當(dāng)下，對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，一檔新節(jié)目創(chuàng)意的推出，需要勇氣，而實(shí)現(xiàn)它則需要更大的勇氣。

蔡明可臺(tái)長(zhǎng)說：“如果電視臺(tái)推出新欄目，可能用一個(gè)月的時(shí)間，就會(huì)被受眾接觸到，但廣播，這個(gè)周期可能在三個(gè)月。因此，《超級(jí)體驗(yàn)團(tuán)》節(jié)目團(tuán)隊(duì)當(dāng)時(shí)所面臨的壓力是非常大的——不光有節(jié)目衛(wèi)聽率的壓力，還有市場(chǎng)開拓的壓力。然而，以婧琳、宋揚(yáng)為主的幾位年輕人，在這過程中一直秉承著最初的節(jié)目構(gòu)思，在垂直化上做努力——他們接觸了很多的運(yùn)動(dòng)^群、賽事公司，甚至他們自己都投入到運(yùn)動(dòng)和賽事當(dāng)中去，并對(duì)所參與體驗(yàn)的賽事項(xiàng)目做了整體的項(xiàng)目評(píng)估方案以及立體多維的評(píng)價(jià)。慢慢的，節(jié)目在目標(biāo)人群的影響力越來越大，媒體的公信力也得以實(shí)現(xiàn)。這與團(tuán)隊(duì)一年多來針對(duì)垂直人群的努力深耕有直接的關(guān)系?！辈堂骺膳_(tái)長(zhǎng)特別說道，“《超級(jí)體驗(yàn)團(tuán)》節(jié)目在這一兩年的時(shí)間里獲得了一些獎(jiǎng)，在產(chǎn)業(yè)上創(chuàng)造了收益并目仍在不斷地前進(jìn)，其實(shí)也有它的必然性。他們打破了廣播原來所謂的廣，而是做到了狹義的廣，就是垂直人群，這是節(jié)目的一個(gè)突破。由于敞準(zhǔn)了垂直人群，就把聽眾變成用戶，把接收變成了參與，這兩步對(duì)于傳統(tǒng)廣播來講，在現(xiàn)在這種傳媒環(huán)境之下，這樣的嘗試是有意義的。”

就像體育比賽講究配合一樣，《超級(jí)體驗(yàn)團(tuán)》的成功也在于“一個(gè)好漢三個(gè)幫”般的立體布局。婧琳說，2016年《超級(jí)體驗(yàn)團(tuán)》和《界內(nèi)界外》兩檔節(jié)目全新亮相，今年1月1日又推出《體育的101種可能》，“這三檔節(jié)目如今成了良性的相互補(bǔ)充相互循環(huán)的節(jié)目，多維度地展示大眾體育市場(chǎng)中的運(yùn)動(dòng)人物、體育公司、體育賽事。立體的節(jié)目布局，也成就了今天的《超級(jí)體驗(yàn)團(tuán)》。尤其情景化的節(jié)目播出形式，彌補(bǔ)了廣播節(jié)目沒有鏡頭的弱點(diǎn)，讓受眾跟著我們的主持人體驗(yàn)身臨其境的感覺，這樣有場(chǎng)景帶人感的嘗試，對(duì)于廣播節(jié)目而言非常有意義。”

不過，盡管有三檔節(jié)目立體播出，可還是會(huì)受到播出時(shí)間的限制，畢竟，廣播還是屬于線性播出，現(xiàn)階段不可能完全按照新媒體那樣制作節(jié)目。蔡明可臺(tái)長(zhǎng)也表示，廣播是伴隨型的，一檔節(jié)目其涵蓋的容量，知識(shí)密集度不能太高，否則聽眾接受起來會(huì)太累，還是要體現(xiàn)輕松?！罢且?yàn)楣?jié)目的時(shí)間是有限的，所以，在改變不了現(xiàn)在這種固有也是特有的現(xiàn)象的情況下，對(duì)于一檔正在進(jìn)行體育產(chǎn)業(yè)方面嘗試的廣播節(jié)目來說，它就像是一座水中的冰山，節(jié)目本身就像是水面上冰山的一個(gè)角，但是它產(chǎn)業(yè)的基座應(yīng)該是在水面下面的部分，所以，《超級(jí)體驗(yàn)團(tuán)》團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在耕耘的重點(diǎn)應(yīng)該是在水面下的那部分。這樣看來，一檔節(jié)目所產(chǎn)生的蛋糕會(huì)越來越大，整體的盤子也會(huì)很大，但是我們不會(huì)更多地侵占聽眾的耳朵?！眅ndprint