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最近幾年來，建筑行業(yè)在我國的地位得到了很大提升，這也意味著建筑行業(yè)在施工過程中一定要保證質(zhì)量的合格，對施工技術(shù)的管理也變得尤為重要。建筑施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容就是在建筑施工進行的過程中，對技術(shù)規(guī)定和技術(shù)工作有一個科學合理的管理，并且對各個技術(shù)建立一個全面優(yōu)良的組織機構(gòu)，以保證這些技術(shù)在應用中能夠得到充分利用

1 建筑施工技術(shù)管理工作的重要性

技術(shù)管理工作的高效進行能夠使建筑施工的質(zhì)量得到保證。因此，一定要全面提高技術(shù)管理工作的效率，以保證建筑施工有序進行。近年來，建筑行業(yè)在我國的發(fā)展突飛猛進，越來越多的施工團隊加入到建筑行業(yè)的競爭中來，這就對建筑施工的技術(shù)管理有了更高、更多的要求。但到目前為止，我國建筑施工技術(shù)管理工作還不夠完善，依然有很多問題存在。有些建筑企業(yè)過于關(guān)注建筑施工帶來的經(jīng)濟利益，使建筑施工的質(zhì)量得不到保證，不僅影響了建筑行業(yè)的發(fā)展，在一定程度上還嚴重影響了人們的生活質(zhì)量。所以，要加強對建筑施工技術(shù)上的管理，保證運用到施工建設中的每項技術(shù)都安全可靠，從而提高建筑施工的質(zhì)量，保證建筑企業(yè)在建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1 建筑施工技術(shù)管理體系的不完善

隨著我國建筑企業(yè)的不斷增加，企業(yè)的建筑施工水平參差不齊，企業(yè)之間存在差距。各個建筑企業(yè)的設備和技術(shù)都不夠完善，也沒有一套科學可行的管理體系，這些問題嚴重影響了建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，影響了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。傳統(tǒng)的管理方式大都是總分包式管理，這種管理體制不能對建筑施工整體進行管理，只對承包單位的技術(shù)進行管理，導致管理對象不具有全面性。在對承包單位的技術(shù)進行管理時，為了與建筑企業(yè)形成管理上的良好對接，需要有一個紐帶將二者連接起來。但是在實際連接過程中，總建筑企業(yè)與承包單位不能按照預定的方式實現(xiàn)良好對接，導致這種情況發(fā)生的原因一般是因為管理體系的不完善，在制定管理體制時，沒有充分考慮到承包單位的自身條件，使管理對接工作出現(xiàn)問題。這些問題的出現(xiàn)直接影響了建筑施工的順利進行，甚至會造成施工停滯的現(xiàn)象，耽誤施工進度。解決該問題的最好方法就是對技術(shù)管理制度的全面完善，一套健全的管理體系能夠充分加強建筑企業(yè)之間的聯(lián)系，為建筑施工的順利進行提供條件。

2.2 建筑施工技術(shù)制度的不完善

建筑企業(yè)的整體水平?jīng)Q定了技術(shù)制度的完善程度。建筑水平相對較高的建筑企業(yè)能夠全面落實建筑施工技術(shù)制度，建筑水平相對較低的建筑企業(yè)在對建筑施工技術(shù)制度的落實上就比較差一些，不能嚴格按照技術(shù)制度對本企業(yè)的技術(shù)應用進行規(guī)范。建筑水平較低的建筑企業(yè)在技術(shù)制度體系上存在較多問題，這些問題直接影響了建筑施工的進度和質(zhì)量，因此，一定要加強對建筑施工技術(shù)制度體系的健全與完善，為建筑施工的順利進行打好基礎。有些建筑企業(yè)的技術(shù)施工人員在工作中崗位交接時存在混亂現(xiàn)象，在對崗位進行劃分時沒有明確的界限，導致工作人員在工作中不能明確自身職責，使工作質(zhì)量得不到保證，缺乏準確性和高效性，這對建筑施工的開展是極其不利的。因此，要全面加強建筑施工技術(shù)制度的建立與完善，將責任分配到技術(shù)人員個人，保證技術(shù)實施的準確性，保證建筑施工的有序進行。

2.3 建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督制度的不完善

大多數(shù)建筑企業(yè)都存在建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督制度不夠完善的問題，該問題主要體現(xiàn)在兩個方面，分別是技術(shù)管理人員監(jiān)督意識的缺乏和對技術(shù)管理的監(jiān)督工作不到位。部分建筑企業(yè)過于關(guān)注建筑施工帶來的經(jīng)濟利益，而不注重建筑施工的質(zhì)量，建筑企業(yè)的管理者缺乏對建筑施工的監(jiān)督意識，設立的技術(shù)管理監(jiān)督部門形同虛設，技術(shù)管理監(jiān)督部門的工作人員在沒有領(lǐng)導進行約束的情況下，對建筑施工的技術(shù)管理監(jiān)督過于松懈，不能真正起到監(jiān)督的作用。工作人員的技術(shù)管理監(jiān)督意識低下，使監(jiān)督力度不達標，沒有一個嚴格的監(jiān)督體制對技術(shù)管理進行強有力的約束，技術(shù)管理就不能發(fā)揮它在建筑施工中的作用。技術(shù)管理監(jiān)督制度的執(zhí)行力度不夠，建筑企業(yè)人員的監(jiān)督意識不強，都是導致監(jiān)督制度不完善的主要原因，這些問題對建筑施工建設是極其不利的。因此，要加強對建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督制度的建立，使技術(shù)管理在監(jiān)督制度的作用下提高技術(shù)在建筑施工中的使用水平，推動建筑施工的發(fā)展。

3 建筑施工技術(shù)管理的有效優(yōu)化方法

3.1 建筑施工技術(shù)管理制度的健全

為了更好的落實建筑施工技術(shù)管理制度，建筑企業(yè)要對技術(shù)管理制度進行嚴格健全。技術(shù)管理制度的不完善，不利于建筑施工的順利開展，使施工質(zhì)量得不到保證，為了有效避免這些問題的發(fā)生，就要從根本上解決問題，加強對技術(shù)管理制度的建立，加大技術(shù)管理制度的執(zhí)行力度，在管理制度的規(guī)范下，使建筑技術(shù)在施工中的應用得心應手，提高技術(shù)應用的準確性和安全性。建筑企業(yè)與承包單位之間要明確自身責任，建立屬于本單位的技術(shù)管理制度，在加強技術(shù)管理聯(lián)系的同時保證技術(shù)在應用中做到規(guī)范合格。建筑企業(yè)在建筑施工開始之前，首先要制定出科學合理的施工規(guī)劃方案，為建筑施工的順利開展打好基礎，該方案中一定要明確技術(shù)使用時的注意事項，加強對技術(shù)的管理和監(jiān)督，為建筑技術(shù)在施工當中的良好應用做好準備。

3.2 建筑施工技術(shù)制度的有全面優(yōu)化

在健全建筑施工技術(shù)管理制度的同時，技術(shù)制度的優(yōu)化也尤為重要。建筑企業(yè)要根據(jù)本企業(yè)的實際狀況，將各項技術(shù)任務分配落實到技術(shù)工作人員個人，使工作人員明確自身工作任務，以提高工作的效率。在施工過程中，每一個具體環(huán)節(jié)都要有相關(guān)人員負責監(jiān)控，以保證施工中的每個環(huán)節(jié)都安全無誤，即使某一環(huán)節(jié)有問題出現(xiàn)，也能及時分析并找出原因?qū)栴}解決。技術(shù)人員要嚴格按照技術(shù)制度制定的規(guī)則要求自己，提高不同技術(shù)在施工中的使用效率，建筑企業(yè)要定期對技術(shù)人員的工作情況和技術(shù)應用情況進行調(diào)查總結(jié)，還要定期對技術(shù)制度進行修改和完善，使該項制度符合施工建設的發(fā)展。對建筑施工技術(shù)制度的全面優(yōu)化，不僅能提高該制度在建筑施工中的應用率，在該制度的約束下還能提高施工建設的質(zhì)量和進度，為建筑施工在建筑行業(yè)的發(fā)展保駕護航。

4 結(jié)束語

對建筑施工技術(shù)的管理是建筑施工順利進行的基本保障。建筑企業(yè)要在注重經(jīng)濟效益的同時加強對施工技術(shù)的管理，施工技術(shù)的管理得到保證建筑施工的質(zhì)量就得到了保證，在保證施工質(zhì)量的前提下建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展速度都會得到大幅度提升。

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