■ 朱長波 姜曰美
切實推進素質教育、培養(yǎng)全面發(fā)展的高素質人才,是建設創(chuàng)新型國家的迫切需要,也是辦好人民滿意教育的必然要求。冷靜分析牟平區(qū)教育存在的問題,主要有兩方面因素影響到教育持續(xù)健康的發(fā)展:一是教育理念相對落后?!拔ǚ謹?shù)”的應試教育政績觀、成才觀和質量觀沒有及時轉變,導致學生思維能力低下、身心得不到健康發(fā)展。二是辦學行為不規(guī)范。有的學校和教師奉行“時間加汗水等于成績”的錯誤認識,具體表現(xiàn)為:靠擠占音體美課時、大量無效或低效的作業(yè)、題海戰(zhàn)術、長時間的機械訓練、加班加點等以犧牲學生身心健康為代價的方式來提高教學“質量”,“擠出”學生的分數(shù),以致學生身心疲憊不堪,成為高分低能的“考試機器”。一個有教育情懷的教師一定會為學生的長遠發(fā)展、健康發(fā)展負責。為了進一步深化素質教育改革,真正通過打造“思維課堂”,促進學生身心健康成長,推動區(qū)域教育再上一個新臺階,牟平區(qū)教體局本著“立足學生核心素養(yǎng)提升,遵循科學育人規(guī)律”的原則,進行了多個層面的座談,集思廣益,最終達成共識:教師素質提升是實施“健康教育”的關鍵,而聚焦“基于學生思維發(fā)展的教師隊伍建設”又是提升教師素養(yǎng)、打造思維課堂的的核心所在。
自2012年以來,牟平區(qū)教體局以培養(yǎng)學生健康的思維和健康的習慣為核心,大刀闊斧地進行了課堂轉型。思想是行動的先導。什么是人才?教師應該樹立怎樣的人才觀?這決定了教師的學生觀和教育觀。只有我們的人才觀、教育觀轉變了,教學觀、質量觀才會轉變,繼而為提高學生各方面的素質而努力。為了統(tǒng)一思想,明確方向,我們首先下發(fā)了《關于進一步推進和諧高效課堂建設的指導意見》 。結合教學工作中存在的實際問題,《指導意見》明確指出了推進高效課堂建設要樹立的三種意識,即樹立減負增效的意識、長遠發(fā)展的意識、人文教育的意識;指明了推進高效課堂建設要做好的三件要事,即重視備課的實效性、追求課堂的高效性、關注學科德育的有效性;指明了推進高效課堂建設的四種策略,即突出自主學習、重視思維對話、關注習慣培養(yǎng)、落實當堂檢測。《指導意見》的出臺,在理念上對教師進行了引領,統(tǒng)一并明確指出了牟平教育的發(fā)展方向。
我們期待通過和諧高效課堂建設,使得我區(qū)的課堂教學呈現(xiàn)出這樣的情境:每一節(jié)課都是教師基于長遠育人目標的現(xiàn)實選擇;每一節(jié)課都能達到思維碰撞和拔節(jié)的最佳境界。“好教師培養(yǎng)出好學生”,牟平區(qū)教體局緊緊圍繞基于學生思維發(fā)展的教師隊伍建設,從師德建設、督導評價、教育科研等方面努力打造一支善教、樂教、會教、能教的優(yōu)秀教師隊伍,為健康教育深入實施提供有力保障。
牟平區(qū)在教師隊伍建設上,從根源抓起,把師德師風建設放在首要位置,從正面積極引導廣大教師樹立正確的人才觀、教育觀,把師德師風建設與教職工的教育教學工作實踐緊密結合起來,在細節(jié)處抓落實,在常態(tài)中抓成效。
在《煙臺市中小學教師職業(yè)道德考核實施辦法》的基礎上,我們出臺了《牟平區(qū)中小學教師日常行為“十二不準”》 ,對違背師德的行為劃出底線,亮出紅線。大力開展師德師風專題教育活動,每年下發(fā)《關于加強師德師風建設的通知》 ,引領學校加強教職工師德師風教育,帶領廣大教師樹立廉潔從教、依法從教的觀念,堅決抵制有償補習、開設校外辦學機構、到社會辦學機構中任教等違反師風師德行為。建立常態(tài)化的師德師風監(jiān)督機制,通過制度管理、責任落實、常態(tài)監(jiān)督,加大對違反師風師德行為的違規(guī)處罰力度,對個別嚴重違反師德的教職工進行嚴肅處理,在全區(qū)營造風清氣正的教育氛圍。建立常態(tài)化的師德教育體系,開展先進典型表彰活動,組織優(yōu)秀教師進行典型經驗交流,從正面引領提升全區(qū)教師的職業(yè)道德意識和水平,引導廣大教職工牢固樹立育人為本、德育為先的教育理念,努力爭當有理想信念、有道德情操、有扎實知識、有仁愛之心的“四有”好老師,做好學生引路人。開展師德承諾活動,組織全區(qū)教職工簽訂師德承諾書,樹立廉潔從教、依法從教觀念,營造“講操守、重品行、為人師表”的行風正氣。
近年來,牟平區(qū)教體局不斷完善督導考核方案,構建起科學、多元,過程與結果并重的督導評價體系,把督導的重點和導向放在“出實招、辦實事、求實效”上,靠督導評價的杠桿,導出干勁、導出方向,引導學校規(guī)范辦學、科學辦學。
1.加強課程管理
明確提出,各學校要嚴格執(zhí)行課程計劃,按國家規(guī)定開齊開足開好課程。特別是對音體美課程和大課間體育活動實行了“無例外”制度管理,強調學?;蚪處煵坏靡匀魏卫碛勺儎右趔w美課程和大課間體育活動的節(jié)次、時間,保證學生充足的體育鍛煉活動,讓他們既強身健體,又始終保持著充沛的精力。強調學?;蚪處煴仨毎唇萄惺医y(tǒng)一制定的進度表上課,嚴禁超進度。特別是義務教育學校,要充分發(fā)揮煙臺“五四”學制的優(yōu)勢,利用初中多出一年的時間,盡可能慢步推進教學進度,盡可能多地拓展學習內容和活動空間,打牢學生“雙基”,發(fā)展學生思維,讓學生得到全面發(fā)展。
2.加強作業(yè)管理
一方面,嚴格控制學生家庭書面作業(yè)總量。小學一、二年級不留書面家庭作業(yè),其他年級只許留語文、數(shù)學書面家庭作業(yè),且作業(yè)總量每天不超過1小時;初中書面作業(yè)總量不超過1.5小時。另一方面,實行學生家庭作業(yè)審批公示備案制。強調學校必須建立學生作業(yè)審查、把關制度。作業(yè)管理的加強,讓學生的書包輕了,睡眠的時間早了、長了,家長也滿意了。以上舉措,堅決杜絕了以犧牲學生的身心健康換取所謂的“分數(shù)”,真正引導教師在培養(yǎng)學生思維能力、提高課堂效率上下功夫。
3.加強課堂管理
課堂有沒有效、高不高效是加班加點、課業(yè)負擔過重等不健康辦學行為產生的主要根源。因此,我們把功夫下在內涵上,下在提高課堂效益上,大力推進“高效課堂”建設,向課堂要質量。要求教師的課堂做到三點:一是課前找準目標。要精心備課,每堂課都要提前確定科學、合理的教學目標,并做好上課前的一切準備。二是上課緊扣目標。課堂上,師生的一切活動都要圍繞目標進行,最大限度地減少教學中的隨意性、盲目性和模糊性,提高教學的方向性、針對性和有效性。三是確保完成目標。教師要最大限度地利用好課堂時間,努力做到當堂任務當堂完成,能在課內完成的不放到課后完成,從而達到減負增效,提高教學質量的目的。
4.強化保障措施
為確保上述工作有序推進,我們加大了檢查力度,一是公布投訴電話,廣泛接受家長的意見反饋。二是通過入?,F(xiàn)場查看等方式,對音體美課程的實施情況進行檢查。三是通過電話抽查、入戶調查、入校查看等方式對學生作業(yè)情況進行檢查。四是通過成立高效課堂推進辦公室,隨機到學校推門聽課,對教師的常態(tài)課進行檢查,確保有效、高效。五是實行責任追究制,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,直接追究相關責任人的責任,并與績效工資、評先樹優(yōu)、年終督導成績直接掛鉤。
近年來,牟平區(qū)結合實際狀況,每學期確定教師必讀書目和選讀書目,以引導教師閱讀。教體局為一線業(yè)務領導和名師訂閱相關刊物。每學期,教研部門要開展一次“讀書報告會”,由教研員輪流作報告并推薦讀到的優(yōu)秀教育書籍。區(qū)教體局在全區(qū)范圍內深入開展教師讀書活動。一是引領教師根據(jù)教育教學需求而閱讀,切實通過讀書解決工作中的實際問題?!鹅o悄悄的革命》 《給教師的建議》 《吳正憲與小學數(shù)學》 《優(yōu)秀是教出來的》 《教育中的心理效應》等專業(yè)書籍,促使教師行走在教學理念的前沿,深入探尋教育教學的規(guī)律。二是鼓勵教師多方涉獵,基于個人興趣愛好自主閱讀。教師在閱讀中不斷提升個人素養(yǎng)。局里每年適時組織開展“書香家庭”、 “書香教師”評選活動,以此推動教師閱讀走向深入,讓教師在書香浸潤中不斷提升人格魅力。
其次,加大我區(qū)課堂轉型的研究,著力培養(yǎng)學生健康的思維。一方面,定期開展全員參與的“課堂教學大比武”活動,讓每名教師上講堂亮本領、比技能,學經驗、促提高。另一方面,由分管局長牽頭,抽調了5名骨干教師,組建起“高效課堂建設推進辦公室”,隨時到學?!巴崎T聽課”,及時診斷“高效課堂”建設中存在的問題,深化了“高效課堂”建設。三是強力推行“一線工作法”。立足于勤下基層、扎根基層、了解基層,實行了班子成員包校制度,把所有中小學劃片并分給每個班子成員,由班子成員分兵把守,定期與分管科室到所包學校進行蹲點調研,全面了解學校發(fā)展中存在的不足和存在的困難,了解教師教育教學工作和學生學習生活的現(xiàn)狀。四是要求各學校通過“基于問題的說議講評”教研活動促使教師把理論運用于實踐,潛心研究“如何徹底扭轉學生學習方式”,把課堂思維的權利還給學生。培訓過程采取分層方式,充分發(fā)揮骨干教師“傳、幫、帶”作用,以課堂為載體,跳出“模式”,逐步形成自身教學特色和風格。
“培訓是對教師最大的福利”,它能助推教師在教育路上走得更快,行得更遠。在深入全區(qū)各學校進行廣泛調研的基礎上,牟平區(qū)教體局每年都會為全區(qū)不同學段的教師精心準備“培訓套餐”,主要圍繞以下幾個方面開展師能培訓。
一是每年堅持開展三個“論壇”。即校長“論壇”、教研員“論壇”,以及各中小學副校長和前勤中層領導的“教學研究工作論壇”。我們先后組織了校長論壇活動,讓每位校長圍繞辦學理念、學校管理等問題,登臺演講。此舉不但強化了校長的責任意識,而且促使他們彼此互相學習,共同提高。其次還開展了教研員“亮相”活動,讓教研員登臺“亮相”談教研,談思路。我們聘請相關教育專家當裁判,專家精彩的點評達到了以“評判”促“教研”的效果。另外,為增強業(yè)務領導的責任意識,我們還組織了全區(qū)各學校中層領導“亮相”活動。每位業(yè)務領導圍繞自己所分管的工作,談亮點,談打算。由上而下的逐級“亮相”活動,不但實現(xiàn)了資源共享、智慧共享,而且有效增強了每位參與者的責任意識、學習意識、研究意識,為牟平教育的持續(xù)發(fā)展提供了保障。
二是積極開展“走出去” “請進來”活動。每年組織所有校長和部分骨干教師,分批到外地先進院校進行培訓學習,開闊眼界,加深對教育的理解和認識,用外地的先進經驗指導教學,打造牟平教育的“領軍團隊”。僅2013年,我們就組織校長和骨干教師先后兩次到東北師范大學進行培訓,通過接受專家“面對面”的指導與培訓,教師吸收到了最前沿的教育信息,對更新校長和教師的教育理念產生了深遠的影響。同時,邀請華東師大、東北師大等知名大學的教授來我區(qū)開展專題講座、走進課堂與教師互動等活動,把先進的理念和經驗帶給教師、帶進學校。
三是實施教師交流制度。針對城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村各校教師發(fā)展不平衡這一現(xiàn)象,教體局每年采取多種方式,促進校際合作與教師共同發(fā)展,提高全區(qū)教師整體水平。引導教師由城區(qū)學校向農村學校,由骨干教師比較集中的學校向薄弱學校流動,進一步優(yōu)化了教育人才資源配置,提高了教師資源的使用效益,使城鄉(xiāng)教師隊伍水平趨于合理。校際聯(lián)誼、校間互結對子、分片教研;中層干部、教師輪崗培訓;組織開展全區(qū)學科教研活動、學科德育課程評比活動、班主任優(yōu)秀經驗交流活動等等舉措,都有效促進了全區(qū)學校間的平衡發(fā)展,提高教師整體水平,助推教師專業(yè)成長。
立足于回歸教育本真,根據(jù)學生的成長規(guī)律和認知規(guī)律,確立了具有連續(xù)性和銜接性的各學段學生培養(yǎng)目標,力求因材施教,為每個學生提供適合的教育。小學教育,力爭形成良好的思考、閱讀、書寫等好習慣;初中教育,力爭提高學生的自我學習能力和水平,為終身學習和高中教育打下堅實的基礎。高中教育,繼續(xù)推進學科分層走班教學的培養(yǎng)模式,確保我區(qū)高中教育在全市的領先地位。
通過提高教師的綜合能力和水平,切實解決了“滿堂灌”的教學方式和學生“死記硬背”的學習方式,學生的思維能力提升,學習習慣明顯改善。我區(qū)高考一本上線率近幾年始終名列全市前茅。
學生的讀寫能力明顯提升,愛閱讀、會閱讀的學生增多了,每年在煙臺市組織的書香活動評選中,牟平區(qū)均取得優(yōu)異成績。學生的綜合素養(yǎng)明顯提升,會思考、善思考,會表達、善表達,人人寫一手漂亮字。省內外兄弟學校的教師們到校參觀學習,對學生的精神面貌贊嘆不已。
基于“健康教育”環(huán)境下的教師隊伍建設,使教師樹立了科學的育人理念,牢牢把握住正確的育人方向,全力營造了教師會教、樂教,學生會學、好學的“健康教育”氛圍。社會各界見證了教育的新變化、新發(fā)展,對教育的滿意度日益提升,最直接的表現(xiàn)就是在每年的社會滿意度調查中,教育排位始終是全區(qū)首位。
回顧反思,工作中還存在很多問題與不足,我們還要在以下幾方面不斷改進:
第一,城鄉(xiāng)教師水平差異明顯。雖然我們采取了一定的培訓舉措,但是城鄉(xiāng)教師的教育理念、自身專業(yè)水平均存在一定的差異,因此今后要繼續(xù)深化研究實現(xiàn)城鄉(xiāng)教師均衡發(fā)展的新舉措、新策略。
第二,個別教師存在“穿新鞋走老路”的現(xiàn)象。在今后的工作中,要繼續(xù)完善制度,深化教師培訓,防止教師走回頭路,從而不斷鞏固深化教育成果。