園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理問題研究

高慶德

濟(jì)南市章丘區(qū)園林綠化公司 山東 濟(jì)南 250200

正文：

近年來，可持續(xù)發(fā)展已成為人們工程建設(shè)的重要指導(dǎo)；基于此，在城市建設(shè)過程中，園林綠化工程的建設(shè)數(shù)量持續(xù)增加，提高其建設(shè)質(zhì)量已成為所有城市居民關(guān)注的焦點(diǎn)。長(zhǎng)期以來，受施工項(xiàng)目成本管理問題的影響，城市園林綠化工程建設(shè)效率較低，且質(zhì)量較差，對(duì)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及城市居民生活質(zhì)量的提升造成嚴(yán)重阻礙。當(dāng)前環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)城市綠化工程施工項(xiàng)目成本管理質(zhì)量的提升已成為其工程管理的重要組成部分，本文由此展開分析。

1 園林綠化工程成本管理的必要性

作為城市建設(shè)的重要組成部分，園林綠化工程的高質(zhì)量建設(shè)對(duì)于城市整體形象塑造及人們生活質(zhì)量的提升具有重大影響。長(zhǎng)期以來，工程造價(jià)是影響其建設(shè)質(zhì)量提升的重要原因。新時(shí)期，進(jìn)行園林綠化工程成本管理質(zhì)量的提升勢(shì)在必行，其具有以下方面的實(shí)踐意義：其一，對(duì)于園林綠化單位而言，高效化的施工項(xiàng)目成本管理使得其工程造價(jià)的控制更加合理，并且在有效的成本范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了建設(shè)質(zhì)量的最優(yōu)化，有助于自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面實(shí)現(xiàn)；其二，對(duì)于城市整體而言，通過施工項(xiàng)目成本管理策略的應(yīng)用，其使得城市園林綠化工程獲得較高質(zhì)量的發(fā)展，有助于城市環(huán)境的改善，實(shí)現(xiàn)了良好城市形象的塑造；其三，對(duì)于城市居民而言，高質(zhì)量的綠化空間使得自身的居住環(huán)境更加舒適，有助于居民整體生活質(zhì)量的提升。

2 園林綠化工程成本管理中的問題

2.1 管理成本誤差較大

管理結(jié)果誤差較大是園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理的突出問題。較高質(zhì)量的園林工程施工成本管理需要人們對(duì)使用場(chǎng)地進(jìn)行勘察，并以此為基礎(chǔ)做好材料規(guī)格和數(shù)量的選擇，從而確保施工過程成本影響因素的準(zhǔn)確把握。然而實(shí)踐過程中，有較多的工程項(xiàng)目忽略并遺漏了施工前期的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察，使得施工人員對(duì)于園林建設(shè)的主觀判斷失誤，從而造成了施工過程中施工設(shè)計(jì)、材料選擇、人力配置、物力應(yīng)用等多方面的誤差，并因此對(duì)工程的成本造成較大影響，形成了園林園林建設(shè)成本誤差較大的問題。

2.2 施工合同管理粗糙

施工合同是規(guī)范園林綠化工程建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)質(zhì)量、工程造價(jià)的重要依據(jù)[1]。在園林綠化工程使用建設(shè)構(gòu)成中，施工人員對(duì)于合同內(nèi)容的編制明顯缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性。具體而言，其在工程范圍確定、施工材料應(yīng)用、施工設(shè)備供給、工程把握工程量檢測(cè)、工程款支付、施工技術(shù)應(yīng)用及施工成本管理等方面存在較大漏洞，從而使得合同條款整體的實(shí)踐意義不高，影響了施工過程中成本控制的平等性和有效性，并且阻礙了成本管理工作的有效開展。

2.3 工程設(shè)計(jì)不夠合理

園林綠化工程的施工設(shè)計(jì)貫穿于各個(gè)施工環(huán)節(jié)，其通過對(duì)工程建設(shè)周期、建設(shè)質(zhì)量等多方面的作用，實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)的深刻影響。在園林工程建設(shè)過程中，由于前期的工程勘察失控，其整體設(shè)計(jì)內(nèi)容缺乏合理性，這就使得整個(gè)工程建設(shè)難以有效開展，其工程目標(biāo)的實(shí)踐往往伴隨著較多次數(shù)的工程變更；這些工程變更既影響了工程建設(shè)的周期和質(zhì)量，又對(duì)工程建設(shè)造價(jià)成本的真實(shí)性和準(zhǔn)確性管理產(chǎn)生一定阻礙，影響了其管理質(zhì)量的提升。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

園林綠化工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是其成本管理的核心環(huán)節(jié)[2]。然而實(shí)踐中，施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在著管理混亂的弊端。具體而言，在園林工程建設(shè)過程中，工程的質(zhì)量與周期仍然是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)：一方面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能準(zhǔn)確的理解施工合同、成本控制及質(zhì)量控制的具體細(xì)節(jié)；另一方面，部分施工單位出于自身建設(shè)效益的考慮、扭曲合同內(nèi)容，忽略輔助使用，導(dǎo)致了園林綠化施工難以滿足施工合同的規(guī)范要求，形成了大量的返工重建內(nèi)容，從而影響了工程成本管理質(zhì)量的提升。

另外，園林綠化工程施工管理制度不完善，施工人員造價(jià)管理水平不高等因素都是造成其成本管理失控的重要原因，要實(shí)現(xiàn)園林綠化工程造價(jià)管理質(zhì)量的提升，就必須從整體上對(duì)其管理的過程進(jìn)行規(guī)范和完善。

3 園林綠化工程成本管理的優(yōu)化策略

3.1 樹立動(dòng)態(tài)化管理理念

實(shí)踐過程中，園林綠化工程的項(xiàng)目成本管理受到諸多因素的影響；尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，使得其造價(jià)成本的影響因素明顯增到，一旦不能實(shí)現(xiàn)施工過程成本管理理念的轉(zhuǎn)變，勢(shì)必導(dǎo)致綠化工程成本管理質(zhì)量的下降。新時(shí)期，要實(shí)現(xiàn)園林綠化工程施工項(xiàng)目成本管理質(zhì)量的提升，就必須建立規(guī)范的成本管理機(jī)制，并做好突發(fā)事件的預(yù)警和處理保證，確保管理過程的動(dòng)態(tài)靈活，在提高使用過程管理準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的有效控制。

3.2 制定綜合性預(yù)算編制機(jī)制

綜合性的預(yù)算編制機(jī)制有助于園林綠化工程成本管理質(zhì)量的高效提升。在實(shí)踐過程中，施工單位首先應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的勘測(cè)和分析，然后進(jìn)行施工管理內(nèi)容的全面編制，從而為后續(xù)施工管理工作奠定良好基礎(chǔ)。其次，在完善施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工的過程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的綜合管理，確保工程周期、工程質(zhì)量的控制合理。最后，對(duì)涉及工程造價(jià)的內(nèi)容進(jìn)行高精度、高效率的動(dòng)態(tài)管理，譬如材料控制、人員控制、設(shè)備管控、工程量計(jì)算、單價(jià)定額方式把控等。只有確保這些預(yù)算機(jī)制的合理、全面，才能為園林工程成本管理質(zhì)量的提升提供有效的依據(jù)和保證。

3.3 建設(shè)高質(zhì)量造價(jià)管理隊(duì)伍

較高質(zhì)量的工程造價(jià)管理人員對(duì)于園林綠化工程的施工項(xiàng)目成本管理具有深刻影響。一方面，施工單位應(yīng)通過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、工程項(xiàng)目模擬等方式，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)管理人員的專業(yè)能力進(jìn)行培養(yǎng)和考核，確保其具有較高的實(shí)踐操作能力。另一方面，信息化時(shí)代的建設(shè)要求工程建設(shè)單位在造價(jià)管理中進(jìn)行現(xiàn)代設(shè)備應(yīng)用，只有確保造價(jià)管理設(shè)備的先進(jìn)化，才能為高質(zhì)量、高精度的造價(jià)管理奠定良好基礎(chǔ)。另外，確保造價(jià)管理人員具有較高的法律意識(shí)，也是其提高工程預(yù)算。合理造價(jià)管理的重要手段。

結(jié)論

園林綠化工程是城市化建設(shè)的重要組成部分，確保其施工項(xiàng)目造價(jià)管理的規(guī)范化能夠有效地提升工程建設(shè)質(zhì)量的提升。新時(shí)期，工程管理人員只有充分認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理的必要性，在分析其管理問題的基礎(chǔ)上，做好必要的防范措施保證，才能實(shí)現(xiàn)其成本管理質(zhì)量的提升，進(jìn)而推動(dòng)園林綠化工程的進(jìn)一步發(fā)展。