劉小琴

（福建金鼎建筑發(fā)展有限公司， 福建 三明 365000）

關(guān)鍵字：市政施工；管理；困境；優(yōu)化路徑

城市建設的發(fā)展也為市政工程帶來發(fā)展空間，但是市政工程受到環(huán)境因素等多種不確定因素的影響，其施工質(zhì)量和施工安全均難以得到保障，使得施工過程中因施工安全問題和施工質(zhì)量問題造成很多不必要的損失[1]。

1 市政工程施工管理的存在的問題

1.1 市政施工隊伍缺乏專業(yè)素質(zhì)

當前我國的施工人員普遍存在素質(zhì)較低的問題，絕大部分施工人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓，在進行施工的過程中，所有的操作都參考以往的工作經(jīng)驗進行的，對于部分對施工人員的專業(yè)技術(shù)要求較高的工程，施工人員通常難以快速的掌握其操作技巧用熟練的進行運用，需要安排專門的技術(shù)人員對施工人員進行詳細的操作指導，才能使得施工人員的操作能夠符合工程的施工標準。很多企業(yè)并沒有充分的發(fā)揮其監(jiān)管效力，當前的市政施工通常是在市區(qū)內(nèi)進行的，其施工場地周邊人口較為密集，施工場地的面積也較小，在外界因素的影響下，其施工監(jiān)管力度也大打折扣；市政施工單位對于信息化的建設也沒有給予重視，只是對施工人員進行全程的技術(shù)指導，使得施工人員在施工過程中沒有得到應有的監(jiān)管，并且其監(jiān)管制度也較為模糊，并不能發(fā)揮其作用，很難保證施工人員按照相關(guān)的制度進行施工操作【】2。

1.2 缺乏科學的施工管理制度

市政施工通常較為復雜，種類也很多樣化，所涉及的領(lǐng)域也相對廣泛，這也使得市政施工通常需要在盡可能短時間內(nèi)完成。部分施工單位在接收項目工程后，為了盡快完成工程，想盡辦法提高施工速度，而并沒有重視施工過程中的施工監(jiān)管，使得項目工程的施工質(zhì)量難以保證[3]。與此同時，很多企業(yè)盡管制定了施工企業(yè)的管理方法，但是對于其施工現(xiàn)場管理的具體要求并沒有明確，使得在施工過程中，缺乏有效的施工管理，施工現(xiàn)場極為混亂，也會使施工質(zhì)量受到影響。在進行施工的過程中，部分施工單位并不重視施工工藝，在進行操作的過程中，通常都不按照相關(guān)的操作規(guī)范進行操作，使得資源浪費情況極為嚴重，對施工單位的社會效益也會造成較大的影響。在施工現(xiàn)場如果發(fā)生安全事故，通常很難找到負責人，由此可以看出施工現(xiàn)場的責任劃分并不明確，其安全管理制度并不完善，管理的執(zhí)行力也不足，使得現(xiàn)場施工安全沒有受到監(jiān)管，極容易引發(fā)安全事故。很多施工單位雖然已經(jīng)進入運營狀態(tài)，但是其很多管理制度還不完善，存在這較大的缺陷。

1.3 缺乏安全管理正確意識

沒有及時的發(fā)現(xiàn)危險源是導致安全事故發(fā)生的主要原因之一。部分施工場地的條件較差，并且還伴隨著許多危險因素，而施工人員通常對這些危險因素沒有足夠的認識，不能再第一時間發(fā)現(xiàn)危險源并采取相應的措施，這就使得施工場地極易發(fā)生安全事故。有些時候施工人員能夠感知到施工場地危險因素的存在，但是并沒有給予足夠的重視，沒有及時的采取相應的措施對其進行處理，也沒有將這些危險因素反饋給管理人員，最終引發(fā)安全事故[4]。不能及時的發(fā)現(xiàn)危險源的原因不僅是因為相關(guān)的安全管理人員的安全管理意識淡薄，也是因為施工人員的工作強度較高，在施工過程中需要消耗較多的體力以及精神力消耗均較大，自身的安全意識由于精力匱乏也降低了，因此，對于施工場地周圍的危險源不能夠及時的發(fā)現(xiàn)，使得安全事故的發(fā)生較為頻繁。對于施工單位而言，安全生產(chǎn)具有非常重要的意義，只有確保生產(chǎn)安全，才能夠使公司持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。但是并不是所有的施工單位都能意識到安全生產(chǎn)的重要性，部分企業(yè)只看重眼前的利益，不斷的提高施工速度，忽視了安全管理，相關(guān)的安全管理制度在施工過程中也沒有得到落實，并沒有給予安全組織措施足夠的重視，對于施工安全管理，只是表面走形式，并沒有給予足夠的重視。

2 市政工程施工管理的優(yōu)化路徑

2.1 提高施工團隊的整體素質(zhì)

對于施工人員要定期的進行考核，保證施工人員的素質(zhì)能夠滿足工程施工的要求，從一定程度上，也是對施工工程的質(zhì)量提供保障。對于工程技術(shù)人員需具有相關(guān)的專業(yè)證書，還應對其進行相關(guān)的技術(shù)培訓以及操作訓練，提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，也在一定程度上對施工隊伍的整體能力進行提升，使得項目工程的施工能夠更加順利，整體的施工質(zhì)量也能夠得到保障。

2.2 嚴格質(zhì)量把控

在進行施工管理過程中，要將各個部門的負責人以及所承擔的責任進行明確的劃分，對工程的質(zhì)量進行全面的把控，對工程質(zhì)量控制措施和質(zhì)量管理制度進行完善[5]。在施工前，要為施工人員詳細的講解工程的設計要求、技術(shù)要求以及相關(guān)的注意事項，讓施工人員對其進行充分的了解；在施工過程中，對于自檢記錄以及施工技術(shù)都要嚴格的進行驗收，對技術(shù)交底、測量資料復核以及試驗情況進行嚴格的查驗，同時也要對材料的合格證進行檢驗。還要定期的對施工現(xiàn)場進行巡視，及時的發(fā)展施工過程中的安全問題以及質(zhì)量問題，并及時的采取相應的措施進行整改或完善。

2.3 加強安全監(jiān)管

要注重施工場地的細節(jié)問題，對于施工場地的危險源應采取較為醒目的標志對施工人員進行提醒，對于施工過程中所使用的相關(guān)設備也要給予提示，從環(huán)境上潛移默化的影響施工人員，使其更加注重施工安全，施工人員在施工場地內(nèi)工作一定要佩戴相應的安全防護工具，使其生命健康安全能夠多一重保障。應定期的組織施工人員參與安全知識講座，讓所有施工人員都能夠了解相關(guān)的安全防護知識，使得其自身的安全意識也能夠得到提高。相關(guān)部門也要更加重視安全檢查工作，在安全檢查時如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，應及時的叫停并督促其進行整改。

2.4 技術(shù)管理信息化

在進行施工管理的過程中，可以對信息技術(shù)進行充分利用，這樣能夠使所掌握的信息更加全面、精準，也使得施工過程更加透明化，對管理目標的評估、預測以及把控都能夠更加的便捷，這樣也能夠督促施工人員對工程的質(zhì)量以及施工安全更加的重視[6]。互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫不僅能夠存儲海量的信息，方便管理人員對相關(guān)資料進行查找，還能夠?qū)φ麄€現(xiàn)場進行攝像監(jiān)控的覆蓋，實時監(jiān)控整個施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、消防等工作。

3 總結(jié)

當前的市政施工管理工作存在較多的問題，想要解決這些問題，加快城市化建設，首先要對當前市政管理的不足進行分析，有針對性的提出合理的優(yōu)化方案，首先要全面的提高施工團隊的整體素質(zhì)，無論是施工人員還是技術(shù)人員，其專業(yè)素質(zhì)必須滿足施工需求，還要嚴格的進行質(zhì)量把關(guān)、加強安全監(jiān)管，是施工項目的質(zhì)量以及安全都能夠得到保障，還應以信息化技術(shù)對項目施工進行管理，實時對施工場地進行安全、質(zhì)量的監(jiān)管。