杜燕

【摘 要】在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理在一個(gè)企業(yè)中具有相當(dāng)重要的地位，同樣的，電力公司想要穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，就必須將財(cái)務(wù)管理上升到集約化管理的高度。財(cái)務(wù)集中管理能夠有效的提高現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的效益，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)的集中化管理能夠提升財(cái)務(wù)管理效率，通過改善企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)體制幫企業(yè)制定出高收益的管理方案，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要分析了財(cái)務(wù)管理的概念，電力公司在財(cái)務(wù)集中管理中所面臨的問題及解決措施。

【關(guān)鍵詞】電力；財(cái)務(wù)；集中；管理

近年來，我國的科學(xué)技術(shù)水平不斷提升，對(duì)社會(huì)各界各行各業(yè)的業(yè)務(wù)要求逐漸提高，隨之而來，各行各業(yè)的行業(yè)競爭力也不斷的加深。因此，電力公司開始重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，越來越多的公司走向財(cái)務(wù)集中管理，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理制度能夠提高財(cái)務(wù)管理水平，讓電力公司的財(cái)務(wù)工作能夠更加井然有序的開展，提高員工的工作效率。在電力公司中，集中財(cái)務(wù)管理體制能夠讓財(cái)務(wù)管理成為一個(gè)整體，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的分散缺陷，更好的滿足公司發(fā)展需求。

一、財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理就是對(duì)購置資產(chǎn)、籌集資本以及運(yùn)營資金、利潤的分配等所有的資金的管理過程，對(duì)于任何一家企業(yè)，財(cái)務(wù)管理都是一項(xiàng)很重要的管理工作，也是經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分。財(cái)務(wù)集中管理能夠創(chuàng)造更大的效益，使財(cái)務(wù)管理工作更加精細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必經(jīng)之路。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理的過程中，首先要認(rèn)清企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，從整體的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況出發(fā)，即遵循整體性原則，通過集中管理的方式激發(fā)出公司的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，要支持相關(guān)政策的實(shí)施，嚴(yán)格按照相關(guān)準(zhǔn)則的要求和規(guī)定來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。為了制定出更能夠促進(jìn)公司發(fā)展的財(cái)務(wù)集中管理體制，電力公司要通過分析實(shí)際經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理的情況對(duì)管理體制進(jìn)行考量和調(diào)整，進(jìn)而使該管理體制為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出更大的作用，為企業(yè)的大決策和發(fā)展戰(zhàn)略制定提供重要依據(jù)。

二、電力公司財(cái)務(wù)集中管理中所面臨的問題

據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，我國近幾年已經(jīng)增加了18.7萬家的電力公司，其中實(shí)施電力公司財(cái)務(wù)集中管理的公司超過87%。以上的數(shù)據(jù)足以證明，財(cái)務(wù)集中管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，但是在許多電力公司進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理的過程中也面臨了很多的難題。

（一）電力公司財(cái)務(wù)集中管理的組織結(jié)構(gòu)問題

目前，對(duì)于電力公司的財(cái)務(wù)管理，一般都會(huì)采用金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)也有具體的財(cái)務(wù)預(yù)算中心，這種金字塔式的組織結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)高效的集中管理功能，卻在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上存在很大的不足。金字塔式組織結(jié)構(gòu)無法做到及時(shí)反饋電力行業(yè)市場(chǎng)的信息，進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率低的情況，因此，集中管理就不能夠真正提高財(cái)務(wù)的管理效益，不能夠真實(shí)地反應(yīng)市場(chǎng)信息的實(shí)際情況，進(jìn)而造成電力公司的集中管理手段失效。此外，由于電力公司的財(cái)務(wù)集中管理的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，不能有效發(fā)揮財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)際作用。許多公司還沒有形成一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系，使得規(guī)則制定和規(guī)則實(shí)施在具體的運(yùn)營過程中出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)際作用。

（二）電力公司財(cái)務(wù)集中管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算問題

電力公司財(cái)務(wù)集中管理中常常會(huì)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面出現(xiàn)效率低的問題。在電力公司財(cái)務(wù)集中管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開展策略較為單一，電力公司的發(fā)展方向呈現(xiàn)多元化姿態(tài)，但財(cái)務(wù)預(yù)算工作仍然秉持著傳統(tǒng)的計(jì)算方式，導(dǎo)致在進(jìn)行編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)所使用的體制不能夠有效解決企業(yè)戰(zhàn)略中的各種定性的變化部分，致使現(xiàn)存的財(cái)務(wù)預(yù)算方法無法滿足財(cái)務(wù)集中管理工作的需要，電力公司的財(cái)務(wù)預(yù)算與公司的發(fā)展方向產(chǎn)生一定偏差，財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的效率有所降低。

（三）電力公司財(cái)務(wù)集中管理中人員管理問題

當(dāng)前的電力公司越來越趨向于實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理制度，但是企業(yè)并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員依然保持著傳統(tǒng)的觀念，由于缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)集中管理制度的理論知識(shí)和管理模式，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)的管理質(zhì)量明顯下降。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員缺乏集中管理的經(jīng)驗(yàn)，不具備完善的管理措施，不利于電力公司的運(yùn)營與發(fā)展。部分公司的高層管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理并沒有起到足夠多的重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與公司對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的反應(yīng)能力無法形成正比，嚴(yán)重影響了公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)際管理效益。

三、電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)集中管理的具體措施

（一）建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

健全的財(cái)務(wù)管理制度包括財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)制度、財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、人員管理制度等多方面的管理制度。在電力公司運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)集中型管理措施是一個(gè)系統(tǒng)性較強(qiáng)的過程，因此，必須在財(cái)務(wù)集中管理過程中設(shè)立有效的監(jiān)督制度。財(cái)務(wù)部門是電力公司的經(jīng)濟(jì)中心，掌握著公司的經(jīng)濟(jì)大權(quán)，不論是公司內(nèi)部的資金流動(dòng)上還是投資方向上都具有決定性作用。

一方面，從財(cái)務(wù)集中管理的戰(zhàn)略規(guī)劃看，為了能夠更科學(xué)地對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，電力公司需要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃財(cái)務(wù)管理，具體方法如下：第一，在信息化的時(shí)代，可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將公司內(nèi)部所有部門連接起來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的協(xié)同；第二，同樣也可以利用網(wǎng)絡(luò)將公司內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與社會(huì)相關(guān)部門相連接，實(shí)現(xiàn)如網(wǎng)絡(luò)上稅和網(wǎng)絡(luò)上保險(xiǎn)等工作。另一方面，從財(cái)務(wù)集中管理的實(shí)際情況看，電力公司制定的財(cái)務(wù)集中管理體制具有科學(xué)性和合理性，為了能夠有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管理體制的執(zhí)行力度，需要采取相關(guān)措施：對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的核算，進(jìn)一步審核下屬單位的收入和支出情況，這樣就可以有效控制公司的資金使用狀況，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度的加強(qiáng)；及時(shí)把握市場(chǎng)的信息，預(yù)先制定好相關(guān)計(jì)劃，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制；不斷完善電力公司的財(cái)務(wù)應(yīng)急管理機(jī)制和管理辦法。

（二）增強(qiáng)對(duì)供電公司財(cái)務(wù)集中管理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理

在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)供電公司財(cái)務(wù)集中管理的特點(diǎn)，根據(jù)公司的實(shí)際變化開展預(yù)算工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于供電公司而言十分重要，應(yīng)當(dāng)根據(jù)供電公司內(nèi)部具體需求讓財(cái)務(wù)預(yù)算更

加準(zhǔn)確與合理。除此之外，在對(duì)供電公司的工作進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)記錄公司的實(shí)際支出與收入，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作態(tài)度，才能提升供電公司財(cái)務(wù)集中管理中財(cái)務(wù)預(yù)算工作的工作效率。同時(shí)，財(cái)務(wù)集中管理是時(shí)代不斷進(jìn)步發(fā)展的成果，也能夠有利于企業(yè)尋求更長遠(yuǎn)利益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效率、高準(zhǔn)確度，幫助企業(yè)多元化發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理力度

電力公司想要通過提高財(cái)務(wù)管理水平來推動(dòng)公司發(fā)展，進(jìn)而提升公司在電力行業(yè)的競爭力，這不僅需要完備的管理制度，還要具備一批優(yōu)秀的管理人才。財(cái)務(wù)集中管理人員不僅需要財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)了解集中型財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)。對(duì)于已經(jīng)在崗的財(cái)務(wù)管理人員而言，電力公司應(yīng)當(dāng)定期開展財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。電力公司要加深對(duì)問題的分析，思索出相應(yīng)的解決策略，才能提高財(cái)務(wù)管理效率。

四、結(jié)束語

綜上所述，電力公司財(cái)務(wù)集中管理模式是電力公司在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新與改革，但在改革過程中仍然會(huì)遇到很多問題，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)集中管理人員素質(zhì)以及財(cái)務(wù)集中管理組織結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面都有一定問題，只有全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，大力推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程，才能提高企業(yè)綜合管理水平，只有電力公司加深對(duì)問題的分析，思索出相應(yīng)的解決策略，才能提高財(cái)務(wù)管理效率。集中管理對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有十分重要的意義，并為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而推動(dòng)電力公司發(fā)展，提高工作人員積極性，保障公司利益。

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