梁歡

【摘 要】在我國(guó)科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的大背景下，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到了不斷普及與推廣，云技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了迅猛發(fā)展，使我國(guó)逐漸進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，尤其是財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)在篩選數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)等能力方面面臨更大的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理精確的數(shù)據(jù)分析提供了基礎(chǔ)和保證。

【Abstract】Under the background of the rapid development of science and technology in China， computer network technology has been continuously popularized， cloud technology and internet technology also developed rapidly， it makes China enter into the big data era. With the arrival of big data era， the development and progress of enterprises have new opportunities and challenges， especially in the process of financial management， enterprises face much bigger challenge in the aspects of data selection and data treatment etc.. At the same time， the arrival of big data also provides the foundation and guarantee for the accurate data analysis of enterprise financial management.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新方法

【Keywords】big data age； enterprise financial management； innovation method

【中圖分類(lèi)號(hào)】F253.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2018）01-0063-02

1 引言

大數(shù)據(jù)也被稱(chēng)為巨量資料，在大數(shù)據(jù)時(shí)代人們可以利用它使海量、多樣化和具有高增長(zhǎng)率的信息資產(chǎn)在新的處理模式下具有更強(qiáng)的洞察力、決策力和流程優(yōu)化能力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，而大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代就應(yīng)該創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的手段和方法。下面本文就從大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響和大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題出發(fā)，淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新手段和方法。

2 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

在大數(shù)據(jù)還沒(méi)有出現(xiàn)之前，數(shù)據(jù)編制、信息計(jì)量是企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為常用的信息處理方式，難以對(duì)企業(yè)龐大的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行從容的處理，財(cái)務(wù)報(bào)表在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值不能得到有效發(fā)揮，而大數(shù)據(jù)時(shí)代保證了企業(yè)大量財(cái)物數(shù)據(jù)的整合與處理，提高了財(cái)務(wù)信息處理的效率和準(zhǔn)確度。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使得財(cái)務(wù)管理人員的工作職能得到了一定的轉(zhuǎn)變，讓財(cái)務(wù)管理人員從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表分析與編制工作中解放了出來(lái)，向財(cái)務(wù)管理高層化方向而轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，讓企業(yè)可以更好地面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力和內(nèi)部微觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)以及外部宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，提高了財(cái)務(wù)管理工作的反應(yīng)能力，獲得了更多的外部數(shù)據(jù)，建立了一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)務(wù)決策體系，促進(jìn)了企業(yè)信息情報(bào)的更加有效獲取。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念相對(duì)落后

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)利益的最大化，企業(yè)管理者更加重視生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，往往忽略了其他內(nèi)容的管理，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要更多的有效信息，而企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)往往都是直接執(zhí)行企業(yè)管理者的命令，而缺少在眾多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取對(duì)企業(yè)決策有價(jià)值信息的能力，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更加重視有形資產(chǎn)，輕視無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)的價(jià)值和決策意義，這樣落后的財(cái)務(wù)管理理念限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展均給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了極大的便利，但是也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展，之后才提高自身的財(cái)務(wù)管理能力，完善數(shù)據(jù)處理與分析能力，但是部門(mén)企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)數(shù)據(jù)信息分析和處理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)數(shù)據(jù)信息需求和財(cái)務(wù)信息處理不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，影響了企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的進(jìn)步埋下了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的共享性較差

在當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)的共享性存在著一定的缺陷，具體表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性過(guò)于突出。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先就是從企業(yè)外部來(lái)看，企業(yè)外部部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)間沒(méi)有足夠的交流與互動(dòng)，信息的傳遞與數(shù)據(jù)共享方面存在著較為嚴(yán)重的問(wèn)題。

3.4 缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理的人才

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)無(wú)法滿足財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要，信息化綜合型、高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺乏的現(xiàn)象日益明顯?，F(xiàn)代企業(yè)雖然重視對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，但是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化處理實(shí)行的時(shí)間并不長(zhǎng)，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中缺少高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)復(fù)合型人才?，F(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)缺少具有信息化處理思維，導(dǎo)致不能從大數(shù)據(jù)時(shí)代下海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取出對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的信息。由此可見(jiàn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一個(gè)較為突出的問(wèn)題就是缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理的人才。endprint

4 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新手段和方法

4.1 樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理理念

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響是顯而易見(jiàn)的，但是部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式并沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，因此為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的更好發(fā)展需要樹(shù)立企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理理念。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)管理人員了解大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的重要作用，掌握如何在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)揮大數(shù)據(jù)的最大價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該定期組織和舉辦研討會(huì)，讓更多的財(cái)務(wù)管理人員更加全面地掌握財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理理念，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新指明方向[1]。

4.2 提高財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理工作，僅僅是數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，制定相關(guān)的制度。首先就是制定財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)收集制度，注重完善信息儲(chǔ)存機(jī)制，同時(shí)就是建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息管理的網(wǎng)絡(luò)共享與信息互通，其次也應(yīng)該建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)處理制度，深度分析大數(shù)據(jù)，挖掘大數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值。最后就是建立大數(shù)據(jù)保密制度，避免企業(yè)重要內(nèi)部信息的對(duì)外泄露，建立系統(tǒng)安全訪問(wèn)機(jī)制和信息安全評(píng)估機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行安全保護(hù)。

4.3 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式，在這一過(guò)程中比較重要的就是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的共享性。首先，企業(yè)可以廣泛利用“財(cái)務(wù)云”等軟件，建設(shè)切合企業(yè)實(shí)際需要的財(cái)務(wù)管理中心，對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策的信息化水平。同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)外部部門(mén)及企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通，讓更多的部門(mén)在做出決策的過(guò)程中充分考慮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，從而提高財(cái)務(wù)管理共享性。

4.4 提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的理念與模式均發(fā)生了革命性的改變，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)處理方式轉(zhuǎn)變成為數(shù)據(jù)挖掘模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員水平無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求。因此企業(yè)在配置財(cái)務(wù)管理人員的過(guò)程中就應(yīng)該綜合考慮員工的財(cái)務(wù)管理水平和對(duì)高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的掌握情況，為財(cái)務(wù)管理部門(mén)吸取更多的既熟悉財(cái)務(wù)系統(tǒng)又可以利用大數(shù)據(jù)挖掘有效信息能力的專(zhuān)業(yè)人才，并培訓(xùn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合水平，建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理人才隊(duì)伍。

5 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)是一把雙刃劍，既給財(cái)務(wù)管理的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，并了解和分析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，分析大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新手段和方法，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制意識(shí)，全面運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】程文.挑戰(zhàn)與變革：大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展[J].財(cái)政監(jiān)督，2016（15）：154-155.endprint