趙曼

摘要：在改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的煤礦企業(yè)發(fā)展迅速，在煤礦企業(yè)的成本管理工作之中，材料成本站著非常重要的位置，特別是隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，煤礦企業(yè)在材料設(shè)備上的投入也越來(lái)越大。本文作者將結(jié)合多年煤礦企業(yè)材料成本管理研究和工作的經(jīng)驗(yàn)，分析材料成本管理對(duì)煤礦企業(yè)的重要作用，指出我國(guó)部分煤礦企業(yè)材料成本管理工作中存在的問(wèn)題，并為我國(guó)煤礦企業(yè)完善材料成本管理提出建議和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；材料成本；管控

引言

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，重點(diǎn)解決“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)。面對(duì)調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能，不斷瘦身健體的新形勢(shì)，煤炭企業(yè)想要突圍解困，一方面要不斷擴(kuò)展外部煤炭銷(xiāo)售，抓住市場(chǎng)；另一方面還要深入挖掘內(nèi)潛，控制生產(chǎn)成本。在生產(chǎn)過(guò)程中，材料消耗是經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)。因此，要嚴(yán)格管控材料成本，保證經(jīng)濟(jì)鏈良好運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)材料成本的特點(diǎn)

煤礦開(kāi)采容易受到天氣氣候、地理位置、交通運(yùn)輸、生產(chǎn)技術(shù)等非人為因素的影響，所以對(duì)其的成本控制內(nèi)容也是非常繁瑣的。其的成本控制也是一項(xiàng)耗時(shí)長(zhǎng)、內(nèi)容繁瑣的大工程。煤礦企業(yè)材料成本具有以下特點(diǎn)：1）生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，所以材料的損耗的情況有很多。比如說(shuō)煤炭的開(kāi)采、運(yùn)輸以及儲(chǔ)藏等過(guò)程，都會(huì)出現(xiàn)不同程度上的材料損耗情況。2）雖然在生產(chǎn)過(guò)程中材料的損耗情況很常見(jiàn)，但是材料損耗的種類(lèi)、總數(shù)量等不會(huì)給煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量帶來(lái)影響。3）材料成本的不可避免性。在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，之所以會(huì)出現(xiàn)大量的材料損耗，是因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)的不到位。具體來(lái)說(shuō)就是在煤礦開(kāi)產(chǎn)前道路設(shè)計(jì)、通風(fēng)設(shè)施、水電設(shè)施等安裝技術(shù)，還有就是大型機(jī)械型號(hào)的選擇、開(kāi)采規(guī)劃等一些對(duì)技術(shù)含量要求較高的工作都會(huì)影響著材料的損耗。當(dāng)然，如果開(kāi)采團(tuán)隊(duì)將這些技術(shù)性較強(qiáng)的工作全部做好之后，那么生產(chǎn)過(guò)程中的材料損耗情況就會(huì)得到控制。

二、煤礦企業(yè)成本管控中存在的問(wèn)題

（一）管控工作沒(méi)有抓住重點(diǎn)

當(dāng)前，煤礦企業(yè)在成本方面的管控沒(méi)有抓住重點(diǎn)。例如，在材料成本的管控中，企業(yè)需要保證對(duì)材料的有效使用，避免廢料現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而節(jié)約煤礦企業(yè)的成本，但是大多是企業(yè)對(duì)材料成本的管控主要是壓低材料價(jià)格方面上。我國(guó)許多煤礦企業(yè)在材料管理時(shí)，對(duì)材料的存放地點(diǎn)以及材料的存放環(huán)境沒(méi)有仔細(xì)的考察，常常會(huì)產(chǎn)生大量的廢料，造成企業(yè)成本的浪費(fèi)。

（二）缺乏材料成本控制理念

在煤炭行業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)負(fù)責(zé)人并沒(méi)有意識(shí)到對(duì)煤礦產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理的重要性，這也就造成了煤礦產(chǎn)業(yè)在數(shù)年時(shí)間內(nèi)都屬于“放養(yǎng)”狀態(tài)。而且很多企業(yè)在制定材料成本控制方案的時(shí)候，很容易受到傳統(tǒng)管理理念的制約，進(jìn)而導(dǎo)致控制方案的不合理。比如，在舊的成本控制理念的影響下，制定出來(lái)的材料成本控制方案一般只強(qiáng)調(diào)了前期的材料成本控制，即制定方案的內(nèi)容主要考慮到了煤礦開(kāi)采、運(yùn)輸?shù)惹捌谇闆r下的材料損耗，而對(duì)于后期的儲(chǔ)藏、銷(xiāo)售等情況下的材料成本管理的關(guān)注度不夠高。進(jìn)而導(dǎo)致煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的材料控制理念不一致，材料成本管理制度不夠一體化。

（三）材料管理手段落后，相關(guān)規(guī)章制度建設(shè)缺失

先進(jìn)的成本材料管理手段是煤礦企業(yè)完善材料成本管理的重要保證。與一般企業(yè)相比，煤礦企業(yè)所需要的各種材料復(fù)雜多樣，既有大規(guī)模的礦山設(shè)備，也有各種礦山設(shè)備的配件和各種采礦工具以及辦公用品，這就對(duì)煤礦企業(yè)的材料管理提出更高的要求。但目前我國(guó)大部分煤礦企業(yè)材料管理手段較為落后，沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部建立起現(xiàn)代化的材料管理信息平臺(tái)，導(dǎo)致企業(yè)的材料管理混亂。另外，我國(guó)部分煤礦企業(yè)的材料管理規(guī)章制度缺失，相關(guān)的材料管理行為不規(guī)范，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部材料管理混亂，甚至出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)大量的重復(fù)購(gòu)置材料的情況，嚴(yán)重的增加了煤礦企業(yè)的材料成本。

三、提高煤礦企業(yè)材料成本控制效果的方法

（一）加大對(duì)材料成本控制重要性的

宣傳力度，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)提高煤礦企業(yè)材料成本控制效果的第一步應(yīng)該是讓企業(yè)的負(fù)責(zé)人及員工能夠認(rèn)識(shí)到材料成本控制的重要性，這樣才能從觀(guān)念上改變相關(guān)人員對(duì)其的認(rèn)知。思想上有所轉(zhuǎn)變，那么就有利于成本控制工作的順利展開(kāi)。員工在今后的工作中除了做好自己的本分的工作以外，也會(huì)注重材料損耗問(wèn)題，加深了員工的工作責(zé)任感。除此之外，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓他們能夠在第一時(shí)間內(nèi)了解材料成本控制的相關(guān)知識(shí)。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)管理

庫(kù)存材料按照“三條線(xiàn)、四號(hào)定位、五五碼放”標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行定置管理。依據(jù)ABC分類(lèi)法，對(duì)庫(kù)存物資實(shí)行重點(diǎn)控制、適度控制和一般控制。執(zhí)行定期盤(pán)點(diǎn)和材料稽核制度，及時(shí)掌握材料管理狀況、庫(kù)存水平和儲(chǔ)備資金變動(dòng)情況。通過(guò)調(diào)劑利用閑置材料、擴(kuò)大代儲(chǔ)代銷(xiāo)范圍等方式，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、降低儲(chǔ)備資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。

（三）嚴(yán)格企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行力度，完善企業(yè)績(jī)效管理

預(yù)算管理是企業(yè)完善成本管理的重要手段和工具，也是企業(yè)控制材料成本的最主要方法。但目前我國(guó)部分煤礦企業(yè)沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)材料預(yù)算管理，企業(yè)所有的預(yù)算都是由財(cái)務(wù)部門(mén)制定，材料管理部門(mén)不能參與到材料預(yù)算的制定過(guò)程。針對(duì)這一情況，我國(guó)的煤炭企業(yè)必須強(qiáng)化對(duì)企業(yè)材料預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，讓材料管理人員參與到預(yù)算的制定過(guò)程之中，保證企業(yè)所制定的材料預(yù)算方案與實(shí)際企業(yè)管理狀況更加符合。

（四）材料回收

根據(jù)生產(chǎn)材料可復(fù)用、可替代的特點(diǎn)，高煤公司堅(jiān)持“誰(shuí)投入、誰(shuí)回收”的原則，按照生產(chǎn)線(xiàn)、各專(zhuān)業(yè)、基層單位三層級(jí)，實(shí)行“責(zé)任跟蹤閉合”管理，對(duì)工字鋼、軌道、道夾板等鋼材制品及電纜、皮帶及配件等大型材料建立臺(tái)賬，日清日結(jié)，回收復(fù)用，循環(huán)使用，減少新材料投入。對(duì)有回收利用價(jià)值的小型材料、小型配件及工具，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，領(lǐng)用單位嚴(yán)格按照交舊比例進(jìn)行交舊領(lǐng)新，否則不予發(fā)放，防止材料的丟失和浪費(fèi)。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增速下滑、結(jié)構(gòu)矛盾凸顯的宏觀(guān)環(huán)境下，面對(duì)生產(chǎn)成本不斷上升，產(chǎn)品供求失衡和資本邊際效率的降低，市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)作運(yùn)行不暢等結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，高煤公司為實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈效益最大化，針對(duì)材料成本管控，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，優(yōu)化存量，引導(dǎo)增量，主動(dòng)減量，去庫(kù)存，降成本，補(bǔ)短板。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，積極探索新思路、大膽實(shí)踐。不斷挖掘內(nèi)潛，優(yōu)化資源分配，釋放新的需求，尋求降低材料成本新舉措，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳紅賢.探討現(xiàn)代煤炭企業(yè)成本管理的特性、問(wèn)題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2014，12：4-9

[2]王爭(zhēng)光.企業(yè)崗位價(jià)值精細(xì)管理模式研究———以鐵煤集團(tuán)小青礦精細(xì)管理為例[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2015，06：68-74