張紅星

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得我國(guó)提早進(jìn)入社會(huì)主義現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)發(fā)展階段。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是在發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的安全穩(wěn)定存在一定的隱患，為企業(yè)帶來(lái)較大的壓力，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，本文對(duì)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行概述，并提出有效解決措施，減輕企業(yè)的發(fā)展壓力，促進(jìn)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下；企業(yè)；維穩(wěn)；武裝保衛(wèi)工作

引言

國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)水平的提升標(biāo)志著我國(guó)的發(fā)展遠(yuǎn)超于現(xiàn)今的發(fā)展中國(guó)家，向著發(fā)達(dá)國(guó)家水平邁進(jìn)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)必須要通過(guò)不斷改革，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。在企業(yè)改革與發(fā)展中，必須要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展需求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)方針，以為企業(yè)的維護(hù)穩(wěn)定工作與武裝保衛(wèi)工作提供指導(dǎo)川。以加強(qiáng)思想政治工作為出發(fā)點(diǎn)，以適應(yīng)企業(yè)維護(hù)穩(wěn)定的需求，從而做好企業(yè)在新時(shí)勢(shì)下的維護(hù)穩(wěn)定與武裝保衛(wèi)工作。

一、新形勢(shì)下企業(yè)維護(hù)穩(wěn)定的現(xiàn)狀

首先，企業(yè)文化建設(shè)不全面。企業(yè)的健康發(fā)展需要企業(yè)文化為指導(dǎo)思想，激發(fā)員工工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前，很多企業(yè)將重心放在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)方面，不重視企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)發(fā)展缺乏指導(dǎo)思想，企業(yè)員工也很難融入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。并且，員工對(duì)企業(yè)沒有歸屬感，在面對(duì)誘惑時(shí)將個(gè)人利益放在第一位，而不重視企業(yè)的整體效益，導(dǎo)致企業(yè)員工流失嚴(yán)重，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，企業(yè)忽視員工的思想工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在工作中，將工作任務(wù)下發(fā)給相關(guān)人員，便不再與員工之間有交流，忽視對(duì)員工工作及生活的了解，員工感受不到企業(yè)對(duì)自身的關(guān)心，不能及時(shí)了解員工的思想變化，導(dǎo)致員工容易出現(xiàn)跳槽的思想，影響企業(yè)的發(fā)展。再次，企業(yè)的評(píng)價(jià)體制不健全。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒有完善的評(píng)價(jià)體制，對(duì)員工的工作表現(xiàn)沒有科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，使員工在工作時(shí)，容易出現(xiàn)工作失誤的情況。最后，企業(yè)應(yīng)積極提高武裝隊(duì)伍的人員素質(zhì)，保證企業(yè)的安全及穩(wěn)定。

二、新形勢(shì)下企業(yè)強(qiáng)化維護(hù)穩(wěn)定及武裝保衛(wèi)工作的措施

（一）建設(shè)企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，是企業(yè)員工樹立正確工作觀念的依據(jù)，是員工規(guī)范自身言行舉止的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)應(yīng)積極建立符合自身發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建立，應(yīng)以員工和企業(yè)的利益為核心，體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展理念及價(jià)值觀念，并提高員工的綜合素質(zhì)，以此促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要以營(yíng)造輕松、愉悅的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)和改進(jìn)，樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象，并作為精神動(dòng)力激發(fā)員工工作的積極性，從而使企業(yè)整體呈現(xiàn)積極向上的狀態(tài)進(jìn)行發(fā)展、進(jìn)步。

（二）建立健全企業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)建立健全的評(píng)價(jià)機(jī)制，不僅有利于企業(yè)在發(fā)展中實(shí)施決策的合理化及正確性，更加有利于企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)發(fā)展，配合工作。評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，要以發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主，結(jié)合穩(wěn)定及武裝保衛(wèi)工作，確保企業(yè)順利實(shí)施改革。企業(yè)建立健全的評(píng)價(jià)機(jī)制，其過(guò)程中涉及的內(nèi)容相對(duì)較多，主要有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、員工的思想變化、工作內(nèi)容及責(zé)任等，建立健全的評(píng)價(jià)機(jī)制，同時(shí)要有應(yīng)對(duì)特殊情況的備用方案，保證在出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，企業(yè)能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行處理，不僅能夠保證企業(yè)效益，還能夠照顧職工情緒。

（三）明確正確的指導(dǎo)方向

重點(diǎn)緊抓武裝保衛(wèi)工作人員的思想教育，企業(yè)人員要從上到下一致方針，全面落實(shí)思想政治改變的實(shí)施，從點(diǎn)滴做起，向遠(yuǎn)處觀望，思想政治的提高不是短期的工作，把它作為企業(yè)長(zhǎng)久的工作目標(biāo)，是一切工作的基石，重點(diǎn)培養(yǎng)高素質(zhì)的武裝保衛(wèi)人員作為企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，武裝工作人員擔(dān)負(fù)巨大的責(zé)任和巨大的壓力，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考查和測(cè)試確保挑選出來(lái)一批對(duì)企業(yè)有決心，愿實(shí)干，肯賣力的精英隊(duì)伍。

（四）企業(yè)治安防范專項(xiàng)檢查工作

首先，武裝保衛(wèi)部門要對(duì)治安防范工作條例、重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域、辦公室、財(cái)務(wù)部等進(jìn)行治安防范檢查。其次，在一些比較重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，比如節(jié)假日中組織針對(duì)治安防范各崗位、人員的工作檢查，確保在此時(shí)間段中各項(xiàng)工作都可以有效地落實(shí)。最后，針對(duì)治安防范專項(xiàng)檢查工作中所發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問(wèn)題，除了第一時(shí)間追究相關(guān)人員責(zé)任并扣罰績(jī)效之外，還需要在部門中進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)一步對(duì)該工作崗位進(jìn)行整改，從而最大程度地避免存在治安防范工作薄弱部位。

（五）積極重視人員防范

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中最不可或缺活躍的重要組成，人員在當(dāng)前改革改制中很容易出現(xiàn)因?yàn)樽陨砝媸苡绊懚c企業(yè)產(chǎn)生矛盾，這從現(xiàn)階段屢見不鮮的新聞報(bào)道便能夠體現(xiàn)出來(lái)。在這種情況下，為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)正常開展以及健康發(fā)展，武裝保衛(wèi)部門就必須積極重視人員防范工作，并在此前提下制定出一較為有效的預(yù)防及矛盾化解措施。需要特別注意的是，武裝保衛(wèi)部門在人員防范上應(yīng)當(dāng)要重點(diǎn)關(guān)注一些脾氣暴躁、易于走極端的員工，并采取針對(duì)性防范措施。針對(duì)企業(yè)中這類員工防范上，筆者認(rèn)為武裝保衛(wèi)部門可以采取“一教、二談、三訪”等措施，比如三訪上，武裝保衛(wèi)部門工作人員定時(shí)去這些員工家中進(jìn)行座談，及時(shí)掌握他們近期動(dòng)態(tài)情況。

（六）提高武裝隊(duì)伍人員素質(zhì)

武裝隊(duì)伍的人員不僅需要較好的身體素質(zhì)，更是需要有正確的價(jià)值觀，思想積極，并且重視企業(yè)發(fā)展。企業(yè)以此為基礎(chǔ)對(duì)武裝保衛(wèi)人員實(shí)施培訓(xùn)，加強(qiáng)思想教育，促進(jìn)企業(yè)建立思想態(tài)度正確、嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度的高素質(zhì)武裝隊(duì)伍。此外，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范，明確武裝隊(duì)伍各個(gè)崗位的職責(zé)，避免工作中出現(xiàn)交叉管理的現(xiàn)象，規(guī)范武裝人員的行為；同時(shí)，對(duì)武裝工作人員實(shí)施考核，考核標(biāo)準(zhǔn)要公平、公正，設(shè)立獎(jiǎng)懲措施，鼓勵(lì)武裝人員積極工作，并在工作中進(jìn)行自我約束，進(jìn)一步提高武裝工作人員的素質(zhì)，住進(jìn)促進(jìn)武裝隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)的提高。

結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下，為適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，企業(yè)積極做出改革，采取建設(shè)企業(yè)文化、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工思想的了解、建立健全的企業(yè)評(píng)價(jià)機(jī)制、提高武裝隊(duì)伍人員素質(zhì)等措施，落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定及武裝保衛(wèi)工作，進(jìn)而保證企業(yè)的和諧穩(wěn)定及可持續(xù)發(fā)展。

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