金龍銅管重組大幕落下 制冷銅管之王花開重慶

2017年12月28日上午，在重慶萬州舉行的“金龍集團(tuán)重組簽約暨年產(chǎn)8萬噸精密銅管項(xiàng)目投產(chǎn)儀式”上，萬州經(jīng)開區(qū)負(fù)責(zé)人表示，經(jīng)過之前與金龍集團(tuán)的“委托加工合作、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移合作、資本合作”，金龍集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了訂單增加、盈利提升的目標(biāo)，此次進(jìn)一步進(jìn)行重組后，將促進(jìn)金龍集團(tuán)進(jìn)一步擴(kuò)大有效產(chǎn)能，爭取在重組后實(shí)現(xiàn)上市。

正在建設(shè)國家重要現(xiàn)代制造業(yè)基地的重慶，又迎來了一家世界級的制冷用精密銅管制造龍頭企業(yè)——金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“金龍集團(tuán)”）。2017年12月28日上午，在重慶萬州舉行的“金龍集團(tuán)重組簽約暨年產(chǎn)8萬噸精密銅管項(xiàng)目投產(chǎn)儀式”上，萬州經(jīng)開區(qū)負(fù)責(zé)人表示，經(jīng)過之前與金龍集團(tuán)的“委托加工合作、產(chǎn)能轉(zhuǎn)移合作、資本合作”，金龍集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了訂單增加、盈利提升的目標(biāo)，此次進(jìn)一步進(jìn)行重組后，將促進(jìn)金龍集團(tuán)進(jìn)一步擴(kuò)大有效產(chǎn)能，爭取在重組后實(shí)現(xiàn)上市。

金龍集團(tuán)是制冷用精密銅管領(lǐng)域的龍頭，市場份額穩(wěn)居國內(nèi)第一。然而近年來，因資本結(jié)構(gòu)過于依賴銀行貸款，出現(xiàn)了資金流問題。創(chuàng)始人李長杰多方尋路，最終和重慶萬州區(qū)達(dá)成了戰(zhàn)略合作，經(jīng)過兩年多的對接推進(jìn)，重組終于落下大幕，重慶萬州成為金龍集團(tuán)再創(chuàng)輝煌的新的出發(fā)點(diǎn)。

金龍集團(tuán)重組簽約暨年產(chǎn)8萬噸精密銅管項(xiàng)目投產(chǎn)儀式

兩只手共同優(yōu)化資源配置

12月28日上午，萬州經(jīng)開區(qū)高峰園工業(yè)區(qū)，在來自河南新鄉(xiāng)總部的金龍員工、萬州區(qū)及經(jīng)開區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人、參建單位代表、河南及重慶媒體記者的見證下，金龍集團(tuán)董事長李長杰與萬州區(qū)政府正式簽下戰(zhàn)略重組合作協(xié)議。

“能與重慶萬州區(qū)政府合作，是金龍集團(tuán)最好的結(jié)局。我感謝萬州政府和人民對金龍近年來的支持，我們將更加努力，讓金龍成為萬州政府滿意、財稅滿意、百姓滿意的企業(yè)?！崩铋L杰對記者說。

12月28日投產(chǎn)的是金龍銅管一期工程。據(jù)悉，該項(xiàng)目占地100余畝，項(xiàng)目總投資13.8億元，共建設(shè)三條精密銅管生產(chǎn)線。生產(chǎn)線設(shè)備來自于芬蘭、意大利、美國、日本等著名裝備制造商，加上金龍集團(tuán)的專利技術(shù)，建成后將成為全球行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的“鑄軋法”銅管生產(chǎn)線。

三條生產(chǎn)線全部投產(chǎn)后，銅管產(chǎn)能將達(dá)到8萬噸，銷售收入將達(dá)35億元，每年實(shí)現(xiàn)入庫稅金5400萬元；再加上已經(jīng)落戶萬州、投資3億元的金龍銅貿(mào)易項(xiàng)目，除了貢獻(xiàn)稅收外，還將安排500余個就業(yè)崗位，并帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

在新項(xiàng)目投產(chǎn)的同時，萬州政府正在抓緊對金龍進(jìn)行重組，力爭創(chuàng)造出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的一個雙贏樣板。一方面，金龍集團(tuán)缺資金，萬州方面“雪中送炭”，讓“資金饑渴”的金龍獲得生產(chǎn)性資金流，保證了生產(chǎn)和市場，保住了品牌影響力。金龍回歸國有經(jīng)濟(jì)，是浴火重生的新契機(jī)。另一方面，對萬州來說，戰(zhàn)略性重組金龍，有助于萬州經(jīng)濟(jì)發(fā)展和百姓就業(yè)。更重要的是，引進(jìn)金龍集團(tuán)，等于引進(jìn)了國際一流的銅管生產(chǎn)工藝和裝備生產(chǎn)技術(shù)，對促進(jìn)萬州地區(qū)制造業(yè)實(shí)力的整體提升意義重大。

技術(shù)創(chuàng)新 從制造到創(chuàng)造、智造

金龍集團(tuán)銅管年產(chǎn)能55萬噸，掌控著國際上最為先進(jìn)的銅管加工技術(shù)和裝備生產(chǎn)工藝，其“銅管高效短流程技術(shù)裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”獲得國家科技進(jìn)步二等獎。

金龍集團(tuán)的第一條“鑄軋法”生產(chǎn)線是20世紀(jì)90年代利用芬蘭出口信貸提供的4000多萬美元銀行貸款，雖然設(shè)備來自發(fā)達(dá)國家，但技術(shù)上還不成熟，芬蘭奧托昆普公司軋銅設(shè)備設(shè)計年產(chǎn)量6300噸，但投產(chǎn)很長一段時間，銅管的成品率都不足25%，以致到1994年年底，企業(yè)已拖欠銀行利息超過千萬，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)116%。危難之際，李長杰出任金龍集團(tuán)的前身新鄉(xiāng)無氧銅材總廠廠長。有長期基層工作經(jīng)驗(yàn)的他深知技術(shù)缺失是金龍發(fā)展受挫的“瓶頸”，提出了“尊重、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、提高”的經(jīng)營理念和“引進(jìn)技術(shù)-消化吸收-超越創(chuàng)新”的科技方針，組織技術(shù)攻關(guān)，使空調(diào)機(jī)兩器用薄壁銅盤管初步實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，替代了進(jìn)口，綜合成品率達(dá)到80%以上，企業(yè)奇跡般復(fù)活了。

在記者見面會上，李長杰說，金龍集團(tuán)能夠發(fā)展二三十年屹立不倒，底氣在于持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新能力，從制造到創(chuàng)造、從創(chuàng)造到智造，實(shí)現(xiàn)了“三級跳”。金龍集團(tuán)研發(fā)出的具有高技術(shù)含量的高清潔度無氟銅管，推動了我國無氟冰箱和無氟空調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；自主開發(fā)的超細(xì)徑、瘦高齒等系列高效傳熱內(nèi)螺紋管，帶來了空調(diào)產(chǎn)業(yè)劃時代的技術(shù)革命，使空調(diào)體積減小了四分之一，能效提高15%，節(jié)約銅管用量20%左右；三輥軋機(jī)獲得兩項(xiàng)原始創(chuàng)新專利技術(shù)，鑄軋法生產(chǎn)精密銅管工藝被評為河南省工業(yè)和信息化科技成果一等獎和國家科技進(jìn)步二等獎。

正是憑借“金龍智造”的優(yōu)勢，金龍集團(tuán)取得了制冷銅管市場的話語權(quán)，結(jié)束了中國不能生產(chǎn)高精度、高效傳熱銅管的歷史，使進(jìn)口銅管的市場占有率由98%下降至目前的3%。金龍集團(tuán)也成為世界上空調(diào)管新國標(biāo)GB/T17791—1999主起草單位和制冷無氟管、內(nèi)螺紋管的國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的第一家起草單位。

上市遇阻 “屋漏偏逢連陰雨”

上市是金龍集團(tuán)20多年來的夢想。作為一家當(dāng)年的集體小廠，缺乏資金積累和便捷的融資渠道，金龍銅管從起步就面臨資金困擾。2000年年初，金龍將企業(yè)的性質(zhì)從集體逐步改制為股份制企業(yè)，但受各種因素影響，改制步履維艱，直到2004年年底才最終改制為股份制民營企業(yè)，進(jìn)入了新的發(fā)展時期。

李長杰沒有等靠要，抓住市場機(jī)遇，利用銀行貸款迅速發(fā)展自己，銅管生產(chǎn)規(guī)模從2003年的11萬噸突破到2014年的近45萬噸，幾乎是一年一大步。通過擴(kuò)張，金龍不但可以生產(chǎn)高品質(zhì)的銅管系類產(chǎn)品，還能生產(chǎn)世界一流的銅管生產(chǎn)裝備，這樣的“兩棲”模式讓金龍以最少的投資得到最大的效益，規(guī)模和技術(shù)實(shí)力迅速從國內(nèi)第一到亞洲第一，集團(tuán)銷售收入從2006年的110億元突破2014年最高時的380億元。

金龍集團(tuán)深知，企業(yè)發(fā)展快，積累少，無論是兼并或者新建企業(yè)、流資使用等，都是靠銀行給予的極大支持，但這畢竟不是發(fā)展長久之計。2008年年初，金龍集團(tuán)開始引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，渣打銀行、高盛和雷曼兄弟三方聯(lián)手出資9000萬美元持有金龍集團(tuán)25%的股權(quán)。自此，金龍集團(tuán)的銅管業(yè)務(wù)啟動了上市程序。

然而，較高的財務(wù)成本壓縮了銅管的利潤，加上2012年年底IPO審核停擺，金龍銅管被擋在資本市場大門之外。2014年國家重啟IPO，證監(jiān)會公布的《上交所首次公開發(fā)行股票正常審核狀態(tài)企業(yè)基本信息情況表》中，金龍銅管的名字已經(jīng)不復(fù)存在。2014年6月，許多銀行開始對有色金屬原材料縮小融資規(guī)模，作為銅加工企業(yè)的金龍銅管“躺槍”，銀行貸款被回抽。不到一年時間，金融機(jī)構(gòu)就壓縮了金龍集團(tuán)的授信規(guī)模、減少流動融資20億元以上。致使金龍短貸長投高達(dá)30多億元，一度面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。

2013年金龍準(zhǔn)備上市期間，預(yù)審會曾經(jīng)通過，金龍超前使用短期銀行貸款建設(shè)幾個國家發(fā)改委批準(zhǔn)的募投項(xiàng)目，原計劃上市募集資金到位后立即進(jìn)行置換。由于IPO叫停，不僅這些項(xiàng)目可能半途而廢，美國、墨西哥投資的銅管工廠也可能遭受超過兩億美元的巨額損失。在最困難的時候，金龍集團(tuán)首先從內(nèi)部實(shí)行管理層減薪，要求集團(tuán)及所屬子公司享受年薪的管理者，除保證生活費(fèi)和基本收入外，其他所得將同本人給企業(yè)帶來的收益掛鉤，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮管理者潛力，為公司創(chuàng)造利潤；二是挖潛增效，通過優(yōu)化組織管理，妥善分流20%左右集團(tuán)所有下屬子公司非生產(chǎn)性員工及職能部門管理人員，保證每年減少支出3000萬元；三是苦練內(nèi)功，將公司的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)層層分解到工廠、班組和個人，杜絕一切跑冒滴漏和浪費(fèi)。

李長杰回顧過往的挫折說，“金龍集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新上是強(qiáng)者，但在資本運(yùn)用上比較薄弱，怪不得別人，只怪我們對資本市場認(rèn)識淺了，路子少了，步子慢了，而企業(yè)在糧草未行前又?jǐn)U張?zhí)炝?。?/p>

多方助力 讓金龍在洶涌的“紅海”中奮勇前行

世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。李長杰沒有放棄，他在企業(yè)內(nèi)刊上寫道：“愛護(hù)金龍，守候幾十年為之奮斗、生存、發(fā)展的大船，讓它能夠起死回生，重新?lián)饎?chuàng)新制造、國際領(lǐng)先的重?fù)?dān)，是所有人的心聲，演變?yōu)榻瘕埲艘皇妆瘔训男鄹?！?/p>

2016年6月，在員工文化論壇上，李長杰坦蕩地說：“金龍的幾十年都是在風(fēng)浪顛簸中過來的，要是怕這怕那，金龍還能走到今天？金龍不是嚇大的，也不是怕大的，而是拼搏實(shí)干干大的！”他還當(dāng)場朗誦了王昌齡的《出塞》一詩：“秦時明月漢時關(guān)，萬里長征人未還。但使龍城飛將在，不教胡馬度陰山。”他說，他就要當(dāng)龍城飛將，全力幫助金龍解困。

金龍受困，多方支援。2015年以來，國家發(fā)改委、中國有色金屬工業(yè)協(xié)會、河南省及新鄉(xiāng)市人民政府等都在幫助金龍。新鄉(xiāng)市委書記張國偉一上任就親自到金龍召開現(xiàn)場會，分析困難成因，對中短期解困、長期良性健康發(fā)展做出安排，還親自帶著省內(nèi)一家國有大企業(yè)到金龍考察談合作。

上下游合作商也伸出援手和金龍集團(tuán)“抱團(tuán)取暖”。格力電器把原來金龍所占的50%的訂單比例提升到60%，美的、海爾主動為金龍集團(tuán)提供供應(yīng)鏈貸款，一些銅材供應(yīng)商借銅給金龍。

在各方支援下，正當(dāng)金龍左沖右突仍無法脫困的關(guān)鍵時刻，萬州區(qū)政府獲得這一信息，經(jīng)反復(fù)考察后決定出資合作，很快幫助金龍銅管集團(tuán)渡過難關(guān)、起死回生，重新走上了發(fā)展正軌。2017年金龍銅管全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量50萬噸，創(chuàng)有史以來最好水平，沖出連續(xù)三年虧損的陰霾。

采訪中，李長杰說：“患難見真情，十分感謝在金龍困難時期對金龍幫助的朋友。正是他們的傾力相助，金龍才沒有倒下去。但我們也深知，要徹底解決金龍的資金困難，必須進(jìn)行股權(quán)置換，只有這樣才能最終激活金龍的創(chuàng)新力和發(fā)展力。”

“沒有萬州區(qū)的及時援手，就沒有金龍銅管集團(tuán)的今天?！崩铋L杰回憶道，萬州區(qū)政府眼光精準(zhǔn)，既看到了金龍的現(xiàn)在，更看到了金龍的未來，敏銳地捕捉到了金龍銅管集團(tuán)戰(zhàn)略性重組中的招商引資契機(jī)。自2016年4月開始，萬州區(qū)先后派出多個專業(yè)工作組到金龍銅管集團(tuán)考察，并于同年7月份正式敲定重組計劃。

接到萬州區(qū)的反饋后，李長杰的第一反應(yīng)是：“金龍有救了！”他激動之余，在給重慶萬州提供的金龍資料上，寫下了這樣一段話：“金龍在國際化的道路上被颶風(fēng)折斷了翅膀，一片自豪轉(zhuǎn)變?yōu)橥纯嗯c呻吟，幸運(yùn)的是，我們遇到了起死回生的‘華佗’?！?/p>

被壓抑了太久的他，終于長長地出了一口氣。

二次轉(zhuǎn)制 重歸新國有企業(yè)

“金龍過去就是一個國有企業(yè)，國有的中科院科儀技術(shù)中心后來也納入了金龍，國營新鄉(xiāng)調(diào)速電機(jī)廠進(jìn)來了，山東龍口銅管廠、曹縣銅管廠進(jìn)來了，江蘇太倉銅管廠也相繼加盟。從1994年改制開始，7個國有企業(yè)聚集，金龍形成了由工程師、員工主導(dǎo)的民營金龍。不過，隨著我們與萬州重組的全面展開，現(xiàn)在我們是又回歸國有了，金龍成為新國有企業(yè)，就是把民企的活力和創(chuàng)新力，與國有資本的資金實(shí)力和資源配置能力相結(jié)合，朝著十九大報告中所說的‘產(chǎn)業(yè)邁向全球價值鏈中高端，培育若干世界級先進(jìn)制造業(yè)集群’的目標(biāo)邁進(jìn)?！被仡櫧瘕埖闹卫斫Y(jié)構(gòu)變遷歷史，李長杰深有體會地說。

在萬州經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)看來，重組金龍、扶起金龍、讓金龍從虛弱中強(qiáng)壯起來，這一近期目標(biāo)已經(jīng)超額完成，下一步是再送一程，推動金龍成功上市，實(shí)現(xiàn)多方共贏，實(shí)現(xiàn)金龍的健康可持續(xù)發(fā)展。

據(jù)悉，開展合作以來，萬州先后在河南新鄉(xiāng)和上海市同金龍集團(tuán)的合作銀行進(jìn)行座談和磋商，并與金龍集團(tuán)一道拜訪格力、美的等重點(diǎn)大客戶，通過穩(wěn)定合作銀行和客戶，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的外部發(fā)展環(huán)境。

同時，組建萬州經(jīng)開區(qū)股權(quán)投資基金，全部投入金龍銅管集團(tuán)的日常運(yùn)營，為企業(yè)提供了有力的資金支持和保障；并按照“保本微利、讓利金龍”的原則開展委托加工，讓產(chǎn)品利潤重新流入金龍，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展能力。

另外，萬州方面已經(jīng)收購了金龍股份的5.53%的股份，同時還收購了金龍集團(tuán)與德國合資生產(chǎn)高端銅板帶的企業(yè)凱美龍16%的股份。金龍集團(tuán)萬州搬遷建設(shè)小組已經(jīng)成立，金龍注冊地變更為萬州已經(jīng)完成，財務(wù)稅務(wù)登記、人資保險等變更手續(xù)也將年底完結(jié)，總部的所有職能部門、銅管技術(shù)研發(fā)的三大核心“中科院銅管工程研究中心”、“金龍集團(tuán)應(yīng)用科學(xué)與技術(shù)研究院”、“金龍集團(tuán)博士后工作站”搬遷前的準(zhǔn)備工作也正在有序進(jìn)行。

2017年12月下旬，萬州經(jīng)開區(qū)已經(jīng)按照雙方協(xié)議，收購了90%以上的金龍銅管股份，金龍銅管回歸國有已有圓滿結(jié)局，上市啟動即將展開。

李長杰表示，力爭在2018年年底前三條生產(chǎn)線全部投產(chǎn)。他用了16個字表達(dá)對萬州的感情——感恩萬州，立足萬州，發(fā)展萬州，扎根萬州。

潮平兩江闊，風(fēng)正一帆懸。在美麗的平湖萬州，新金龍正高昂龍頭，翱翔奮飛。