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      醫(yī)院建筑工程管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)及對(duì)策研究

      2018-03-16 02:12:36扈永強(qiáng)
      炎黃地理 2018年12期
      關(guān)鍵詞:科室環(huán)節(jié)醫(yī)療

      扈永強(qiáng)

      (濰坊市婦幼保健院,山東 濰坊 261011)

      在整個(gè)醫(yī)療工程生命周期之中,必須認(rèn)真做好管理工作,和各個(gè)臨床科室之間針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行交流互動(dòng),認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建工作,同時(shí)還必須樣控制施工質(zhì)量。

      1.醫(yī)院建筑工程管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制

      1.1 規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

      功能完善的設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的前提,基建部門(mén)應(yīng)首先根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要做到內(nèi)容全面詳細(xì)、有針對(duì)性,要有臨床科室和后勤保障部門(mén)的共同參與。依據(jù)不同設(shè)計(jì)階段的工作特點(diǎn)和要求,基建部門(mén)在工作上應(yīng)做到各有側(cè)重。

      規(guī)劃方案確定后即進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段,基建部門(mén)應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位與相關(guān)臨床部門(mén)積極溝通建筑內(nèi)部各科室樓層設(shè)置、功能單元平面布置、醫(yī)療工藝流程等,與后勤保障及信息管理部門(mén)溝通供配電、空調(diào)冷熱源、樓宇智能控制形式等。規(guī)劃設(shè)計(jì)管理工作復(fù)雜細(xì)致,應(yīng)注重加強(qiáng)與使用科室的溝通交流,形成建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)科室溝通長(zhǎng)效機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)全院各科室參與項(xiàng)目建設(shè)的積極性和能動(dòng)性?;ú块T(mén)切忌閉門(mén)造車(chē),應(yīng)群策群力,把設(shè)計(jì)做細(xì)。在建設(shè)條件和成本允許的情況下,應(yīng)盡量滿(mǎn)足使用科室要求,重點(diǎn)關(guān)注患者居住舒適度、醫(yī)療工藝流程規(guī)范度和后勤保障維護(hù)方便度,體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的人性化。

      1.2 工程報(bào)建環(huán)節(jié)

      醫(yī)療建筑工程關(guān)乎人們生命財(cái)產(chǎn)安全,為此國(guó)家各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)制定了完善的法律、法規(guī)和制度以保障項(xiàng)目的科學(xué)合理、合法合規(guī),但這也給醫(yī)院建設(shè)者造成了“程序復(fù)雜繁瑣、耗時(shí)長(zhǎng)”的普遍印象,部分項(xiàng)目的手續(xù)申報(bào)時(shí)間甚至長(zhǎng)于施工時(shí)間。醫(yī)療建筑涉及到工程建筑類(lèi)學(xué)科和醫(yī)療學(xué)科的融合,如果建設(shè)周期過(guò)長(zhǎng)很可能造成原有的設(shè)計(jì)方案與日新月異的醫(yī)學(xué)發(fā)展脫節(jié),因此醫(yī)院需充分重視報(bào)建環(huán)節(jié)。建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)涉及衛(wèi)生、發(fā)改、國(guó)土規(guī)劃、人防、園林、環(huán)保、消防、建管等多個(gè)政府主管部門(mén)。

      1.3 施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)

      一是對(duì)樓層防滲處理,主要做好廁所、供水水房的防滲處理,這些地方是使用給排水最頻繁的地方,很容易發(fā)生滲漏,所以必須做好處理,除了加強(qiáng)施工質(zhì)量和做好給排水系統(tǒng)的暢通外,平時(shí)的維修和管理很重要,及時(shí)檢查才能發(fā)現(xiàn)滲漏問(wèn)題,從而及時(shí)解決,這樣既有利于給排水安全、也有利于防滲預(yù)防病人家屬滑倒。二是慎用裝飾材料,特別防輻射的場(chǎng)所,材料的質(zhì)量也直接影響防輻射的效果。

      做好監(jiān)督檢查重點(diǎn)不是看施工者的施工過(guò)程,而是看施工者的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工質(zhì)量管理和控制的重要體現(xiàn),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更多的表現(xiàn)在對(duì)各種施工環(huán)節(jié)的掌握和建造,對(duì)裝飾材料的應(yīng)用等。對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)式、維修等,其次對(duì)細(xì)節(jié)的檢查督促,如廁所、走廊的扶手安裝質(zhì)量,應(yīng)急電力系統(tǒng)啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)等,雖然這些很簡(jiǎn)單很平常但是不進(jìn)行檢查不做好調(diào)試,那么一旦啟用是否能正常工作還很難說(shuō)。

      醫(yī)院在發(fā)包合同中,應(yīng)對(duì)關(guān)鍵的材料及大宗量建材,約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或指定名優(yōu)產(chǎn)品。對(duì)關(guān)系到建筑物筋骨的結(jié)構(gòu)性材料,如鋼材、水泥、結(jié)構(gòu)承重件以及關(guān)系到使用的大中型醫(yī)療器械設(shè)備,在合同中要強(qiáng)制指定幾家名優(yōu)品牌或生產(chǎn)廠(chǎng)家。對(duì)一些由施工方訂購(gòu)的又必須通過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)或運(yùn)行一個(gè)階段之后才能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的設(shè)備,如醫(yī)用電梯、加壓設(shè)備、醫(yī)療設(shè)施及配套設(shè)備等,應(yīng)進(jìn)行特殊的質(zhì)量管理,保留運(yùn)轉(zhuǎn)期質(zhì)量質(zhì)疑權(quán)及索賠權(quán),在合同中對(duì)此應(yīng)規(guī)定質(zhì)量保證金。如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,敦促施工單位盡快更換不合格產(chǎn)品,施工單位拒不更換時(shí),醫(yī)院應(yīng)立即組織進(jìn)貨安裝,扣除質(zhì)量保證金全額,并加倍抵扣此項(xiàng)工程款。

      2.醫(yī)院建筑工程管理的有效措施

      2.1 完善醫(yī)院建筑的管理體系

      醫(yī)院建筑工程的管理體系除了包括建筑工程施工這一環(huán)節(jié),還包括施工前的工程設(shè)計(jì)以及施工后的后續(xù)工作管理。因?yàn)獒t(yī)院建筑工程的管理系統(tǒng)非常復(fù)雜,所以我們可以將工程的各個(gè)方面分門(mén)別類(lèi),例如我們可以建立各專(zhuān)業(yè)的管理體系,還可以建立方案可行性論證管理體系。把醫(yī)院建筑工程的管理系統(tǒng)先進(jìn)行清晰地規(guī)劃,然后在管理體系中評(píng)聘合適的人員進(jìn)行管理工作,提高行業(yè)管理的水平、效率。在完善醫(yī)院建筑工程管理系統(tǒng)時(shí)要對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提高管理人員的素質(zhì),建立一個(gè)高質(zhì)量的管理團(tuán)隊(duì)。

      2.2 加強(qiáng)醫(yī)院建筑工程中的資金管理

      資金是實(shí)施工程的基礎(chǔ),管理好資金是醫(yī)院建筑工程順利施工的保障。在管理資金時(shí),首先要做的就是對(duì)施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理估價(jià),嚴(yán)格按照合同約定支付工程款,在施工過(guò)程中把每一筆資金合理地用到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去,選材用料要考慮性?xún)r(jià)比高的,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)使用材料、確保工程質(zhì)量。另外,我們一定要嚴(yán)格完善工程款的支付管理程序,工程量進(jìn)度與撥款額同步,嚴(yán)格審查結(jié)算,避免重復(fù)計(jì)算、簽證不實(shí)等影響共造價(jià)的現(xiàn)象,不能有任何計(jì)價(jià)管理漏洞。

      2.3 加強(qiáng)醫(yī)院建筑工程的質(zhì)量管理

      首先,我們應(yīng)該加強(qiáng)施工單位與施工人員的責(zé)任意識(shí),建立完善的責(zé)任制,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,要追究到個(gè)人、單位,獎(jiǎng)懲分明,提高他們的責(zé)任意識(shí)。第二,嚴(yán)格監(jiān)督醫(yī)院建筑工程原材料的質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院建筑工程質(zhì)量的管理。例如,醫(yī)院建筑工程都會(huì)用到混凝土,要核對(duì)混凝土的標(biāo)號(hào)質(zhì)量,避免以次充好,埋下質(zhì)量安全隱患,所以管理人員在對(duì)混凝土進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)一定要嚴(yán)格檢查混凝土的各項(xiàng)指標(biāo),確保混凝土的質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后,才允許施工單位投入使用。

      結(jié)語(yǔ)

      隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展,建筑的功能性受到了社會(huì)及公眾的重視,尤其是醫(yī)院這類(lèi)特殊的建筑群體,由于其自身的復(fù)雜性,因此為保障工程的整體質(zhì)量和功能的最大化發(fā)揮,應(yīng)該從實(shí)際出發(fā),加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和控制,將這些施工環(huán)節(jié)落實(shí)到位,從而保障醫(yī)院工程建筑功能的發(fā)揮。

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