紹興市柯橋區(qū)委常委、組織部長(zhǎng) 孫彥

部訓(xùn) 正氣 銳氣 朝氣 大氣

●部長(zhǎng)心語

全國組織部長(zhǎng)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要推進(jìn)組織工作高質(zhì)量發(fā)展，這是新時(shí)代組織工作總基調(diào)、總旋律。這就要求我們無論是選干部、強(qiáng)基礎(chǔ)還是聚人才，都應(yīng)該既注重?cái)?shù)量更注重質(zhì)量，既注重結(jié)構(gòu)更注重功能，既注重干了更注重干好。

緊貼大局是前提。組織路線服務(wù)于政治路線，組織工作的高質(zhì)量首先是服務(wù)大局的高質(zhì)量，要做到中心工作部署到哪里，組織工作就第一時(shí)間跟進(jìn)保障到哪里。就柯橋組織工作而言，就是要緊密圍繞省、市“兩個(gè)高水平”建設(shè)要求和區(qū)委“111467”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加快鍛造一支與柯橋現(xiàn)代化建設(shè)要求相適應(yīng)、與全國一流地位相適宜的干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍和人才隊(duì)伍，把他們的力量凝聚起來，把他們的作用發(fā)揮出來，全力服務(wù)“最多跑一次”改革、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升、打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)等中心工作。

明確標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)明確是質(zhì)量保證的前提，把標(biāo)準(zhǔn)化理念引入組織工作，可以讓選人用人、基層治理、人才引育等工作告別定性和籠統(tǒng)，變得更加程序化、規(guī)范化、具體化。要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部政治表現(xiàn)考察辦法、干部選拔任用“放下”機(jī)制，建立干部精準(zhǔn)化分析標(biāo)準(zhǔn)，考準(zhǔn)考實(shí)干部真實(shí)的政治表現(xiàn)、工作能力和個(gè)性特點(diǎn)。要落實(shí)農(nóng)村、兩新組織和城市社區(qū)基層黨組織“五星系列”工作成效標(biāo)準(zhǔn)，制定基層黨組織政治功能建設(shè)具體標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)基層黨組織對(duì)標(biāo)檢查、補(bǔ)齊短板。要完善人才政策兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、人才評(píng)審認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和人才服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)人才工作全面對(duì)標(biāo)“未來科技城”。

取得變化是關(guān)鍵。如何檢驗(yàn)組織工作是否高質(zhì)量，聚焦現(xiàn)實(shí)變化、發(fā)展成效是關(guān)鍵。要把難題有沒有攻克、面貌有沒有改變、工作有沒有提升作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。要抓出群眾滿意的變化，始終把群眾的獲得感、幸福感作為組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，力戒形式主義和表面文章，出實(shí)策干實(shí)事，讓群眾得實(shí)惠。要抓出持之以恒的變化，秉持“一張藍(lán)圖繪到底”的精神，把“五星”系列創(chuàng)建、“店小二式”人才服務(wù)機(jī)制等好的載體、群眾認(rèn)可的工作久久為功做下去。要抓出反推大局的變化，強(qiáng)化組織工作尤其是黨建工作牽頭抓總、引領(lǐng)各方的作用，在配強(qiáng)干部、夯實(shí)基礎(chǔ)、引育人才過程中帶動(dòng)供給側(cè)改革、鄉(xiāng)村振興、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展等大局工作同步前進(jìn)。

提高效率是保障。高質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展離不開高效率的工作方式。新時(shí)代的組織工作應(yīng)當(dāng)告別傳統(tǒng)低效手段，大力推動(dòng)效率革新。要做好“融合”文章，發(fā)揮組織部門牽頭抓總優(yōu)勢(shì)，改變過去資源分散、政出多門、天女散花的情況，進(jìn)一步統(tǒng)籌各類政策、資金、資源、信息和工作力量，形成同頻共振的工作合力，發(fā)揮資源的最大效益。要做好“科技”文章，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)推進(jìn)干部、黨員、人才的信息化、智能化管理。深入推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)便捷化、信息交流即時(shí)化、教育培訓(xùn)靈活化、日常監(jiān)督實(shí)時(shí)化。