黃志鋒

(泉州市環(huán)境衛(wèi)生管理處， 福建 泉州 362000)

在我國建筑工程項(xiàng)目的管理工作中，精細(xì)化管理逐漸成為重要的工作內(nèi)容。在人民生活水平日益提高的前提下，對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求也隨之提高，精細(xì)化管理能有效的提高建筑工程施工質(zhì)量，所以在時(shí)代的發(fā)展過程中逐漸受到人們的重視。因此加強(qiáng)工程施工的精細(xì)化管理工作，是建筑工程施工企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展的內(nèi)容?，F(xiàn)作者結(jié)合近年來參與過現(xiàn)場(chǎng)管理的泉州市城東大型垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站工程、泉州市北峰大型垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站工程、泉州市室仔前生活垃圾填埋場(chǎng)滲濾液處理系統(tǒng)改擴(kuò)建項(xiàng)目等建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程施工中的精細(xì)化管理工作進(jìn)行探討。

1 精細(xì)化管理的概念及其在建筑工程施工中的作用

精細(xì)化管理是時(shí)代發(fā)展過程中先進(jìn)的工程施工管理理念，在建筑施工工作的發(fā)展過程中，精細(xì)化管理取得了較好的應(yīng)用效果。所以工程施工企業(yè)開始逐漸利用精細(xì)化管理來提高自身的管理水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭實(shí)力。在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域中的服務(wù)與社會(huì)分工越發(fā)細(xì)致，傳統(tǒng)的粗略型管理方式已經(jīng)不再適合時(shí)代的發(fā)展需要，所以可以說精細(xì)化管理是時(shí)代發(fā)展過程中因滿足社會(huì)的發(fā)展需要而產(chǎn)生的。在施工建設(shè)企業(yè)的工程施工管理工作中，精細(xì)化管理秉承了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作精神，在每個(gè)管理內(nèi)容上都力求完美。將精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程中，能提高建筑工程管理的實(shí)效性，其對(duì)提高工作人員的工作效率，提高建筑工程的施工質(zhì)量都具有積極的作用。所以，建筑工程項(xiàng)目在施工過程中必須有效應(yīng)用精細(xì)化管理方法，保障建筑工程施工工作的有序進(jìn)行，對(duì)于提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力也具有積極的作用[1]。

2 工程施工中的精細(xì)化管理措施探討

2.1 優(yōu)化人力資源配置

企業(yè)競(jìng)爭的核心是人才的競(jìng)爭，所以進(jìn)行工程施工的精細(xì)化管理工作首先應(yīng)利用精細(xì)化管理工作方法優(yōu)化企業(yè)中的人力資源配置。施工建設(shè)企業(yè)首先應(yīng)分析自身的人力資源結(jié)構(gòu)，結(jié)合其他先進(jìn)企業(yè)和事業(yè)單位的人力資源配置情況，在與企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際相結(jié)合的基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)的人力資源結(jié)構(gòu)方案，調(diào)整自身的人力資源配置。在企業(yè)中完善人才選拔制度，積極發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)秀人才，給予其充分的發(fā)揮空間，充分發(fā)揮出人才的職業(yè)價(jià)值。同時(shí)為了提高企業(yè)中員工的綜合素質(zhì)水平，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行員工素質(zhì)的教育和培訓(xùn)，提高員工的工作能力，培養(yǎng)員工與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)。從人才的角度支持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

2.2 完善工程施工的制度管理體系

精細(xì)化管理是新時(shí)期發(fā)展過程中工程施工建設(shè)的全新管理方式之一，所以針對(duì)精細(xì)化管理工作而制定的相關(guān)管理規(guī)范和管理?xiàng)l例還不完善，企業(yè)要想長期有序的進(jìn)行精細(xì)化管理工作，就需要有完善的制度和條例的指導(dǎo)作用。所以，企業(yè)在工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)精細(xì)化管理工作的實(shí)際情況，完善企業(yè)已有的制度體系。企業(yè)可以從工程施工建設(shè)質(zhì)量入手，分析施工建設(shè)過程中精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定細(xì)致、合理的精細(xì)化管理制度體系。同時(shí)，落實(shí)每一位施工建設(shè)人員的工作責(zé)任積極鼓勵(lì)各個(gè)部門之間的相互溝通和配合。假如在施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，應(yīng)追究直接責(zé)任人的責(zé)任，并且采取積極有效的措施及時(shí)解決。在不斷的發(fā)展實(shí)踐過程中完善精細(xì)化管理的制度體系，促進(jìn)工程施工工作的可持續(xù)發(fā)展[3]。

2.3 提高工程施工管理工作力度

企業(yè)的精細(xì)化管理工作需要在工程施工建設(shè)的每個(gè)工作細(xì)節(jié)中應(yīng)用與實(shí)施，所以，根據(jù)企業(yè)施工過程中的不同施工階段，探討精細(xì)化管理工作的具體性用措施。在施工前期，審查工程建設(shè)施工合同，審查合同中是否存在漏洞，并將工程的施工建設(shè)方案與實(shí)際的情況進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案中的不足之處。在施工過程中，企業(yè)應(yīng)按照工程施工方案，分解施工建設(shè)每一個(gè)階段的具體任務(wù)，并將任務(wù)落實(shí)到工作人員身上，根據(jù)方案調(diào)整工作人員的配置。同時(shí)，在不斷的施工建設(shè)工作中，企業(yè)應(yīng)不斷發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，完善制度管理體系，然后引進(jìn)先進(jìn)的施工質(zhì)量管理制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程施工管理。最后在工程竣工驗(yàn)收階段，企業(yè)核算工程的資金、檢查工程材料、檢驗(yàn)工程質(zhì)量等。統(tǒng)計(jì)好工程施工建設(shè)過程中的施工成本，并將相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸納整理后交給業(yè)主方進(jìn)行驗(yàn)收[4]。

2.4 施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

在工程施工建設(shè)過程中，較為常見的管理施工質(zhì)量的方法有動(dòng)態(tài)控制法、全過程施工質(zhì)量管理法和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)法等。而對(duì)于工程施工質(zhì)量的精細(xì)化管理，應(yīng)將管理的重點(diǎn)內(nèi)容放在工程施工事前、事中和事后的管理工作上。對(duì)工程施工的全過程實(shí)施管理和監(jiān)督，在施工過程中嚴(yán)格按照施工管理里制度執(zhí)行，采取施工質(zhì)量責(zé)任使命登記的責(zé)任歸屬辦法，對(duì)于每一個(gè)階段的施工建設(shè)工作完成后，應(yīng)拍專門的質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量的驗(yàn)收工作，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提高[5]。

2.5 施工進(jìn)度的精細(xì)化管理管理

在施工建設(shè)過程中，由于實(shí)際施工過程的各種因素的阻礙作用，施工進(jìn)度往往是企業(yè)最難把握的內(nèi)容，所以，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行的精細(xì)化管理主要包含三個(gè)方面的內(nèi)容。首先制定與完善工程建設(shè)的施工計(jì)劃。全面的考慮外界因素對(duì)施工進(jìn)度的作用，進(jìn)行分項(xiàng)施工。其次，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料準(zhǔn)備情況以及施工過程中的施工材料運(yùn)輸情況，配備足夠的設(shè)備與施工人員，使施工材料、施工人員和施工設(shè)備之間協(xié)調(diào)進(jìn)行。最后，定期開展施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際施工工作進(jìn)行商討，尋找既能滿足施工計(jì)劃的要求又能符合實(shí)際施工情況的合理方法，保障工程施工的正常施工進(jìn)度。

2.6 施工成本的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理工程施工過程中的施工成本主要分為五個(gè)方面的內(nèi)容。第一完善施工成本管理制度體系。第二結(jié)合施工方案與施工圖紙進(jìn)行施工成本的分解預(yù)算，細(xì)化成本的預(yù)算步驟，減小施工成本的預(yù)算誤差。第三制定科學(xué)的工程施工成本計(jì)量方法，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)材料幾個(gè)的變化情況改變施工成本的預(yù)算方案。第四利用現(xiàn)代化技術(shù)以及先進(jìn)的施工方法，減少人力資源的浪費(fèi)。第五，在降低工程質(zhì)量施工成本的同時(shí)，保障施工質(zhì)量，加強(qiáng)個(gè)工程施工過程中的安全建設(shè)，確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí)減少安全事故的發(fā)生[6]。

3 結(jié)束語

綜上所述，工程施工精細(xì)化管理工作是時(shí)代發(fā)展過程中工程企業(yè)提升核心競(jìng)爭力的有效措施之一。為了實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的精細(xì)化管理，需要從人力資源配置、制度管理體系以及整個(gè)施工階段中落實(shí)精細(xì)化管理辦法。利用精細(xì)化管理保障施工質(zhì)量、降低施工成本、縮短施工周期，促進(jìn)我國建筑工程施工企業(yè)健康發(fā)展。