PDA系統(tǒng)降低供水管網(wǎng)產(chǎn)銷差的探索和實(shí)踐

邱海雷

（上海浦茂自來水工程有限公司，上海 200136）

1 概述

1.1 某公司管網(wǎng)概況

2011年底，某公司供水服務(wù)面積為672 km2，DN75 mm及以上管線長(zhǎng)度為4 022 km，其中，UPVC管、水泥管和白鐵管分別為989 364、22 696 m和15 550 m，分別占整個(gè)管網(wǎng)長(zhǎng)度的24.6%、0.56%和0.39%。DN500 mm及以上大閥門2 817只，小閥門39 111只；消火栓12 349只，水表超過110萬只。其中管網(wǎng)長(zhǎng)度具體數(shù)據(jù)如表1所示。

表1 2011年底某公司供水管網(wǎng)長(zhǎng)度（按管材分）Tab.1 Length of Water Supply Network in Pudong by the End of 2011（According to Pipe Material）

1.2 存在問題

供水管網(wǎng)漏損控制手段不多。在供水管網(wǎng)維護(hù)管理中缺乏多樣、精細(xì)化的管理手段，基本沿用過去經(jīng)驗(yàn)式、粗放式作業(yè)模式，缺乏深入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析人員。由于無法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的維護(hù)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，無法記錄實(shí)際工作狀況，造成在管網(wǎng)巡檢、檢漏、漏點(diǎn)修復(fù)等降低企業(yè)產(chǎn)銷差率方面管理效率不高，管理層也缺乏有效的考核工具和導(dǎo)向手段。

供水管網(wǎng)信息化技術(shù)的應(yīng)用相對(duì)滯后。2000年以來，國內(nèi)很多自來水企業(yè)開始研發(fā)應(yīng)用GIS地理信息化技術(shù)，但是如何在此基礎(chǔ)上不斷拓展其應(yīng)用范圍，提升管網(wǎng)運(yùn)營效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，還存在不少的問題?？傮w表現(xiàn)為安裝硬件設(shè)備多，應(yīng)用軟件少；單項(xiàng)簡(jiǎn)單應(yīng)用多，組合管理支持少［1］。

1.3 PDA系統(tǒng)的組成

（1）地理信息系統(tǒng)（geographic information system，GIS）

GIS系統(tǒng)將地理空間數(shù)據(jù)庫作為基礎(chǔ)，通過計(jì)算機(jī)軟件和硬件的支持，運(yùn)用信息化科學(xué)和系統(tǒng)性工程的理論，綜合分析和科學(xué)管理具有空間屬性的相關(guān)地理數(shù)據(jù)，并提供滿足管理、決策等需求的技術(shù)系統(tǒng)。

（2）全球定位系統(tǒng)（global positioning system，GPS）

利用已有的GPS定位衛(wèi)星，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行實(shí)時(shí)定位、導(dǎo)航的系統(tǒng)，稱為全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)。其基本原理：通過多顆衛(wèi)星與所需定位用戶的位置，測(cè)量衛(wèi)星到用戶接收機(jī)之間的距離，計(jì)算出用戶接收機(jī)的具體位置。

（3）安卓（Android）系統(tǒng)

Android系統(tǒng)由操作系統(tǒng)、中間件、用戶界面和應(yīng)用軟件組成。Android的系統(tǒng)架構(gòu)和其操作系統(tǒng)一樣，采用了分層的架構(gòu)。從架構(gòu)圖看，Android分為四個(gè)層，從高層到低層分別是應(yīng)用程序?qū)?、?yīng)用程序框架層、系統(tǒng)運(yùn)行庫層和Linux核心層［2］。

Android系統(tǒng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)主要包括：不受制于通訊運(yùn)營商的束縛，第三方開發(fā)商不受任何限制，開放性強(qiáng)，豐富的硬件選擇，無縫結(jié)合的Google應(yīng)用。

（4）3G運(yùn)營商和資費(fèi)套餐的選擇

2011年國內(nèi)3G運(yùn)營商僅有三家：中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通。通過PDA項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)多次現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試比較，最終選擇了中國聯(lián)通的WCDMA作為PDA的首選3G供應(yīng)商。資費(fèi)套餐的選擇主要考慮兩點(diǎn)：（1）經(jīng)濟(jì)性適合；（2）數(shù)據(jù)流量能夠滿足使用要求，如表2所示。

（5）手持終端的選擇

手持終端的選擇一是要在功能上能夠維護(hù)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行；二是應(yīng)充分考慮經(jīng)濟(jì)性和現(xiàn)場(chǎng)操作的有效性、便利性。經(jīng)過比較最終選擇如表3所示。

表2 3G運(yùn)營商的選擇Tab.2 3G Operators'Choices

表3 手持終端的選擇Tab.3 Selection of Handheld Terminals

1.4 PDA系統(tǒng)啟用

PDA系統(tǒng)于2011年7月啟動(dòng)，該系統(tǒng)利用互聯(lián)網(wǎng)、3G通訊等技術(shù)，在智能手機(jī)或PAD上實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)單實(shí)時(shí)派發(fā)、接收、上傳和銷單等功能，旨在提升供水管網(wǎng)維護(hù)的日常運(yùn)營及管理工作水平。2012年2月15日，PDA系統(tǒng)上線試運(yùn)行。2012年5月15日，成立了管網(wǎng)養(yǎng)護(hù)調(diào)度中心（PDA調(diào)度中心）。2013年2月進(jìn)行一期驗(yàn)收。通過實(shí)踐得出，PDA系統(tǒng)可以高效整合各項(xiàng)工作和人力資源，充分顯現(xiàn)了信息化的效率和現(xiàn)代化管理的優(yōu)勢(shì)。

2 PDA系統(tǒng)提升修漏效率

2.1 產(chǎn)銷差率

產(chǎn)銷差率，在國外被稱為“未計(jì)量水百分率”，指的是供水企業(yè)提供給城市輸水配水系統(tǒng)的自來水總量與所有用戶的用水量總量中收費(fèi)部分的差值，即產(chǎn)銷差水［3］。所有的供水管網(wǎng)都存在物理漏失，即使是新敷設(shè)的管道也不例外。物理漏失主要是明漏和暗漏，明漏是指已經(jīng)泄漏到地表的漏水，或者在表閥箱中可以明顯看到的。暗漏一般較難發(fā)現(xiàn)，因此存在時(shí)間較長(zhǎng)，漏損的水量也較多，如果暗漏點(diǎn)附近有下水道或其他易于排水的通道，該漏點(diǎn)可能會(huì)長(zhǎng)期不被發(fā)現(xiàn)而造成大量水量的流失。因此，加快漏點(diǎn)修復(fù)是降低產(chǎn)銷差的有效手段。

2.2 PDA系統(tǒng)提高24 h一次解決率

某公司考核指標(biāo)中有一項(xiàng)針對(duì)地下水管漏水（明漏）的指標(biāo)：24 h一次解決率，即指接報(bào)地下水管漏水任務(wù)單后，在24 h內(nèi)修復(fù)數(shù)占總接報(bào)地下水管漏水總數(shù)之比。上級(jí)考核指標(biāo)為90%，由圖1可知，2012年在PDA系統(tǒng)上線后，與2011年同期相比，24 h一次解決率有了明顯穩(wěn)步的提高，隨著PDA使用時(shí)間的累積，到2012年年底穩(wěn)步上升到98%以上，并一直保持在高位。根據(jù)計(jì)算得出，24 h一次解決率2011年平均值為91.1%，2012年為94.9%，較2011年提升了3.8%，如圖1所示。

圖1 24 h一次解決率比較Fig.1 Comparison of First Contact Resolution within 24 Hours

通過對(duì)某一個(gè)漏點(diǎn)孔口大小、壓力、流速、容積等數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算，能夠確定該漏點(diǎn)的損失水量，但因受搶修時(shí)間、環(huán)境、成本等因素的制約，無法做到每一個(gè)漏點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量。因此，雖然2012年比2011年24 h一次解決率提升了3.8%，對(duì)降低產(chǎn)銷差有貢獻(xiàn)，但到底能降多少個(gè)百分點(diǎn)難于測(cè)算，需要尋找一種簡(jiǎn)單可操作的方法來解決這個(gè)問題。

3 PDA系統(tǒng)與檢漏管理的深度結(jié)合

3.1 PDA管網(wǎng)巡檢管理系統(tǒng)進(jìn)行檢漏管理

某公司自2013年6月開始嘗試將檢漏工作納入到PDA管網(wǎng)巡檢管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。系統(tǒng)主要工作功能包括：供水管網(wǎng)的明漏復(fù)聽和暗漏普查工作。紙質(zhì)工作單流轉(zhuǎn)向電子化工作單流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變；由系統(tǒng)電腦終端派發(fā)檢漏任務(wù)，傳遞漏水探測(cè)圖；手持端接收任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)檢漏并實(shí)時(shí)上報(bào)；管理人員在線查看檢漏區(qū)域、檢漏情況；通過系統(tǒng)化管理來降低產(chǎn)銷差。

業(yè)務(wù)流程：PDA調(diào)度中心派發(fā)任務(wù)；聽漏公司外業(yè)人員上報(bào)漏點(diǎn)；聽漏公司內(nèi)業(yè)人員提交聽漏單；PDA調(diào)度中心審核聽漏單并派發(fā)辦事處；辦事處人員接收任務(wù)完成漏點(diǎn)修復(fù)工作；辦事處人員回填修復(fù)信息。

3.2 PDA系統(tǒng)檢漏管理的優(yōu)勢(shì)

（1）普查更為全面

通過PDA系統(tǒng)可以調(diào)閱、查看聽漏公司在管網(wǎng)檢漏普查過程中任何時(shí)間段的行走軌跡和到位率，解決了以往難以監(jiān)管、考核的難題，使得供水區(qū)域內(nèi)管網(wǎng)的檢漏普查更加全面。

（2）上報(bào)周期縮短

過去明漏復(fù)聽經(jīng)常會(huì)延遲，主要原因是原辦事處經(jīng)常因晚上、雙休日或通訊不暢等因素，導(dǎo)致漏點(diǎn)需要復(fù)聽到落實(shí)往往延后一天或幾天，PDA系統(tǒng)對(duì)明漏復(fù)聽流程、要求進(jìn)行了明確規(guī)定，縮短漏點(diǎn)修復(fù)的周期。對(duì)于暗漏檢漏工作，原只能依靠紙質(zhì)流轉(zhuǎn)，聽漏公司往往會(huì)囤積一批聽漏單后再上報(bào)管網(wǎng)所，也就是有些漏點(diǎn)從發(fā)現(xiàn)到上報(bào)之間可能會(huì)間隔幾個(gè)月，這就造成水量的大幅流失。對(duì)所有需要聽漏的漏點(diǎn)實(shí)施PDA系統(tǒng)流轉(zhuǎn)后，相關(guān)聽漏公司接到、完成檢漏任務(wù)后，必須第一時(shí)間將檢漏結(jié)果上傳系統(tǒng)，大大縮短了上報(bào)周期，提高了修漏效率。

（3）修復(fù)更及時(shí)

在實(shí)際供水管網(wǎng)維護(hù)作業(yè)中，有些明漏漏水位置和實(shí)際漏點(diǎn)位置相距甚遠(yuǎn)，如果盲目開挖會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)和開挖成本的增加，道路級(jí)別高的區(qū)域越發(fā)明顯，需要安排檢漏人員進(jìn)行明漏復(fù)聽定位，以提高效率降低開挖和人力成本，作業(yè)人員將現(xiàn)場(chǎng)漏點(diǎn)情況通過手持PDA終端上報(bào)PDA調(diào)度中心，PDA調(diào)度中心馬上派單給相關(guān)聽漏隊(duì)伍。同時(shí)規(guī)定辦事處對(duì)于每個(gè)檢漏任務(wù)必須在一周內(nèi)修復(fù)并在系統(tǒng)中回填修復(fù)信息，大大提高了修漏效率。這些舉措加快了漏水修復(fù)的整體進(jìn)度，通過縮短漏水時(shí)間來減少水量漏失，降低企業(yè)的產(chǎn)銷差。

4 PDA系統(tǒng)降低產(chǎn)銷差效益分析

4.1 PDA系統(tǒng)對(duì)2013年～2015年暗漏數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

供水管網(wǎng)大多埋在地下，人工探漏的盲目性比較大。為了縮小搜索范圍，減少工作量，可采用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析的辦法來提高工作效率，根據(jù)需要在各主要管道安裝流量?jī)x，分區(qū)域管理，實(shí)時(shí)進(jìn)行檢測(cè)，在小區(qū)總管道上安裝流量?jī)x，通過夜間最小流量數(shù)據(jù)的分析確定是否加強(qiáng)暗漏檢測(cè)頻次或力度。同時(shí)，構(gòu)建供水管網(wǎng)快速搶修體系，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力，通過快速搶修來減少水量的漏失。

為了使測(cè)漏更有目標(biāo)性，建立數(shù)據(jù)庫，儲(chǔ)存歷史維修搶修記錄，包括管徑、材質(zhì)、位置、時(shí)間等相關(guān)數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘分析，根據(jù)分析結(jié)果決定測(cè)漏對(duì)象的主次和工作力度。

暗漏一般較難發(fā)現(xiàn)，因此存在時(shí)間較長(zhǎng)，漏損的水量也較多，如果暗漏點(diǎn)附近有下水道或其他易于排水的通道，該漏點(diǎn)可能會(huì)因長(zhǎng)期不被發(fā)現(xiàn)而造成大量水量的流失，而且許多爆管都始于暗漏。因此，通過PDA系統(tǒng)加強(qiáng)檢漏管理，盡早、盡快、盡量多的檢出暗漏，并第一時(shí)間予以修復(fù)漏點(diǎn)是有效降低產(chǎn)銷差的一種手段。為了驗(yàn)證這一手段的有效性，利用PDA系統(tǒng)對(duì)2013年～2015年暗漏數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和深入的分析。

如圖2～圖4所示，橫坐標(biāo)代表365 d每一天，縱坐標(biāo)淺色數(shù)據(jù)代表聽漏公司在某一天暗漏檢出數(shù)（嚴(yán)格意義上是上報(bào)管網(wǎng)所的暗漏數(shù)）。三圖對(duì)比明顯反映出2013年暗漏檢出數(shù)由于聽漏公司的囤積，造成第一季度基本沒有暗漏上報(bào)，而在第二季度的某一天集中上報(bào)近200只暗漏，嚴(yán)重影響了暗漏修復(fù)的及時(shí)性。通過PDA強(qiáng)大的監(jiān)管和統(tǒng)計(jì)分析功能，管網(wǎng)所及時(shí)調(diào)整措施，加強(qiáng)管理，2014年和2015年暗漏檢出數(shù)量呈現(xiàn)出合理、平穩(wěn)的狀態(tài)，當(dāng)然在圖中也清晰地反映出每年1月、2月春節(jié)放假期間數(shù)據(jù)空白這一客觀因素。如圖2～圖4所示，橫坐標(biāo)代表365 d每一天，縱坐標(biāo)深色數(shù)據(jù)代表辦事處在某一天暗漏修復(fù)數(shù)量。其與暗漏檢出數(shù)有著明顯正相關(guān)的關(guān)系，通過對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，2013年、2014年和2015年暗漏平均修復(fù)日期分別為260.4、183.8 d和162 d；平均修復(fù)間隔分別為39.3、13.5 d和9.83 d；按照某公司應(yīng)用的漏損量標(biāo)準(zhǔn)，∑qi暗漏水量分別為 3 373、2 500 m3／h 和 4 006 m3／h。

圖2 2013年暗漏日檢出數(shù)及修復(fù)數(shù)Fig.2 Detected and Repaired Numbers of Hidden Leakage in 2013

圖3 2014年暗漏日檢出數(shù)及修復(fù)數(shù)Fig.3 Detected and Repaired Numbers of Hidden Leakage in 2014

圖4 2015年暗漏日檢出數(shù)及修復(fù)數(shù)Fig.4 Detected and Repaired Numbers of Hidden Leakage in 2015

4.2 暗漏修復(fù)水量對(duì)正冊(cè)比的影響

某公司為便于統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)定相關(guān)水量分類，正冊(cè)水量比是指供水企業(yè)正冊(cè)水量與總供水量的比值，公式為正冊(cè)水量比＝正冊(cè)水量／總供水量。它除了代表著真實(shí)抄見的水量外，還有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單易算，概念清晰，對(duì)有效舉措很敏感，便于管理者日常使用，便于對(duì)數(shù)據(jù)和決策進(jìn)行跟蹤預(yù)測(cè)，易于理解，便于員工之間的相互討論交流，是一個(gè)很好的產(chǎn)銷差指標(biāo)的輔助概念。其中正冊(cè)水量指在抄表冊(cè)所有具有水表銷根號(hào)用戶用水量之和（圖5）。

圖5 水量分類Fig.5 Classification of Water Supply Quantity

在水廠供水總水量到真實(shí)抄見的水量整個(gè)過程中，影響供水企業(yè)產(chǎn)銷差率的主要因素包括：管網(wǎng)漏損、非法用水、堆沒、管理問題等。其中管網(wǎng)漏損是造成產(chǎn)銷差率的關(guān)鍵因素，在產(chǎn)銷差組成中始終占據(jù)著比較大的比率，因此，加強(qiáng)測(cè)漏管理、縮短修復(fù)周期，是降低產(chǎn)銷差率的直接、有效、明顯的方法。

自來水的漏損是自來水公司運(yùn)營過程中一大難題，損耗的原因有很多，明漏是指供水管網(wǎng)設(shè)施在跑、冒、漏、滴的情況下，讓人一看就知道的漏水。暗漏則是供水管網(wǎng)設(shè)施在跑、冒、漏、滴的情況下而不易被人發(fā)現(xiàn)的，也是最不受人控制的漏損。

在漏損控制方面，我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)中強(qiáng)調(diào)：管理是基礎(chǔ)，檢漏是關(guān)鍵，管網(wǎng)改造是長(zhǎng)期根本措施［2］。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，暗漏的持續(xù)時(shí)間取決于主動(dòng)檢漏措施的強(qiáng)度。暗漏平均持續(xù)時(shí)間為檢漏周期的一半，即若檢漏周期為一年，平均暗漏持續(xù)時(shí)間為半年，若檢漏周期縮短為半年，則平均暗漏持續(xù)時(shí)間為3個(gè)月。這一經(jīng)驗(yàn)規(guī)律也成為供水企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)合理的漏損檢測(cè)計(jì)劃的重要依據(jù)。

為此，某公司制定了詳細(xì)的檢漏計(jì)劃，從2012年的一年檢漏周期到2013年半年檢漏周期，以及后來4個(gè)月周期，同時(shí)利用PDA系統(tǒng)中的大數(shù)據(jù)，對(duì)一些管網(wǎng)老化嚴(yán)重、管材低劣、漏水頻繁的薄弱區(qū)域不斷加大檢漏的力度。

選取2014年數(shù)據(jù)進(jìn)行暗漏修復(fù)水量對(duì)正冊(cè)比影響的分析，如圖6所示。

圖6 q修漏修漏收益水量Fig.6 Revenue Water Quantity by Leakage Repaired

橫坐標(biāo)代表一年365 d

其中：t0—暗漏檢出時(shí)間點(diǎn)，d；

t1—暗漏上報(bào)時(shí)間點(diǎn)，d；

t2—暗漏修復(fù)時(shí)間點(diǎn)，假定以半年182.5 d為計(jì)；

qi—單個(gè)暗漏小時(shí)流量，m3／h；

q修漏—修漏收益水量，指暗漏修復(fù)后不再供應(yīng)該部分的水量，m3；

Q— 實(shí)際供水量，m3／a。

已知2014年全年的正冊(cè)水量和供水量：q正冊(cè)＝3.547億m3，Q ＝ 5.411億m3。計(jì)算q修漏如式（1）。

q修漏＝2 500 m3／h×182.5×24 h＝0.11億m3

正冊(cè)水量比：3.547／5.411＝65.55%。

根據(jù)2014年某公司暗漏修復(fù)水量和供水量，假設(shè)：2014年暗漏平均修復(fù)日期提前了一個(gè)月對(duì)正冊(cè)比的影響。

增加修漏收益水量：2 500×30×24 ＝0.018 億 m3。

供水量變?yōu)椋?.411－0.018＝5.393億m3。

正冊(cè)比變?yōu)椋?.547／5.393＝65.77%。

正冊(cè)比變化為：65.77%－65.55% ＝0.22%。

4.3 PDA系統(tǒng)降低產(chǎn)銷差實(shí)際效果

截至 2015年底，某公司實(shí)際服務(wù)面積為672 km2，服務(wù)區(qū)域內(nèi)直徑DN75 mm以上的管網(wǎng)長(zhǎng)度達(dá)4 848多千米，直徑DN400 mm以上大閥門2 918只，水表120萬只以上。與2011年比較，在應(yīng)用PDA系統(tǒng)以來，在管網(wǎng)長(zhǎng)度持續(xù)增長(zhǎng)的情況下，工作效率和服務(wù)水平有了大幅的提升，產(chǎn)銷差率則在持續(xù)下降。

通過對(duì)2013年～2015年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，按照式（1）計(jì)算，其中qi為某漏點(diǎn)的單位漏損率，按口徑取值，t2為平均修復(fù)日期（具體統(tǒng)計(jì)由PDA系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算）。如圖10所示，a為一年中所有檢出暗漏點(diǎn)每個(gè)小時(shí)漏水量的總和∑qi，b為一年中所有檢出暗漏點(diǎn)平均修復(fù)日期，c為一年中所有檢出暗漏點(diǎn)的修復(fù)收益水量。2013年～2015年暗漏q修漏收益水量分別為 849、1 086、1 952萬m3，有效地提升了正冊(cè)水量比，降低了產(chǎn)銷差。2013年～2015年某公司的綜合產(chǎn)銷差率每年下降2%左右也驗(yàn)證了上述的觀點(diǎn)。

雖然2014年檢出的∑暗漏水量小于2013年，但是通過PDA系統(tǒng)縮短了平均修復(fù)日期，2014年產(chǎn)生的修漏收益水量反而高于2013年，而2015年在檢出暗漏水量增加、平均修復(fù)日期繼續(xù)下降的情況下，修漏收益水量增加更為明顯。因此，盡量多地檢出暗漏、盡量快地縮短修漏周期對(duì)降低產(chǎn)銷差有著非常顯著的作用。2013年～2015年某公司的綜合產(chǎn)銷差率每年下降2%左右也驗(yàn)證了上述的觀點(diǎn)。

圖7 2013年～2015年暗漏修復(fù)收益水量Fig.7 Revenue Water Quantity by Hidden Leakage Repaired in 2013～2015

5 結(jié)語

本論文研究了PDA系統(tǒng)在降低供水管網(wǎng)產(chǎn)銷差工作中的實(shí)際效果。

（1）通過PDA系統(tǒng)建立了信息化的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)體系，實(shí)現(xiàn)了集中管理、統(tǒng)一派單和科學(xué)調(diào)度，有效提升了工作效率，在提升修漏效率方面，2012年在PDA系統(tǒng)上線后，與2011年同期相比，24 h一次解決率2011年為91.1%，2012年為94.9%，2012年較2011年提升了3.8%。

（2）通過PDA系統(tǒng)建立了檢漏、調(diào)度、維護(hù)的統(tǒng)一管理平臺(tái)，具有高效的數(shù)據(jù)傳輸效率，在實(shí)際應(yīng)用中，凸顯了檢漏普查范圍更廣、上報(bào)周期更短、派單更科學(xué)、漏點(diǎn)修復(fù)更及時(shí)等優(yōu)勢(shì)。

（3）PDA系統(tǒng)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析功能，2013年～2015年暗漏q修漏收益水量分別為849、1 086、1 952萬m3，有效地提升了正冊(cè)水量比，降低了產(chǎn)銷差。2013年～2015年某公司的綜合產(chǎn)銷差率每年下降2%左右也驗(yàn)證了上述的觀點(diǎn)。

（4）PDA系統(tǒng)實(shí)際是互聯(lián)網(wǎng)＋技術(shù)在供水管網(wǎng)維護(hù)管理中的應(yīng)用，實(shí)踐證明收益大、效果好，在供水行業(yè)內(nèi)具有廣闊的推廣前景。

［1］中國城市供水協(xié)會(huì).城市供水行業(yè)2010年技術(shù)進(jìn)步發(fā)展規(guī)劃及2020年遠(yuǎn)景目標(biāo)［R］.2005.

［2］董洋，朱如義，楊艾兵.基于Android的裝備維護(hù)輔助支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)［J］.儀表技術(shù)，2015（3）：44-45.

［3 ］González-Gómez Francisco，García-Rubio Miguel A，Guardiola Jorge.Why is non-revenue water so high in so many cities ［J］.International Journal of Water Resources Development，2011，27（2）：345-360.