胡蓮春

（重慶市榮昌區(qū)人民政府昌州街道辦事處，重慶 榮昌 402460）

在當(dāng)前社會(huì)大背景下，由于經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)都需要專業(yè)性的高素質(zhì)人才，這就促使人力資源成為輸送和分配人才最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，能否讓人才位置合理是最根本的目標(biāo)，在事業(yè)單位中，人力資源起著能否讓事業(yè)單位發(fā)揮應(yīng)有作用的關(guān)鍵性作用，事業(yè)單位承擔(dān)著為社會(huì)服務(wù)，建設(shè)社會(huì)的責(zé)任，能否發(fā)揮作用直接決定了當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展程度，因此，作為其中人才輸送的樞紐，人力資源管理部門必須有著合理健全的制度，應(yīng)建立科學(xué)性、實(shí)際性的管理體系。

1 事業(yè)單位人力資源管理的問題

1.1 體制落后且不健全

當(dāng)前的事業(yè)單位在管理上有著極大的漏洞，在職能分配上事業(yè)單位不合理，而如今由于社會(huì)對(duì)于人力資源管理的重視，事業(yè)單位對(duì)人力資源的管理也有了不同的發(fā)掘，雖然這一目標(biāo)是正確的，但是其中難免會(huì)受挫，由于事業(yè)單位的特殊性，各個(gè)工作部門在常年的工作環(huán)境影響下，難免會(huì)出現(xiàn)固步自封的情況，這就會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位的體制不健全的情況，除此之外，事業(yè)單位對(duì)業(yè)績的考核機(jī)制有著巨大的漏洞，對(duì)各個(gè)部分的考核十分不清晰，導(dǎo)致無法起到應(yīng)該起到的作用。

1.2 缺乏相應(yīng)的員工培訓(xùn)

當(dāng)前的事業(yè)單位往往缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)，而這一點(diǎn)卻是極其重要的，事業(yè)單位承擔(dān)著極其重要的社會(huì)職能，同時(shí)涉及社會(huì)的各方各面，往往缺乏全面性的工作人才。

1.3 基礎(chǔ)性管理工作薄弱

在事業(yè)單位進(jìn)行人才引進(jìn)時(shí)，往往針對(duì)各個(gè)高校進(jìn)行招聘，而這些事業(yè)單位往往沒有真正進(jìn)行過工作分析，這是一個(gè)十分巨大的漏洞，進(jìn)入事業(yè)單位之后，員工由于對(duì)自己崗位需要負(fù)責(zé)的部分有著不明確的認(rèn)知，對(duì)于各個(gè)職位的崗位職責(zé)沒有明確性的硬性規(guī)定，這就給事業(yè)單位的人力資源管理工作的具體應(yīng)用開展帶來了巨大的難題，崗位的管理也屬于基礎(chǔ)性管理工作，這就要求人力資源管理應(yīng)首先加強(qiáng)對(duì)各個(gè)崗位的管理，完善事業(yè)單位的競爭體制，使得有能力的員工處于更適合自己的位置，進(jìn)行科學(xué)化的管理，施行更加有效的日常考核機(jī)制，根據(jù)工作業(yè)績對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，可以盡可能地發(fā)揮各崗位員工工作的積極性。

2 提高事業(yè)單位人力資源管理效率的對(duì)策

2.1 提高事業(yè)單位人力資源管理人員的管理意識(shí)

事業(yè)單位需要整改的就是對(duì)整體的意識(shí)整改，整個(gè)單位從上到下都應(yīng)樹立一種人才就是財(cái)富，人才就是資源的意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)意識(shí)到人才的重要性，應(yīng)知道人才是支撐起整個(gè)事業(yè)單位的支柱，在社會(huì)的發(fā)展和為社會(huì)作貢獻(xiàn)中，人才起著基礎(chǔ)性的作用，事業(yè)單位的發(fā)展和革新往往在于新鮮血液的注入，而受國家宏觀調(diào)控的管理事業(yè)往往也受此影響，領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)重視員工，為員工的所作所為鋪路。同時(shí)還需要培養(yǎng)人力資源管理者養(yǎng)成一個(gè)競爭、開放、平等、優(yōu)勝劣汰的管理意識(shí)，摒棄“鐵飯碗”的管理理念。

2.2 完善人力資源管理制度

建立完善的人力資源管理制度是十分重要，這關(guān)乎著人才能否在屬于自己的崗位上發(fā)揮作用，并實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。構(gòu)建一套系統(tǒng)、完善的人力資源考核制度，并把日?？己?、專項(xiàng)考核、季度考核、年終考核結(jié)合在一起，并將考核結(jié)果與學(xué)生的晉升、薪酬相掛鉤，以更好的激發(fā)人員資源管理者的工作熱情和積極性，有效提高人員資源管理效率。

2.3 提高人力資源管理者的綜合素質(zhì)水平

提高人力資源管理的專業(yè)化水平，各事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)所需要的人才對(duì)已有人才進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，同時(shí)，為了提高人力資源管理人員的素質(zhì)，定期開展培訓(xùn)，要時(shí)刻更新基層人員的發(fā)展觀念以及管理水平。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以安排他們到一些先進(jìn)的事業(yè)單位或國外進(jìn)行進(jìn)修，并把人力資源管理者的未來與事業(yè)單位的發(fā)展相掛鉤。

3 結(jié)語

總而言之，我國事業(yè)單位的人力資源管理仍存在許多問題，各級(jí)部門應(yīng)針對(duì)不同的情況運(yùn)用不同的策略，應(yīng)保證人才的可取性以及可用性，加大人力資源管理人才的培訓(xùn)，使各級(jí)人才都有做好實(shí)事的能力和意識(shí)，并且激發(fā)基層工作人員的工作積極性，采取各種獎(jiǎng)勵(lì)制度，以促進(jìn)其工作的完成。