(江蘇省洪澤湖水利工程管理處，江蘇 洪澤　223100)

1　概　述

2003年10月洪澤湖東岸以一點(三河閘)、一線(洪澤湖大堤)和一面(洪澤湖)為特色的三河閘水利景觀被水利部批準為國家水利風景區(qū)。三河閘水利風景區(qū)，位于江蘇省淮安市的洪澤湖東岸，面積約8km2。景區(qū)內(nèi)突出的一個特點是“大”字，即大閘、大堤、大湖。?大閘——景區(qū)的“點”：包括三河閘、鶴鷺自然保護區(qū)、月亮湖、治水碑廊石刻、洪澤湖鎮(zhèn)水鐵犀等。三河閘為淮河流域第一大閘，鎮(zhèn)水鐵牛為省重點保護文物；?大堤——景區(qū)的“線”：23.67km的洪澤湖大堤省管段及順堤河濕地；?大湖——景區(qū)的“面”：沿堤洪澤湖水域，是我國第四大淡水湖。景區(qū)還有另一個特點是有著深厚的治水文化，景區(qū)內(nèi)治水文化遺存眾多，源遠流長。包括洪澤湖治水碑廊石刻、洪澤湖鎮(zhèn)水鐵犀、乾隆智壩遺址、道光信壩遺址、康熙禮壩遺址、乾隆御碑、周橋大塘等自然、人文景觀。這些治水事件中的文物見證，可讓觀者知曉洪澤湖大堤滄桑厚重的歷史，感受古人祈求淮水安瀾的期盼，體會古人為解水患所做的努力和付出，理解古人與自然災害抗爭的過程，見證古人治水的艱辛與不屈不撓的進取精神。

三河閘水利風景區(qū)(下稱景區(qū))開發(fā)較早， 也取得了一定的成果，積累了一定的經(jīng)驗，實現(xiàn)了較好的社會效益和生態(tài)效益。但是，長期以來景區(qū)多以接待考察訪問為主，從未收取過門票，經(jīng)濟上鮮有收益；在可持續(xù)發(fā)展上還存在缺乏長遠規(guī)劃、缺乏品牌意識、缺乏水利風景特色；經(jīng)營管理上還存在著發(fā)展緩慢、思想認識不足、缺乏營銷人才、經(jīng)營管理粗放等問題。要實現(xiàn)景區(qū)的經(jīng)濟快速發(fā)展,又要保護環(huán)境、保持生態(tài)平衡,須具有長遠眼光,從全局出發(fā),統(tǒng)籌規(guī)劃,以實現(xiàn)景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。為此應做到加強經(jīng)營管理,全面規(guī)劃,合理開發(fā),對已有的旅游規(guī)劃、策劃和定位及時修訂和完善，加強合作,借鑒先進經(jīng)驗,拓展生態(tài)旅游投資的渠道，使景區(qū)旅游資源的開發(fā)利用和環(huán)境保護走上軌道。

2　景區(qū)經(jīng)營管理存在問題探析

a.思想觀念有待進一步轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)水利的“重建輕管”思想不僅表現(xiàn)在工程管理上，也表現(xiàn)在景區(qū)經(jīng)營管理上。對景區(qū)發(fā)展經(jīng)營的意義認識不夠充分，對風景資源價值和旅游的社會需求認識不足，工作中存在工程維護、生態(tài)環(huán)境保護與風景開發(fā)脫節(jié)的現(xiàn)象。旅游景區(qū)的一個重要功能就是為游客提供休閑、觀光的場所，如果缺乏有效經(jīng)營管理的景區(qū)不具備這一功能，那么景區(qū)的資源就只是一個旅游產(chǎn)品，而不能成為商品，則無法為景區(qū)創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。

b.景區(qū)規(guī)劃有待進一步提高。水利風景區(qū)最重要的功能在于它可以維護區(qū)域內(nèi)水利工程的安全、保護區(qū)域的生態(tài)環(huán)境，以及對拉動當?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展起到推進作用。因景區(qū)為后置式開發(fā)方式，缺少科學的規(guī)劃指導，規(guī)劃編制薄弱滯后，存在盲目、過度開發(fā)，造成資源破壞和資金浪費。而景區(qū)建設的目的首先是服務于工程管理，其次才是參觀游覽，故景區(qū)旅游功能存在缺陷，缺少必要的服務設施，附屬設施不全、配套度不高、景點功能不完善，不能滿足游客日益增長的多元化需要。

c.品牌建設有待進一步加強。景區(qū)有著豐富的水利資源，景區(qū)的建設也具備一定的規(guī)模，由于地區(qū)、資源條件和資金投入等因素的影響，景區(qū)存在不注重品牌建設，景點還處在淺顯的層面上的問題，沒有突出鮮明的主導旅游產(chǎn)品。低層次的單一的旅游項目不能突出三河閘水利風景品牌特色，很難長久地吸引人們的目光，也難以在激烈的市場競爭中立足。

d.人才培養(yǎng)有待進一步提升。景區(qū)缺少旅游開發(fā)經(jīng)營管理有關(guān)的人才，經(jīng)營管理缺乏專業(yè)知識與經(jīng)驗。其經(jīng)營管理相較于其他旅游景區(qū)管理來說相對粗放，存在將風景區(qū)與工程管理混為一談，由工程管理人員承擔景區(qū)管理，故分工不明，責任不清，經(jīng)管工作滯后，機制不活，景區(qū)的經(jīng)管人才培養(yǎng)有待提升。

e.投資融資有待進一步理順。當前，景區(qū)的開發(fā)建設存在政策法規(guī)不到位，建設資金投入不夠、投融資渠道不夠通暢，吸引社會資金政策和制度沒有落實完善，景區(qū)發(fā)展受影響。

f.經(jīng)營管理機制有待進一步完善。目前景區(qū)的經(jīng)營管理是集資源的所有者和經(jīng)營者于一身，經(jīng)營管理與水資源、水工程的管理一體化，分工不明，責任不清，存在著效率低下、資源得不到有效配置，缺乏活力和動力，其價值得不到應有的體現(xiàn)。

3　三河閘水利風景區(qū)經(jīng)營管理的對策

a.轉(zhuǎn)變“重建輕管”觀念。長期以來工程管理上“等、靠、要”的思想在景區(qū)的經(jīng)營管理同樣普遍存在。解決問題的出路是切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)水利的思維模式，主動將創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念納入到景區(qū)經(jīng)營管理工作中，用新觀念、新思路、新方法去創(chuàng)新機制，突出水利風景特點，提高品位、有序建設，提升景區(qū)價值創(chuàng)造能力。

b.制定科學發(fā)展規(guī)劃。在景區(qū)的規(guī)劃建設、經(jīng)營管理中，須對已建成的旅游項目進行更深層次地開發(fā)，在景觀打造上突出水利特色，合理增加基礎娛樂項目，結(jié)合景觀的觀賞性、游樂性和配套性進行游憩方式的設計，實現(xiàn)與景區(qū)效益的最優(yōu)化。同時，規(guī)劃設計四季全時型項目，讓景區(qū)淡季不淡，旺季更旺，減少淡旺季帶來的資源使用不均衡、成本回收期長等問題，從而把水工程管理和景區(qū)的經(jīng)營管理有機地結(jié)合起來。

c.強化景區(qū)品牌管理。旅游是消費的搬運，是一種預賣產(chǎn)品，其核心是打造核心競爭力。因此，景區(qū)經(jīng)營管理需要樹立精品理念，著力打造水利生態(tài)特色品牌，以特色形成生命力，以生命力提升競爭力，促使景區(qū)單位不斷提高建設和經(jīng)營管理水平，確保景區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。經(jīng)營應具有服務思維、產(chǎn)業(yè)鏈思維、綜合開發(fā)思維，把分散的景區(qū)規(guī)劃到當?shù)亟y(tǒng)一的旅游體系中，盡可能地突出旅游景點的連貫性，進行統(tǒng)一的集團化式的管理可以增加區(qū)域景點的知名度，用強大的整體品牌和效應吸引更多的游客，提高景區(qū)的影響力，在市場競爭中占據(jù)先機。

d.加強人才隊伍建設。景區(qū)資源是一種特殊的旅游資源，要想實現(xiàn)風景區(qū)旅游資源的持續(xù)開發(fā)，必須要有一批高水平的管理、建設和服務人才。加快景區(qū)建設和經(jīng)營管理專門人才的培養(yǎng)和高水平的管理人才引進，重視對從業(yè)人員專業(yè)技能和素質(zhì)的培訓，強化管理人員的服務意識和專業(yè)水平?？梢蕴剿?、創(chuàng)新用人機制和分配機制，以事業(yè)發(fā)展吸納人才。

e.投融資模式多元化。按照“誰投資，誰受益”原則，打破行政區(qū)劃限制，完善經(jīng)營機制，采取獨資、合資等多種經(jīng)營管理形式，以水利風景資源為紐帶，將景區(qū)資源進行資產(chǎn)化管理，適度分離水利風景資源的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。搶抓投資管理權(quán)限進一步放開的機遇，深度發(fā)掘景區(qū)業(yè)務融合途徑，積極開展景區(qū)建設運營的政府與社會資本合作項目，鼓勵社會資本參與景區(qū)建設與經(jīng)營，在確保景區(qū)資產(chǎn)保值增值的條件下，可創(chuàng)建多元化投融資模式，推進景區(qū)的共建共享，充分發(fā)揮景區(qū)資源的效益。

f.理順經(jīng)營管理機制。實行市場化運作、產(chǎn)業(yè)化推進、企業(yè)化經(jīng)營，以靈活的機制和模式，處理好景區(qū)市場格局重構(gòu)、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、自身能力建設、增強行業(yè)競爭優(yōu)勢等關(guān)系，實現(xiàn)工程建設管理與景區(qū)經(jīng)營管理協(xié)同發(fā)展，經(jīng)濟、生態(tài)和社會效益相統(tǒng)一。

g.加強景區(qū)營銷宣傳。社會形象在景區(qū)營銷與發(fā)展中有著舉足輕重的作用。重視景區(qū)旅游資源的營銷宣傳有著非常的意義，用發(fā)展的、可持續(xù)的眼光對待其經(jīng)營和管理中的問題，制定切實可行的市場營銷戰(zhàn)略和策略，推進信息化建設，提升管理水平，將景區(qū)納入地方溫泉、特色小鎮(zhèn)旅游線路，逐步建立景區(qū)營銷網(wǎng)絡，不斷開拓市場，提高投資回報率。

4　結(jié)　語

隨著旅游業(yè)在我國的快速發(fā)展，旅游業(yè)發(fā)展過程中面臨著多種問題，在這種形勢下，旅游業(yè)要想獲得發(fā)展，就必須對存在的問題進行分析并探尋解決之道。本文通過對三河閘水利風景區(qū)經(jīng)營管理過程中存在問題的剖析：如思想認識不足、經(jīng)營管理粗放、缺乏營銷人才等，可使三河閘水利風景區(qū)的管理者重視景區(qū)的經(jīng)營管理，這對于景區(qū)的經(jīng)營管理有著非?，F(xiàn)實的意義。建議通過科學規(guī)劃、強化品牌意識、加強營銷宣傳、綜合開發(fā)運營，并以創(chuàng)新的體制和投融資機制為依托和保障。在江蘇大力發(fā)展“江淮生態(tài)經(jīng)濟區(qū)”的背景下，三河閘水利風景區(qū)可以借勢實現(xiàn)消費聚集，發(fā)揮生態(tài)旅游資源的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益,實現(xiàn)水利風景區(qū)生態(tài)旅游資源的可持續(xù)發(fā)展。

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