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      安信農(nóng)業(yè)保險股份有限公司2017年概況

      2018-03-17 03:00:54
      上海保險年鑒 2018年0期
      關鍵詞:農(nóng)險

      2017年,安信農(nóng)業(yè)保險股份有限公司(以下簡稱“公司”)在太平洋保險的統(tǒng)一領導下,聚焦農(nóng)業(yè)保險主業(yè),服務實體經(jīng)濟,推進融合發(fā)展,保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢,實現(xiàn)保費收入113,156萬元。

      一、農(nóng)險創(chuàng)新持續(xù)深入。在糧食作物收入保險上,水稻試點擴展到金山和嘉定、江蘇淮安地區(qū);在松江地區(qū),圍繞耕地保護試點耕地力保險,拓展綠色金融發(fā)展途徑;在上海農(nóng)場,試點病死豬無害化處理補貼與生豬保險聯(lián)動機制;在崇明,試點橘農(nóng)收入保險,將本市果林“生態(tài)補償資金”轉為保險補貼,組合經(jīng)濟果林保險及水果收獲保險;在水稻種植、蔬菜種植等重點險種中,提高保障程度。

      二、商險效益不斷增長。積極推進IDI項目,浦東、南匯、營業(yè)部、松江、嘉定支公司IDI項目;開展食品安全保險體系建設,制定《食品安全體系建設工作費用使用規(guī)則》,通過多種方式實現(xiàn)保險與食品安全評估檢測相結合的互動模式,多渠道、多手段提升公眾食品安全及保險意識;鞏固、維護和拓展與商業(yè)銀行的合作關系,銀保業(yè)務實現(xiàn)穩(wěn)步增長。

      三、精準扶貧樹立形象。在青海,開發(fā)藏系羊牦牛降雪量氣象指數(shù)保險項目;在新疆,開發(fā)留香瓜目標價格保險、籽棉價格保險項目;在湖北,開發(fā)淡水魚高溫氣象指數(shù)保險項目;在云南、新疆,開發(fā)白糖、棉花期貨價格保險,用“保險+期貨”助力建檔立卡戶脫貧,保險扶貧更好地彰顯了公司的社會形象和社會責任。

      四、堅持協(xié)調發(fā)展,夯實融合基礎。以“一切有利于公司治理完善,一切有利于公司健康發(fā)展,一切有利于公司價值成長”為原則,深化戰(zhàn)略、業(yè)務、中后臺融合,積極踐行“一個太保”的家園理念,協(xié)同推進縱深發(fā)展。

      五、完善內控制度,提升風控能力。發(fā)布公司內控政策,加強內控制度體系建設。根據(jù)太平洋保險要求及公司需要,開展年度內控自查,評估內控體系運作。根據(jù)審計揭示以及內外部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,有效開展缺陷整改,提高內控基礎管理水平,防范合規(guī)風險。

      六、加強風險教育,落實合規(guī)責任。組織開展合規(guī)專題培訓,150多人次參加培訓學習;開展重大突發(fā)風險事件發(fā)生,開展償付能力惡化Ⅲ級、現(xiàn)金流支付危機Ⅱ級、重大聲譽事件Ⅱ級事件應急演練,提高風險應對處置能力;完善2017年合規(guī)風控考核細則,嚴格開展考核評估,強化考核牽引。

      七、提升干部隊伍活力動力。通過條塊結合等手段進一步加強干部交流力度,積極構建總部與分支機構的橫向交流平臺,干部交流占比達到15%。持續(xù)拓寬人才招聘渠道,招聘人員碩士占比30%,碩士比例提高19%。完善結構,優(yōu)化干部配備使用,占比例達31%。積極提升公司人才影響力,成功申報2017年上海領軍金才和2017年上海青年金才。

      八、打造專業(yè)化、職業(yè)化人才隊伍。加強與太平洋培訓中心、數(shù)字辦溝通協(xié)調,圍繞年度重點工作,全年共開展了全面預算管理、新農(nóng)人直報系統(tǒng)、金融改革創(chuàng)新專題講座等共8個專題培訓,1066人次參加培訓,從不同維度提升管理干部的管理思維和專業(yè)能力。選派2位優(yōu)秀年輕干部赴上海市金融服務辦、上海保監(jiān)局進行掛職鍛煉,拓寬隊伍建設途徑。

      九、堅持科技引領,落實數(shù)字戰(zhàn)略。成立數(shù)字化戰(zhàn)略專設機構,著力推動公司三大數(shù)字化產(chǎn)品項目(新農(nóng)人直報系統(tǒng)、客戶數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)平臺和無紙化項目)的實施和落地;積極推動農(nóng)險電子保單的前期調研工作以及相關準備工作;深化與阿里巴巴的合作,實現(xiàn)物流破損險承保理賠自動化;完成公司“收銀臺”,實現(xiàn)網(wǎng)上銷售的在線支付功能,開發(fā)了公司的“微門店”,實現(xiàn)保險產(chǎn)品的移動銷售。2017年公司農(nóng)險業(yè)務開辦區(qū)域從蘇浙滬以外的3個省區(qū)擴大到7個省區(qū),全國農(nóng)險版圖進一步拓展;公司依托太平洋保險數(shù)字化戰(zhàn)略,借助三大技術引擎,實現(xiàn)流程再造,有力推動了公司數(shù)字農(nóng)險戰(zhàn)略的實施。

      安信農(nóng)業(yè)保險股份有限公司資產(chǎn)負債表(2017)

      安信農(nóng)業(yè)保險股份有限公司損益表(2017)

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