黃湘琪

（南安市廣播電視臺，福建 泉州 362300）

在社會經(jīng)濟和各項事業(yè)的發(fā)展推動下，當前我國的廣播電視產(chǎn)業(yè)也得到了較為迅速的發(fā)展。但是，由于受到基層廣播電視臺工作環(huán)境、薪酬待遇、發(fā)展空間等因素的制約和影響，我國廣播電視產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出較為嚴峻的人才缺失或流失嚴重等問題，對其建設發(fā)展十分不利。針對這種情況，本文將結(jié)合基層廣播電視臺人才隊伍建設現(xiàn)狀，對其人才隊伍建設對策進行總結(jié)分析。

一、基層廣播電視臺人才隊伍建設的現(xiàn)狀

首先，基層廣播電視臺人才隊伍建設注重引進優(yōu)秀的廣播電視人才，但是對人才培養(yǎng)與綜合提升重視不夠。隨著基層廣播電視臺建設發(fā)展對人才建設重要性認識的不斷強化和提升，在人才引進支持方面投資力度不斷增加，人才吸引能力越來越強，但值得注意的是，基層廣播電視臺在加大對外部優(yōu)秀人才的引進和吸收的同時，忽略了對內(nèi)部廣播電視人才的培訓提升，導致在開展廣播電視業(yè)務的過程中，內(nèi)部原有工作人員的綜合能力與素養(yǎng)表現(xiàn)不足，過度依賴外部人才引進，對基層廣播電視臺人才建設及發(fā)展十分不利。

其次，表現(xiàn)為基層廣播電視臺的人才隊伍穩(wěn)定性不夠?；鶎訌V播電視臺業(yè)務覆蓋范圍相對較小，工作人員活動圈子有限，再加上內(nèi)部結(jié)構(gòu)與關(guān)系相對復雜，導致廣播電視發(fā)展改革困難突出，對于一些工作優(yōu)秀、專業(yè)水平較高的工作人員來說，受基層廣播電視臺內(nèi)部結(jié)構(gòu)與關(guān)系情況的影響，在個人晉升與發(fā)展方面存在一定的難度，缺乏基層單位人才晉升與發(fā)展的公平性，造成人才流失問題突出。

再次，基層廣播電視臺人才結(jié)構(gòu)不夠合理。一些基層廣播電視臺人才建設與管理中，存在較為突出的富余人員與競聘人員合理安置以及生產(chǎn)一線人員與非一線人員比例失調(diào)等問題，造成人才建設與管理成本增加，對個人效益及工作人員的工作積極性等都有著十分不利的影響，是制約基層廣播電視臺人才建設與發(fā)展的重要問題之一。

二、基層廣播電視臺人才隊伍建設的具體對策

首先，制定合理的人才建設規(guī)劃。結(jié)合基層廣播電視臺人才資源及建設現(xiàn)狀，從基層廣播電視臺業(yè)務開展的人才需求出發(fā)，建立與廣播電視戰(zhàn)略目標相適應的人才建設規(guī)劃，通過實施有針對性與可操作性的人才隊伍建設措施，在人才隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化調(diào)整的基礎(chǔ)上實現(xiàn)基層廣播電視臺人力資源的合理配置。對于基層廣播電視臺人才隊伍建設來講，就是要以文化體制改革作為背景，針對當前基層廣播電視臺一線工作人員工作壓力與承擔責任較大，非一線編制人員工作相對輕松，但員工薪酬分配體系不均衡，導致付出與回報之間出現(xiàn)分化、廣播電視臺員工隊伍人員流動較大的問題。對此，需要從創(chuàng)新用工分配模式出發(fā)，以績效考核的形式，通過構(gòu)建并完善崗位獎罰制度，結(jié)合崗位勞動強度及重要性進行薪酬劃分，建立公平、合理的分配制度，同時，構(gòu)建首席制以及制片人制等靈活用工模式，公開招聘工作人員，通過競聘上崗，提高工作人員的工作積極性，增強責任意識等，提升工作效率，創(chuàng)造更大的價值。

其次，加強基層廣播電視臺優(yōu)秀人才建設，擴大廣播電視臺人才隊伍中優(yōu)秀人才的比例，發(fā)揮其在廣播電視業(yè)務及綜合建設中的作用，促進基層廣播電視臺進一步發(fā)展和提升。深入分析基層廣播電視臺人才隊伍現(xiàn)狀及建設問題，加強對人才隊伍的考核管理，避免“關(guān)系網(wǎng)”對基層廣播電視臺人才引進與培養(yǎng)造成影響，通過合理的人才引進與培訓提升基層廣播電視臺人才建設能力，為其良好發(fā)展提供充分的人才支撐。比如，通過面向全國公開招聘優(yōu)秀的廣播電視播音、編輯、技術(shù)等人才，或者從當?shù)鼐C合高?；蚋栉鑴F等單位引進專業(yè)或優(yōu)秀的廣播電視編導、演繹、主持等人才，從人才建設思想觀念與建設管理水平提升等方面，促進基層廣播電視事業(yè)的建設和發(fā)展。

第三，做好教育培訓工作。人才培訓計劃的制訂應更具針對性，對廣播電視采編播人員、管理人員、技術(shù)人員、后期制作人員及營銷人員等做好科學的分級教育培訓工作。培訓的形式可以采用定向培養(yǎng)方式，走出去、請進來，通過加大對專業(yè)人才的培訓，為基層廣播電視臺培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才，提升品牌競爭力及廣播電視節(jié)目的質(zhì)量。對基層廣播電視臺來講，以某縣廣播電視臺人才現(xiàn)狀為例，由于當前人才分布中以中老年群體為主，40歲及以上工作人員占比較大，約為42%，導致人才斷層較為嚴重。因此，在建設基層廣播電視臺人才隊伍的過程中，在做好人才建設規(guī)劃的基礎(chǔ)上，重點是對專業(yè)人才的培訓，尤其要重視對新聞采編類、技術(shù)保障類、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營類和綜合管理類四類專業(yè)人才的培訓，避免人才斷層發(fā)生，確保廣播電視開展各項業(yè)務有充足的專業(yè)人才。

三、結(jié)語

進行基層廣播電視臺人才隊伍建設對策的研究，有利于促進基層廣播電視臺人才隊伍建設水平的提升，為基層廣播電視事業(yè)發(fā)展提供充分的人才支持，進而推動地方各項事業(yè)的建設與發(fā)展，具有十分積極的作用和意義。

[1]王柏丞.市縣廣播電視臺走出困境的對策建議[J].中國廣播電視學刊，2017，22（08）：75-77.

[2]葉廣海.加強臺網(wǎng)分離模式下的人才隊伍建設——以浙江省蒼南縣廣播電視臺為例[J].西部廣播電視，2017，13（04）：169.