林永華

(福州首開榕泰置業(yè)有限公司， 福建 福州 350011)

0 前言

建筑行業(yè)隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)健康增長，也取得了良好的發(fā)展成果，為人們的日常生產(chǎn)生活提供了極大的便利條件，相應的還有效推進了國民經(jīng)濟的良好發(fā)展。在開展建筑工程項目施工工作的過程中，需要積極采用切實有效的建設(shè)管理手段，全面控制好工程項目的施工質(zhì)量和建設(shè)水平，這其中需要充分重視到合同管理工作的重要性。

1 建筑工程建設(shè)管理過程中所體現(xiàn)的合同管理問題

1.1 合同雙方法律意識方面較為淡薄

在開展建筑工程建設(shè)管理工作的過程中，合同雙方需要基于平等自愿的前提簽訂合同，為后續(xù)開展建筑工程項目的實際建設(shè)工作，提供良好的保障。但是實際情況卻是很多建筑單位和承包上在簽訂合同的過程中，采用的文字不夠嚴謹，缺乏一些規(guī)范性條款，合同內(nèi)容不夠完善，給后續(xù)開展相應的建設(shè)作業(yè)產(chǎn)生了一定的不良影響。

1.2 合同管理制度不夠健全科學

合同對于建筑工程項目的建設(shè)管理工作具有重要的制度指導作用，需要針對合同進行全面有效的管理。健全科學的合同管理制度，是充分發(fā)揮合同優(yōu)勢的重要前提，需要積極開展相應的工作針對合同涉及到的各方面內(nèi)容進行全方位的控制，主要是明確合同管理的內(nèi)容、目的、方法、程序等方面內(nèi)容，同時建筑工程項目的施工條件具有較強的多變性和復雜性，因而合同也會經(jīng)常出現(xiàn)一定的變更，對此需要及時更新和優(yōu)化現(xiàn)階段的合同管理制度，充分提升其整體應用水平。

1.3 合同管理人員的能力不足以有效適應當前的管理工作

建筑工程項目建設(shè)管理過程中所包含的合同管理涉及到的內(nèi)容較多，除卻基本的專業(yè)技術(shù)知識之外，還需要針對法律、財務、政策、市場金融等多方面的內(nèi)容進行充分熟悉和掌握，這樣才能夠有效開展相應的管理工作，但是大多數(shù)的合同管理工作都是由行政管理人員直接參與的，自身的知識能力和業(yè)務水平無法有效應對現(xiàn)階段的管理工作需求[1]。

2 全面提升建筑工程項目合同管理水平的良好方式和手段

積極開展合同管理工作，推進建筑工程建設(shè)管理工作的順利開展，重點需要全面管理工程管理方和承包方，進一步完善相應的合同管理工作，提升總體的管理水平。

2.1 增強建筑工程項目合同管理的法律效力

現(xiàn)階段，針對合同管理效力進行規(guī)定和明確的主要是《合同管理條例》，其重點明確了合同雙方所享受的各項權(quán)利以及需要的履行的具體義務。在實際簽訂合同的時候，雙方工作人員都需要全面了解到工程建設(shè)的各項管理條例，并積極開展學習，良好適應現(xiàn)階段的合同管理規(guī)范。當合同雙方都能夠自覺遵照合同中的各項內(nèi)容有效履行，將能夠有效減少合同雙方的糾紛發(fā)生概率，降低相應的經(jīng)濟損失，促進建筑工程項目施工建設(shè)的總體水平得以良好提升。想要實現(xiàn)這一目標，需要全面增強建筑工程項目合同管理的法律效力。國家需要針對現(xiàn)階段建筑工程合同管理過程中常見的一些問題和不足進行全面分析和研究，積極頒布一些高效先進的法律，并不斷出臺一些有利于提升合同管理效力的政策，完善合理的規(guī)定和制度，將能夠全面推進合同管理工作具有較高的約束力，促進所有參與工程建設(shè)過程中的人員都能夠自覺遵守合同條款，不斷約束自身的各項行為[2]。

2.2 建立健全合同管理制度

完善合理且行之有效的管理制度，是開展各項管理工作的重要前提和支撐，能夠為各項工作的具體實施提供科學有效的指導。對于建筑工程項目合同管理工作來說，更是需要有科學完善的管理制度予以有效指導，約束合同管理工作的具體執(zhí)行行為。制度化管理工作，都是為了有效保證建筑工程項目的順利施工，提升總體建設(shè)水平[3]。首先，建筑工程合同之中，需要涉及到較多的環(huán)節(jié)，包含了較多的內(nèi)容，因而就更需要全面落實合同管理制度，其主要是針對合同的商談、擬定、簽訂以及落實、終止等方面，都需要有切實合理的制度進行保障。規(guī)范合同管理制度的各項實施細則，使其能良好應對不斷變化的建筑工程施工情況，為建設(shè)作業(yè)環(huán)節(jié)提供規(guī)范性的要求。其次，對于合同管理制度的健全，需要將合同簽訂和執(zhí)行全過程的參與人員都涵蓋到其中，明確相關(guān)管理人員的工作職責和范圍，為后續(xù)違約工作進行追責提供良好的前提條件[4]。

2.3 全面提升建筑工程項目合同管理人員的綜合素質(zhì)

想要全面提升建筑工程項目合同管理總體水平，需要有較高專業(yè)素質(zhì)、豐富業(yè)務經(jīng)驗的合同管理人員參與其中。但是需要注意到的是，現(xiàn)階段很多建筑工程中合同管理人員的自身素質(zhì)無法有效適應具體的管理工作，需要積極采用相應的方式和手段，提升合同管理人員的綜合素質(zhì)[5]。首先，需要不斷引進優(yōu)秀的合同管理人才。建筑企業(yè)需要充分重視到合同管理工作的重要性，加大高素質(zhì)人才的引進力度，為企業(yè)建設(shè)管理工作中注入新鮮活力。其次，建筑企業(yè)需要積極開展全面系統(tǒng)的教育培訓工作。選拔一些積極性較高、專業(yè)基礎(chǔ)知識較為豐富的合同管理人員全面參與到教育和培訓環(huán)節(jié)中，針對專業(yè)知識、法律知識、財務知識、市場信息感知、數(shù)據(jù)分析等方面內(nèi)容進行全面培訓，切實增強各個合同管理人員的綜合知識技能。同時，合同管理人員需要充分重視到工程造價工作的重要意義，不斷轉(zhuǎn)變和更新自身的管理意識，掌握資料分檔歸檔工作的能力。再者，需要讓合同管理人員積極參與到實踐工作之中，豐富他們的業(yè)務經(jīng)驗。建筑企業(yè)需要有意識的給合同管理人員提供較多的鍛煉機會，使得他們在實踐之中良好成長。最后，合同管理人員需要針對合同條款等方面的內(nèi)容進行不斷學習，熟悉各項合同知識和內(nèi)容，并積極總結(jié)好合同管理落實情況的各項經(jīng)驗，為后續(xù)開展相應的管理工作提供良好支持[6]。

3 結(jié)束語

建筑工程建設(shè)管理過程中所體現(xiàn)的合同管理問題，主要是集中在了合同雙方法律意識方面較為淡薄，合同管理制度不夠健全科學，以及合同管理人員的能力不足以有效適應當前的管理工作方面。針對這種情況，建筑企業(yè)需要積極采用切實有效的方式和手段，提升合同管理工作的整體水平。通過增強建筑工程項目合同管理的法律效力，建立健全合同管理制度，以及全面提升建筑工程項目合同管理人員的綜合素質(zhì)這些策略，將能夠起到良好的效果，促進合同管理工作順利開展，保障工程項目建設(shè)質(zhì)量。