魯客
美職籃球員薪水雖高,但他們從事的是高風(fēng)險(xiǎn)職業(yè)。賽場上激烈的身體沖擊,長期的訓(xùn)練負(fù)擔(dān),都會(huì)對(duì)球員身體造成很大傷害,他們時(shí)刻面臨巨大傷病風(fēng)險(xiǎn),因傷病賽季報(bào)銷或早早退出NBA舞臺(tái)的也大有人在。
但是,NBA建立了健全的保險(xiǎn)制度,最大程度地幫助球員們規(guī)避傷病風(fēng)險(xiǎn),也減輕了球隊(duì)的薪水壓力,一舉兩得。
保險(xiǎn)成為“保護(hù)傘”
最初,NBA沒有保險(xiǎn)制度。隨著比賽競爭越來越激烈,受傷機(jī)率越來越大,球員受傷的越來越多,NBA感受到傷病對(duì)聯(lián)盟發(fā)展的重大威脅。從上世紀(jì)60年代初開始,NBA嘗試為球員辦理傷病保險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)代理NBA保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的紐約BWD保險(xiǎn)集團(tuán)高級(jí)副總裁里奧恩·羅西說:“NBA管理者覺得,傷病保險(xiǎn)費(fèi)用是必須花費(fèi)的一部分。”
當(dāng)時(shí),NBA并不強(qiáng)制各隊(duì)給球員購買傷病保險(xiǎn),因?yàn)榍蜿?duì)沒有多余的錢來支付這項(xiàng)開支,當(dāng)時(shí)為球員購買保險(xiǎn)的球隊(duì)并不多。
進(jìn)入上世紀(jì)80年代后,NBA醞釀強(qiáng)制各隊(duì)必須為球員購買保險(xiǎn),引起許多球隊(duì)老板反感,有的甚至公開批評(píng)NBA干涉球隊(duì)內(nèi)政。
但從90年代中期開始,球隊(duì)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到傷病保險(xiǎn)的重要性,絕大多數(shù)球隊(duì)給隊(duì)中的主要球員購買了傷病保險(xiǎn)。NBA認(rèn)為水到渠成了,便在2005年版勞資協(xié)議談判時(shí),提出加上傷病保險(xiǎn)這一條。經(jīng)過勞資雙方協(xié)商,傷病保險(xiǎn)寫進(jìn)勞資協(xié)議。之后兩個(gè)版本的勞資協(xié)議中,都有傷病保險(xiǎn)條款,作為一條剛性條款執(zhí)行。
但是,NBA并沒有規(guī)定各隊(duì)必須為隊(duì)中所有的球員購買傷病保險(xiǎn),只規(guī)定必須給隊(duì)中薪水排名前五位的球員購買傷病保險(xiǎn),也沒有硬性規(guī)定購買保險(xiǎn)的數(shù)額。從執(zhí)行情況看,球隊(duì)在給球員購買傷病保險(xiǎn)時(shí),數(shù)額一般在球員年薪的1.5%-5%之間。
如何獲保險(xiǎn)賠償
NBA和保險(xiǎn)公司協(xié)商制定了“41場條款”,保險(xiǎn)公司承保后,一旦被保球員受傷導(dǎo)致無法打球,在其連續(xù)41場比賽無法上場后,將觸發(fā)保險(xiǎn)理賠協(xié)議,保險(xiǎn)公司必須支付球員因傷缺席比賽全部工資的80%。
如一名球員受了重傷無法比賽,但他的合同還有兩年,每年薪水1000萬美元。這種情況下,保險(xiǎn)公司第一個(gè)賽季將向他所在的球隊(duì)支付400萬美元。一個(gè)賽季前41場屬于免賠場次,后41場才屬于賠償范圍,且只須支付80%,因此只有400萬美元。
但是,第二個(gè)賽季保險(xiǎn)公司將支付800萬美元,因?yàn)槊赓r場次上賽季已經(jīng)過去,新賽季82場比賽全部在保險(xiǎn)賠償范圍內(nèi)。
球員的保險(xiǎn)賠償分為保障合同和無保障合同兩大類。
如果受傷球員的合同為全額保障,那么,球隊(duì)必須無條件支付他的全部薪水。這些薪水的80%由保險(xiǎn)公司支付,球隊(duì)只掏20%。
如果球員在非保障合同期間受傷缺陣,又分為兩種情況:如果他簽署的是夏季聯(lián)賽臨時(shí)合同,球隊(duì)想裁掉他,需要支付給他6000美元;如果他簽署的是正式合同,球隊(duì)也可以將他裁掉,以騰出球員名額,但要繼續(xù)支付他的薪水,直到他復(fù)出打球或者賽季結(jié)束為止。簡單地說,在球員養(yǎng)傷期間,球隊(duì)必須像保障合同一樣繼續(xù)支付他的薪水。如果球隊(duì)為他入了保險(xiǎn),且受傷又符合保險(xiǎn)賠償條件,其薪水的80%由保險(xiǎn)公司支付。
非保障合同雖然無保障,但在NBA完善的保險(xiǎn)制度之下,可以為最底層球員提供基本保障。
除為球員購買傷病保險(xiǎn)外,有的球隊(duì)還會(huì)為隊(duì)中的招牌球員購買巨額因傷病賽季報(bào)銷類保險(xiǎn),把受傷風(fēng)險(xiǎn)降到最低。最近兩個(gè)賽季,騎士隊(duì)都為球星詹姆斯購買了高達(dá)2000萬美元傷病保險(xiǎn)。如果詹姆斯因傷賽季報(bào)銷,騎士隊(duì)將獲得1800萬美元的保險(xiǎn)賠償。
NBA因勞資協(xié)議談判不順暢,已經(jīng)造成了幾次停擺,球員損失較大。對(duì)超級(jí)球星來說,停擺損失即使高達(dá)數(shù)百萬美元,也是小錢。但對(duì)于底層球員來說,即便損失幾十萬美元,也是大錢。
為解決底層球員的保障問題,NBA和球員工會(huì)協(xié)商后,決定為每位球員購買一份停擺保險(xiǎn)。如果今后再出現(xiàn)停擺,每位球員可以獲得一份30萬美元的保險(xiǎn)賠償。
保險(xiǎn)黑名單上的球員
保險(xiǎn)公司不是慈善機(jī)構(gòu),他們也有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,在為NBA球員承保時(shí),除設(shè)置了“41場條款”外,還經(jīng)常拒絕為高受傷風(fēng)險(xiǎn)的球員給予保險(xiǎn)保障。
保險(xiǎn)公司和NBA達(dá)成的保險(xiǎn)協(xié)議中規(guī)定,保險(xiǎn)公司每年有權(quán)拒絕為他們認(rèn)為受傷機(jī)率高的12名高薪球員承保。
之所以設(shè)置這個(gè)條款,是因?yàn)楸kU(xiǎn)公司曾經(jīng)吃過虧。2013-2014賽季,科比只打了6場比賽就受傷了,其余的場次和此后兩年中,缺席了123場比賽。這兩個(gè)賽季,科比薪水總額高達(dá)5000多萬美元,保險(xiǎn)公司一年就得賠給湖人2000萬美元。
此前,NBA知名球星格蘭特·希爾、麥蒂等也是“玻璃人”,保險(xiǎn)公司在他們身上賠了數(shù)千萬美元。于是,保險(xiǎn)公司把這樣的“玻璃人”列入“黑名單”,以各種理由拒絕為他們提供傷病保險(xiǎn)保障。
2008年秋天,內(nèi)線球星蒂姆·鄧肯和馬刺隊(duì)簽下一份6年8000萬美元的巨額合同,但馬刺隊(duì)為鄧肯購買傷病保險(xiǎn)時(shí),遭到拒絕。原來,鄧肯曾在2007年受過較嚴(yán)重的腰傷,有隨時(shí)發(fā)作的風(fēng)險(xiǎn),保險(xiǎn)公司不想冒這個(gè)險(xiǎn)。馬刺隊(duì)多次交涉,保險(xiǎn)公司始終沒有松口。
利用“龍王”傷病騙保
NBA保險(xiǎn)制度雖然較完善,但也有漏洞被球隊(duì)利用,近兩年鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的波什事件就是典型案例。
2010年,有“龍王”美稱的克里斯·波什和詹姆斯、韋德一起組成邁阿密三巨頭,率領(lǐng)熱火奪得總冠軍。但是,波什于2015年2月被查出患有血栓病,再?zèng)]有回到賽場上。2014年夏天,波什和熱火簽下5年1.18億美元合同,他查出病后,雙方的合同還有兩年,受保障部分薪水總額達(dá)到5200萬美元。
波什不甘心就此離開拼搏了十多年的NBA賽場,他多次和熱火管理層溝通,試圖找到一個(gè)切實(shí)可行的治療方案,幫助自己盡快回到賽場。熱火管理層始終不冷不熱,甚至閉門拒見。波什的尖刀遇上了橡皮墻。
熱火有自己的小算盤。首先是波什已經(jīng)34歲,狀態(tài)明顯走下坡,球隊(duì)當(dāng)下重點(diǎn)培養(yǎng)的球員是“白邊”懷特塞德和德拉季奇,不讓波什回來,對(duì)球隊(duì)重建有利。
其次是當(dāng)時(shí)執(zhí)行的老版本勞資協(xié)議中規(guī)定,如果波什能夠上場,不管是為熱火效力,還是到其他球隊(duì),只要打25場比賽,他的全部薪水就將進(jìn)入熱火薪資空間,不僅將觸發(fā)奢侈稅條例,還要全額支付波什的薪水。如果熱火堅(jiān)持不讓波什上場比賽,或者和他直接分手,即便他到了別的球隊(duì)打球,薪水也不會(huì)占據(jù)熱火工資空間,而且,波什工資的80%要由保險(xiǎn)公司來付,一舉數(shù)得。
從2016年秋天開始,波什追求重新上場之路走得極其辛苦,始終未敲開熱火讓他上場的大門。萬般無奈,只好于2017年5月底答應(yīng)了熱火的分手要求,簽了分手協(xié)議。波什仰天長嘆,離開效力了7年的邁阿密。熱火管理層笑了,他們不僅拋掉了波什的超大合同,而且5200萬美元的絕大部分將由保險(xiǎn)公司支付。
事件發(fā)生后,美國許多媒體認(rèn)為熱火充分利用了勞資協(xié)議中的保險(xiǎn)條款,雖然有法可依,但顯得不人道,球隊(duì)從中得利,但有可能就此終結(jié)波什的職業(yè)生涯。雅虎體育專欄作家沃伊納羅夫斯基直接說:“熱火利用波什做了一筆非常劃算的買賣,雖然減少了支出,但失去的遠(yuǎn)比省的錢多?!?p>