趙永霞

作為蕓蕓浙商中的代表，華孚色紡股份有限公司董事長孫偉挺以其智慧、謀略和行動(dòng)給企業(yè)家精神引入了具有時(shí)代特色的注腳。筆者有幸跟隨“紡織之光”科技教育基金會(huì)前往華孚，領(lǐng)略了這位敢為人先的“布局者”是如何以遠(yuǎn)見卓識帶領(lǐng)華孚一步步成長為行業(yè)領(lǐng)頭羊的。

心懷行業(yè)，知責(zé)有為

“華孚”之名，源自中華民族五千年悠久的歷史文化，意為誠信為本、深孚眾望。這正是孫偉挺及其所帶領(lǐng)的華孚孜孜以求的。胸懷大業(yè)，知責(zé)有為，華孚正以自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋著“責(zé)任”二字。

今年3月16日，在中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)第四屆二次理事會(huì)暨第四屆一次常務(wù)理事擴(kuò)大會(huì)上，華孚與“紡織之光”科技教育基金會(huì)簽約，向后者捐贈(zèng)300萬元，用于支持紡織服裝行業(yè)的科技教育事業(yè)。

為何如此大手筆？如孫偉挺所言：“教育很重要，學(xué)習(xí)是源泉。大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是行業(yè)化的，這個(gè)責(zé)任非企業(yè)有意為之，而是客觀存在的。華孚與‘紡織之光基金會(huì)合作，促進(jìn)行業(yè)科技與教育事業(yè)的進(jìn)步，這是我們的希望。一個(gè)企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任，實(shí)際上就是為行業(yè)發(fā)展助力，為行業(yè)培養(yǎng)人才，這是一種不可逾越的自然規(guī)律。”

“企業(yè)回報(bào)社會(huì)有很多種方法，華孚不主張去做所謂掛名的社會(huì)責(zé)任。華孚這次捐贈(zèng)的300萬，對整個(gè)基金會(huì)來說也許不是什么大數(shù)目，但是我希望能把錢花到真正應(yīng)該花的地方去。”孫偉挺補(bǔ)充說。

正是基于這樣的發(fā)展理念，華孚于今年2月啟動(dòng)了企業(yè)大學(xué)的建設(shè)。人才是創(chuàng)新發(fā)展的第一資源。華孚企業(yè)大學(xué)的成立，必將對華孚追逐千億夢想起到重要的、基礎(chǔ)性的推動(dòng)作用，成為華孚向全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)時(shí)尚運(yùn)營商轉(zhuǎn)型的新引擎。

談到辦學(xué)模式和方向，孫偉挺透露，華孚大學(xué)下設(shè)營銷、技術(shù)、管理3個(gè)學(xué)院，強(qiáng)調(diào)人人是老師、人人是學(xué)生的辦學(xué)理念，誰都有責(zé)任和義務(wù)走上講臺(tái)。華孚大學(xué)幫助員工不斷充電，通過賦能不斷提升員工的專業(yè)水平。華孚大學(xué)的課程偏重實(shí)用性和案例教育，形成了標(biāo)準(zhǔn)化的教育模式。

以變治變，創(chuàng)新發(fā)展

未來企業(yè)之間的競爭也可視為企業(yè)學(xué)習(xí)能力的博弈。精于思辨、善于布局的孫偉挺對此感悟頗深：“企業(yè)的能力有很多種，只有一種能力是‘打不爛、偷不走、拆不開的，那就是學(xué)習(xí)能力，其他所有能力都是構(gòu)建在學(xué)習(xí)能力基礎(chǔ)之上的?！?/p>

華孚24年的發(fā)展史，可謂一部色紡產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新史。在各種變化突發(fā)的時(shí)代，其以變治變，創(chuàng)新發(fā)展。對于華孚而言，布局新疆是其打通產(chǎn)業(yè)鏈的必然選擇，也是其千億布局的關(guān)鍵一步。2016年上半年，華孚與新棉集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同成立“新疆天孚棉花供應(yīng)鏈股份有限公司”，意在打造棉花全產(chǎn)業(yè)鏈。

目前，一個(gè)集棉花農(nóng)場、40余家軋花廠、棉花交易市場、物流公司于一體的棉花前端網(wǎng)鏈體系已初步形成。談及此舉，孫偉挺說：“未來的紡織產(chǎn)業(yè)，棉花將是重要的制約因素。棉花的投資是一種戰(zhàn)略性投資，首先要保證華孚自己的棉花供應(yīng)，未來新疆可能的產(chǎn)能將達(dá)到2000萬錠，年消耗棉花350萬噸，棉花的重要性不言而喻，誰掌握棉花，至少在新疆有一定的話語權(quán)?！?/p>

未來，華孚將依托自身優(yōu)勢，打通棉花、紗線、面料至服裝的全產(chǎn)業(yè)鏈。

蓄勢發(fā)力，轉(zhuǎn)型在即

消費(fèi)升級，應(yīng)該是科技、藝術(shù)與時(shí)尚有效的融合。多年來，華孚憑借敏銳的市場開發(fā)意識，瞄準(zhǔn)時(shí)尚前沿，建立了專業(yè)的色彩、材質(zhì)和技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過研究社會(huì)現(xiàn)象、自然環(huán)境、生活方式、文化演進(jìn)和色彩趨勢，致力于色彩、材料、工藝技術(shù)的集成創(chuàng)新。

知行合一，止于至善。華孚自創(chuàng)立以來，始終堅(jiān)持“一根紗線上的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)”，經(jīng)過20余載的實(shí)踐和積累，已發(fā)展成為色紡行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌、全球最大的色紡紗制造商與供應(yīng)商，其運(yùn)動(dòng)、休閑、內(nèi)衣3個(gè)系列的色紡紗產(chǎn)品早已在全球確立了領(lǐng)先地位，并與歐美地區(qū)多個(gè)著名服裝品牌保持緊密合作。在如此深厚的積淀之上，華孚正在為開創(chuàng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的新格局積極布局，將掌握的優(yōu)質(zhì)資源反哺產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)了對“堅(jiān)持主業(yè)，共享產(chǎn)業(yè)”發(fā)展理念的一次具象化升華。比如，即將在浙江上虞建立的華孚產(chǎn)業(yè)研究院和時(shí)尚網(wǎng)鏈總部，未來，華孚還將建立一個(gè)面向整個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)尚學(xué)院。

循著融“慧”貫通、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的大思路，華孚正向著自己的“千億級大計(jì)”高歌猛進(jìn)。“過去，我們基本上是靠品牌營銷、企業(yè)并購、系統(tǒng)管理求發(fā)展；未來，我們要以創(chuàng)新為主要驅(qū)動(dòng)力，融合互聯(lián)網(wǎng)、金融等要素，推動(dòng)時(shí)尚運(yùn)營商夢想的實(shí)現(xiàn)。2016年是華孚的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)元年，華孚在紹興召開了一個(gè)面向資本市場的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)。從百億到千億，我們需要超越自我、實(shí)現(xiàn)跨越。這種跨越，用一般的思維很難實(shí)現(xiàn)，所以需要真正的發(fā)明、創(chuàng)造?！睂O偉挺強(qiáng)調(diào)了華孚未來的戰(zhàn)略宏圖。

心態(tài)歸零，從“新”開始。未來，華孚將繼續(xù)秉持“堅(jiān)持主業(yè)，共享產(chǎn)業(yè)”這一發(fā)展理念，利用自身優(yōu)勢，借助互聯(lián)網(wǎng)與金融的力量進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，以務(wù)實(shí)的姿態(tài)向全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)時(shí)尚運(yùn)營商的目標(biāo)邁進(jìn)。柔性供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建立將為華孚提供巨大的發(fā)展空間。而如何把握好柔性供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)對國內(nèi)消費(fèi)升級的引領(lǐng)，將是孫偉挺和他背后的華孚需要繼續(xù)思考的。

“格局決定布局，布局決定結(jié)局”，華孚的這盤大棋越來越有看點(diǎn)了。endprint