2017年下半年以來，黃陵礦業(yè)雙龍煤業(yè)通過唱好創(chuàng)新機(jī)制“三部曲”，明確創(chuàng)新主體，強(qiáng)化創(chuàng)新對標(biāo)，激發(fā)了全員創(chuàng)新熱情。

該礦通過構(gòu)建自下而上的“倒金字塔”創(chuàng)新架構(gòu)，強(qiáng)化對標(biāo)倒逼創(chuàng)新，根據(jù)創(chuàng)新績效考核辦法，該礦將個(gè)人創(chuàng)新考核分為5個(gè)序列，單位分為4個(gè)層次進(jìn)行考核，變以往的定性考核為定量考核，強(qiáng)化對標(biāo)排序，促使職工在本層次內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新績效競爭。通過公正獎(jiǎng)勵(lì)激活創(chuàng)新，利用創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)的公平、公正分配直接影響創(chuàng)新人員的積極性，為全礦的創(chuàng)新工作傳遞正能量。

(李俊芳,李 彬)