秦曉杰

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030001）

作為經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)具有高危險(xiǎn)性的特點(diǎn)，每年有大量的建筑工人死于建筑安全事故。這是由于很多建筑企業(yè)只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，沒有將安全管理放到重要的位置上。在當(dāng)下我國(guó)正熱火朝天地進(jìn)行建設(shè)的環(huán)境下，我國(guó)建筑行業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的新時(shí)期。要在這樣一個(gè)黃金時(shí)期之中保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要在安全管理模式上予以重視。對(duì)安全管理模式重視，一方面可以降低人員傷害，減少損失，另一方面可以樹立負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。安全管理模式對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量也做了保證，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些都需要企業(yè)對(duì)監(jiān)督管理制度進(jìn)行完善。

1 當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題

受固有觀念、科技水平、人員素質(zhì)等因素的干擾，建筑工程施工中往往會(huì)出現(xiàn)很多很多的問題，而施工安全管理之中的問題，主要集中在以下幾點(diǎn)。

1.1 施工單位缺乏安全管理意識(shí)

很多建筑企業(yè)沒有樹立以人為本的生產(chǎn)意識(shí)，因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的第一要素，當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)是安全的時(shí)候，這個(gè)生產(chǎn)才是有價(jià)值的生產(chǎn)。一些企業(yè)只是在口頭注意安全生產(chǎn)，在實(shí)際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中并未予以重視。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)本就材料、人員混雜，如果企業(yè)不進(jìn)行管理，安全事故必然難以避免，企業(yè)也會(huì)蒙受巨大損失。

1.2 安全管理制度存在缺陷

由于很多企業(yè)專注于經(jīng)濟(jì)效益的提高、自身知名度的提升，忽略了安全管理制度的完善，這就導(dǎo)致了建筑行業(yè)中建筑施工管理體系和建筑行業(yè)的發(fā)展程度有很大的差距。盡管國(guó)家對(duì)這種現(xiàn)象已經(jīng)有所警惕，但是在種種因素的作用之下，很多企業(yè)對(duì)這些制度并沒有施行，損害了國(guó)家公民的基礎(chǔ)利益。

1.3 監(jiān)管模式不夠完善

由于我國(guó)建筑業(yè)中有很多分包、轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，很多分包商并未具有良好的承建資質(zhì)。在一個(gè)工程之中，分包商在能力、信譽(yù)上都有很大的差異。如果企業(yè)并沒有對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)管，就會(huì)使得建筑產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)差異。由于我國(guó)建筑行業(yè)是一個(gè)起步過程之中的行業(yè)，國(guó)家對(duì)于這個(gè)行業(yè)的法律管理還不夠完善，使得很多素質(zhì)不足的公司鉆了空子。

2 完善建筑工程施工安全管理模式的策略

由于建筑工程施工本身就是一個(gè)復(fù)雜多元的系統(tǒng)性工程，涉及了許多方面，在進(jìn)行安全管理的時(shí)候，這些方面都需要被管理者納入考量的范圍。本文針對(duì)工程管理中出現(xiàn)較多的問題提出了以下的應(yīng)對(duì)方案，希望對(duì)有志于提高工程安全管理質(zhì)量的管理者有所幫助。

2.1 引導(dǎo)建筑企業(yè)提升安全意識(shí)

安全生產(chǎn)是管理質(zhì)量好壞的決定性因素，沒有對(duì)建筑施工管理正確觀念，就不能正確推廣建筑施工安全管理體系。企業(yè)需要加強(qiáng)自我的管理，鼓勵(lì)全體員工主動(dòng)參與安全生產(chǎn)，塑造一種積極的環(huán)境。建筑企業(yè)不能把安全生產(chǎn)作為一個(gè)需要克服的任務(wù)，而應(yīng)該把安全生產(chǎn)當(dāng)做企業(yè)文化，讓員工對(duì)企業(yè)有主人公意識(shí)，主動(dòng)參與安全生產(chǎn)管理。企業(yè)應(yīng)該出臺(tái)關(guān)于安全生產(chǎn)的制度性文件，為安全生產(chǎn)提供制度的保證，讓每個(gè)員工的義務(wù)都明確，方便監(jiān)督部門對(duì)員工的管理。企業(yè)要注意的是，安全生產(chǎn)制度不應(yīng)該是有懲無獎(jiǎng)的制度，對(duì)于積極主動(dòng)的員工，企業(yè)對(duì)他們應(yīng)該加以褒揚(yáng)，激勵(lì)這些員工做得更好。

2.2 建筑企業(yè)需要完善安全生產(chǎn)制度

配套的安全管理制度是對(duì)建筑工程進(jìn)行施工管理的方針，只有有一個(gè)完善的制度。才能保證施工管理的過程有根有據(jù)。在目前建筑施工進(jìn)入新的時(shí)期的過程之中，建筑施工相關(guān)的企業(yè)需要尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，按照國(guó)家政策法規(guī)的指導(dǎo)來完善配套的制度。這項(xiàng)制度一般包含了很多的方面，崗位制度、責(zé)任制度以及激勵(lì)制度都是這項(xiàng)制度的分支部分，這些分支制度保證了施工者的每個(gè)行為都有跡可循，能讓管理者在每個(gè)環(huán)節(jié)之中都根據(jù)準(zhǔn)則管理施工者。在責(zé)任細(xì)化的情況下，各個(gè)部門之間聯(lián)系更加的緊密，這就讓員工之間有了比較，可以促進(jìn)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極工作。但是管理者需要注意，建立健全一個(gè)制度不能一蹴而就，需要循序漸進(jìn)，根據(jù)制度實(shí)施之后員工的反應(yīng)、實(shí)踐的情況來逐步對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整，最終打造一個(gè)理想與現(xiàn)實(shí)良好結(jié)合的工程制度。在制定好制度之后，施工企業(yè)也要注意自身要積極進(jìn)取，不能滿足于當(dāng)前的狀況，要經(jīng)常對(duì)施工管庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，對(duì)新出現(xiàn)的問題進(jìn)行改正，并逐步加入原有的管理體系之中。

2.3 加強(qiáng)建筑企業(yè)人員培訓(xùn)

二十一世紀(jì)是人才的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然是高級(jí)人才，而不是當(dāng)下的設(shè)備、材料的領(lǐng)先。要保證施工安全管理模式不斷得到完善和優(yōu)化，就要保證企業(yè)負(fù)責(zé)這個(gè)方面的人才的水平不斷提高。在建設(shè)這樣一支不斷提升自我的隊(duì)伍的過程中，企業(yè)要注意，善待人才不等于溺愛人才，要適時(shí)對(duì)人才進(jìn)行考驗(yàn)，讓人才保持一種緊張感，有不斷提升自己的沖勁。企業(yè)要主動(dòng)幫助人才提高自己，經(jīng)常為人才提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，可以邀請(qǐng)業(yè)界的專家對(duì)人才進(jìn)行指導(dǎo)，也可以邀請(qǐng)其他企業(yè)的人才和自己企業(yè)的人才進(jìn)行交流，它山之石可以攻玉，不同的角度往往可以看出更多的問題。企業(yè)要為員工樹立正確的思想觀念，保證在正確的思想觀念指導(dǎo)下，人才的價(jià)值能夠得到發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常對(duì)人才進(jìn)行考評(píng)活動(dòng)，但是這項(xiàng)活動(dòng)并不是出于對(duì)人才的不信任，而是為了提高對(duì)人才的了解，需要及時(shí)對(duì)在考評(píng)之中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行鼓勵(lì)，提高員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度。二十一世紀(jì)已經(jīng)信息化程度非常深了，企業(yè)可以利用先進(jìn)的科技，組建內(nèi)部聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，讓企業(yè)的專業(yè)人才可以互相幫助，協(xié)作解決問題，共同克服難關(guān)。

2.4 落實(shí)“一控四管”的監(jiān)督管理機(jī)制

安全管理模式之中，監(jiān)督管理是一個(gè)非常重要的部分。不管是出于對(duì)人員的監(jiān)督還是對(duì)安全管理模式不足的補(bǔ)充，企業(yè)都要加強(qiáng)監(jiān)管部門的組建。為了在情況比較復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行效果良好的監(jiān)督，監(jiān)管部門可以利用視頻監(jiān)控、信用監(jiān)管、項(xiàng)目監(jiān)管、人員監(jiān)管、企業(yè)監(jiān)管這個(gè)“一控四管”的監(jiān)管模式來對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。在實(shí)際的施工作業(yè)之中，企業(yè)還要強(qiáng)調(diào)的幾點(diǎn)，一是合同監(jiān)察，合同是以一切施工的起始點(diǎn)，必須要對(duì)合同進(jìn)行有效監(jiān)察，二是安全監(jiān)察，三是用工監(jiān)察。在對(duì)以上的環(huán)節(jié)都進(jìn)行了控制的基礎(chǔ)上，政府部門應(yīng)該負(fù)擔(dān)起自己的監(jiān)督責(zé)任，對(duì)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和機(jī)制進(jìn)行完善，嚴(yán)抓監(jiān)督環(huán)節(jié)，對(duì)違法施工的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，為其他企業(yè)樹立典型。由于市場(chǎng)監(jiān)督和施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督有相當(dāng)密切的聯(lián)系，正度可以在這個(gè)方面進(jìn)行努力，降低人為不良因素對(duì)施工安全的影響。政府對(duì)于存在安全隱患的施工項(xiàng)目，切記不能心慈手軟，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，絕不通融，利用政府的引導(dǎo)作用來對(duì)建筑市場(chǎng)的秩序進(jìn)行維護(hù)，杜絕不良資質(zhì)的建筑企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)，保證施工安全管理從源頭開始。

3 總結(jié)

從我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀可以看出，我國(guó)的建筑施工行業(yè)仍然沒有將安全管理模式放到第一位，因而在建筑工程施工之中涌現(xiàn)了許多問題，這阻礙了建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的前進(jìn)。建筑企業(yè)需要及時(shí)扭轉(zhuǎn)自身的固有思維模式，對(duì)施工人員嚴(yán)格要求，不能應(yīng)付了事，禁止違規(guī)操作。在施工原材料和設(shè)備上，企業(yè)也需要加以重視，避免因?yàn)樵O(shè)備不合格產(chǎn)生重復(fù)投入。在施工之中高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，建立健全建筑施工安全管理模式，保證企業(yè)光明的未來。