他是仿佛秀導(dǎo)演更是票房冠軍締造者

邵安琦

2018年1月6日，由金誠(chéng)集團(tuán)、金誠(chéng)文化集團(tuán)傾力打造的國(guó)際大秀——仿佛秀，在北京水立方震撼上演。作為水立方開(kāi)年首秀，《仿佛》融合了多國(guó)特色，開(kāi)啟了一場(chǎng)中西結(jié)合的視聽(tīng)盛宴。而擔(dān)任這場(chǎng)盛宴的總導(dǎo)演就是金誠(chéng)集團(tuán)的董事長(zhǎng)，新一代浙商領(lǐng)軍人物——韋杰。

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現(xiàn)代東方的中國(guó)文化和美學(xué)

《仿佛》秀以“一帶一路”為主題，化身穿越古今的航班，帶領(lǐng)觀眾從回望豐饒富庶的長(zhǎng)安古城到領(lǐng)略柬埔寨、非洲等地的歷史文化與風(fēng)土人情，讓觀眾身臨其境感受“一帶一路”的累累碩果，同時(shí)也展現(xiàn)了擁有五千年文明，作為世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)火車(chē)頭的中國(guó)在面向未來(lái)的蓬勃姿態(tài)。在此戰(zhàn)略的背后，首次導(dǎo)演這場(chǎng)非凡意義的大秀，甚至親自作詞兩首主題曲《仿佛》、《江南里》，想必韋杰先生付出的心血也是非常人所能及。

P：韋總你好，在準(zhǔn)備這次大秀的過(guò)程中，有哪些是你特別注意的？

韋杰：在做這場(chǎng)秀的過(guò)程當(dāng)中我們用了大量西方的技術(shù)人員，但是西方的技術(shù)人員，我相信他們?cè)诩夹g(shù)環(huán)節(jié)能處理的很好，但在審美上，尤其是現(xiàn)代東方的審美上面，他們是提煉不出來(lái)的。所以要想把現(xiàn)代中國(guó)的文化和美學(xué)用西方的技術(shù)糅合在一起，在這一點(diǎn)上，我覺(jué)得不能完全的交給技術(shù)部門(mén)做這件事情，于是就決定自己試試看，沒(méi)想到后來(lái)效果還不錯(cuò)。

P：就舞臺(tái)大秀的這種效果來(lái)說(shuō)，你認(rèn)為西方對(duì)于中國(guó)的審美有一點(diǎn)改觀了么？

韋杰：肯定有，觀眾們看到這場(chǎng)秀的時(shí)候就可以感受到，開(kāi)頭第一段話是最自豪的：我們?cè)?jīng)一起走了五千年，我們走過(guò)無(wú)限的山川河流，還有無(wú)數(shù)的河海湖泊，走了很多很多時(shí)間，但是我們自己可能都已經(jīng)淡忘了。就光這一點(diǎn)就很有文化自豪感，你要知道西方的歷史肯定是沒(méi)有中國(guó)那么久的，中世紀(jì)到現(xiàn)在也只有五六百年，而我們走了五千多年，這個(gè)讓我們有足夠的底氣去挖掘歷史文化，表現(xiàn)自己，讓更多的人知道。

文化投資的產(chǎn)業(yè)鏈模式

從15年的《天將雄獅》16年的《美人魚(yú)》到17年的《西游伏妖篇》以及剛剛結(jié)束熱播的大IP劇《海上牧云記》，金誠(chéng)集團(tuán)總能刷新我們對(duì)其投資影視產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)。作為這些作品的幕后推手，這位道學(xué)企業(yè)家對(duì)影視投資也有自己獨(dú)到的眼光，他說(shuō)：“文化作品是無(wú)形的，它的投資邏輯也不是以成本和利潤(rùn)來(lái)衡量的?！?/p>

P：我們知道全中國(guó)的核心資源就那么幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，也很緊張，你在最初的投資會(huì)不會(huì)陷入一種廣撒網(wǎng)的模式？比如投資一些不那么有競(jìng)爭(zhēng)力的影視??？

韋杰：我們?cè)谕顿Y作品的過(guò)程當(dāng)中，理性是非常重要的，2013年的時(shí)候有媒體問(wèn)過(guò)我，萬(wàn)一你投資影視失敗了怎么辦，我的回答是我還是比較注重整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的模式。文化作品是無(wú)形的，它的投資邏輯不是以成本和利潤(rùn)來(lái)衡量的，而是要在整個(gè)過(guò)程中以產(chǎn)業(yè)鏈的概念進(jìn)行。我們希望從生產(chǎn)、制作、銷(xiāo)售、包括后期的一些內(nèi)容形成一整條產(chǎn)業(yè)鏈。

P：中國(guó)大量的影視公司都都是一錘子買(mǎi)賣(mài)，但澤悅（金誠(chéng)集團(tuán)控股）卻能讓雙方有個(gè)深層次的發(fā)展，并不是單純的影視投資。這點(diǎn)你們是怎么做到的？

韋杰：我覺(jué)得這個(gè)和我本身學(xué)法律的也有關(guān)系，金融是萬(wàn)業(yè)之母，對(duì)金融公司來(lái)說(shuō)，它像水一樣，站在高處看各行各業(yè)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，任何一家公司都會(huì)有潮起潮落，比如房地產(chǎn)企業(yè)，在好的時(shí)候狂飆突進(jìn)，但在不好的時(shí)候，它也不知道該怎么把最后一棒扔出來(lái)。既在各行各業(yè)里面，又站在相對(duì)客觀的金融視角來(lái)看待的時(shí)候，才會(huì)比較有生命力，能讓自己在每一次浪潮來(lái)臨的時(shí)候，有比較好的底蘊(yùn)和抓住機(jī)會(huì)的能力。

雙軌制特色小鎮(zhèn)

作為一家綜合性的現(xiàn)代化城市發(fā)展集團(tuán)，金誠(chéng)集團(tuán)一直致力于打造“人、產(chǎn)業(yè)、城市”，三位一體、高度融合發(fā)展的全生態(tài)城市系統(tǒng)，力求改變?nèi)祟?lèi)生活，推動(dòng)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)。截至2017年9月底，金誠(chéng)集團(tuán)擁有特色小鎮(zhèn)項(xiàng)目59個(gè)，政府項(xiàng)目簽約量超5700億。韋杰先生更是憑借其一手打造的“新型城鎮(zhèn)化下的生態(tài)鏈小鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)”獲中國(guó)金融行業(yè)十大領(lǐng)軍人物、中國(guó)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)領(lǐng)軍人物、中國(guó)企業(yè)思想家等多項(xiàng)榮譽(yù)。

P：為了避免空城和死城問(wèn)題，在打造新型城鎮(zhèn)化生態(tài)鏈中，金城集團(tuán)是如何發(fā)展自己的特色小鎮(zhèn)的？

韋杰：小鎮(zhèn)的開(kāi)發(fā)過(guò)程當(dāng)中，房產(chǎn)是一部分，另一部分要解決流動(dòng)性，要宜居。同時(shí)我們要產(chǎn)業(yè)化，有醫(yī)院，有學(xué)校，有商場(chǎng)，有娛樂(lè)設(shè)施，讓老百姓有上班的地方。過(guò)去我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是福利分房，但九十年代開(kāi)始全面改革，都變成商品房了。這種改革導(dǎo)致房?jī)r(jià)高起，也是不太正確的，大家都在等著什么時(shí)候價(jià)格能夠跌下來(lái)。要解決死城和空城的問(wèn)題，就要進(jìn)行雙軌制，讓福利分房、廉租房、商品房和諧共處。比如像香港它就是雙軌制的運(yùn)行，我們特色小鎮(zhèn)也是一個(gè)很好的實(shí)現(xiàn)基地，因?yàn)樵谶@里我們的土地政策不一樣，特色小鎮(zhèn)在還沒(méi)有產(chǎn)生地價(jià)的時(shí)候已經(jīng)把地拿下，然后政府再把基礎(chǔ)設(shè)施做好，像綠化、交通設(shè)施、共享整體資產(chǎn)的增值，所以它的成本比較低，能夠適合這么做。有了便宜的地方，才能讓更多的大學(xué)生留下來(lái)，安居樂(lè)業(yè)，更多的發(fā)展未來(lái)。

P：你之前曾說(shuō)，中國(guó)企業(yè)的下一個(gè)目標(biāo)，不止是創(chuàng)造多少個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)；而是，能否創(chuàng)造更多閃光的企業(yè)思想，能否產(chǎn)生中國(guó)的亞科卡、韋爾奇和稻盛和夫。你覺(jué)得國(guó)內(nèi)的企業(yè)想要達(dá)到后者的水平的話需要怎樣的理念？

韋杰：其實(shí)中國(guó)不缺少這樣的企業(yè)，為什么有時(shí)候西方人不太承認(rèn)，就是因?yàn)槟銢](méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。就算你是最大的一家銀行，但老百姓依然有很多選擇，因?yàn)槟銢](méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如蘋(píng)果手機(jī)，它就有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不得不先選它。我們要結(jié)合各種往前走的可能性，擁有自己的特色，才不會(huì)被其他同類(lèi)企業(yè)取代。