吳顯金

中鐵隧道局集團(tuán)有限公司 廣東 廣州 511458

正文：

引言：雖然近些年建筑施工企業(yè)已經(jīng)開始逐漸意識(shí)到成本管控的重要性，但由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)工作理念以及技術(shù)制約等因素影響，使得眼下建筑施工企業(yè)在成本管控中還存在諸多問(wèn)題未能得到有效解決。對(duì)此展開相關(guān)研究不僅有助于建筑施工企業(yè)正視其成本管控問(wèn)題，了解自身實(shí)際成本管控水平，同時(shí)對(duì)其優(yōu)化成本管控工作也具有積極的指導(dǎo)作用。

一、建筑施工企業(yè)成本管控的重要性

（一）有助于增加企業(yè)利潤(rùn)

在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，成本管控對(duì)企業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)規(guī)模有著舉足輕重的作用。建筑施工企業(yè)為了提高工程項(xiàng)目中標(biāo)率，往往會(huì)采取降低投標(biāo)價(jià)格的策略，受此影響的建筑施工企業(yè)就必須深化落實(shí)成本管控，才能在促使企業(yè)有充足資本順利完成項(xiàng)目施工的同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)當(dāng)施工項(xiàng)目造價(jià)成本一定時(shí)，有效的企業(yè)成本管控可以盡可能降低建筑施工企業(yè)的責(zé)任成本，從而進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)規(guī)模。

（二）可提升企業(yè)管理水平

建筑施工企業(yè)成本管控對(duì)于提高企業(yè)自身管理水平也具有重要作用。在企業(yè)成本管控中，將降本增效作為關(guān)鍵目標(biāo)，因此施工企業(yè)需要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投入進(jìn)行嚴(yán)格控制，在對(duì)企業(yè)各項(xiàng)現(xiàn)有資源進(jìn)行充分利用下，將各種消耗降至最低，以此有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的進(jìn)一步提升。

（三）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

建筑施工企業(yè)成本管控對(duì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，成本管控作為一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，要求企業(yè)以先進(jìn)的管控理念為指導(dǎo)，靈活利用各種現(xiàn)代化、信息化的成本管控技術(shù)，對(duì)企業(yè)招投標(biāo)、項(xiàng)目施工、竣工結(jié)算等各環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的資金、成本等進(jìn)行全過(guò)程嚴(yán)格管理與控制。由此企業(yè)全要素生產(chǎn)率可以得到相應(yīng)提升，在實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置下，企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)成本管控的現(xiàn)存問(wèn)題

（一）缺乏較強(qiáng)成本管控意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜。建筑施工企業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，為了提高工程中標(biāo)率，搶奪更多訂單，在缺乏對(duì)工程是否可承包、企業(yè)自身實(shí)際狀況等各方面進(jìn)行充分了解的情況下，便盲目采用降低成本價(jià)格的方式招攬項(xiàng)目工程。在工程項(xiàng)目開展之前，一些建筑施工企業(yè)未能有效明確成本管控目標(biāo)，在施工過(guò)程中也未嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定要求采取行之有效的成本控制措施，在如此缺乏較高成本管控意識(shí)下，大大增加了建筑施工企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)。

（二）未能有效落實(shí)成本核算

據(jù)觀察現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)的成本核算制度缺乏較高的成熟度和完善性。首先，建筑施工企業(yè)中的部分成本核算人員為達(dá)到提高工作效率的目的，往往只簡(jiǎn)單選擇成本管理對(duì)象并直接省略部分成本核算程序。其次，一些成本核算人員對(duì)自身以往工作經(jīng)驗(yàn)的高度依賴，導(dǎo)致在實(shí)際進(jìn)行成本核算時(shí)，并未充分考慮項(xiàng)目工程成本費(fèi)用的構(gòu)成特點(diǎn)，而有針對(duì)性地選擇適宜的成本核算方法。一旦出現(xiàn)項(xiàng)目工程變動(dòng)或其他突發(fā)事件，固定單一的成本核算方式勢(shì)必會(huì)直接影響企業(yè)成本核算成效。

（三）成本管控監(jiān)督管理缺失

雖然在建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展下，有越來(lái)越多的建筑施工企業(yè)開始意識(shí)到成本管控的重要性。但其在成本管控工作中，通常會(huì)不自覺地將工作重點(diǎn)放置在成本管控方案的制定上，而忽略對(duì)成本管控工作落實(shí)情況的嚴(yán)格監(jiān)督管理，習(xí)慣在遇到成本風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題之后再對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處理。由于缺乏有效的事前成本風(fēng)險(xiǎn)管控，忽略成本核算，因此在實(shí)際開展項(xiàng)目施工時(shí)，極易出現(xiàn)成本超支情況，不利于建筑施工企業(yè)降低自身成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模。

（四）成本管控信息化程度低

在進(jìn)入信息時(shí)代以來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)以及各領(lǐng)域紛紛加大信息化建設(shè)力度。在建筑施工企業(yè)的成本管控當(dāng)中，部分企業(yè)也通過(guò)積極引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管控信息系統(tǒng)用以提高企業(yè)成本管控的信息化程度，達(dá)到優(yōu)化成本管控成效的目的。但整體來(lái)看，大多數(shù)建筑施工企業(yè)在成本管控信息化建設(shè)中，只簡(jiǎn)單地利用相關(guān)信息系統(tǒng)完成成本數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息的錄入，而缺乏對(duì)企業(yè)成本信息數(shù)據(jù)的深入分析統(tǒng)計(jì)。因此使得工作人員難以結(jié)合所得到的建筑施工企業(yè)成本信息數(shù)據(jù)，對(duì)其存在的成本管控問(wèn)題、成本管控風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行提前預(yù)判和精準(zhǔn)評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)成本管控信息化建設(shè)流于形式。另外，部分工作人員對(duì)成本管控信息系統(tǒng)過(guò)度依賴，在借助該系統(tǒng)自動(dòng)完成成本核算報(bào)表、成本預(yù)算報(bào)表等編制之后，并未對(duì)其內(nèi)容真實(shí)性和完整性進(jìn)行嚴(yán)格審核，因此也在一定程度上增加了建筑施工企業(yè)成本管控風(fēng)險(xiǎn)，使得成本管控的應(yīng)有效用難以在建筑施工企業(yè)中得到充分發(fā)揮。

（五）成本管控人才建設(shè)不足

由于建筑施工企業(yè)成本管控工作具有一定的復(fù)雜性和專業(yè)性，因此對(duì)成本管控人員的職業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等也有著較高的要求。但當(dāng)前我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)為了盡可能降低成本，未配置專職的成本管理人員，通常會(huì)直接選擇由企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員、合同管理人員兼職完成成本管控工作，因其缺乏成本管控方面的專業(yè)知識(shí)技能，從而也直接制約了成本管控工作在建筑施工企業(yè)中的深入落實(shí)。除此之外，建筑施工企業(yè)對(duì)培育成本管控人才的重視力度不足，尤其缺乏對(duì)成本管控信息化建設(shè)方面的人才的培育與引進(jìn)，導(dǎo)致許多建筑施工企業(yè)在成本管控中存在人才不足的問(wèn)題。

三、建筑施工企業(yè)落實(shí)成本管控的對(duì)策分析

（一）樹立較高項(xiàng)目成本管控意識(shí)

本文認(rèn)為建筑施工企業(yè)想要有效落實(shí)成本管控，首先需要圍繞建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及實(shí)際成本管控需要，主動(dòng)樹立起較高的項(xiàng)目成本管控意識(shí)。在此過(guò)程中，建筑施工企業(yè)還需積極利用企業(yè)官網(wǎng)、微信工作群等各種傳播媒介，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)成本管控的宣傳，使得全體員工均可以正確認(rèn)識(shí)到成本管控的重要性，在令成本管控意識(shí)深入人心的同時(shí)，也可以引導(dǎo)各部門工作人員主動(dòng)配合完成企業(yè)成本管控工作。此外，建筑施工企業(yè)同樣需要積極利用現(xiàn)有各種傳播媒介，將成本管控工作開展情況進(jìn)行全程公開，要求企業(yè)全體員工均參與到成本管控監(jiān)督管理工作中，鼓勵(lì)員工根據(jù)自身實(shí)際情況圍繞建筑施工企業(yè)如何有效深化落實(shí)成本管控提出合理意見與建議，從而不斷完善企業(yè)成本管控方案，為提高成本管控水平創(chuàng)造良好條件。

（二）需構(gòu)建完善的成本核算體系

成本核算體系即指系統(tǒng)描述所有與成本核算有關(guān)的要素，如果成本信息存在不全或失真等問(wèn)題，將極有可能導(dǎo)致建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策失敗。為此施工企業(yè)有必要構(gòu)建完善的成本核算體系，以確保成本管控工作的持續(xù)正常開展。在此過(guò)程中，企業(yè)首先需要制定完善成本核算管理制度，對(duì)成本項(xiàng)目、成本計(jì)算對(duì)象以及劃分產(chǎn)品成本的方法與標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行統(tǒng)一明確，同時(shí)對(duì)成本核算程序和流程予以統(tǒng)一規(guī)范。其次，工作人員應(yīng)當(dāng)積極利用各種先進(jìn)的信息技術(shù)以及專業(yè)的會(huì)計(jì)核算軟件，在有效實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集成本信息的同時(shí)，保障各項(xiàng)成本信息真實(shí)、準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理的一體化。另外，建筑施工企業(yè)也應(yīng)注重加強(qiáng)成本調(diào)研與成本分析，在充分掌握基層第一手資料的基礎(chǔ)上，對(duì)容易造成成本變動(dòng)的各項(xiàng)因素、成本變動(dòng)原因等進(jìn)行深入分析，從而在成本核算分析中可以明確其存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，便于工作人員及時(shí)制定相應(yīng)對(duì)策以糾正編差。最后，建筑施工企業(yè)需要加大對(duì)成本核算人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，通過(guò)不斷提高成本核算人員的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，從而為成本核算體系的建立健全以及企業(yè)成本管控的深入落實(shí)提供有效人才支持。

（三）需加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行的監(jiān)管

建筑施工企業(yè)需要在成本管控中高度重視預(yù)算管理工作，尤其需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行情況的監(jiān)管。一方面，預(yù)算管理人員需要積極搜集整理各項(xiàng)與建筑施工項(xiàng)目有關(guān)的信息資料，并主動(dòng)與項(xiàng)目管理人員、施工人員、技術(shù)人員等積極進(jìn)行溝通交流，全面了解工程項(xiàng)目實(shí)際情況后，運(yùn)用專業(yè)的預(yù)算管理工具自動(dòng)完成資金預(yù)算報(bào)表的編制。再結(jié)合現(xiàn)有的各項(xiàng)資金成本數(shù)據(jù)以及項(xiàng)目工程信息資料，對(duì)預(yù)算報(bào)表內(nèi)容真實(shí)與否、完整與否進(jìn)行嚴(yán)格審核，待審核通過(guò)后再上報(bào)至部門主管與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行二次審核，從而有效保障預(yù)算報(bào)表的真實(shí)完整。另一方面，預(yù)算管理人員還需要敦促各部門工作人員，嚴(yán)格依照工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工要求以及預(yù)算編制報(bào)表內(nèi)容，對(duì)施工材料、設(shè)備、人工費(fèi)用與消耗定額進(jìn)行統(tǒng)一明確。同時(shí)考慮市場(chǎng)環(huán)境變化以及相關(guān)因素，適當(dāng)增加成本預(yù)算的彈性，進(jìn)而在有效明確成本控制目標(biāo)下要求各基層單位嚴(yán)格按照這一成本控制目標(biāo)狠抓落實(shí)，從根本上防止出現(xiàn)項(xiàng)目成本超預(yù)算的情況。

（四）建立健全項(xiàng)目成本管控系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)在加強(qiáng)成本管控現(xiàn)代化建設(shè)的過(guò)程中，可以在主動(dòng)引進(jìn)其他同類型企業(yè)中現(xiàn)有的、相對(duì)成熟的成本管控信息系統(tǒng)和專業(yè)軟件的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整和補(bǔ)充完善，從而建立與企業(yè)實(shí)際情況相符合的、功能完善的項(xiàng)目成本管控信息系統(tǒng)。如建筑施工企業(yè)在對(duì)現(xiàn)有的局域網(wǎng)等優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等搭建起項(xiàng)目成本管控信息系統(tǒng)，并將各種智能數(shù)據(jù)采集裝置、監(jiān)控設(shè)備與系統(tǒng)相連接后，自動(dòng)完成對(duì)建筑工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)資金動(dòng)態(tài)、使用金額等進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監(jiān)督管理。此后管理人員可直接利用數(shù)據(jù)挖掘分析技術(shù)對(duì)采集得到的各項(xiàng)成本金額數(shù)據(jù)進(jìn)行集中整合與統(tǒng)計(jì)分析，從而使得工作人員可以全方位的了解項(xiàng)目資金使用情況與成本管控情況。此外，建筑施工企業(yè)可通過(guò)將OA系統(tǒng)與成本管控信息系統(tǒng)相互連接，以達(dá)到各業(yè)務(wù)管理部門之間實(shí)現(xiàn)高效交互的目的，使得與企業(yè)成本管控有關(guān)的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)、文件資料等能夠?qū)崿F(xiàn)同步共享和交互傳輸，進(jìn)而為規(guī)范企業(yè)成本管控提供真實(shí)可靠的參考依據(jù)。

（五）注重加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)考核

建筑施工企業(yè)同樣需要注重加強(qiáng)對(duì)成本管控人才的培育與考核。一方面，企業(yè)可以定期組織現(xiàn)有成本管控工作人員參加與建筑施工項(xiàng)目有關(guān)的成本管控專業(yè)培訓(xùn)，使其可以學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的成本管控理念與管控技術(shù)手段，在引導(dǎo)其與自身工作實(shí)際進(jìn)行相互結(jié)合下，更好地完成企業(yè)成本管控工作。另一方面，建筑施工企業(yè)也需要將工作人員的成本管控意識(shí)、先進(jìn)成本管控技術(shù)手段的掌握程度、成本管控工作成效等一并納入到考核范疇中，并直接將考核結(jié)果和成本管控人員的切身利益相掛鉤，以此有效調(diào)動(dòng)成本管控工作人員的工作積極性和內(nèi)在動(dòng)機(jī)，使其可以自覺規(guī)范落實(shí)成本管控工作，從而在有效控制建筑施工企業(yè)成本之余，達(dá)到全面提升企業(yè)成本管控水平的效果。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，成本管控對(duì)建筑施工企業(yè)自身發(fā)展意義重大。針對(duì)目前建筑施工企業(yè)在成本管控中存在的管控意識(shí)不強(qiáng)、成本核算與預(yù)算管理不到位、信息化水平不足等一系列問(wèn)題。建筑施工企業(yè)需要在主動(dòng)加強(qiáng)成本管控意識(shí)建設(shè)，并積極建立完善的成本核算體系與深化預(yù)算管理工作的同時(shí)，靈活運(yùn)用各種現(xiàn)代信息技術(shù)并有意識(shí)地加強(qiáng)成本管控人才培育，從而使得建筑施工企業(yè)可以更好地抓實(shí)成本管控工作，不斷的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。