曹偉娜

山東省安丘市興安街道辦事處勞動保障事務(wù)所 山東 安丘 262100

正文：

1.前言：

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展日新月異，突飛猛進。然而，對于一家現(xiàn)代技術(shù)企業(yè)來說，要想將企業(yè)經(jīng)營好絕非易事。目前，現(xiàn)代科技企業(yè)對人力資源管理信息的建設(shè)還沒有給予足夠的重視。企業(yè)對人才的渴求程度很高，但企業(yè)忽視了企業(yè)人才的發(fā)展規(guī)劃。對于人力資源管理，沒有一個系統(tǒng)的體系。如何構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化已成為一個大學問題。

2.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

今天，隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一種與人們生活密不可分的紐帶?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)也成為企業(yè)最重要的組成部分。要加強人力資源管理信息化建設(shè)，企業(yè)必須建立相應(yīng)的制度體系，完善人力資源管理體系。企業(yè)的生存與發(fā)展，人才的保留是第一步。現(xiàn)代企業(yè)人才流動在人力資源管理方面滯后，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該消除傳統(tǒng)的人力資源模型?，F(xiàn)代企業(yè)的許多人力資源管理模式仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式。這種傳統(tǒng)的人力資源模式不僅嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，而且在人才管理方面也存在很大的漏洞。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式是單一的，只建立了一個人才資源管理部門。

3．現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)存在的問題

3.1 人力資源管理體系需要完善

目前，許多現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)仍然遵循傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，缺乏制度創(chuàng)新，思想模型基于傳統(tǒng)的人力資源管理模式。我不知道在降低企業(yè)成本的同時，也造成了人才流失，逐漸失去了競爭力。企業(yè)設(shè)計了完整的人才管理體系，這對企業(yè)的良好發(fā)展至關(guān)重要。他們之所以能成功，是因為有一套完整完善且成熟的成人力資源管理體系。目前，由于科學技術(shù)的完善，企業(yè)間人才之間的競爭日趨激烈。企業(yè)建立人力資源管理體系在很大程度上決定了企業(yè)的未來。企業(yè)應(yīng)該摒棄舊思想，積極創(chuàng)新走勢和企業(yè)發(fā)展的特色道路，企業(yè)提升管理水平，制定合理的管理制度，對人力資源的內(nèi)涵有較為深刻的認識，企業(yè)效益才能蒸蒸日上。

3.2 企業(yè)文化落后，不良競爭情況嚴重

公司文化是企業(yè)的基礎(chǔ)。在當今時代，企業(yè)之間的競爭一直是企業(yè)人才與企業(yè)文化競爭之間的競爭。但是，在我國很多城市，很多企業(yè)之中，卻存在著人才嚴重流失的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象可以普遍歸結(jié)為企業(yè)文化，城市文化的落后，企業(yè)挽留不住人才。當?shù)卣疀]有良好的人才激勵政策。作為給企業(yè)打工的月光，在企業(yè)工作之中沒有歸屬感所得到的報酬也與自己的付出不成正比，企業(yè)員工只想采用更好的舞臺和更廣闊的發(fā)展空間。給他們提供以源源不斷的動力，但是企業(yè)沒有給員工提供相應(yīng)的職位，福利待遇等，這些實際的問題沒有得到解決，那么也就留不住員工為企業(yè)繼續(xù)工作。并且在企業(yè)內(nèi)部往往存在著很多不良競爭或者暗箱操作，有能力有才華的人得不到準時，而那些有后門有關(guān)系的人往往能夠得到提拔。更多的時候，人們往往為了名利而不擇手段。這時，加強員工素質(zhì)培養(yǎng)已成為企業(yè)工作的重點，也是員工素質(zhì)的提升。它有利于企業(yè)內(nèi)部形成良好的競爭，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

4.對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)相應(yīng)措施的建議

4.1 建立完善的人力資源管理體系

如果企業(yè)要建立健全的人力資源管理體系，那就是改變管理思想，明確了解人力資源重要性的第一步。同時，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當前的政策情況以及當?shù)厝肆κ袌龅臓顩r，根據(jù)企業(yè)的自身實際情況制定與之對應(yīng)的人力資源管理體系，實現(xiàn)科學管理，提高公司整體效率。在新時代，在新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理必須從現(xiàn)實出發(fā)，制定具體的指導(dǎo)方針和目標。要明確人力資源管理的原則和具體要求和責任，確保人力資源管理系統(tǒng)的實施能夠真正為企業(yè)解決問題。提高公司的信譽，為了企業(yè)的更好發(fā)展，人力資源管理系統(tǒng)的完善極為重要。企業(yè)對于人力資源管理體系的制定，很大程度上決定著企業(yè)的生未來。企業(yè)應(yīng)該摒棄舊思想，積極創(chuàng)新走勢和企業(yè)發(fā)展的特色道路，企業(yè)提升管理水平，制定合理的管理制度，對人力資源的內(nèi)涵有較為深刻的認識，企業(yè)效益才能蒸蒸日上。

4.2 提高員工的整體素質(zhì)，制定可持續(xù)發(fā)展計劃

作為公司不可或缺的角色，員工在公司的日常運營中發(fā)揮著極其重要的作用。您也是員工生存的必要先決條件，員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵。當?shù)卣疀]有好的人才激勵政策，企業(yè)沒有好的人力資只有做好留住優(yōu)秀人才，公司的效率才能不斷提高，最終使公司走上發(fā)展的高峰。企業(yè)要在激烈的人才競爭中立于不敗之地，必須重視人才的培養(yǎng)，提高員工的整體素質(zhì)。完善人力資源管理體系并有效實施是企業(yè)的責任和圓滿。

5.結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理不僅意味著企業(yè)的內(nèi)部管理，也意味著提高員工的素養(yǎng)。對于企業(yè)文化的認識，如果現(xiàn)代企業(yè)想要在激烈的人才競爭中獲得份額，改善人才管理體系，加強人力資源管理控制是必不可少的一步，不論是對傳統(tǒng)模式的創(chuàng)新與改造，還是對于同行的借鑒與學習，一切都是為了促進現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。