劉志強(qiáng)

（國網(wǎng)青海省電力公司培訓(xùn)中心，青海 西寧 810000）

隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力市場化的進(jìn)一步深入，電力企業(yè)需要重視職工綜合素質(zhì)水平的提升，以此來提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，電力企業(yè)員工綜合素質(zhì)水平的提升，也進(jìn)一步保證了電力生產(chǎn)工作的穩(wěn)定和安全，從而為我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了重要幫助。

1 電力企業(yè)傳統(tǒng)的培訓(xùn)制度與方式

電力企業(yè)傳統(tǒng)的職工培訓(xùn)模式，主要是根據(jù)不同職工的崗位以及工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，其培訓(xùn)的制度與方式是存在差異的。制度方面，對于員工的培訓(xùn)主要有實習(xí)培訓(xùn)、入場培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，并具有都相應(yīng)的管理制度。同時，在培訓(xùn)方式的選擇也是根據(jù)職工的職業(yè)性、經(jīng)驗以及應(yīng)用型等特點，對員工采取合適的培訓(xùn)方式，主要有技術(shù)講座、技術(shù)報告會、技術(shù)比賽、技術(shù)交流以及合作演練等，這樣不僅可以有效提升職工的自身素質(zhì)能力，也可以為培訓(xùn)增添一定的樂趣。

2 電力企業(yè)職工培訓(xùn)中所存在的問題

2.1 缺乏完善的培訓(xùn)體系和制度

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場的變化，電力行業(yè)經(jīng)歷了改革，在改革之前電力行業(yè)還具有比較完善的培訓(xùn)機(jī)制，隨著改革的不斷深入，原有的培訓(xùn)機(jī)制不得不被打破，而之后的培訓(xùn)體系建設(shè)比較緩慢，很多電力企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)效益，使得對于職工的培訓(xùn)工作不夠重視，也就造成了目前電力企業(yè)的職工培訓(xùn)體系不完善。即便部分電力企業(yè)具有相應(yīng)的培訓(xùn)體系和制度，但是由于這方面內(nèi)容的不夠完善，導(dǎo)致了其不夠規(guī)范化和系統(tǒng)化，無法有效調(diào)動起企業(yè)職工的積極性，從而致使培訓(xùn)的效果并不理想。

2.2 培訓(xùn)缺乏針對性

過于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是目前大部分電力企業(yè)的現(xiàn)狀，對于企業(yè)職工的培訓(xùn)很多都是流存于形式，其培訓(xùn)的內(nèi)容、方式等還是采取以往的模式，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果無法達(dá)到預(yù)期。同時，培訓(xùn)的內(nèi)容缺乏針對性也是重要的問題，培訓(xùn)工作缺乏與電力企業(yè)實際情況結(jié)合，通常都是有相關(guān)的管理人員直接向企業(yè)職工灌輸，使得很多內(nèi)容都是重復(fù)或者沒有必要的知識，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果差、效率低。

3 電力企業(yè)職工培訓(xùn)的實施措施

3.1 結(jié)合實際情況構(gòu)建完善的職工培訓(xùn)體系

首先，要重視企業(yè)職工的培訓(xùn)工作，要引導(dǎo)職工樹立戰(zhàn)略的理念，要讓企業(yè)職工可以清晰認(rèn)識到培訓(xùn)工作的重要性，正確對待培訓(xùn)工作。其次，電力企業(yè)應(yīng)該將培訓(xùn)看作是一種投資，不能將短淺的經(jīng)濟(jì)效益作為追求的內(nèi)容，要用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的培訓(xùn)工作。最后，需要相關(guān)的管理人員可以結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定出合理的培訓(xùn)體系，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

3.2 完善培訓(xùn)管理的制度模式

首先，企業(yè)可以先根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，哪些崗位的人員素質(zhì)能力急需提升，在根據(jù)實際的崗位要求制定出相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)完之后還需要對職工進(jìn)行考核。其次，應(yīng)該針對不同崗位的需求以及員工素質(zhì)能力的差異制定針對性的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)模式。再其次，還必須加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的管理，一般培訓(xùn)工作主要有培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)的過程，企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)該在這兩階段做好相應(yīng)的工作，確保培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行。最后，在培訓(xùn)師資隊伍的選擇上也應(yīng)該慎重選擇，并且需要針對每一次進(jìn)行評估，對其中存在的問題及時進(jìn)行修正，從而最大程度保證培訓(xùn)效果的良好，使企業(yè)的職工素質(zhì)水平得到大幅度提升。

4 結(jié) 語

綜上所述，電力企業(yè)職工的自身素質(zhì)水平在很大程度影響著電力企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，但是目前大部分電力企業(yè)的職工培訓(xùn)體系還存著一些問題，需要企業(yè)將實踐分析與理論研究相結(jié)合，對培訓(xùn)模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而能夠?qū)崿F(xiàn)最佳的培訓(xùn)效果，進(jìn)而有效提升電力企業(yè)職工的整體素質(zhì)水平，為企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。