張海品 張華

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)也在不斷和世界接軌，企業(yè)的管理與發(fā)展成為現在關注的重點，企業(yè)的管理體系建設也就越發(fā)的重要。并且隨著現在人口的不斷上漲，勞動力不斷增加，就業(yè)問題也是人民的一個大問題，并且在企業(yè)進行工作人員的招聘中，人才的選用、業(yè)績考核等方面都還存在一定的問題，這與企業(yè)人力資源管理體系的建設是無法分開的，因此，國家對于人力資源管理體系建設的重視程度在不斷地提高，但是，在現在的實際生活中，人力資源管理體系建設中仍存在著一定的問題，這對我國人力資源管理工作造成了一定的阻礙。本文針對該方面的內容進行分析，希望可以為我國的人力資源管理工作提供一定的幫助。

關鍵詞：企業(yè);人力資源管理;管理體系;探究

引言：隨著國民經濟的不斷提高，人民的生活水平也在不斷提高，在時代不斷變化的大背景下，人力資源管理體系建設正在不斷地壯大，人們對于人力資源管理體系建設的關注度也在不斷提高，國家現在對于人才的培養(yǎng)也是越來越重視，人力資源管理工作的重要性日益凸顯，人力資源已經被國家看成一種核心資源，被提高到了戰(zhàn)略位置。企業(yè)是構成國家體系的一個分子，企業(yè)的人力資源管理成為關注重點，但從我國企業(yè)人力資源配置情況上來看，普遍存在管理不科學、缺乏系統(tǒng)性等問題，嚴重影響到人力資源管理功能的發(fā)揮。在企業(yè)中的人才培養(yǎng)方面還存在著許多的問題，這些問題的存在對于人才的培養(yǎng)，以及企業(yè)的發(fā)展都會造成一定的影響，于是人力資源管理體系建設就更加重要，不僅影響著人才的發(fā)展，還對企業(yè)以及社會經濟發(fā)展都會造成影響，因此，對人力資源管理體系建設應給予更多的關注。

一、人力資源管理體系建設工作中存在的問題

1.過于重視眼前利益，忽視長遠發(fā)展

就我國現在的企業(yè)來說，普遍存在的一個關鍵性的問題就是過于注重眼前利益的使用，對于長遠利益就造成了一定的忽視，這對于企業(yè)的發(fā)展來說，是極其不利的。對于企業(yè)來說，每天會面臨著許多的問題，而對于每個問題的解決，又是存在多種方法的，在這些不同的方法中，就存在立竿見影，但不利于企業(yè)長遠發(fā)展和解決較為緩慢，但對于企業(yè)的長遠發(fā)展是有利的，兩種不同的辦法，不同辦法的選擇，對于企業(yè)的未來發(fā)展是會造成巨大的影響的，因此，選用能促進企業(yè)長遠發(fā)展的辦法才是最為有效的。在現代的人力資源管理中，也存在這樣的問題，部分企業(yè)對于人才的培養(yǎng)的重視程度不夠，過于重視企業(yè)的利益，這對于促進企業(yè)發(fā)展以及保留人才都是有影響的。

2.缺乏對于人才的潛能發(fā)掘

就每個人來說，都是存在潛能與顯能兩種不同能力的，在人們生活當中，常常表現出來的是人的顯能，而對于人的潛能來說，卻常常被人們所忽視。由于人的潛能不能夠輕易地表現出來，也就造成了人們對于潛能的忽視，但是，對于每個人來說，潛能是巨大的，研究表明，人的能力中大約80%的能力為潛能，由此可見，對于人才潛能的開發(fā)是十分重要的，因此，在現代企業(yè)人力資源管理中應對該方面的內容加以重視，從而有效地促進人才能夠更好地進行工作，另外，在進行人力資源管理中工作人員潛能的開發(fā)來說，也是需要專業(yè)的人員進行的，這對于個人未來的發(fā)展也是非常有利的。

3.缺乏精神激勵

在現代的企業(yè)人力資源管理體制中還存在注重物質獎勵，缺乏精神獎勵的問題。就現代的企業(yè)來說，對于員工的獎勵機制在不斷增多，工作人員也確實在各種各樣的獎勵機制中獲得了一定的工作滿意度，但是，就現代企業(yè)的獎勵機制而言，大多數是物質獎勵，而缺乏精神獎勵。對于企業(yè)內的員工來說，物質方面的獎勵給人們帶來的滿足感是一時的，而精神獎勵則能夠持續(xù)更長的一段時間，并且能夠有效地激發(fā)企業(yè)員工的內在積極性，從而更好地促進員工在工作過程中的效率。

二、企業(yè)人力資源管理體系建設的發(fā)展

1.要持續(xù)不斷的優(yōu)化企業(yè)內部的組織結構

對于一個企業(yè)來說，沒有一個好的企業(yè)內部組織結構對于企業(yè)的發(fā)展來說，影響是非常大的，并且，就我國現在的企業(yè)來說，隨著現在我國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)內的戰(zhàn)略模式也在不斷地發(fā)生著變化，因此，企業(yè)的內部組織結構也應當在不斷優(yōu)化中，從而有效地促進企業(yè)的不斷發(fā)展。在企業(yè)內部組織結構進行優(yōu)化的過程中，要對存在問題的工作崗位進行有效地管理，對于分工過細的崗位要進行及時的撤除，另外，對于員工的工作也要進行全面的考慮，保證員工能夠在企業(yè)中獲得更多的工作幸福感。

2.重視開發(fā)員工的潛能

人的潛能是巨大的，因此，在企業(yè)的工作過程中，要對企業(yè)的員工的潛能進行有效地開發(fā)，從而使得員工在工作過程中，能夠充分發(fā)揮自己的聰明才智，從而有效促進企業(yè)的發(fā)展，同時也能夠有效地提升企業(yè)員工自身的自我效能感。對于人力資源管理來說，主要就是不斷地提升人才的重視，提示讓那個人才自身能力，為更好地促進人力資源管理工作，企業(yè)就應當根據本身的特色，對人力資源的建設體系進行不斷的優(yōu)化。

3.深化獎懲制度，企業(yè)職業(yè)化經營

就現代企業(yè)中，過于重視物質獎勵，對精神獎勵較為忽視的現象也應當及時給予糾正。對于員工業(yè)績的評價是企業(yè)中增強員工工作幸福感的有效方式，但不同的評價方式對于員工的積極性的提升效果是存在不同的，為更好地促進企業(yè)員工積極性的提升，就應建立一個完善的評價體系，從而保證對員工進行評價能夠更加的公平公正，從而也能夠有效地提升員工的工作積極性。

4.建立現代人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略人力資源總體規(guī)劃的制定，需要專業(yè)的高水平人力資源管理人才共同參與，根據本單位具體實際情況進行專業(yè)分析，得出戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的意見和建議，要與個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃目標相匹配，讓每一個職工理解和接受，又要納入公司企業(yè)文化建設，共同發(fā)展。完善崗位配置，科學設置崗位，深入進行崗位分析，全面分析各級崗位的工作職能職責。

三、總結

綜上所述，我國的企業(yè)人力資源管理工作在現代不斷發(fā)展的社會中也獲得了一定的發(fā)展，但是其中仍存在一定的問題，對其以后的發(fā)展造成了一定的影響，而且對于企業(yè)人力資源管理體系的建設，也不能夠僅僅依靠單一的指導性文件進行管理，更多的應該與現在的實際相連接，以市場的宏觀管理來進行有效的調控，從而更好地促進人力資源管理工作的發(fā)展。

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