周高軒，邵高杰

（河南眾誠信息科技股份有限公司，鄭州　450000）

機電設備工程項目是整個建筑安裝工程的重中之重，因為機電設備工程項目如果存在風險，會嚴重影響到機電設備的正常運行，在一定程度上拉低了機電設備的工作質(zhì)量和工作效率，如果不能夠及時的發(fā)現(xiàn)風險，風險會進一步的擴大，極有可能造成毀滅性的損失。大部分的安裝單位都非常重視機電設備工程項目，在安裝機電設備之前會對影響因素進行全面、詳細的分析，然后結合機電設備的實際情況采取有效的風險管理措施，盡可能的消除影響因素，保證機電設備的安全性，使得機電設備可以正常的運作，也為工作人員的生命安全提供了極高的保障。

1　機電設備安裝工程項目風險及控制方法

風險指的是發(fā)生不幸事件的概率，指的是一個事件產(chǎn)生人們所不希望的后果的可能性，某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風險可以通過R=f（p，q）數(shù)學公式表示出來，數(shù)學公式中的R代表風險量，p代表不利事件（有利事件）出現(xiàn)的概率，q代表該事件發(fā)生所帶來的結果。隨著科學技術的不斷發(fā)展，人們的生活節(jié)奏不斷加快，在一定程度上造成了風險無處不在的情況。機電設備工程項目存在風險不僅會給安裝單位造成一定的物質(zhì)損失，也極容易使得工作人員的生命安全受到嚴重的威脅。

風險的控制方法主要有以下幾種：（1）回避風險。回避風險就是將風險降到零?；乇茱L險的控制方法通常情況下應用在風險系數(shù)非常大的工程項目，因為人們很難對這種風險進行有效的控制或者采取最佳的解決方案，因此一般通過回避風險的方式應對?；乇茱L險的控制方法通常情況下都是將這個工程項目摒棄或者更改。對于機電設備工程項目來說，回避風險并不是最佳的解決方案，因為機電設備工程項目一般采取回避風險的控制方法，那么勢必整個項目工程造成非常大的損失，這個代價并不是一般人所能承受的。（2）轉(zhuǎn)移風險。轉(zhuǎn)移風險的方法主要有財務性保險類風險轉(zhuǎn)移和非財務性風險轉(zhuǎn)移。財務性保險類風險轉(zhuǎn)移指的是通過購買并簽訂保險合約的形式，將風險局部或全部轉(zhuǎn)移給第三方保險公司，使得自身所承擔的風險量被極大程度的削弱，但是這種方式對于我國來說存在一定的局限性，我國的保險行業(yè)發(fā)展相對落后，并沒有完善的保險體制，現(xiàn)有的所售的風險種類也比較狹隘，并不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)對于轉(zhuǎn)移風險的全部需求。非財務性風險轉(zhuǎn)移指的是通過非財務性質(zhì)的合法手段將風險局部或者全部的轉(zhuǎn)移出去，例如出售、發(fā)包等等。（3）預防風險。預防風險指的是采取預防措施，來減小損失發(fā)生的可能性及損失程度。預防風險涉及一個現(xiàn)時成本與潛在損失比較的問題，即如果潛在損失遠大于采取預防措施所支出的成本，那么就可以采用預防風險的控制方法，也就是說預防風險要結合工程的實際情況，確保預防風險可以達到最佳的保障效果。預防風險方法主要是有形措施和無形措施。有形措施包括遏制風險因素的增加、減少現(xiàn)有的風險因素和隔離風險等方法。無形措施包括教育法和程序法，通過加強教育培訓和制度化管理預防風險的產(chǎn)生，從而有效的將造成的損失降到最小。（4）儲備風險。儲備風險中要求要對機電設備工程項目中的存在的風險因素進行全面的分析，在分析的過程中掌握這些風險之間存在的規(guī)律和特點，針對全面的分析制定出相應的應急方案，一旦風險發(fā)生可以及時、有效的采取最佳的解決方案，使得風險造成的損失降到最低，并且也可以將工程所受到的影響降到最低。儲備風險的方法主要是有費用后備措施和技術后備措施。（5）監(jiān)控風險。監(jiān)控風險就是及時的獲取反饋信息，從而制定最佳的解決方案。在機電設備工程項目中監(jiān)控風險指的是對機電設備工程項目的結構風險狀況進行實時的監(jiān)控和控制，并且要對風險因素進行跟蹤，從而可以更加全面的掌握風險的變化情況，能夠及時的發(fā)現(xiàn)和控制風險，從而將風險造成的損失降到最低。

2　機電設備安裝工程項目所面臨的風險

2.1　根據(jù)機電設備安裝工程項目安裝過程分類

機電設備安裝工程項目所面臨的風險根據(jù)機電設備安裝工程項目安裝過程分類可以分為以下幾種：（1）安裝計劃風險。安裝計劃風險指的是選擇了不合適的設備、選擇了不正確的技術標準。（2）決策風險。決策風險指的是決策、投標或者報價上面出現(xiàn)差錯。（3）技術設計風險。技術設計風險指的是技術設計不全面。（4）機電設備安裝計劃風險。機電設備安裝計劃風險指的是對于項目文件的理解存在偏差。（5）機電設備安裝過程風險。機電設備安裝過程風險指的是材料不能及時供應，機電設備安裝工程項目分包不合理。

2.2　根據(jù)機電設備安裝工程項目的目標分類

機電設備安裝工程項目所面臨的風險根據(jù)機電設備安裝工程項目的目標分類可以分為以下幾種：（1）工期風險。工期風險指的是工期延誤，不及時的使用機電設備。（2）費用風險。費用風險指的是超支，報價存在差錯。（3）質(zhì)量風險。質(zhì)量風險指的是項目存在瑕疵，導致項目完工后達不到正常的質(zhì)量驗收標準。

3　機電設備安裝工程項目風險管理的具體方法

3.1　機電設備設計階段的風險管理

機電設備設計階段可能出現(xiàn)設計的安裝圖紙存在紕漏的情況，針對安裝圖紙設計存在紕漏的情況可以采用風險減輕來解決。由專業(yè)人士對設計的安裝圖紙進行仔細、反復的檢查，及時的發(fā)現(xiàn)紕漏，并且進行解決，對設計的安裝圖紙進行相應的完善，從根本上減少風險發(fā)生的概率。針對安裝團隊缺少經(jīng)驗的情況，可以通過聘請專業(yè)的安裝團隊、優(yōu)化自身安裝團隊或者提高安裝團隊專業(yè)技能水平的措施來有效的降低風險發(fā)生的概率，盡可能的將風險造成的損失降到最低。

3.2　機電設備安裝準備階段的風險管理

機電設備安裝準備階段可能出現(xiàn)技術選擇錯誤的情況，針對技術選擇錯誤的情況，可以通過減輕風險的方法來應對，在準備階段對于選擇的技術進行反復的實驗，一般發(fā)現(xiàn)選擇的技術并不適用于這個項目工程，馬上停止采用這個技術，然后對整個項目進行全面的分析，根據(jù)項目的實際情況采用效果最佳的技術。針對投標報價錯誤的情況，可以采用風險減輕方法來解決，通過合理的手段深入了解競爭對手的基本資料，然后根據(jù)項目的實際情況進行最合理的報價。針對招標文件錯誤的情況，可以采用風險接受的方法解決，提前做好索賠的準備，如果出現(xiàn)簽訂合同條款不明確的情況，同樣可以采用風險接受的方法解決，解決方法也是提前做好索賠的準備。

3.3　機電設備安裝施工階段的風險管理

機電設備安裝施工階段可能出現(xiàn)安裝人員專業(yè)技能不達標的情況，這時候可以通過減低風險的方式處理這個問題。對安裝人員進行專業(yè)化的培訓，提高安裝人員的專業(yè)技能水平。針對材料供應不上的情況，可以通過風險轉(zhuǎn)移的方式解決材料供應不上的情況。在簽訂的合同中明確的規(guī)定雙方應該承擔的責任，將可能發(fā)生的損失轉(zhuǎn)移到其它地方。針對采用新材料的情況，可以通過規(guī)避風險的方法解決，堅決不使用不熟悉、或者不是常用合作商所提供的材料。

3.4　機電設備安裝收尾階段的風險管理

機電設備安裝收尾階段最有可能出現(xiàn)的風險就是工程達不到驗收標準，在這個時候需要及時的制定應急計劃，對機電設備安裝工程項目存在的問題進行及時的處理。

4　結束語

機電設備安裝工程項目在安裝過程中的影響因素非常多，因此導致機電設備安裝工程項目存在一定的風險性。安裝單位應該重視機電設備安裝工程項目，明確安裝過程中的影響因素，在安裝的時候盡可能的消除影響因素，將機電設備安裝工程項目出現(xiàn)風險的可能性降到最低，并且對機電設備安裝工程項目進行實時的嚴密監(jiān)測，及時的識別風險，一旦發(fā)生風險能夠采取最佳的解決方案，從而將風險造成的損失降到最低，為工作人員的生命安全提供最高的保障。

[1]王群.機電安裝工程項目施工安全風險管理研究[J].中國建材科技，2017，06（06）：67-68.

[2]趙小軍.建筑安裝工程項目風險管理分析[J].四川水泥，2017，05（09）：186.