辦公室，一個每天人居時(shí)間不亞于住所的地方，對上班族而言，一天中最寶貴的時(shí)間都消耗于此。能不能愉快工作，辦公環(huán)境絕對占了重要一環(huán)。2016年，金螳螂與華為合作，打造了華為全球金融服務(wù)中心B1辦公樓，其專業(yè)的服務(wù)得到了業(yè)主的認(rèn)可；2017年，華為B2辦公樓改造項(xiàng)目，金螳螂高票中標(biāo)，兩家企業(yè)再次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，合作共贏。

此次華為B2辦公樓項(xiàng)目由金螳螂十分公司管理三區(qū)承接。業(yè)主希望打造一個類似莫斯科古姆商場的俄羅斯風(fēng)情建筑。為了做好工程，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)親赴俄羅斯，實(shí)地考察項(xiàng)目原型。

這不是金螳螂第一次做華為項(xiàng)目，盡管經(jīng)驗(yàn)豐富，但華為“嚴(yán)苛”的管理模式，仍然讓項(xiàng)目部大呼吃不消！

過程坎坷 結(jié)果美好

項(xiàng)目部2017年9月底進(jìn)場，業(yè)主要求2018年9月份完工，保證在2018年10月份完成華為2800名員工職場搬遷。與B1項(xiàng)目相比，B2項(xiàng)目裝修面積更大，工期卻只有一半。工程壓力大，大家對此已有心理準(zhǔn)備，但是沒想到，B2項(xiàng)目比B1項(xiàng)目要求更高。

辦公樓外景

中庭回廊組圖

基建處、質(zhì)量中心、稽查處是華為工程管理的“三駕馬車”。為了確保質(zhì)量和工期，他們制定了非常詳細(xì)的管理制度，僅合同就達(dá)1000頁，過程中嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范執(zhí)行每一個要求，精細(xì)到每一扇門的開啟角度、防火墊片的大小、陶瓷釉面的厚度……都有詳細(xì)規(guī)定。

整個工程有大量鋼架焊接作業(yè)面，業(yè)主要求每一個鋼架焊接點(diǎn)都要提供獨(dú)立的報(bào)驗(yàn)資料。也就是說，每做完一個鋼架焊接，項(xiàng)目部就要拍攝一張獨(dú)立的、能夠清晰顯示出四條焊縫的照片。如果嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主要求，將耗費(fèi)大量的精力。在此情況下，項(xiàng)目部提出優(yōu)化方案，把所有鋼架焊接改為螺栓冷連接，經(jīng)過1：1大樣評審后，業(yè)主及監(jiān)理一致通過此方案，大大提高了施工效率和報(bào)驗(yàn)速度。

中庭回廊的鐵藝欄桿總長1000米，業(yè)主要求欄桿要能承受1000牛的推力（差不多20個大漢的一起推的力量），確保其穩(wěn)定性。另外，由于機(jī)械鍛造成型死板，欄桿上所有鐵藝花紋全部手工鍛造，使整個造型看上去更顯生機(jī)。

每完成一項(xiàng)工序，華為就會邀請相關(guān)專家前來評估驗(yàn)收，并要求專家在驗(yàn)收資料上加蓋職業(yè)資格證書，以求萬無一失。面對種種磋磨，金螳螂人不畏挑戰(zhàn)，迎難而上，打磨精品，百分百通過驗(yàn)收。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊寧江說：“從B1到B2，3年的時(shí)間，我們的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)非常適應(yīng)華為高壓的管理模式，大家的心理承受能力、專業(yè)技術(shù)能力、統(tǒng)籌管理能力都得到了較大提升?！?/p>

辦公樓內(nèi)景組圖

BIM加持 高效攻堅(jiān)

B2項(xiàng)目是舊樓改造，原結(jié)構(gòu)建成于90年代，年代久遠(yuǎn)，只留下一部分紙印圖紙。且舊樓里面一些結(jié)構(gòu)件（梁、板、柱等）沒有準(zhǔn)確按圖施工，加固改造部位的尺寸也沒有反映到設(shè)計(jì)圖紙中，導(dǎo)致現(xiàn)場與圖紙不符合。為了獲取現(xiàn)場三維尺寸數(shù)據(jù)，BIM團(tuán)隊(duì)方鴻俊等5名工作人員采用人工測量與3D掃描相結(jié)合的方式，對所有原始架構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行掃描、測量、復(fù)核、記錄，歷時(shí)一個月，完成了數(shù)據(jù)模型。

接著，通過BIM建模審查各專業(yè)圖紙，找出其中錯漏、碰撞之處，利用BIM模型的可視化和仿真模擬的特性，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行實(shí)時(shí)漫游，讓業(yè)主更加直觀地了解隱藏的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)調(diào)整。通過BIM小組的的努力，共找出了1592處設(shè)計(jì)碰撞，有效規(guī)避了返工風(fēng)險(xiǎn)，幫助業(yè)主節(jié)省了工期成本。這種設(shè)計(jì)漫游表達(dá)方式震撼了業(yè)主。華為要求，今后其他BIM項(xiàng)目涉及到異形結(jié)構(gòu)碰撞，也要采用漫游方式，一目了然地發(fā)現(xiàn)、解決問題。

大堂的六個雙曲面異形石材圓拱是施工難點(diǎn)，按照初始方案，該圓拱要從一整塊荒料石材中切割出來，損耗很大。項(xiàng)目部提出了優(yōu)化方案，把一個圓拱劃分為3塊石材，這樣既能保證效果，又能提高效率。該方案對圖紙精度要求很高，為此，BIM小組用revit體量模擬石材圓拱造型，對石材胚料的切割尺寸進(jìn)行方案分析，推敲出最精確的下單尺寸，大大提高了工效。

凝心聚力 精益求精

本項(xiàng)目延續(xù)了華為辦公壞境的特色，采用歐式裝修風(fēng)格。其中，中空回廊是整個項(xiàng)目的亮點(diǎn)，參考了俄羅斯古姆商場的設(shè)計(jì)風(fēng)格，玻璃穹頂、GRG柱、弧形仿古門窗等元素的運(yùn)用，讓人在枯燥的辦公環(huán)境中耳目一新。

回廊長100米，由三十多塊3米長的GRG石膏線組成，業(yè)主要求在任何視角看上去都是筆直的一條線。為了控制好石膏線的精度，項(xiàng)目部需要在現(xiàn)場搭建滿堂腳手架。但由于該區(qū)域被劃分成了12個小空間，施工團(tuán)隊(duì)只能先搭建12個小型腳手架，然后拼接組裝，讓工人們在不同的腳手架上站成一排，聽指令統(tǒng)一找點(diǎn)、放線、安裝、校對、調(diào)整、修補(bǔ)，用時(shí)3個月完成了所有GRG安裝，累計(jì)誤差不超過1厘米。

金螳螂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕すに嚨玫搅藰I(yè)主的認(rèn)可，在每季度一次的質(zhì)量、工期、安全大評比中，金螳螂均以95%的合格率持續(xù)獲得第一名！在公司內(nèi)部檢查中，也獲得了91的高分！

成績的取得源于每一位伙伴的辛勤付出，從搶工開始，所有管理人員全部駐場，除非病倒，否則決不請假。質(zhì)檢經(jīng)理樊紀(jì)華是公司的老員工，從B1到B2，他一直堅(jiān)守在華為工地上。為了支持他的工作，妻子經(jīng)常自費(fèi)從青島飛過來看望丈夫。輾轉(zhuǎn)千里，只為團(tuán)聚。見此，項(xiàng)目部特向分公司申請?zhí)接H費(fèi)，讓奮戰(zhàn)一線的員工能夠感受到家庭的溫暖。

人心齊，泰山移。正是因?yàn)榻痼肴说哪木哿?、奮勇拼搏，正是因?yàn)榻痼爰覍賯兊睦斫馀c支持，項(xiàng)目部才能一次又一次攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造奇跡！

中庭回廊

辦公區(qū)組圖

以客戶為中心 真誠服務(wù)

此次B2項(xiàng)目金螳螂是總包單位，作為總包必須事無巨細(xì)，面面俱到，不僅要操心室內(nèi)精裝工程，其他相關(guān)的機(jī)電、消防、幕墻，甚至物業(yè)行政、植物綠化、雕塑油畫等分包，都要統(tǒng)籌管理。

按照合同約定，B2項(xiàng)目的11個消防樓梯、16個空調(diào)機(jī)房、2萬平方米的員工立體車庫屬于土建的施工范圍。但由于土建單位臨時(shí)撤退，業(yè)主把這些內(nèi)容轉(zhuǎn)交給金螳螂，此時(shí)距離交付日期僅剩2個月。想客戶之所想，急客戶之所急一向是金螳螂的服務(wù)宗旨。緊急關(guān)頭，金螳螂挺身而出，增加班組、協(xié)調(diào)資源、開放資金綠色通道，邊施工邊商定合同條款……憑著頑強(qiáng)的意志、不屈的精神，大家努力提高效率，全力以赴，圓滿完成了任務(wù)。

2018年9月17日，華為總裁任正非親臨項(xiàng)目現(xiàn)場檢查，臨走時(shí)說了4個字“抓緊搬家”，這是對金螳螂最好的嘉獎。

目前，華為B2辦公樓項(xiàng)目已全面交付。秉持以客戶為中心的理念，項(xiàng)目部并未全部撤離。項(xiàng)目經(jīng)理王祖祥與10余名管理人員繼續(xù)駐守現(xiàn)場，確保華為員工順利進(jìn)行職場搬遷。

與華為的合作中，金螳螂深刻地感受到了華為人勤勉務(wù)實(shí)、狼性拼搏的戰(zhàn)斗精神。強(qiáng)中自有強(qiáng)中手，一山更比一山高。未來，金螳螂將繼續(xù)努力，不斷前行，進(jìn)一步提高工效質(zhì)量，打造更多精品工程。