郭 謙

(山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030027)

0 引言

建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是工程造價(jià)，而控制建筑工程中造價(jià)的過(guò)程是非常復(fù)雜而且系統(tǒng)的。在整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中，貫穿全局的就是造價(jià)。因此，只有先對(duì)整個(gè)造價(jià)工作進(jìn)行了解，對(duì)要點(diǎn)進(jìn)行把握，然后施工企業(yè)制定一系列的針對(duì)造價(jià)的管理措施，才能夠形成有效的施工造價(jià)管理程序。本文通過(guò)幾個(gè)方面對(duì)建筑工程管理過(guò)程中的造價(jià)管理進(jìn)行了分析與講述。

1 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的涵義與重點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程是井然有序的，每一個(gè)工程項(xiàng)目都需要經(jīng)歷前期設(shè)計(jì)、中期控制以及最后的竣工結(jié)算過(guò)程，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，造價(jià)工作都是非常重要的，無(wú)論是項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、整個(gè)工程的設(shè)計(jì)與施工乃至驗(yàn)收都離不開(kāi)造價(jià)控制，衡量工程各個(gè)環(huán)節(jié)和階段工作質(zhì)量的其實(shí)就是工程造價(jià)控制水平的高低。因此換一個(gè)角度來(lái)講，工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程其實(shí)就是工程造價(jià)從制定到實(shí)施到總結(jié)的過(guò)程?？刂平ㄖこ添?xiàng)目的過(guò)程就是控制工程造價(jià)的過(guò)程，只有全面了解方案以及設(shè)計(jì)理念，結(jié)合工程的實(shí)際情況，采取一定的方法與措施，才能將建筑工程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)或者與計(jì)劃相切合，使人力、物力和財(cái)力的使用合理化，使企業(yè)得到較好的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

工程造價(jià)的確定與很多因素相關(guān)，想要做好工程造價(jià)工作需要全面考慮。由于造價(jià)工作穿插在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，因此無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)控制的不好都會(huì)影響到工程建設(shè)的質(zhì)量，或者影響工程的施工質(zhì)量，或者影響工程的使用功能，最為嚴(yán)重的結(jié)果是導(dǎo)致工程質(zhì)量事故發(fā)生。因此，如果造價(jià)工作做的不好，工程建設(shè)的質(zhì)量，企業(yè)的效益乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)受到嚴(yán)重的影響。所以，施工單位應(yīng)當(dāng)在遵守各種規(guī)律的基礎(chǔ)上，重視工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制與監(jiān)督工作，保證工程造價(jià)工作的全面實(shí)現(xiàn)。從工作的根本上遮蓋造價(jià)工作中的隱患與缺陷，保證工程建設(shè)過(guò)程的有序合理進(jìn)行。

2 建筑工程管理中全造價(jià)控制的原則

1)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程的依據(jù)，因此做好設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作是重中之重。在工程的投資控制完成之后，真正對(duì)造價(jià)形成影響的是工程一開(kāi)始的造價(jià)控制階段，因?yàn)楣こ痰氖┕るA段所有產(chǎn)生的費(fèi)用控制都需要根據(jù)最初的施工圖預(yù)算產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算與調(diào)整，所以想要真正為建筑工程的全過(guò)程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)，就必須在設(shè)計(jì)圖紙還沒(méi)有進(jìn)行實(shí)施的時(shí)候就開(kāi)始進(jìn)行造價(jià)控制工作。否則，如果造價(jià)工作放到具體施工操作的階段再進(jìn)行價(jià)格控制，就需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改了，如果設(shè)計(jì)圖紙需要頻繁地進(jìn)行修改，第一會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度，第二不斷地修改圖紙浪費(fèi)了大量的人力，無(wú)疑也造成了成本的浪費(fèi)。因此，設(shè)計(jì)階段就控制好施工造價(jià)是非常重要的，在類似項(xiàng)目的造價(jià)控制工作當(dāng)中，施工前期就做好造價(jià)控制是需要不斷加強(qiáng)的，不能掉以輕心。

2)施工階段的造價(jià)控制。在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)與階段應(yīng)當(dāng)對(duì)造價(jià)實(shí)施主動(dòng)控制。在施工過(guò)程中不斷比較預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用。當(dāng)預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用之間存在的偏差比較大的時(shí)候，施工企業(yè)就應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析與研究，歸納與總結(jié)，并在偏差的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整并制定下一步具體計(jì)劃。由于工程項(xiàng)目是全過(guò)程造價(jià)控制的，因此不斷地進(jìn)行總結(jié)與調(diào)整是非常必要的，對(duì)于控制成本也比較有效。然而，采用出現(xiàn)問(wèn)題再進(jìn)行調(diào)整的方法是比較被動(dòng)的，往往調(diào)整之前損失已經(jīng)存在了，所以沒(méi)有辦法主動(dòng)預(yù)防可能發(fā)生的造價(jià)偏差，想要做好工程造價(jià)的控制工作，得到較好的控制效果，獲得經(jīng)濟(jì)效益，還需要在工程建設(shè)階段進(jìn)行主動(dòng)控制，對(duì)造價(jià)進(jìn)行分析與研究，找出工程造價(jià)中存在的問(wèn)題并提出合理的解決措施，做好施工過(guò)程中全過(guò)程造價(jià)的管理，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

3 對(duì)建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的有效方法

對(duì)建筑工程進(jìn)行全過(guò)程有效控制的方法較多，本文通過(guò)以下兩個(gè)方面來(lái)分析有效控制建筑工程管理全過(guò)程中造價(jià)的方法。

1)分階段有效地設(shè)置工程造價(jià)的目標(biāo)由于建筑工程管理的過(guò)程一般較長(zhǎng)，消耗的資源比較大，因此需要在施工過(guò)程中分階段有條不紊地對(duì)投資控制的目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，只有通過(guò)研究分析合理地確定了工程造價(jià)的合理目標(biāo)，才能夠通過(guò)造價(jià)目標(biāo)控制的具體方法，控制整個(gè)工程項(xiàng)目的投資預(yù)算、概算以及設(shè)計(jì)的預(yù)算以及承包工程的合同價(jià)更加趨向合理的數(shù)值并進(jìn)行控制，真實(shí)客觀地反映出整個(gè)工程在建設(shè)過(guò)程中實(shí)際支出的費(fèi)用，杜絕在工程中出現(xiàn)不必要的開(kāi)支，最終達(dá)到能夠合理配置施工資源的目標(biāo)。

2)全過(guò)程合同管理目標(biāo)的設(shè)定。想要達(dá)到造價(jià)工程設(shè)計(jì)的預(yù)期，需要加強(qiáng)整個(gè)施工過(guò)程中的合同管理控制。在建筑工程的管理控制中，編制雙方認(rèn)可的工程項(xiàng)目合同是工程承包方與發(fā)包方必須共同遵守的原則，合同也是規(guī)范雙方行為的唯一準(zhǔn)則。建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)周期長(zhǎng)，數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程，因此為了滿足工程項(xiàng)目的實(shí)際要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的造價(jià)目標(biāo)，便于工程雙方經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，工程建設(shè)項(xiàng)目的不同建設(shè)方也應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程的不同階段設(shè)置自己的合同管理目標(biāo)并控制。

4 建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的方法改革

由于我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)代，體制改革在不斷進(jìn)行，因此項(xiàng)目的投資主體也已經(jīng)不僅僅局限于某一方面的投資了，而是在向著多元化的投資方向發(fā)展。工程建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程工程造價(jià)控制不僅僅關(guān)系著投資方的利益，施工方的利益也與工程造價(jià)管理的質(zhì)量息息相關(guān)。而合理的管理與科學(xué)的造價(jià)管理還能夠起到不斷推動(dòng)生產(chǎn)力提高以及實(shí)現(xiàn)全社會(huì)的科技水平進(jìn)步等目的。目前我國(guó)建筑業(yè)快速發(fā)展，但是建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理水平卻仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后，因此在我國(guó)目前的造價(jià)管理體系當(dāng)中還存在著很多深層次的問(wèn)題沒(méi)有解決，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著建筑行業(yè)的發(fā)展，因此，進(jìn)行改革是建筑業(yè)能夠健康發(fā)展的核心問(wèn)題。

針對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)提出合理化建議，根據(jù)本文的實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)的建議提出如下：首先要繼續(xù)深化我國(guó)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的條件下，充分利用工程計(jì)價(jià)模式發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置當(dāng)中的重要作用，同時(shí)相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)不斷完善建筑工程建設(shè)的法律法規(guī)，不斷完善建筑行業(yè)的信用體系。其次應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)工作放在建立建筑工程的市場(chǎng)秩序上面，加強(qiáng)招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)人才的培養(yǎng)。目前我國(guó)的建筑工程行業(yè)高速發(fā)展，只有不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)，才能夠滿足行業(yè)發(fā)展的需求，而從事造價(jià)管理工作的人才只有在項(xiàng)目中不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)，才能夠與理論相結(jié)合，成為一個(gè)真正能夠控制造價(jià)的合格人才，因此應(yīng)當(dāng)將培養(yǎng)工程造價(jià)的人才工作納為重點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)教育來(lái)為市場(chǎng)培養(yǎng)合適的造價(jià)人才；此外應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)與建筑行業(yè)的聯(lián)系，推動(dòng)建筑行業(yè)的信息化自動(dòng)化發(fā)展，不斷擴(kuò)展建筑工程的項(xiàng)目庫(kù)。當(dāng)前的社會(huì)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行靜態(tài)的管理已經(jīng)越來(lái)越難以滿足當(dāng)前的市場(chǎng)需求，控制工程造價(jià)的難度也在不斷增加，建筑業(yè)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集方式以及積累的方法制約了建筑造價(jià)控制領(lǐng)域的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用。所以，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)積極拓展計(jì)算機(jī)的用途，加強(qiáng)建筑質(zhì)量控制，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理當(dāng)中工程造價(jià)工作是影響成本的關(guān)鍵，工程造價(jià)工作始終貫穿于整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中。所以在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)把對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制與管理當(dāng)做工程項(xiàng)目控制的重中之重，只有做好前期工作，不斷加強(qiáng)造價(jià)控制，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的使用，提高人員素質(zhì)才能夠真正加強(qiáng)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制，降低成本，提高我國(guó)的社會(huì)效益。

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