隨著節(jié)目的深入人心，這個運營團隊的探索還會不斷地向深度廣度加深。而對于未來的發(fā)展方向，蔡明可臺長一方面給辛苦快兩年的幾位年輕人們加壓，另一方面也提出了新的希望和設(shè)想：“對于未來，我們不會硬性地拔苗助長，因為任何事物的發(fā)展都有其階段性，螺旋上升的模式還是比較科學(xué)的。首先，三四個人的團隊要運作三檔節(jié)目，在保證節(jié)目精彩的同時，還要做好線下的整合。因此，在線上就不宜更大范圍的拓展，而是把這三檔節(jié)目本身做深、做精。其次，沒有眾多的賽事體驗積累，我們也無法對其作出相應(yīng)的評估。不過，對于線下盈利的項目，我們要做好細(xì)分和梳理，做到有舍有得，也可以把已經(jīng)形成模式，可以把控的項目，交給第三方去做，這樣既可以減少不必要的親力親為，也可以讓一些項目運作執(zhí)行得更專業(yè)。此外，對未來新的盈利模式還是需要進一步的拓展和摸索。要擺脫目前只是依托傳統(tǒng)廣播節(jié)目播出和賽事轉(zhuǎn)播的單一模式，需要我們在未來和賽事公司進行更深一步的合作，甚至依托于成型的賽事，我們來做其下一級別的相關(guān)賽事的IP，比如一些成熟賽事的青少年賽。如果能夠有符合我們定位且有前景的IP在手里，我們這個團隊的方向可能會更集中一點，而眾多的資本也會因為這個IP而主動地靠近我們。這三點是我們未來要共同面對和研討的。”

婧琳也表示，下一步《超級體驗團》還是做一些新興的項目，充分體現(xiàn)體驗的感覺，以此吸引受眾。此外，我們還要最大可能打通昕有的資源，建立自己的團庫，為團庫成員提供參與這些新興項目的便利，真正形成團制?！巴ㄟ^我們對一些項目和賽事充滿知識性和推廣性的介紹，讓體驗者在這個組織中體驗真正的優(yōu)惠、實惠的超級體驗?！辨毫照f。endprint