徐 麟

（作者單位：成都市雙流區(qū)廣播電視臺）

1 區(qū)域媒體的概念

“在傳播學(xué)中，區(qū)域的概念既帶有自然的概念，也體現(xiàn)了文化的理念。它是指一個意義可以被共享的空間，在這個空間里，人們的文化屬性比較相近，生活習(xí)慣相對一致。在以前談到區(qū)域媒體時，它是等同于地方媒體、與地方媒體混用的一個概念。隨著社會的不斷發(fā)展，區(qū)域社會開始形成，分屬不同行政區(qū)域的人們開始漸漸習(xí)慣自己所歸屬的共同的經(jīng)濟(jì)圈。傳媒區(qū)域化是經(jīng)濟(jì)區(qū)域化的必然結(jié)果，區(qū)域媒體也由此獲得全新的內(nèi)涵。[1]”從這個意義上來說，區(qū)縣級廣播電視臺雖然所覆蓋的區(qū)域基本上為媒體所在的行政區(qū)域，但就受眾分布的區(qū)域來講則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止，特別是在新媒體的環(huán)境下，地域和時間已經(jīng)不再是限制閱讀和收看的因素，區(qū)域媒體立足本地，輻射全國亦非不可能。

2 區(qū)域媒體融合要避免的誤區(qū)

2.1 自身站位不高

由于受資金、人才和體制機(jī)制限制，很多區(qū)縣級電視臺行政色彩濃重，在節(jié)目制作上存在水平低下，內(nèi)容生產(chǎn)上存在單一化等諸多問題，甚至部分區(qū)縣級電視臺僅僅報道當(dāng)?shù)攸h委政府的中心工作和重點(diǎn)工作，其余內(nèi)容很少涉及甚至空白，其實這是對自身認(rèn)識不足、站位不高造成的管理上的懈怠，在新媒體的格局下，區(qū)縣級廣電媒體要重新審視自身，把自己擺在區(qū)域媒體的位置上，提高站位，加強(qiáng)媒體融合的力度，服務(wù)地方黨委政府的同時，服務(wù)好群眾和網(wǎng)友，從而凸顯重要性和獲得成就感。

2.2 盲目搭建平臺

區(qū)域媒體融合往往會陷入一個誤區(qū)，大量搭建微博、微信等APP新媒體平臺，認(rèn)為“廣播+電視+新媒體賬號”就是媒體融合，其實廣播還是廣播、電視還是電視、新媒體還是新媒體，“你是你，我是我”的格局并沒有打破，相互之間各自為政，只不過比起以往，多了一個宣傳載體而已，真正的媒體融合不是盲目地搭建新媒體平臺，也不是新媒體平臺越多越好，而是要對各個平臺進(jìn)行準(zhǔn)確定位，讓廣播、電視和新媒體達(dá)到“你中有我，我中有你”的效果，最終形成“你就是我，我就是你”的格局。

2.3 “新瓶裝舊酒”

區(qū)域媒體在媒體融合發(fā)展過程中，“新瓶裝舊酒”的現(xiàn)象尤為突出，主要表現(xiàn)在將廣播電視的稿件內(nèi)容，直接騰挪到微博、微信等新媒體平臺上。而真正的融合，應(yīng)該在內(nèi)容建設(shè)上要從受眾的角度分析，進(jìn)行內(nèi)容重新編輯，滿足網(wǎng)絡(luò)閱讀的需求，符合傳播的規(guī)律。比如，在喜迎黨的十九大宣傳報道中，成都市雙流區(qū)廣播電視臺將雙流區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、旅游文化、醫(yī)療教育、新農(nóng)村建設(shè)等9個方面的新變化，通過H5作品《厲害了，我的雙流》進(jìn)行展示，引發(fā)網(wǎng)友強(qiáng)烈關(guān)注，一經(jīng)發(fā)布即被刷屏，閱讀量瞬間就過萬。

3 區(qū)域媒體融合的有效途徑

3.1 發(fā)展媒體融合，首先在搭建多元平臺抓共生

廣播和電視作為傳統(tǒng)媒體，發(fā)展得相對成熟，在新媒體環(huán)境下，不僅要搭建官方微博、官方微信等平臺，還要依托《今日頭條》《鳳凰新聞》《網(wǎng)易新聞》等一線網(wǎng)站，注冊認(rèn)證訂閱號，拓展內(nèi)容分發(fā)平臺，提高新聞信息的傳播流量，但僅僅搭建新媒體平臺是不夠的，關(guān)鍵在于促進(jìn)新媒體平臺和傳統(tǒng)媒體的共生共融。如成都市雙流區(qū)廣播電視臺建成了以微信、微博、微視頻（雙雙視界）為“拳頭產(chǎn)品”，電視、電臺為內(nèi)容支撐，智慧雙流APP客戶端、網(wǎng)絡(luò)電視及《今日頭條》《鳳凰新聞》《網(wǎng)易新聞》等內(nèi)容分發(fā)平臺為外延拓展的“三微兩臺一端”融媒體平臺矩陣，各平臺全面融合共生，實現(xiàn)本地重大資訊的電臺頻率上線、電視頻道進(jìn)網(wǎng)、微博微信發(fā)布，手機(jī)實時體驗、線上線下互動的移動融合傳播格局，不用打開電視也能看電視，不用打開收音機(jī)也能聽廣播，實現(xiàn)本土信息“無時差、零距離、全視角”的無縫轉(zhuǎn)換傳播。

3.2 發(fā)展媒體融合，核心在瞄準(zhǔn)流程再造抓機(jī)制

打破過去新聞、專題分別設(shè)置記者、編輯的傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置，樹立“一次采集，多種生成，多元發(fā)布”的理念，重新設(shè)置以信息采集部門、制作發(fā)布部門、綜合管理部門等為組織架構(gòu)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立以“中央控制室”為核心指揮機(jī)構(gòu)的全媒體運(yùn)行模式。成都市雙流區(qū)廣播電視臺重組內(nèi)部組織架構(gòu)，組建融媒體中心，設(shè)立融媒體策劃中心、采訪中心、編輯中心、制作中心、活動運(yùn)營中心、微視頻中心，改變傳統(tǒng)媒體、新媒體兩條線運(yùn)行和節(jié)（欄）目單線作戰(zhàn)的局面，再造采編播發(fā)流程，形成了“融媒體同步選題策劃，電臺直播實時連線發(fā)聲，微博提前話題發(fā)端，微信、今日頭條、電視報道等及時深度跟進(jìn)”的全新采編播發(fā)流程。

3.3 發(fā)展媒體融合，基本在圍繞互聯(lián)互通抓服務(wù)

區(qū)域媒體融合發(fā)展要以智慧城市建設(shè)為抓手，利用媒體技術(shù)與資源，深度服務(wù)中心工作，服務(wù)群眾，打破各街道、部門相互隔絕、信息網(wǎng)絡(luò)重復(fù)建設(shè)、信息溝通共享滯后的問題，促進(jìn)政府系統(tǒng)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，進(jìn)而將各媒體平臺融入其中，也成為數(shù)據(jù)的重要組成部分。如浙江長興傳媒集團(tuán)的云計算數(shù)據(jù)中心根據(jù)數(shù)據(jù)保密性及安全性的不同要求，整體上分為提供政務(wù)服務(wù)和民生服務(wù)的云計算數(shù)據(jù)中心兩大部分。民生云對百姓提供的典型服務(wù)體現(xiàn)為公共信息惠民服務(wù)平臺，群眾可通過該平臺咨詢、查詢甚至辦理有關(guān)衣、食、住、行的各類業(yè)務(wù)。又如成都市雙流區(qū)廣播電視臺圍繞黨委政府中心工作、社會熱點(diǎn)和群眾關(guān)切，以微信公眾號為載體，打造“幫忙求助”服務(wù)欄目、搭建“法治雙流”微網(wǎng)站、建立“環(huán)保監(jiān)測”鏈接，建成了三大線上融媒體民生服務(wù)平臺，為群眾提供各類投訴、建議和咨詢服務(wù)，有效地化解了矛盾，理順了情緒，被網(wǎng)友親切地稱為“雙流萬事幫”[2]。

3.4 發(fā)展媒體融合，著眼在挖掘本土特點(diǎn)抓內(nèi)容

從利益相關(guān)這個角度來講，受眾更關(guān)注本地新聞，本縣乃至本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、鄉(xiāng)村、社區(qū)的新聞無疑對他們具有更大的吸引力，發(fā)展媒體融合要堅持“內(nèi)容為王”，尤其是要堅持做最“土”的內(nèi)容。如2018年6月6日，成都市雙流區(qū)廣播電視臺官方微信以《若爾蓋看草，紅原看花？真的out啦！雙流這1萬多畝草原花海……太壯觀！》為題，對空港花田項目的總體情況、航域景觀、農(nóng)業(yè)景象、川西林盤景觀、美麗新村風(fēng)貌、健康綠道風(fēng)光、打造進(jìn)度等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的報道，網(wǎng)友閱讀量突破10萬，空港花田成為了雙流人新的游玩點(diǎn)，經(jīng)過網(wǎng)友傳播，甚至成為了全國新的“網(wǎng)紅地”，游客絡(luò)繹不絕。

4 媒體融合需要破解的難題

4.1 技術(shù)難題

廣播電視設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)含量高、升級換代迅速，資金需求量大，特別是媒體融合發(fā)展涉及采編、生產(chǎn)、發(fā)布、存儲等多個系統(tǒng)的整合，技術(shù)更為復(fù)雜，區(qū)域媒體應(yīng)提前看到如穿戴設(shè)備、可折疊設(shè)備、移動智能設(shè)備等新型信息傳播技術(shù)的發(fā)展趨勢，吸引、儲備相關(guān)技術(shù)人才。

4.2 人才難題

目前，區(qū)域媒體實行事業(yè)單位管理，體制內(nèi)人員占大多數(shù)，缺乏真正精通廣播電視業(yè)務(wù)特別是融媒體采編、運(yùn)營、維護(hù)方面的高端人才。要探索媒體融合發(fā)展條件下人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵機(jī)制，完善績效考核辦法，轉(zhuǎn)變體制內(nèi)外有別的用人機(jī)制，建立統(tǒng)一的人才管理體系，實現(xiàn)媒體人才管理的深度融合。

4.3 “燒錢”難題

業(yè)界早已達(dá)成共識，媒體融合燒錢，而且不是一般地?zé)X，僅靠財政保障和自身營收難以維系媒體融合發(fā)展，“媒體融合中可以一方面堅持行政推動與發(fā)揮市場作用相結(jié)合，探索以資本為紐帶的媒體融合發(fā)展路徑，支持傳統(tǒng)媒體控股或參股民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；另一方面推動傳統(tǒng)媒體吸引社會力量參與媒體融合項目的技術(shù)研發(fā)和市場開拓，提高傳統(tǒng)媒體在融合項目推進(jìn)過程中的市場競爭意識和能力，達(dá)到事半功倍的效果。[3]”