陳利華

摘 要：近幾年，我國(guó)信息技術(shù)水平得到了快速提升，目前已經(jīng)應(yīng)用在人們工作生活的各個(gè)方面?；诖耍疚膶⑹紫冉榻B財(cái)務(wù)管理原則，其次，分析財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的價(jià)值，最后，研究財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化措施，其中主要包括建立科學(xué)的財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理體系、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制、提升財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化監(jiān)督力度以及充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)四方面內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化;財(cái)務(wù)監(jiān)督;風(fēng)險(xiǎn)控制

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，只有保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，才能夠?yàn)槠髽I(yè)良好發(fā)展提供相應(yīng)條件。目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，因此在財(cái)務(wù)管理的過程中，需要將信息化技術(shù)應(yīng)用在其中，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，促進(jìn)我國(guó)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的發(fā)展，最終達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的目的。

一、財(cái)務(wù)管理原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則主要包括以下幾方面內(nèi)容，第一，實(shí)事求是原則。在對(duì)企業(yè)展開財(cái)務(wù)管理的過程中，需要將企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)信息作為依據(jù)，采用合法合規(guī)的態(tài)度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)展開管理。避免在實(shí)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)虛假財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)信息管理質(zhì)量。第二，系統(tǒng)管理原則。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中涉及的財(cái)務(wù)信息數(shù)量較多，為了保證財(cái)務(wù)信息的全面性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，需要將企業(yè)中整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)展開劃分，將其分為多個(gè)子系統(tǒng)，依次對(duì)子系統(tǒng)展開有效管理，最終達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的目的。第三，重視性原則。企業(yè)管理人員需要對(duì)財(cái)務(wù)管理有足夠的認(rèn)知度，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，只有這樣，才能保證財(cái)務(wù)管理的有效性以及準(zhǔn)確性。

二、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的價(jià)值

財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化在實(shí)際建設(shè)的過程中，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用，主要包括以下幾方面內(nèi)容：

第一，提升企業(yè)的決策水平，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)能夠?qū)⑵髽I(yè)中的財(cái)務(wù)信息與企業(yè)各個(gè)部門的管理信息相互結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享，此方式能夠避免在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象。企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息經(jīng)過加工處理之后，根據(jù)自身特點(diǎn)存儲(chǔ)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，其他企業(yè)管理部門在執(zhí)行決策時(shí)，可以充分借用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而制定出符合企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求的最優(yōu)方案。例如，在制作財(cái)務(wù)報(bào)告的過程中，企業(yè)管理人員、股東等可以根據(jù)自身的實(shí)際需求情況，得到相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告信息，這種方式能夠大大提升企業(yè)決策的有效性以及準(zhǔn)確性。

第二，提升信息的透明度，在財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠與其他管理部門共享，針對(duì)部分信息，可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息的等級(jí)，設(shè)置相應(yīng)的獲取權(quán)限。通常情況下，企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息可以在財(cái)務(wù)軟件中顯示出來，這種方式能避免出現(xiàn)人為修改財(cái)務(wù)信息的情況，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性及透明性。在財(cái)務(wù)監(jiān)管的過程中，企業(yè)的監(jiān)管管理人員可以根據(jù)財(cái)務(wù)信息確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)而保證監(jiān)督管理的有效性。

第三，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，在財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化管理中，財(cái)務(wù)人員能夠了解企業(yè)中各項(xiàng)成本費(fèi)用支出項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)會(huì)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)展開管理的監(jiān)控，在此過程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享能夠在短時(shí)間內(nèi)完成，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)還能夠使財(cái)務(wù)資源分配更加合理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本的同時(shí)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化措施

1.建立科學(xué)的財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理體系

而今的信息化時(shí)代，要想確保財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)質(zhì)量，就必須建立完整科學(xué)的財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)展開全方位有效的管理。適應(yīng)時(shí)下經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展需求，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的重要性，將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密銜接，保證財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理體系建立的有效性與全面性。例如，我國(guó)在建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系的過程中，可以借鑒西方優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，其中包括EVA經(jīng)濟(jì)附加值法、ABC成本作業(yè)法，這兩種方法能夠大大提升財(cái)務(wù)管理效率。但是在借鑒的過程中值得注意，切忌將國(guó)外先進(jìn)的管理方法生搬硬套，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理特征，結(jié)合企業(yè)的盈利模式與發(fā)展水平，對(duì)其展開適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和創(chuàng)新，建立起一個(gè)與自身發(fā)展極其切合的財(cái)務(wù)管理體系。

在此過程中，企業(yè)管理人員需要帶頭學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況建立標(biāo)準(zhǔn)法人治理結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理制度，并對(duì)管理架構(gòu)組織展開優(yōu)化，凸顯出財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與企業(yè)發(fā)展之間的針對(duì)性和有效性。

2.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制是財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，需要提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量。樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)展開識(shí)別，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的前提條件。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)中，著力提升全員的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，務(wù)必在第一時(shí)間對(duì)其實(shí)施控制和管理，將財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。譬如，在企業(yè)管理的過程中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并將企業(yè)實(shí)際償債能力、項(xiàng)目的操作性及未來發(fā)展方向溶于其中，有助于提升企業(yè)在理財(cái)、融資及銷售中的安全性，也避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策與自身發(fā)展水平不符的情況。在財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)中真正做到未雨綢繆，進(jìn)而有效地識(shí)別和化解潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

另外，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的過程中，企業(yè)需要建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，建立科學(xué)的防范機(jī)制，其中包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等。在事中控制階段，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)展開實(shí)時(shí)監(jiān)督和預(yù)測(cè)，根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)。事后控制階段，確定本次風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的不足之處，完善風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的漏洞，最終建立一個(gè)高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。

3.提升財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化監(jiān)督力度

財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化監(jiān)督系統(tǒng)能夠?qū)ω?cái)務(wù)現(xiàn)代化管理展開有效監(jiān)督，雖然財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化能夠大大提升財(cái)務(wù)管理效率，但是也提升了財(cái)務(wù)管理的中的不穩(wěn)定性，面對(duì)此種情況，最有效的方法就是對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)展開全面監(jiān)督。例如，在企業(yè)現(xiàn)金管理的過程中，針對(duì)企業(yè)的銀行存款、庫存現(xiàn)金以及銀行的交易往來等，建立相應(yīng)的不相容職務(wù)管理制度（例：支票和簽章分開保管;保證兩名財(cái)務(wù)管理人員同時(shí)在場(chǎng)處理企業(yè)大額資金業(yè)務(wù)等），切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)監(jiān)督的全面性和內(nèi)部監(jiān)督的嚴(yán)謹(jǐn)性。

4.充分應(yīng)用信息技術(shù)

信息技術(shù)是財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)中的主要內(nèi)容，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的數(shù)量逐漸增多，僅僅采用人工管理的方式，已經(jīng)無法保證最終的管理質(zhì)量，因此急需輔助信息技術(shù)參與其中，在保證財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)確性的同時(shí)，降低財(cái)務(wù)管理人員的壓力。例如，在財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化中使用財(cái)務(wù)管理軟件，信息管理系統(tǒng)能夠自動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)信息展開核算和分類，這種方式與人工操作相比，需要的時(shí)間較短且財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性較高，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息反饋，提升企業(yè)管理效率。又如，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息以電子檔案的形式存儲(chǔ)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)的完整性和安全性，與紙質(zhì)的存儲(chǔ)方式相比，無論在時(shí)間還是空間上都具有較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。在財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化理念、監(jiān)督管理、技術(shù)應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的研究尤為重要，力求財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)的全面性。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著人們對(duì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)注程度逐漸提升，如何保證財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)質(zhì)量，成為有關(guān)人員關(guān)注的焦點(diǎn)問題。本文通過研究財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)方法發(fā)現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行研究，能夠大大提升財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平，同時(shí)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的良好發(fā)展。由此可知，研究財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)方法，能夠?yàn)榻窈筘?cái)務(wù)管理現(xiàn)代化的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾來海.建立“新式會(huì)計(jì)”制度：民國(guó)時(shí)期報(bào)館財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化思想研究[J].新聞春秋，2017（03）：16-27.

[2]唐艷秋.論醫(yī)院財(cái)務(wù)管理順應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的優(yōu)化方法——寫在新醫(yī)改實(shí)施的新形勢(shì)之際[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017（02）：212.

[3]李晶.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系 建設(shè)現(xiàn)代化油田——中國(guó)石油遼河油田公司財(cái)務(wù)管理的探索與實(shí)踐[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2016（06）：35-37.