胡如秋

中鐵十二局集團第四工程有限公司 陜西 西安 710000

正文：

引言

市政道路工程是指在城市范圍內(nèi)建設的為居民提供公共交通服務的道路工程，是城市發(fā)展中的基礎性建設工程之一。市政道路工程的施工組織和管理工作對于提高工程質(zhì)量，充分發(fā)揮市政道路在城市發(fā)展中的作用有著非常重要的意義。

1.市政道路工程施工組織的基本內(nèi)容

市政道路工程施工組織的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：

（1）工程概況。主要包括工程規(guī)模、工期以及特征等基本情況，此外還要對工程施工地點施工條件、周圍環(huán)境以及地質(zhì)、水文以及氣候等方面的情況進行明確。

（2）施工方案。主要包括市政道路工程中各項施工任務的分配、工序以及各項施工所使用的工藝、技術(shù)等進行規(guī)定，合理配置工程資源。此外，還要對工程施工中可能遇到的問題進行說明，并采取相應的措施，例如，市政道路工程既有管線對工程施工造成的影響，需要管線產(chǎn)權(quán)單位進行配合施工等。

（3）施工進度。主要是在對項目規(guī)模、人員配備以及施工材料、施工設備等的情況進行分析的基礎上，制定出施工進度計劃、年度計劃、用工天數(shù)等。

（4）施工現(xiàn)場布置。主要是確定施工場地、交通以及各項設施的規(guī)模、位置和項目關系。

（5）人力資源。根據(jù)工程的情況完成相應的勞動力的分配，主要包括工作量、工種以及勞動力需要量等。

（6）施工預算。根據(jù)工程的情況對工程中所使用的材料、施工機械以及水、電等需求進行預算，并制定出應急方案，從而保證工程施工的順利進行，并對施工過程進行有效的指導，防止出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。

2.市政道路工程施工組織與管理的主要問題

2.1 工程施工調(diào)度混亂。

在市政道路工程施工過程中，由于施工環(huán)節(jié)數(shù)量較多，會涉及到較多不同的施工部門。然而由于各施工部門之間存在著交流溝通不足、相互推卸責任等問題，再加上各施工部門之間的的是施工進度存在差異，從而導致了施工調(diào)度工作難以順利的進行。此外，由于在施工時沒有對做好既有管線的拆遷、過渡等工作的規(guī)劃，與相關單位沒有進行良好的配合，從而導致施工的順利進行造成了較大的影響。

2.2 工程質(zhì)量缺乏保障

由于部分施工單位過于注重施工效率而對忽視了對施工質(zhì)量的管理，導致了工程施工質(zhì)量缺乏保障，存在著一些安全隱患，進而為市政道路的后期運行造成了巨大的影響。主要體現(xiàn)在：施工設計與工程實際情況不符；施工材料質(zhì)量不達標；施工技術(shù)落后，無滿足施工需要；施工單位沒有按照設計圖紙進行施工等。

2.3 施工過程監(jiān)督不到位

由于相關部門對市政道路工程的施工過程監(jiān)督不到位，導致部分施工單位在施工中為了追求經(jīng)濟利益而對施工成本進行壓縮，從而造成設計不規(guī)范、施工材料質(zhì)量低下甚至偷工減料等現(xiàn)象出現(xiàn)，對各施工環(huán)節(jié)沒有進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督，施工質(zhì)量得不到保障，進而導致了市政道路容易出現(xiàn)裂縫、松散、泛油等問題，甚至發(fā)生嚴重的安全事故。

3.市政道路工程施工組織與管理對策

3.1 完善施工現(xiàn)場管理

在市政道路工程的施工現(xiàn)場管理中，對于材料場地、倉庫、動力、給水線路以及生活設施等的設置要嚴格按照預先設計好的施工現(xiàn)場平面圖進行布置，并在施工過程中對施工現(xiàn)場的平面布置進行及時、合理的補充、調(diào)整以及通盤安排。其次，加強對市政道路工程施工現(xiàn)場的經(jīng)常性管理，保證各場地的合理分配使用，協(xié)調(diào)好各施工部門之間的關系，并保證施工現(xiàn)場的交通和給水系統(tǒng)通暢。

3.2 控制好施工材料的質(zhì)量

對于施工材料的質(zhì)量控制工作要從材料的源頭抓起，首先，要對施工材料的進貨渠道進行嚴格的控制，盡量選擇有較好信譽和口碑的廠家，并在施工材料進入施工現(xiàn)場之前要進行科學、合理的抽查檢驗，檢驗合格之后才能夠進入施工現(xiàn)場。其次，在進行市政道路工程的路面施工時，為了保證施工的連續(xù)性，就需要施工材料的儲量留有一定的余地，從而防止因材料短缺而延誤施工進度。

3.3 做好施工調(diào)度工作

為了保證市政道路工程施工組織管理工作的有效性，保證工程施工能夠有條不紊的進行，就必須要對所有的施工環(huán)節(jié)進行有效的指揮，做好施工調(diào)度工作。首先，在市政道路工程施工中要詳細的掌握施工情況，包括施工材料、燃料、電力、資金等的供應和到位情況，并對其是否能夠滿足工程的施工需求進行判斷。其次，要加強對工人的出勤、工時的管理，維持工程施工現(xiàn)場的良好秩序。第三，要對外界的施工影響因素進行綜合考慮，對于市政道路施工中的既有管線問題，要提前聯(lián)系相關的管道產(chǎn)權(quán)部門，并在他們的主導下配合進行管線的拆遷和過渡，避免對工程施工以及管線的正常運行造成和影響。最后，對市政道路工程的施工組織管理進行合理的調(diào)整，為工程的質(zhì)量提供有力的保障。

3.4 做好施工記錄工作

施工記錄是對施工實際情況的完整反映，能夠為后期的工程竣工驗收以及質(zhì)量檢驗工作提供重要的參考，同時也可以為市政道路工程的后期的養(yǎng)護和維修工作提供重要的參考依據(jù)。因此，在市政道路工程施工中必須要做好施工記錄工程。施工記錄的內(nèi)容主要包括：對施工材料半成品進行的試驗記錄、對施工材料成品的質(zhì)量檢驗報告以及質(zhì)量問題報告，各種外部或隱蔽工程的照片、設計變更申請以及質(zhì)量事故報告等。

結(jié)語

綜上所述，要想加強市政道路工程的施工組織管理工作，就需要相關部門完善施工現(xiàn)場管理、加強對施工材料質(zhì)量的控制，并做好施工中的調(diào)度和記錄工作，從而使市政道路工程的質(zhì)量得到良好的保障，使其能夠為城市發(fā)展創(chuàng)造出更大的效益。