孫玉峰

經(jīng)歷52年風(fēng)風(fēng)雨雨的中國兵器工業(yè)集團北方凌云工業(yè)集團有限公司（以下簡稱“凌云”），原是一個太行山深處的“三線”兵工廠。在半個多世紀(jì)的發(fā)展歷程中，凌云已從一個瀕臨倒閉的“三線”小廠，經(jīng)歷浴火重生的洗禮，實現(xiàn)“生死突圍”，走出深山，走向國際舞臺。公司先后榮獲“全國文明單位”“全國模范職工之家”“全國五一勞動獎狀”、國資委授予的“中央企業(yè)先進集體”、河北省首批“創(chuàng)新型企業(yè)，等榮譽稱號。

“紅色基因”代代傳

“三線”建設(shè)。1966年7月，一群意氣風(fēng)發(fā)的軍工人響應(yīng)國家“三線”建設(shè)的號召，來到太行山深處叫做淶源縣牌坊村的地方，按照“進山、分散、隱蔽”的建設(shè)要求，開始了如火如茶、空前絕后的“三線”建設(shè)，并于1972年完成了工廠基建，生產(chǎn)軍品37高榴彈，凌云“紅色基因”史由此掀開。

軍品下馬，逆境求生。上世紀(jì)80年代初，凌云國內(nèi)軍品訂貨全部下馬，但凌云人始終沒有放棄夢想和追求，利用當(dāng)時設(shè)備和條件之所能，逆境求生、奮戰(zhàn)突圍：在1986年的黨代會上提出了“奮戰(zhàn)三五年，完全依靠民品扭虧為盈”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并發(fā)動全體職工找產(chǎn)品、跑市場。依托“四種八件，汽車零部件產(chǎn)品，凌云走上了以汽車零部件為主導(dǎo)產(chǎn)品的行業(yè)取向和發(fā)展道路。1991年，凌云完全依靠民品實現(xiàn)盈利。1994年，凌云全面完成引廠出山，整體搬遷到河北啄州，凌云發(fā)展史掀開嶄新一頁。

引進外資，建立合資公司。從1987年7月，與澳大利亞IPS公司合資成立了兵器工業(yè)第一家中外合資企業(yè)亞大塑料制品有限公司開始，凌云又接連引進外資2000多萬美元，先后與丹麥闊丹橡膠公司、丹麥發(fā)展中國家基金會、美國德爾福成立了3家中外合資公司。并在不到十年的時間里，陸續(xù)建立10多家中外合資企業(yè)，確立了汽車零部件行業(yè)的“小巨人”和市政燃?xì)夤艿佬袠I(yè)的“龍頭”地位?！敖璐龊！薄ⅰ敖杼莸歉摺?，凌云不斷邁向發(fā)展新臺階。

改革改制，成功上市。從2000年開始，凌云完成了一系列復(fù)雜的資產(chǎn)重組和股權(quán)置換，組建了符合上市要求的股份公司，并于2003年8月15日，在上海證券交易所成功上市。期間，凌云集團還完成了整體上市。

組建凌云子集團。2011年6月，中國兵器集團公司將直管的197廠、137廠、318廠整建制劃轉(zhuǎn)至凌云，成立了凌云子集團。凌云步入了軍民融合發(fā)展的新階段，肩負(fù)起軍品科研生產(chǎn)和民品做強做大做優(yōu)的雙重使命。

“走出去、引進來”，跨入國際經(jīng)營舞臺。凌云一直都在尋找機會“走出去”。2012年3月13日，凌云收購德國凱毅德車鎖公司100%股權(quán)項目，迅速躋身中國汽車工業(yè)30強。時隔三年，2015年9月2日，凌云股份公司收購了德國瓦達(dá)沙夫公司，在新能源和高端汽車零部件項目獲得了核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝。

經(jīng)過幾代軍工人的接力奮斗，如今的凌云，在規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量、核心能力等方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。

從上個世紀(jì)90年代開始，凌云每年保持兩位數(shù)以上的增長速度快速發(fā)展。2017年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入190億元。凌云的分、子公司已達(dá)80余家，遍布在中國30多個省市和地區(qū)，以及德國、美國、俄羅斯等全球8個國家。

“凌云”“亞大”和“kiekert”是凌云集團的三大品牌。公司產(chǎn)品涉及高強度、輕量化汽車防撞系統(tǒng)和車身結(jié)構(gòu)件，低滲透、低排放汽車尼龍管路系統(tǒng)和汽車橡膠管路系統(tǒng)，汽車門鎖系統(tǒng)，新能源電池盒，市政工程管道系統(tǒng)和軍品等領(lǐng)域。

通過資源整合，目前已形成以凌云中央研究院為核心，擁有1個國家級技術(shù)中心、10個國家級實驗室和檢測中心、9個省級技術(shù)中心、1個國家級市政工程管道培訓(xùn)中心和國內(nèi)唯一專業(yè)化保險杠碰撞試驗室的科技創(chuàng)新實力，通過了一系列國際質(zhì)量體系認(rèn)證。

新時代創(chuàng)新促發(fā)展

進入新時代，凌云新一代領(lǐng)導(dǎo)集體認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻把握習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，以新思想、新理念、新戰(zhàn)略全面審視凌云的改革發(fā)展，以全新的視野、精準(zhǔn)施策，圍繞凌云中央研究院建設(shè)、大客戶管理和資源區(qū)域化整合、黨的建設(shè)等重點任務(wù)，開展了一系列卓有成效的創(chuàng)新實踐。

強化“抓好黨建就是最大的政績”理念，切實發(fā)揮黨委的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，落實把方向、管大局、保落實的主體責(zé)任。廣開言路，充分發(fā)揮黨委班子成員的聰明才智，讓黨委會思想碰撞活躍起來。圍繞改革發(fā)展創(chuàng)新，以問題為導(dǎo)向，聚焦凌云重大事項，開展互動研討，形成發(fā)展戰(zhàn)略舉措，統(tǒng)一思想認(rèn)識，推動工作落實。嚴(yán)格貫徹落實把黨組織研究討論作為董事會經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，把黨委會形成的改革發(fā)展決策意圖，融入到凌云集團和子公司層面的董事會、總經(jīng)理辦公會，開展討論決策，讓董事會的決策討論激烈起來。使黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理融合更加緊密，使軍民融合發(fā)展思路融入整體發(fā)展戰(zhàn)略。以強化固“根”聚“魂”工程、“黨組織強基工程”“黨員創(chuàng)新工程”三大工程為抓手，全面加強基層黨組織建設(shè)。

堅持“股權(quán)多元化，黨建一體化”原則，將黨建工作要求寫入公司章程，使黨建工作有“章”可循;堅持“公司發(fā)展到哪里，黨組織建設(shè)就跟進到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用就發(fā)揮到哪里”，及時調(diào)整、持續(xù)完善基層黨組織設(shè)置，使黨組織在基層始終保持組織力。

充分發(fā)揮黨員的示范和帶頭作用。2017年，凌云完成“黨員創(chuàng)新工程”179項，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值4000多萬元，有效促進了公司的發(fā)展質(zhì)量。

緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持把科技創(chuàng)新作為增強全球竟?fàn)幜Φ暮诵暮驼{(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的重要抓手。充分利用上海國際化大都市的資源優(yōu)勢，創(chuàng)建凌云中央研究院，并迅速投入運行，大力實施高端領(lǐng)軍人才引進培養(yǎng)計劃，全面整合科技創(chuàng)新資源，聚焦長纖維新技術(shù)、新能源電池殼、高強度輕量化安全防撞系統(tǒng)、低滲透低排放汽車管路系統(tǒng)、市政工程管道系統(tǒng)等領(lǐng)域，開展戰(zhàn)略性、引領(lǐng)性、前瞻性重大技術(shù)項目協(xié)同創(chuàng)新與研究。凌云中央研究院的創(chuàng)建與運行，為搶搭新能源汽車的快車提供了強有力的中高端科技供給。

以大客戶管理為牽引，強化對市場的集團化管控，推動發(fā)展質(zhì)量和效益全面提升。實施大客戶管理模式是新一代領(lǐng)導(dǎo)集體的一個創(chuàng)舉。實施大客戶管理新模式，即由公司對各分、子公司的市場資源進行全面整合，建立以公司總部為核心，輻射各區(qū)域戰(zhàn)略性大客戶的集團化市場管控模式，并取得明顯成效。

在大客戶管理模式的牽引下，適應(yīng)客戶和市場需求，不斷優(yōu)化要素配置，全面開展資源區(qū)域化整合，先后推進公司駐成渝地區(qū)，駐哈爾濱、長春、沈陽三地四家分子資源區(qū)域化整合，進一步強化了對市場的集團化管控，形成了市場區(qū)域協(xié)作、資源區(qū)域共享、高效立體的市場運行體系。在此基礎(chǔ)上，深化全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，著力“瘦身健體提質(zhì)增效”，全面提升有效中高端供給，不斷給客戶“驚喜”。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入市場前沿，與國際高端汽車客戶和國內(nèi)主流品牌車型開展技術(shù)交流和產(chǎn)品對接，不僅迅速與國內(nèi)主流品牌汽車實現(xiàn)深度合作，而且還與寶馬、奔馳、奧迪、戴姆勒、大眾等一批國際高端客戶實現(xiàn)戰(zhàn)略合作。同時，在新能源汽車零部件方面獲得可觀的訂單，為凌云的高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的動力支撐。

構(gòu)建“六個滿意”特色文化

在文化建設(shè)上，凌云將“把一切獻給黨”和凌云優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，作為“根”和“魂”，圍繞中心、堅守陣地、堅持特色，開展了“善行河北·精彩凌云”“中國夢·凌云夢·我的夢”一系列企業(yè)文化職工文化宣傳教育活動，為軍民融合發(fā)展?fàn)I造了濃厚的氛圍。“六個滿意”特色文化成為“中國企業(yè)文化十大典范案例”。

52年來，幾代凌云人從歷史中汲取成長的力量，披荊斬棘、泅渡啟航。凌云人在艱苦環(huán)境中不等不靠不埋怨的精神和文化，在半個多世紀(jì)的磨礪中日臻成熟，并不斷注入時代的光華。2006年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)集體在全面總結(jié)企業(yè)40年發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提煉出了以“員工滿意、客戶滿意、社會滿意、供應(yīng)商滿意、經(jīng)營管理者滿意、股東滿意”為主要內(nèi)容的“六個滿意”企業(yè)文化，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營管理以及社會各利益相關(guān)者的方方面面。

為了使“六個滿意”文化接地氣、落地生根，公司結(jié)合發(fā)展實際，對“六個滿意”文化理念進行逐項研究、分解細(xì)化，梳理確定100多項橫向到邊、縱向到底的具體條款，并確定了“滿意”“比較滿意”“一般滿意”“不滿意”四個測評層級和相應(yīng)分值。

十多年來，凌云始終堅持以“六個滿意”核心文化為追求，并不斷修訂完善、傳承弘揚，使其緊跟時代變化和企業(yè)發(fā)展進程，現(xiàn)已成為廣大干部職工共同遵循的行為準(zhǔn)則。

2012年，“六個滿意”文化作為和諧文化代表，被中國企業(yè)文化研究會評為“中國企業(yè)文化十大典范案例”之一?！傲鶄€滿意”文化已經(jīng)成為企業(yè)各利益相關(guān)者和合共贏的紐帶，成為凌云人自信的底蘊，成為凌云發(fā)展的軟實力和內(nèi)在動力。