道路橋梁工程施工管理有效措施小議

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0 前言

隨著經濟的發(fā)展，交通運輸業(yè)為國家各行各業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻，道路橋梁工程等建設問題逐漸被國家重視起來。當前，我國道路橋梁工程建設的施工管理還存在許多問題，如若問題不能及時有效的解決，會加快交通意外事故發(fā)生的頻率，嚴重威脅到人類生命財產的安全。文中以下內容中提出的措施，對解決我國道路橋梁工程施工管理問題具有理論性的意義，對促進我國道路橋梁工程建設更快更好發(fā)展具有現實性的指導意義。

1 道路橋梁工程施工管理中存在的問題

1.1 部分工程監(jiān)管人員綜合素質偏低

道路橋梁工程施工監(jiān)管的相關人員，其受教育程度的高低各不相同，素質水平參差不齊。接受過高等教育的人員，具有專業(yè)化的監(jiān)管水平，而部分沒有接受過高等教育并處于工程基層的人員，僅依賴于自身的監(jiān)管意識來實現自己的監(jiān)管價值。工程監(jiān)管的人員隊伍中，有些人員雖然具備專業(yè)化的工程監(jiān)管水平，但卻缺乏認真負責的監(jiān)管精神[1]。工程施工管理中，這一現象的出現，直接對工程監(jiān)理的整體綜合素質產生影響。我國部分企業(yè)僅重視工程監(jiān)管人員監(jiān)管水平的提升，而忽略了對工程監(jiān)管人員監(jiān)管理念的培訓，導致部分工程監(jiān)管人員雖有較高的監(jiān)管水平，卻缺少積極負責任的監(jiān)管精神。國家相關部門應針對此現象，積極采取合理有效的應對策略，確保工程施工監(jiān)管人員綜合素質水平的全面提升。

1.2 工程施工管理監(jiān)督體系紊亂

我國多項道路橋梁工程施工項目，在施工過程中，由于企業(yè)的資金量投入有限，使得企業(yè)的相關施工管理制度不健全，管理人員不盡其責，未能盡心盡力完成本職工作，進而出現工程施工管理監(jiān)督體系紊亂的現象。道路橋梁施工管理的過程，如果出現管理制度松散，人員工作態(tài)度消極，以及施工過程中，無法按照規(guī)范化的操作流程進行相應的施工操作等現象，直接會使施工工程產生質量問題。出現質量問題，必然會對施工企業(yè)造成不必要的經濟損失[2]。施工人員管理工作流于形式、敷衍了事，以及施工質量監(jiān)督機制的不完善，都會造成我國道路橋梁工程施工管理出現問題。施工企業(yè)不健全的管理監(jiān)督體系，不利于提高相關工作人員的施工安全意識，更不利于工作人員發(fā)現并及時消除施工安全隱患。

1.3 工程管理資金浪費現象嚴重

工程施工過程中，整個施工環(huán)節(jié)順利進行的重要保證，是企業(yè)對投入資金的合理化分配與使用。我國許多企業(yè)在道路橋梁工程建設中，不計成本，不做資金監(jiān)管規(guī)劃，盲目的投入了大量建設資金，導致資金浪費嚴重，尤其是在建設施工材料上的浪費[3]。工程施工企業(yè)要想順利完成施工建設，必須優(yōu)化前期建設施工材料的采買工作，以最低的成本價購買合格的建設材料。工程施工前其，施工企業(yè)不按照相關規(guī)定購買建設材料，施工中期，無法對建設材料進行科學合理的保管，將其隨意丟棄。加之工程施工承包企業(yè)，并未對所承包的工程進行深入調研，造成工程施工計劃不符合實際情況，進而出現施工資金浪費現象。

2 解決道路橋梁工程施工管理問題的措施

2.1 加強對工程監(jiān)管人員綜合素質的培養(yǎng)

人員綜合素質的體現，主要是思想意識、職業(yè)道德、團隊精神、奉獻精神和技能水平。工程施工工作的順利完成，必須要加強提升工程監(jiān)管人員的綜合素質。相關施工企業(yè)和承包單位，應積極開展利于培養(yǎng)工程監(jiān)理綜合素質的專業(yè)培訓課，提高監(jiān)理監(jiān)管水平的同時，鼓勵監(jiān)理樹立認真負責的監(jiān)管觀念。為確保企業(yè)監(jiān)理隊伍整體綜合素質水平處于較高的水平階段，重視監(jiān)理的培訓工作，加強對工程監(jiān)理的培訓，建立健全相關的培訓機制，有利于工程監(jiān)理綜合素質的培養(yǎng)，更有利于相關施工企業(yè)建造出集美觀性與實用性一體的道路橋梁[4]。培訓作為再教育的一種方式，在一定程度上，能提升工程監(jiān)理的職業(yè)素質和職業(yè)技能。在充滿競爭的環(huán)境中，只有提高工程監(jiān)管的綜合素質，才能夠使我國道路橋梁工程施工的相關企業(yè)獲得長久的發(fā)展。

2.2 建立健全工程施工管理監(jiān)督機制

針對工程施工管理監(jiān)督體系紊亂這一問題，相關施工企業(yè)應做好施工管理的優(yōu)化工作，明確劃分各施工人員的工作職責。建立嚴格的賞罰機制，可提高施工人員的工作積極性，劃分好各施工人員或施工部門的職責范圍，避免其工作職責過于形式化。與此同時，可以引入管理監(jiān)督機制。通過建立健全工程施工的管理監(jiān)督機制，可保證施工人員在進行現場作業(yè)時盡職盡責，全心全意，道路橋梁的施工建設能夠保質保量的按時完成。除了要加強完善工程施工建設內部的監(jiān)管機制，還可以借助新聞媒體、社會輿論以及廣大人民群眾等外界的監(jiān)督力量，建立健全相關監(jiān)管制度。對施工工程管理監(jiān)督機制的制定，既要結合施工現場工作的實際情況，又要符合施工企業(yè)的發(fā)展要求[5]。在制定施工工程管理監(jiān)管制度的過程中，及時發(fā)現管理監(jiān)督機制中不合理的規(guī)定，進而對其進行修改和完善。

2.3 合理利用和分配工程管理的資金

強化工程監(jiān)理嚴格監(jiān)管成本資金的意識，對改善道路橋梁工程施工中成本資金過度浪費的現象具有重要作用。相關施工企業(yè)應先制定出詳細的工程施工計劃，依據對每一個施工環(huán)節(jié)資金需求情況的分析，做好施工過程中資金監(jiān)管的工作，借助偏差成本控制法，細致研究每一個施工環(huán)節(jié)的成本誤差。對建設原料的采購人員進行相關專業(yè)知識的培訓，提高采購人員的業(yè)務素質，進而更好的完成成本控制工作。與此同時，為使未來成本控制工作的開展有章可循，有規(guī)可操，工程施工計劃和成本控制計劃的制定，要結合工程施工的實際情況以及施工企業(yè)自身的能力水平。合理利用和分配工程施工的資金，加強工程監(jiān)理對施工資金的監(jiān)管，對避免出現工程施工資金浪費現象具有極其重要的影響。

3 結論

時代在發(fā)展，科技在進步，我國經濟發(fā)展水平的提高，離不開交通運輸行業(yè)的支持。對交通設施及其附屬設施的完善，有利于促進我國交通運輸行業(yè)的蓬勃發(fā)展。道路橋梁建設是交通運輸業(yè)的關鍵，國家應給予高度的重視。針對道路橋梁工程施工中存在的部分工程監(jiān)理綜合素質偏低、工程施工管理監(jiān)督體系紊亂、工程管理資金浪費現象嚴重等問題，本文提出了加強對工程監(jiān)理綜合素質的培養(yǎng)、工程施工管理監(jiān)督體系紊亂、合理利用和分配工程管理的資金等改善措施，希望對我國道路橋梁工程施工管理提供有價值的幫助。

[1]龔麗麗,饒延慧.道路橋梁工程施工管理有效措施小議[J].黑龍江交通科技，2014，12(11):113-114.

[2]陳麗.淺談市政道路橋梁工程施工管理的措施[J].建筑工程技術與設計，2016，21(20).

[3]周家超,周益鋒.市政道路橋梁工程現場施工管理的影響因素及預防策略[J].商品與質量，2017，20(22).