李志宏

iOS 11系統(tǒng)升級讓蘋果手機變“殘”了，電池不好使了，剛充滿電，用不了多久就會顯示電量低。帶著這個殘缺的蘋果走到哪里，充電就到哪里，隨時得應付突然沒電的可能。果粉們懷疑蘋果動了手腳，變相讓你再去換個新蘋果。這樣的猜想不幸被言中，在持續(xù)發(fā)酵的網(wǎng)絡聲討和群體起訴中，蘋果承認它這么干了。面臨著潛在的巨多官司和巨額賠償?shù)膲毫?，傲慢的蘋果公司發(fā)出了公開道歉信。被咬掉一口的蘋果Logo，這次真的殘缺了。不過不是被別人咬掉的，而是被蘋果自己的“無良”。

依靠自有技術(shù)形成壟斷地位，賺取高額利潤，從而贏得資本市場的青睞，似乎天經(jīng)地義。但新制度經(jīng)濟學派把道德作為一個重要因子正式納入了經(jīng)濟學研究范疇，試圖在正式的法規(guī)（憲法、法令）約束失效時，依靠非正式的約束——道德、禁忌、習慣、傳統(tǒng)和行為規(guī)則，用社會輿論和人們內(nèi)心的信念良知來再次進行約束。正是有了商業(yè)中的道德因子， 像蘋果這種“只顧自己賺錢，不管他人死活”的模式才會觸犯眾怒。

所以，蘋果若想重回初心，必須成為一個真正覺醒的商業(yè)領導者，而不僅是為了蘋果和資本市場。

自我覺醒的商業(yè)應當真正捍衛(wèi)的是什么呢？一是使命覺醒， 一個使命覺醒的商業(yè)組織，可以讓你彰顯存在于世界的獨特價值，活出意義，因為你創(chuàng)造著更高范疇的社會財富，但最終會帶來你意想不到的更多財富。二是企業(yè)家精神覺醒，覺醒企業(yè)家精神彌足珍貴，只有進化出健康成長的基因，創(chuàng)建的企業(yè)才可以獲得新生，發(fā)揚光大和傳承延續(xù)。三是共同體戰(zhàn)略覺醒，只有在個體、組織、行業(yè)、社會、環(huán)境等諸方面營造共生共贏的戰(zhàn)略，你的商業(yè)才有可能獲得成功。四是組織制度覺醒，組織制度的覺醒，高于文化，高于組織，高于管理，是一個覺醒商業(yè)的重要保障和推動力量。五是個體力量覺醒，德魯克講，管理的目的就是激發(fā)和釋放每個人與生俱來的善意和為他人貢獻的潛能，所以我們要有自信，對中華五千年文化底蘊的自信，讓個體力量推動組織進化，伴隨中國的崛起，去引領世界。

蘋果在商業(yè)上也許是成功的，如果它能借助自己的世界領導地位，將對產(chǎn)品完美追求的基因擴展到全面的商業(yè)覺醒，豈不可以因此偉大而基業(yè)長青？