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      淺論加強(qiáng)市政工程管理的問(wèn)題及措施

      2018-03-22 12:55:34劉富友
      魅力中國(guó) 2018年44期
      關(guān)鍵詞:市政工程監(jiān)理管理人員

      劉富友

      摘要:城市化建設(shè)加快我國(guó)人們生活水平的提高和我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。伴隨著我們國(guó)家不斷發(fā)展,國(guó)家對(duì)城市的基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)施越來(lái)越重視,人民群眾對(duì)市政工程的建設(shè)水平及質(zhì)量要求越來(lái)越高。因此,我們國(guó)家需要不斷的深化市政工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的供給側(cè)改革,提升市政公用工程的建設(shè)水平,而加強(qiáng)對(duì)市政工程的管理將對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的順利開展起到很關(guān)鍵的作用。

      關(guān)鍵詞:市政工程管理;問(wèn)題及措施

      引言

      我國(guó)的城市建設(shè)截至目前已經(jīng)取得了非常不錯(cuò)的成效,加大我國(guó)整體改革力度。但是市政工程要想滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要,還要求我國(guó)的市政工程管理再上一個(gè)高度,這不僅是對(duì)市政工程質(zhì)量的一種監(jiān)督,更是通過(guò)有效的管理手段,使我國(guó)的市政工程更趨近于專業(yè)化以及國(guó)際化,對(duì)此,我將對(duì)現(xiàn)代市政工程管理現(xiàn)狀提出市政工程管理存在的問(wèn)題以及解決措施。

      一、我國(guó)市政工程的特點(diǎn)

      市政建設(shè)工程不同于土建工程或其他的項(xiàng)目建設(shè),二者之間存在著非常大的差異。首先,市政工程對(duì)質(zhì)量的要求十分的高,市政工程中建設(shè)的公用設(shè)施,人流量大、使用頻率非常高;其次在市政工程的施工過(guò)程中,對(duì)工期的要求是非常嚴(yán)格的,對(duì)于城市設(shè)施來(lái)說(shuō)一般都是比較著急改善或者加強(qiáng)的狀況,要求開工建設(shè)的市政工程項(xiàng)目都是比較著急使用的,所以市政工程的工期比較緊;再其次,對(duì)于市政工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)投資管理的要求會(huì)比較高,由于市政工程的建設(shè)規(guī)模較大,其前期投入資金較大,從而這就需要工程建設(shè)的管理者嚴(yán)格合理的控制投資的規(guī)模,盡可能的為國(guó)家節(jié)省投資成本,而大多數(shù)市政工程在開工建設(shè)的時(shí)候資金并沒(méi)有全部到位,這時(shí)候就需要市政工程項(xiàng)目的管理人員根據(jù)資金到位的情況,將工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的安排;然后,市政工程所涉及到的種類很多,市政工程有可能是道路工程、橋梁工程、給排水工程、綠化工程以及供電工程等等。最后,市政工程的所涉及到管線情況情況較為復(fù)雜、有關(guān)管理部門較多。根據(jù)以上提出的市政工程的幾大特點(diǎn),我們可以看出市政工程的管理人員必須具備一定的專業(yè)知識(shí)和協(xié)調(diào)能力,以保證市政工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本等得到有力的控制。

      二、我國(guó)現(xiàn)代市政工程管理存在的問(wèn)題分析

      (一)我國(guó)政府當(dāng)前市政工程管理意識(shí)差

      說(shuō)到我國(guó)現(xiàn)代市政工程管理存在的最大的問(wèn)題就是管理意識(shí)差,相關(guān)的市政工程管理人員不能盡職盡責(zé)。因?yàn)槭姓こ潭鄶?shù)為承包工程,而其對(duì)承包商的監(jiān)管力度幾乎為零,并且由于市政工程由政府斥資,而政府恰恰又是國(guó)家的不盈利機(jī)構(gòu),對(duì)成本、造價(jià)以及資金利用等意識(shí)都相對(duì)薄弱,對(duì)施工單位的監(jiān)管力度幾乎沒(méi)有,而施工單位為了追求盈利最大化以及成本最小化,再加上沒(méi)有有力的監(jiān)管措施,其在工程建造中偷工減料的行為時(shí)有發(fā)生,甚至還會(huì)出現(xiàn)為節(jié)約成本而擅自修改工程設(shè)計(jì)圖細(xì)節(jié)的現(xiàn)象。因此,于市政工程管理而言,管理意識(shí)薄弱是導(dǎo)致我國(guó)市政工程質(zhì)量不盡人意的最主要原因。

      (二)監(jiān)理機(jī)構(gòu)不夠健全

      監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整體的工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中起著非常重要的作用,對(duì)其專業(yè)知識(shí)、綜合素質(zhì)以及管理能力的要求也是非常高的,具備以上特點(diǎn)才可以將嚴(yán)格把控工程質(zhì)量。而就目前的狀況來(lái)說(shuō),監(jiān)理單位的數(shù)量每年都在增加,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重,部分監(jiān)理單位的內(nèi)部管理體制比較差,再加上監(jiān)理行業(yè)的收入水平不高,導(dǎo)致監(jiān)理人員在工程的質(zhì)量控制上力度不足。對(duì)于工程建設(shè)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)權(quán)利有限但責(zé)任巨大,此外有些業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干涉的比較多,影響監(jiān)理工作正常開展,無(wú)法按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況直接進(jìn)行合理決策。

      三、針對(duì)其存在的問(wèn)題,提成相應(yīng)的解決措施

      (一)加強(qiáng)市政工程管理意識(shí)的培養(yǎng)

      要想解決我國(guó)市政工程管理存在的問(wèn)題,就要對(duì)癥下藥,首先要解決的就是我國(guó)政府當(dāng)前市政工程管理意識(shí)差的問(wèn)題,而要想解決這一問(wèn)題,就要不斷的在相關(guān)部門進(jìn)行工程管理知識(shí)宣傳以及講座等,通過(guò)不斷的耳濡目染,讓與市政工程相關(guān)的每一個(gè)職員尤其是相應(yīng)管理部門領(lǐng)導(dǎo)的心里對(duì)市政工程管理都有一定的了解,并要通過(guò)講座等讓其知道,通過(guò)市政工程管理可以使市政工程質(zhì)量得到一個(gè)質(zhì)的飛躍,更會(huì)使相關(guān)政府在老百姓眼中的工作力得到顯著提升,從而使百姓對(duì)政府的每一個(gè)職工的都有較高的滿意度。通過(guò)加強(qiáng)市政工程管理意識(shí)的培養(yǎng)來(lái)讓每一位職工了解到加強(qiáng)工程管理力度對(duì)其帶來(lái)的切身利益,從而達(dá)到培養(yǎng)管理意識(shí)、加強(qiáng)管理力度的目的。

      (二)堅(jiān)持落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

      多年的實(shí)踐證明,提高工程質(zhì)量必須建立在層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量責(zé)任制上,說(shuō)到底,就是工程不論大小,政府和職能部門必須指派專人負(fù)責(zé),對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,實(shí)施項(xiàng)目法人責(zé)任制??碧?、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)以及監(jiān)理部門均要按照分工,對(duì)工程涉及的各個(gè)點(diǎn)面負(fù)責(zé),并將責(zé)任分解落實(shí)到具體人的頭上,出了質(zhì)量問(wèn)題,要追究責(zé)任人的責(zé)任。

      (三)加強(qiáng)施工單位的監(jiān)理力度

      想要對(duì)市政工程加強(qiáng)監(jiān)理的力度,就需要有一支水平高超監(jiān)理團(tuán)隊(duì)。監(jiān)理團(tuán)隊(duì)中的每一位監(jiān)理人員都要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德,對(duì)市政工程的建設(shè)情況必須嫻熟在心,監(jiān)理單位還要定時(shí)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行教育工作,不斷地提高監(jiān)理人員的職業(yè)能力。

      (四)優(yōu)化相關(guān)管理人員、加大對(duì)專業(yè)人才的招收

      市政工程相關(guān)管理人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量不足與責(zé)任心的嚴(yán)重缺失是現(xiàn)代市政工程管理的現(xiàn)狀,所以,從社會(huì)上廣招工程管理專業(yè)且懂法律又善于溝通的人才是十分有必要的,并且還要對(duì)工程管理現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行不斷地培訓(xùn)讓其相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備量時(shí)刻處于更新的狀態(tài)并且要不斷地培養(yǎng)其責(zé)任心,只有這樣,才能讓相關(guān)部門的管理人員處于“精”的狀態(tài)而不是“多”的狀態(tài)。管理人員的優(yōu)化不僅會(huì)使整個(gè)市政工程管理的強(qiáng)度上升到一個(gè)新的臺(tái)階,更會(huì)進(jìn)一步保證市政工程質(zhì)量,體現(xiàn)相關(guān)政府良好的工作能力。

      結(jié)語(yǔ)

      綜上所述,市政工程是一項(xiàng)要求高,投資規(guī)模大、涉及種類又多、具有一定難度的工程,因此就需要的相關(guān)的工作人員進(jìn)行有效的管理,保障工程有序的建設(shè)下去,并且要在今后的工作當(dāng)中,不斷的進(jìn)行完善管理工作,確保城市的持續(xù)發(fā)展,為人民群眾提供一個(gè)安全可靠的生活環(huán)境,使城市建設(shè)更加完善。

      參考文獻(xiàn):

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      [3]郭仲濤.淺論加強(qiáng)市政工程管理的問(wèn)題及措施探索[J].門窗,2015(07):188-189

      [4]鐘欣蓉.試論加強(qiáng)市政工程管理的問(wèn)題及措施探索[J].門窗,2013(12):360

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