(中鐵十九局集團(tuán)第一工程有限公司,遼寧 遼陽(yáng) 111000)
橋梁工程作為我國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施,在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,增加各地聯(lián)系上意義重大。近年來(lái),我國(guó)的多數(shù)橋梁開(kāi)始進(jìn)入“老齡化”,橋梁?jiǎn)栴}也不斷出現(xiàn):承載力不夠、寬度不合理、年久失修等,給過(guò)路行人、車(chē)輛帶來(lái)嚴(yán)重影響。因此,需重視橋梁管理,并做好橋梁的養(yǎng)護(hù)、維修,在保證橋梁質(zhì)量的同時(shí),保證我國(guó)道路安全。
所謂的橋梁管理,就是通過(guò)針對(duì)性的規(guī)范、措施,對(duì)橋梁進(jìn)行有效規(guī)劃,并通過(guò)對(duì)橋梁結(jié)構(gòu)的檢測(cè),保證養(yǎng)護(hù)工作的正常開(kāi)展,降低建設(shè)施工中的安全隱患。并且,通過(guò)對(duì)技術(shù)建設(shè)的強(qiáng)化,能及時(shí)更新?lián)Q代管理技術(shù),便于及時(shí)解決突發(fā)情況,推動(dòng)社會(huì)發(fā)展[1]。
在當(dāng)前的橋梁管理中,普遍存在養(yǎng)護(hù)資金不充足、技術(shù)不到位現(xiàn)象,阻礙著養(yǎng)護(hù)維修工作的進(jìn)行,發(fā)生原因和企業(yè)資金來(lái)源單一、資質(zhì)審查不清晰相關(guān)。橋梁工程開(kāi)始建設(shè)時(shí),未嚴(yán)格審查企業(yè)資質(zhì),再加上施工中缺乏監(jiān)管,導(dǎo)致企業(yè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益,忽視施工質(zhì)量,不但加大了橋梁的養(yǎng)護(hù)、維修難度,還增加養(yǎng)護(hù)、維修成本。
從橋梁的養(yǎng)護(hù)維修上看,多存在工作不到位現(xiàn)象,表現(xiàn)為:①缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系,管理人員因管理理念的缺乏,無(wú)法做到及時(shí)檢測(cè)、保養(yǎng)橋梁,導(dǎo)致大多數(shù)橋梁處于年久失修狀態(tài),直到出現(xiàn)無(wú)法挽救的安全風(fēng)險(xiǎn);②橋梁管理中缺乏針對(duì)性的監(jiān)督機(jī)制,未明確工作人員職責(zé),導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題后相互推諉;③管理手段落后,無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段的橋梁管理工作需求。橋梁管理工作開(kāi)展中,未合理使用先進(jìn)技術(shù)監(jiān)督橋梁的安全問(wèn)題,再加上未充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)作用,影響著管理工作的開(kāi)展,間接增加橋梁管理成本,降低管理效率[2]。
橋梁管理中,參與人員的工作素質(zhì),直接影響著橋梁的養(yǎng)護(hù)、維修結(jié)果。從現(xiàn)階段的橋梁管理工作看,多存在參與人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象,表現(xiàn)為:①管理人員素質(zhì)不高。管理人員的工作素質(zhì),和橋梁管理決策相關(guān),不但體現(xiàn)在管理措施的改進(jìn)上,還體現(xiàn)在橋梁現(xiàn)狀的判定上。若管理人員工作中能以身作則,建設(shè)初期就對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格審查,樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀,就能保證工程的施工質(zhì)量,減少后期的維修次數(shù)和成本;②技術(shù)人員素質(zhì)不高。橋梁養(yǎng)護(hù)、維修對(duì)技術(shù)有著較高的要求,這就需要根據(jù)實(shí)際實(shí)地考察,制定規(guī)范性的養(yǎng)護(hù)、維修方案,保證橋梁的安全運(yùn)行[3];③監(jiān)督人員素質(zhì)不高。橋梁管理機(jī)制的缺乏,再加上監(jiān)督人員未發(fā)揮自身職能,導(dǎo)致管理工作不合理,影響著養(yǎng)護(hù)、維修決策的合理性。
由于橋梁工程的養(yǎng)護(hù)、維修程序繁瑣,對(duì)養(yǎng)護(hù)、維修中的涉及到的材料、工具有著較高要求,這就需要保證資金的充足性,技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)性,這是保證養(yǎng)護(hù)、維修工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵。因此,需拓展資金的籌資渠道,通過(guò)引入多方面的資金,保證各方參與到橋梁的養(yǎng)護(hù)、維修中。同時(shí),還要根據(jù)橋梁工程的實(shí)際情況,引入規(guī)范、系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使各部門(mén)形成良性競(jìng)爭(zhēng),保證各部門(mén)相互監(jiān)督。針對(duì)所引入的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,安排專(zhuān)人管理,為橋梁的養(yǎng)護(hù)、維修提供技術(shù)保障。另外,還能保證養(yǎng)護(hù)、維修設(shè)備的高效性,在提高工作效率的基礎(chǔ)上,減少養(yǎng)護(hù)、維修中出現(xiàn)問(wèn)題。另外,先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備還能獲得和橋梁相關(guān)的信息,保證養(yǎng)護(hù)、維修工作全面、真實(shí)的體現(xiàn)不同橋梁性質(zhì)和特征。
在人們的潛意識(shí)里,多認(rèn)為橋梁是比較堅(jiān)固的工程,是不會(huì)出現(xiàn)大型問(wèn)題的,即便不給予及時(shí)的養(yǎng)護(hù)、維修,也能維持車(chē)輛的正常行駛[4]。由于人們對(duì)橋梁的錯(cuò)誤認(rèn)知,使多數(shù)管理人員忽視了橋梁的養(yǎng)護(hù)、維修,間接增加橋梁運(yùn)行中的安全隱患?;诖耍柝瀼芈鋵?shí)橋梁的養(yǎng)護(hù)、維修決策,轉(zhuǎn)變對(duì)橋梁的不良認(rèn)知。首先,重視管理人員的教育、培訓(xùn),內(nèi)容為橋梁養(yǎng)護(hù)、維修的重要性,養(yǎng)護(hù)、維修措施等,激發(fā)管理人員的工作熱情,提高工作質(zhì)量;其次,健全管理機(jī)制,保證養(yǎng)護(hù)、維修決策的真實(shí)性,有效預(yù)防職責(zé)不清晰現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí),還要加大對(duì)管理工作的監(jiān)管力度,優(yōu)化管理流程,保證管理工程的順利開(kāi)展,防止非法操作;最后,提高技術(shù)人員的工作素質(zhì),通過(guò)技術(shù)人員的考察、檢測(cè),將橋梁的養(yǎng)護(hù)、維修工作落實(shí)到底,在提高橋梁工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,推動(dòng)橋梁建筑業(yè)發(fā)展;掌握橋梁工程的使用情況,及時(shí)、有效的處理突發(fā)事件,培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),將日常的橋梁養(yǎng)護(hù)工作,過(guò)渡到橋梁管理中。
橋梁管理中養(yǎng)護(hù)、維修決策期間,要樹(shù)立正確性的理念,便于科學(xué)、合理的分析橋梁現(xiàn)狀,保證橋梁出現(xiàn)問(wèn)題后能及時(shí)維修。但是,由于橋梁管理中參與人員比較多,包含技術(shù)人員、管理人員等,每個(gè)崗位都對(duì)工作素養(yǎng)有著較高要求,而且,工作人員的工作素養(yǎng)又和橋梁質(zhì)量關(guān)系密切。因此,在管理橋梁時(shí),必須讓每位管理人員樹(shù)立正確的管理觀念,保證質(zhì)量監(jiān)管的準(zhǔn)確性、管理工作的正常進(jìn)行,提升橋梁建筑業(yè)水平,推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。這種情況下,能通過(guò)科學(xué)、合理的方式,了解橋梁情況,并制定行之有效的措施進(jìn)行解決,從根本上解決橋梁年久失修的問(wèn)題,為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5-6]。
此外,還要做好橋梁檔案的記錄工作。橋梁工程建設(shè)完成后,及時(shí)將相關(guān)材料送至管理部門(mén),若施工單位未做到這點(diǎn),管理部門(mén)要主動(dòng)索要,然后根據(jù)材料內(nèi)容進(jìn)行檢查。一般情況下,全面、準(zhǔn)確的材料,包含工程變更、施工材料和設(shè)備的使用情況等,隨后再安排技術(shù)人員一同檢測(cè)橋梁工程。通過(guò)對(duì)橋梁檔案的記錄,對(duì)橋梁工程的檢查,能盡早發(fā)現(xiàn)工程問(wèn)題,并采用有效措施處理,減少日后的維修次數(shù),降低不必要的成本浪費(fèi)。
綜上所述,伴隨著橋梁建筑業(yè)的發(fā)展,橋梁管理中出現(xiàn)的問(wèn)題越來(lái)越多,影響橋梁工程質(zhì)量,縮短使用時(shí)間。因此,橋梁工程建設(shè)初期,需重視對(duì)施工流程的管理和優(yōu)化,保證工程安全施工;保證工程資金來(lái)源的多樣性,及時(shí)更新技術(shù)設(shè)備,提高工作效率;落實(shí)橋梁養(yǎng)護(hù)、維修決策,重視管理人員的教育、培訓(xùn),提高工作素質(zhì);保證決策的科學(xué)性,做好橋梁檔案的記錄工作,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)橋梁安全問(wèn)題,提升橋梁工程的施工質(zhì)量,延長(zhǎng)使用時(shí)間,推動(dòng)橋梁建筑業(yè)發(fā)展。
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