靳碧海

【適用話題】全民閱讀改革創(chuàng)新定位與探索

實體書店不僅僅是文明的象征，更是文明的傳播者。自從有了文字和紙張，實體書店就應(yīng)運而生。不過，與現(xiàn)代實體書店不同的是，古代的實體書店，往往更注重“門面”。書籍作為珍貴品，往往只有達官貴人、知識分子才能接觸，讀書和上學(xué)，一度曾經(jīng)成為社會上的“奢侈品”。而進入明清和近現(xiàn)代，實體書店爆發(fā)式發(fā)展，老書店一度成為城市文明的象征和城市知識分子的聚集地。

實體書店有過輝煌期，但在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，正在面臨著關(guān)系到自身生死存亡的挑戰(zhàn)。實體書店輝煌的時候是什么樣子呢？洛陽紙貴，熱門書本一店難求，每一座城市，曾經(jīng)都有一些如同新華書店一般陪伴人們成長的書店。然而，走入現(xiàn)代，實體書店的發(fā)展并不盡如人意。實體書籍不再是知識傳播的主要方式，電子書籍、各類讀書和新聞軟件沖擊著實體書店的原有市場。

很多倒閉的實體書店，都是不愿意在現(xiàn)代化的生活方式中發(fā)生改變，從而導(dǎo)致自身的舉步維艱。拒絕互聯(lián)網(wǎng)、拒絕線上、拒絕創(chuàng)新，這讓實體書店固守著老思維，抓不住群眾的文化消費需求。而實際上，隨著全民閱讀時代的到來，實體書店其實未來發(fā)展空間更為廣闊，人們對于紙質(zhì)書籍的需求，將會有增無減。

“快閃書店”是實體書店的一次有益嘗試。而要讓實體書店整體走出低沉期，需要著重從以下方面對實體書店進行引導(dǎo)和規(guī)劃：一是實體書店發(fā)展與城市文化定位一致。實體書店要努力成為一座城市的文化地標，用自身特色與城市文化相互映襯。二是實體書店發(fā)展與現(xiàn)代趨勢一致。實體書店，要探索和線上書店共生共贏的模式，不拒絕現(xiàn)代，實體書店才有未來。三是實體書店發(fā)展可自成特色。實體書店要明確自身目標市場，唯有保證特色，才能保證吸引力。

全民閱讀時代，自然不能少了實體書店的全面繁榮。面對前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，實體書店要創(chuàng)新思維、勇于求變，多一種“不拘一格”的勇氣，實體書店就多一種未來發(fā)展的道路。

（摘自“珠海發(fā)布”）

【素材分析】曾幾何時，走進一家書店讀書、購書是大多數(shù)人都有過的美好經(jīng)歷。但是，隨著網(wǎng)絡(luò)和電商的迅猛發(fā)展，如何生存下去成為實體書店所必須面對的問題。顯然，如果不去尋求創(chuàng)新與變革，那么就等于坐以待斃。“快閃書店”雖然只營業(yè)60天，但不得不承認它對實體書店的發(fā)展做出了良性的探索，這種精神值得實體書店借鑒、學(xué)習(xí)。endprint