劉衛(wèi)紅

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030001）

0 前言

由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國(guó)建筑工程都數(shù)量也隨之增多。我國(guó)逐漸向城市化發(fā)展，這也使工程建筑施工行業(yè)得到了更加廣闊的發(fā)展，同時(shí)，也增大了施工單位間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化成了眾多企業(yè)追求的目標(biāo)。因此，企業(yè)若想在建筑工程領(lǐng)域占有一席之地，就必須加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的概念和重要性

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是在建設(shè)過(guò)程中，依據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)地對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行管理與控制，盡可能的降低造價(jià)。使建筑工程中物盡其用，人盡其才，從而使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

由于建筑工程行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理逐漸受到建筑工程企業(yè)的重視。建筑工程在施工過(guò)程中會(huì)受到多方因素的影響，若建筑工程企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)認(rèn)識(shí)不足，缺乏明確詳細(xì)的計(jì)劃和預(yù)算，就會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)一系列問(wèn)題，影響建筑工程工期的行程和質(zhì)量，使建筑工程造價(jià)提高。因此，建筑工程增強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理的重視程度，有助于提高工程建設(shè)應(yīng)對(duì)外界的風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑工程規(guī)范各個(gè)部門(mén)工作具有重要意義。

2 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀分析

動(dòng)態(tài)管理是控制建筑工程造價(jià)的有效手段，是投資商工程控制投資總成本的重要管理方式。在建筑工程的設(shè)計(jì)招標(biāo)、投標(biāo)，施工的招標(biāo)、投標(biāo)中，工程造價(jià)是衡量相關(guān)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素，關(guān)乎著施工企業(yè)整體實(shí)力的評(píng)估。近些年來(lái)，我國(guó)建筑工程市場(chǎng)發(fā)生了一系列變化，工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理對(duì)于企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化越來(lái)越重要。雖然，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠幫助企業(yè)處理好工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系，提高企業(yè)成本控制效果，但這一理論并沒(méi)有廣泛地應(yīng)用到施工企業(yè)中，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，因此還存在著眾多問(wèn)題。

3 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制中存在的問(wèn)題

3.1 在建筑工程施工過(guò)程中常發(fā)生設(shè)計(jì)變動(dòng)

在一項(xiàng)建筑施工過(guò)程中，具有繁瑣復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)，需要在施工方案中一一標(biāo)注出來(lái)。但如此大的規(guī)模，往往會(huì)受到一些因素的影響，牽一發(fā)而動(dòng)全身，使得建筑工程施工環(huán)節(jié)常發(fā)生變動(dòng)，設(shè)計(jì)方案也隨之改動(dòng)，難免會(huì)增加建筑工程的造價(jià)。此外，還有一些施工單位為了趕施工進(jìn)度，前期施工工程準(zhǔn)備工作不足，設(shè)計(jì)的施工方案也相當(dāng)敷衍，施工過(guò)程中常出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與工程實(shí)際情況不符合，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，提高了工程的施工造價(jià)，甚至?xí)?duì)工程施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

3.2 對(duì)工程造價(jià)關(guān)注度不高

一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)效益、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量往往是施工單位在施工過(guò)程中所重點(diǎn)關(guān)注的方面，而對(duì)建筑工程有重要作用的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制則沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。還有很多施工單位仍舊使用傳統(tǒng)的建筑工程成本控制方式，很難承受我國(guó)現(xiàn)在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。在建筑工程施工過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行總體預(yù)算，缺乏合理的規(guī)劃，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)連接不起來(lái)，嚴(yán)重拖慢了建筑工程施工的進(jìn)度，阻礙了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的開(kāi)展，同時(shí)也損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的相關(guān)對(duì)策

4.1 招標(biāo)階段的造價(jià)控制

對(duì)于建筑工程施工單位而言，要想達(dá)到理想的造價(jià)控制效果，就需要從招標(biāo)階段開(kāi)始著手，借助競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的應(yīng)用，來(lái)挑選優(yōu)質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，以完成對(duì)施工材料、技術(shù)與工藝的科學(xué)、合理規(guī)劃，同時(shí)還需要對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估和審核，確保施工方案的科學(xué)性與經(jīng)濟(jì)性。為了更好的突出對(duì)工程造價(jià)控制工作的重視，需要明確在標(biāo)書(shū)中提出工程項(xiàng)目的造價(jià)額度范圍，而且要招標(biāo)文件中明確提出施工方需要具備一定的造價(jià)控制能力與意識(shí)，并將其納入到可同管理之中，倡導(dǎo)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理，以更好的約束施工方的行為，提高工程造價(jià)控制的有效性。

4.2 設(shè)計(jì)與決策階段的造價(jià)控制

在建筑工程的造價(jià)管理中，施工單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策層才是建筑工程的造價(jià)問(wèn)題的最終決策者。因此，建筑工程的決策者要開(kāi)展有關(guān)工程的會(huì)議，并討論解決所面臨的問(wèn)題，確保工程項(xiàng)目的可操作性和可實(shí)施性。這些都要形成詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，從而確保工程項(xiàng)目在決策前就具有高度準(zhǔn)確性。只有這種情況下，才能在施工過(guò)程中對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理預(yù)算，提高預(yù)算準(zhǔn)確性。投資人進(jìn)行投資時(shí)，也要深入了解建筑工程的投資問(wèn)題，確定最佳投資方案，這樣，施工過(guò)程中的造價(jià)問(wèn)題就能得到嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理與控制。工程的方案設(shè)計(jì)直接影響到工程的造價(jià)，幾乎占據(jù)了建筑工程造價(jià)的一半以上，因此，在設(shè)計(jì)建筑工程方案時(shí)，就應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，相關(guān)設(shè)計(jì)人員在盡可能的確保建筑工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)。

4.3 對(duì)施工階段的造價(jià)控制

施工環(huán)節(jié)是建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，且包含了較多的內(nèi)容，施工技術(shù)也有一定的復(fù)雜性。從設(shè)計(jì)的技術(shù)層面分析，在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制時(shí)，就要首先準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)方案，對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)了然于心，對(duì)于各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)所花費(fèi)的費(fèi)用，預(yù)先進(jìn)行大致估算分析，不能過(guò)于細(xì)化，要留有一定資金空間，來(lái)應(yīng)對(duì)施工環(huán)節(jié)變動(dòng)時(shí)，工程造價(jià)的變動(dòng)。

施工材料是建筑工程造價(jià)的一部分，也要做好相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理與控制。在建筑工程施工過(guò)程中，要嚴(yán)格控制材料，不僅要確保建筑工程的質(zhì)量，還要時(shí)刻關(guān)注了解材料市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)情況，盡可能的在不超出預(yù)算的情況下，用較低的價(jià)格購(gòu)進(jìn)質(zhì)量高的材料。這樣既確保了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作的順利開(kāi)展，提升了建筑工程的施工質(zhì)量。

4.4 竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

對(duì)施工單位而言，竣工驗(yàn)收與結(jié)算階段是造價(jià)控制是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要想確保建筑工程竣工驗(yàn)收的整體效果和質(zhì)量，就需要提高造價(jià)控制效果，并篩選出專業(yè)性強(qiáng)、行業(yè)信譽(yù)度高的審計(jì)組織，對(duì)工程項(xiàng)目各類單價(jià)與工程量、繳稅單據(jù)等數(shù)據(jù)信息進(jìn)行審核，同時(shí)還需要將分包類項(xiàng)目、自營(yíng)的項(xiàng)目等予以扣除，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目是否與前期的合同書(shū)、招標(biāo)書(shū)上的標(biāo)準(zhǔn)一致進(jìn)行審查，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)予以審核，從而確保工程實(shí)施成本的合理性和科學(xué)性。此外，在進(jìn)行結(jié)算編制過(guò)程中，可以把合同作為參考的主要標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，并將此項(xiàng)內(nèi)容提交給相關(guān)單位及業(yè)主審查，對(duì)于工程造價(jià)控制范圍之外的費(fèi)用同樣需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做好各類變更操作的審查和記錄工作。此外，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，還需要對(duì)隱蔽性工程的成本額度范圍、建設(shè)規(guī)模給予了解，做好隱蔽性工程的成本進(jìn)行評(píng)估工作。

5 小結(jié)

綜上所述，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，確保了建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展。企業(yè)應(yīng)充分了解建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的優(yōu)勢(shì)，保證其工作順利開(kāi)展。對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃安排，從而在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，有效縮減建筑工程的造價(jià)。