陳軍

不可否認，務(wù)實、有效的會議是動員和組織開展工作的重要手段。但是，充滿空話套話的會風、充斥阿諛奉承的會風、照著稿子念的會風，是推動不了工作，也解決不了多少問題的。

現(xiàn)實生活中，有幾種會議既討人嫌，又惹人煩：一是層層重復開會。比如，同樣的一項工作內(nèi)容，縣里要開四個會：先是縣政府常務(wù)會議研究，再是縣政府擴大會議討論，再向縣委常委會匯報，最后召開全縣干部大會傳達；二是不論大事小事、輕重緩急，工作未動，會議先行；三是會議枯燥無味，照稿念，講大話、套話，臺上滔滔不絕，臺下昏昏欲睡。

對于“文山會?！钡默F(xiàn)象，中央早就三令五申。為什么在一些地方依然是“文山高聳，會海洶涌”？究其原因大概有四：一是由“管理型”向“服務(wù)型”的職能轉(zhuǎn)變不到位。要么各部門職能劃分不清、職權(quán)交叉重疊，要么“鐵路警察、各管一段”，這就難免產(chǎn)生會議比工作多的奇怪現(xiàn)象；二是動員手段單一，通知、匯報、開會成為一些干部最看重的工作形式，一些地方和干部甚至患上“開會落實”依賴癥；三是擔當精神缺乏，一些領(lǐng)導干部以開會的形式逐層分解、推卸個人責任。出了問題、紕漏，“開過會的，責任不在我”；四是形式主義作祟，好像不開會就不夠重視，就無法開展工作。

空談?wù)`國，實干興邦。會風就是作風，會風文風好了，黨風政風自然會煥然一新。

（摘自《中國紀檢監(jiān)察報》）endprint