李忠俊 張永峰 宋波

摘要：隨著油田信息化建設(shè)的深入開展，如何解決數(shù)字化建設(shè)過程中出現(xiàn)的難題，完成數(shù)字化向智能化的轉(zhuǎn)變，為油田轉(zhuǎn)型升級提供有效支撐，實現(xiàn)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的目標(biāo)，成為當(dāng)前信息化建設(shè)的工作重心。該文就油田智能化建設(shè)過程中存在的問題和應(yīng)對策略進(jìn)行逐一分析，為加快這一進(jìn)程，提升油田市場競爭力指明了方向。

關(guān)鍵詞：油田智能化;應(yīng)對策略

中圖分類號：TP309? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? 文章編號：1009-3044（2018）35-0228-02

Abstract：With the development of information construction in oil field， it has become the focus of the current information construction how to solve the problems in the process of digital construction， complete the transformation of digitalization to intelligence， provide effective support for oil field transformation and upgrading， and achieve the goal of saving energy and reducing consumption， improving quality and increasing efficiency. This paper analyzes the problems and Countermeasures in the process of oilfield intelligent construction， and points out the direction for speeding up this process and improving the competitiveness of the oil field market.

Key words： intelligentization of oil field; countermeasures

1 概述

近年來，長慶油田、新疆油田通過數(shù)字化建設(shè)工作的全面開展而獲益良多[1][2]，與此同時，大慶油田加快實施數(shù)字油田、智能油田、智慧油田三步走發(fā)展戰(zhàn)略，用信息化助力油田深化改革，慶新油田在加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)的過程中取得了管理模式飛躍、勞動效率提升、生產(chǎn)動態(tài)實時管控等良好效果[3]。隨著油田數(shù)字化的持續(xù)推進(jìn)，油田生產(chǎn)和管理的自動化程度在不斷提高，員工的勞動強(qiáng)度日益降低，對自動控制和管理水平的要求也越來越高，為了適應(yīng)油田生產(chǎn)的需要，大量管理系統(tǒng)、輔助決策系統(tǒng)、優(yōu)化設(shè)計系統(tǒng)應(yīng)運而生，從而提升了油田的信息化水平。近幾年，云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日趨成熟，也進(jìn)一步推進(jìn)了油田數(shù)字化的進(jìn)程，然而，無論是各油田數(shù)字化的建設(shè)過程，還是有油田內(nèi)各單位的建設(shè)程度，都還存在這樣或那樣的一些問題，在數(shù)字油田向智能油田的推進(jìn)過程中，這些問題的解決將進(jìn)一步推進(jìn)油田的信息化過程，極大地提高油田生產(chǎn)管理效率和水平。

2 當(dāng)前智能化建設(shè)存在的問題

一直以來油田數(shù)字化建設(shè)都被認(rèn)為是提升油田管理效率重要手段，也是提升油田勘探開發(fā)效率和效果的重要保證，過去的經(jīng)驗告訴我們，國內(nèi)油田在積極開展數(shù)字化建設(shè)的過程中為了盡快見到效果，往往強(qiáng)調(diào)進(jìn)度和新技術(shù)、注重速度和范圍，容易造成很多細(xì)節(jié)被忽略、諸多難以解決的問題暫時被擱置、油田各單位發(fā)展不均衡不統(tǒng)一等情況屢屢發(fā)生。當(dāng)今的國際市場競爭日趨激烈，油田企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并求得發(fā)展，必須制定一個符合時代發(fā)展需要，符合企業(yè)自身特點的長期信息戰(zhàn)略規(guī)劃?？v觀當(dāng)前我國油田數(shù)字化建設(shè)的發(fā)展，正面臨著由數(shù)字型向智能型轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段，數(shù)字化建設(shè)時期遺留下來的問題變得尤為突出和嚴(yán)重，必須準(zhǔn)確劃分問題的種類，剖析產(chǎn)生的原因，才能找到合適的解決方案，為油田的智能化建設(shè)指明方向，下面主要從體系標(biāo)準(zhǔn)、人員、技術(shù)、應(yīng)用四個方面進(jìn)行分析。

2.1 存在各自為政，難以推進(jìn)統(tǒng)一完善的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

石油石化行業(yè)是我國信息化建設(shè)較早的行業(yè)之一，由于組織機(jī)構(gòu)龐雜、單位眾多，各油田之間、油田內(nèi)部各單位間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)定義和管理規(guī)范都存在較大的差異。油田勘探、開發(fā)、地面工程涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)具有種類多、數(shù)據(jù)量大、覆蓋面廣等特點，雖然數(shù)據(jù)格式定義、業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)計報表規(guī)則樣式等與油田生產(chǎn)相關(guān)的重要數(shù)據(jù)和信息都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但標(biāo)準(zhǔn)的修訂滯后于業(yè)務(wù)的發(fā)展，自添數(shù)據(jù)項情況較多;油田在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的初期，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平參差不齊，生產(chǎn)、計量、傳輸設(shè)備多樣化情況多，存在多種數(shù)據(jù)傳輸方式，難以進(jìn)行集成、整合。近幾年，為了盡快統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，油田對相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了多次修訂，但在推進(jìn)的過程中還存在一些問題。

2.2 隊伍建設(shè)滯后，未建立適應(yīng)信息時代發(fā)展的理念

隊伍建設(shè)是影響油田智能化建設(shè)的關(guān)鍵因素，在油田的生產(chǎn)建設(shè)過程中，從數(shù)字化到智能化是信息化發(fā)展的必然趨勢，需要得到油田所有員工的重視和認(rèn)同，才能順利地向前推進(jìn)。然而，油田企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，形成的固有的管理模式、組織機(jī)構(gòu)根深蒂固，突破傳統(tǒng)理念，需要做出極大的努力，投入很多的時間和精力。大多數(shù)基層員工由于信息化認(rèn)識不到位、存在惰性思維等原因，對信息化管理理念熱情不高，總是愿意接受過去傳統(tǒng)的管理方式、操作方式，對數(shù)字化、智能化的集約式精細(xì)化操作和管理方式存在抵觸情緒，不能及時補充新知識、新技能，很難達(dá)到數(shù)字化生產(chǎn)管理的要求;部分科研人員和管理人員盡管感受到了信息化的益處，但在適應(yīng)新模式、新系統(tǒng)方面，存在畏難情緒，認(rèn)為增加了不必要的工作量，不愿意積極配合。由于上述兩方面的因素，人員隊伍建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實際要求，制約了油田數(shù)字化、智能化的發(fā)展進(jìn)程。

2.3 系統(tǒng)兼容性不足，應(yīng)用效果不理想

目前，油田勘探開發(fā)采用的專業(yè)軟件種類繁雜、平臺多樣，采用的體系結(jié)構(gòu)也不盡相同。在早期的數(shù)字化建設(shè)過程中，存在未能統(tǒng)籌考慮、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，導(dǎo)致開發(fā)的軟件功能多有重復(fù)、業(yè)務(wù)存在交叉，不利于集中式的統(tǒng)一管理。從業(yè)人員對常用的軟件早已得心應(yīng)手，對新開發(fā)的系統(tǒng)無法做到迅速接受和運用。在自建系統(tǒng)的開發(fā)階段，以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，過分關(guān)注功能性、完整性，忽略了易用性、可擴(kuò)展性，系統(tǒng)兼容性不足、存在新開發(fā)系統(tǒng)沒有人愿意用，不但維護(hù)、升級困難，與其他系統(tǒng)間也無法集成。

2.4 數(shù)據(jù)深度挖掘不夠，應(yīng)用分析的層次淺

現(xiàn)有的數(shù)字化建設(shè)通常是以數(shù)據(jù)建設(shè)為主，數(shù)據(jù)分析為輔，這幾年油田建設(shè)了大量的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，特別是隨著油田物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)，自動采集數(shù)據(jù)越來越多，數(shù)據(jù)的質(zhì)量也不斷提高，但在數(shù)據(jù)的分析上下的功夫不夠，在數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)整合、數(shù)據(jù)規(guī)律研究、跨領(lǐng)域拓展分析、狀態(tài)預(yù)測分析方面也未能開展深入研究，造成很多生產(chǎn)問題判斷不了、解決不了，極大地制約了各類輔助分析系統(tǒng)的應(yīng)用范圍和推廣效果。從應(yīng)用層面看，專家經(jīng)驗對生產(chǎn)實踐的指導(dǎo)起著決定性的作用，然而石油行業(yè)中很多重要的決策需要結(jié)合數(shù)據(jù)分析和專家經(jīng)驗，由于結(jié)合不夠，不能有效利用數(shù)據(jù)分析，造成數(shù)據(jù)資源的浪費和系統(tǒng)生產(chǎn)管理效率的降低。

3 智能化建設(shè)應(yīng)對策略

3.1 建立規(guī)范、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理模式

通過從點到面、從試點到推廣的策略，以智能化應(yīng)用為中心，建立高度兼容的信息化標(biāo)準(zhǔn)體系，在不斷進(jìn)行豐富和完善的標(biāo)準(zhǔn)體系中，嚴(yán)格規(guī)范各類數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)規(guī)則，杜絕后期集成應(yīng)用的隱患。同時，建立與之相適用的生產(chǎn)管理制度，在明確部門責(zé)任、細(xì)化工作分配、責(zé)任落實到個人的基礎(chǔ)上，構(gòu)建數(shù)字化管理新模式，加強(qiáng)油田智能化決策和應(yīng)用在對生產(chǎn)活動中的作用，實現(xiàn)油田生產(chǎn)自動化、解決方案專家化、問題響應(yīng)快速化、信息共享全局化的目標(biāo);油田物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)是油田智能化的基礎(chǔ)，在物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的過程中，要進(jìn)一步完善、推廣油田物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)，為數(shù)據(jù)傳輸接口的一致性，傳輸效率的實時性、高效性，夯實基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范各類設(shè)備的通信接口和通信方式，制定方案對老區(qū)塊有計劃、分批次地采取逐年更替的方式進(jìn)行換代，對于有條件的新區(qū)塊一次性采用成熟配套的采集設(shè)備，既方便了數(shù)據(jù)的采集、控制，解決了施工困難等問題，也為今后的管理和應(yīng)用拓展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3.2 改變管理理念，形成強(qiáng)有力的推進(jìn)合力

想要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，讓員工意識到信息化建設(shè)的必要性和緊迫性，必須普及油田建設(shè)中數(shù)字化與智能化的作用、意義和效果，才能轉(zhuǎn)變員工思想，進(jìn)而從上到下形成一股強(qiáng)有力的推進(jìn)合力。首先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，讓各級領(lǐng)導(dǎo)意識到信息化在未來油田生產(chǎn)中具有不可或缺的關(guān)鍵作用，通過領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)能力和示范帶頭作用，為油田的智能化建設(shè)鋪平道路，在思想和行動上不遺余力地推動智能化時代思維方式的變革;提高管理人員和生產(chǎn)人員的認(rèn)識層次，在加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)的同時開展統(tǒng)一思想的教育工作，強(qiáng)調(diào)新系統(tǒng)、新模式的優(yōu)勢和便利，讓他們認(rèn)識到變革可以極大地提高工作效率，是利遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于弊的;對基層員工集中開展新系統(tǒng)、新設(shè)備的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過傳授理論知識和技術(shù)轉(zhuǎn)變舊的觀念;同時通過簡化系統(tǒng)的操作步驟、合理界面布局，提升員工對新系統(tǒng)的好感度，有利于智能化建設(shè)的順利推進(jìn)。

3.3 以集成為主導(dǎo)，提升智能化系統(tǒng)的開放性和易用性

加強(qiáng)對應(yīng)用系統(tǒng)的改進(jìn)和整合，以數(shù)據(jù)集成、功能集成、業(yè)務(wù)集成為主導(dǎo)，著重簡化軟件操作界面和業(yè)務(wù)流程，改善UI設(shè)計的交互和反饋機(jī)制，有效降低操作人員的操作強(qiáng)度，減少不必要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)系統(tǒng)的易用性和開放性，進(jìn)一步提升工作效率的同時，為智能型應(yīng)用在系統(tǒng)間的全面延伸做好把控。針對油田生產(chǎn)現(xiàn)場，通過數(shù)字化采集設(shè)備，采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)井口數(shù)據(jù)的定時采集、遠(yuǎn)程傳輸和控制，并進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控分析和處理，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性，減少人為誤差，高效管理油井水井設(shè)備的運行狀態(tài);同時，安裝視頻監(jiān)控、照明設(shè)備，做到及時了解現(xiàn)場情況，保證現(xiàn)場安全。針對指揮控制中心，可通過一體化的集成管控平臺，對現(xiàn)場傳回的數(shù)據(jù)進(jìn)行還原、識別、對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施，確保油田生產(chǎn)持續(xù)、高效。

3.4 搭建大數(shù)據(jù)綜合分析平臺，將應(yīng)用領(lǐng)域向更深、更廣的維度發(fā)展

通過構(gòu)建集安全性、可擴(kuò)展性、靈活性于一身的大數(shù)據(jù)綜合分析平臺，將勘探、油藏、開發(fā)、生產(chǎn)等領(lǐng)域的海量歷史數(shù)據(jù)抽取出來，對各類應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行集成和整合，使來源各異、種類不一的油田關(guān)鍵數(shù)據(jù)有機(jī)地結(jié)合成一個整體，打破系統(tǒng)間的信息孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。通過建立數(shù)據(jù)適配接口，對這些異構(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的預(yù)處理、存儲和管理，并利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行整合、分析和利用，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中隱含的、具有潛在價值的信息或規(guī)律，并以可視化的方式進(jìn)行展示，為管理層的科學(xué)決策提供支持，也為油田今后的發(fā)展重心指明方向，達(dá)到提升油田競爭力和效益的目標(biāo)。

4 結(jié)束語

綜上所述，油田的智能化建設(shè)與未來的發(fā)展息息相關(guān)，是油田開發(fā)過程日臻成熟的必然趨勢，整個建設(shè)過程不可能一蹴而就，應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，進(jìn)行合理的規(guī)劃，堅持以人為本的理念，從長遠(yuǎn)考慮，從細(xì)節(jié)處著手，對現(xiàn)有的技術(shù)和管理進(jìn)行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的思想觀念，以科學(xué)的現(xiàn)代化管理模式，審慎地對待現(xiàn)有的問題，從體系標(biāo)準(zhǔn)、人員、技術(shù)、應(yīng)用等方面出發(fā)，采取有效的應(yīng)對策略來解決問題，促進(jìn)資源合理配置，從而保證油田生產(chǎn)全流程的高效、快捷，進(jìn)一步提升油田的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

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[通聯(lián)編輯：唐一東]