（四川大學(xué)錦城學(xué)院， 四川 成都 611731）

0 前言

受益于經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的建筑工程數(shù)量逐漸攀升，這種形勢影響之下，傳統(tǒng)工程管理方法很難取得成效，更是與現(xiàn)代化的建設(shè)工程格格不入，再加之當(dāng)前建筑行業(yè)競爭如此激烈，對于建筑工程管理有著更高的標(biāo)準和要求，因此，當(dāng)前我們要積極的學(xué)習(xí)國外的先進管理經(jīng)驗，加強智能化的改革和創(chuàng)新，這對于提高我國建筑工程質(zhì)量有著積極的促進作用。

1 目前我國建筑工程管理的缺陷和不足

1.1 管理機制不完善

目前很多的企業(yè)都沒有意識到管理機制對于企業(yè)的影響，導(dǎo)致了內(nèi)部管理存在嚴重不足，雖然很多的企業(yè)設(shè)置了管理部門和崗位，但是工作人員沒有合理的使用權(quán)限和資源，導(dǎo)致資源配置非常的不平衡，名存實亡的現(xiàn)象非常多。比如，在建筑工程管理的過程中，不同的部門之間溝通的過程中存在較為嚴重的扯皮現(xiàn)象，責(zé)任劃分也不是很明確，導(dǎo)致了工期無限制拖延，損壞了企業(yè)的經(jīng)濟效益，給企業(yè)帶來巨大損失，更為嚴重的是一些企業(yè)為了降低經(jīng)營成本，不聘用符合要求的管理人員。

1.2 建筑企業(yè)信息混亂

建筑工程包含的工程量巨大，且較為復(fù)雜，影響其正常進行的因素比較多，比如質(zhì)量、成本以及施工進度等等，這些因素會綜合起來影響工程項目，信息管理也是比較重要的一個環(huán)節(jié)，但是很多的建筑工程企業(yè)忽視了信息管理的重要性，導(dǎo)致該方面的工作比較落后，對于施工的不同階段沒有進行全面的資料管理、存檔等工作，信息混亂現(xiàn)象非常嚴重，此時要想獲取準確的信息是非常困難的。

1.3 對施工過程管理不夠

準備設(shè)計階段是建筑工程項目中所必須經(jīng)歷的階段，對于整個工程項目影響較大，建筑工程企業(yè)必須要加強工程管理，不能直接將項目承包給其他單位，就完全脫離了建筑工程。當(dāng)前很多的建筑工程企業(yè)都沒有形成現(xiàn)場管理的意識，也沒有時刻檢查工程項目的進行情況，這就容易使得建筑工程項目存在較為嚴重的質(zhì)量問題。工程人員的素質(zhì)和能力也會產(chǎn)生一定的影響，因為很多的施工人員都是農(nóng)民工，文化水平和專業(yè)技能水平普遍不高，導(dǎo)致其很難滿足工程的需要。

1.4 設(shè)計院設(shè)計過程脫節(jié)

當(dāng)前我國很多的智能化建筑設(shè)計，目標(biāo)和定位都與我國的實際情況存在差異。很多的設(shè)計院并沒有提起足夠的重視來進行智能化設(shè)計，對于智能化認知上存在很大的問題，也沒有制定出明確的目的和要求，更不用說全面的規(guī)劃設(shè)計了。還存在的嚴重問題就是設(shè)計理念整體上還需提高，設(shè)計過程中還需要加強整體的考慮，同時大量使用自動化技術(shù)。目前很多的智能化工程的設(shè)計落后于建筑設(shè)計，并且設(shè)計過程中沒有做好全方位的選型和管理工作，往往只是依靠設(shè)計人員的經(jīng)驗進行，最終導(dǎo)致了電纜通過過小、管線預(yù)埋不全面等問題，影響工程的順利實施。

2 新時代背景下建筑工程智能化管理的使用

2.1 明確建筑智能化目標(biāo)

建筑智能化的最終目標(biāo)是為人們提供更加安全、方便、快捷的服務(wù)，同時建立起科學(xué)化的管理制度，進而實現(xiàn)建設(shè)成本的降低。從該目標(biāo)可以看出，智能化的建筑體現(xiàn)了現(xiàn)代化設(shè)計理念，以管理入手，促進現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展。這就需要我們在日常工作中積極的尋求新時代智能化管理的方法在建筑施工領(lǐng)域中的應(yīng)用。

2.2 建立智能化管理制度

建筑工程的質(zhì)量與工程管理存在巨大的聯(lián)系，智能化管理方式的應(yīng)用，有利于其他的管理工作順利的實施，進而保證工程的建設(shè)如期完成。但是，管理的智能化中包含著很多的內(nèi)容，比如，工程設(shè)計，需要運用智能化管理來提高設(shè)計質(zhì)量；施工過程要使用智能化的管理制度來進行科學(xué)化管理，工程施工完成后使用智能化管理整理施工資料，便于以后查詢和核對。

2.3 實施智能化現(xiàn)場管理

智能化管理制度是進行智能化管理的主要方式和內(nèi)容，要想保證智能化管理順利實施，就要做好施工現(xiàn)場管理工作，將每個崗位人員以及管理部門任務(wù)進行明確規(guī)定，將管理工作真正的做到位，這種強化管理的方法才能保證智能化管理的順利實施，一旦工程存在問題，可以及時的查找出具體的單位和個人，如此一來，工程人員的責(zé)任心增強，這樣才能全面提升建筑工程的質(zhì)量。與此同時，還應(yīng)該不斷的加強人員的培訓(xùn)和教育，以全面提升工程質(zhì)量，這就需要施工企業(yè)根據(jù)工人的具體情況有針對性的開展培訓(xùn)活動。此外，在施工的過程中，嚴格按照施工的工序以及設(shè)計方案進行，不能隨意的更改施工順序。智能化管理的過程中，更是加強了工序的管理和控制，體現(xiàn)出計算機重要性，這樣才能充分的提高工程質(zhì)量水平，如期完成建筑工程項目。

2.4 統(tǒng)一管理建筑企業(yè)信息

建筑工程管理的實質(zhì)就是進行企業(yè)信息的管理，建筑工程從設(shè)計方案開始直至工程竣工驗收，這個過程中會存在大量的工程信息，建筑企業(yè)需要做的就是全面進行信息管理和控制，也就是說，建筑企業(yè)應(yīng)該從具體的工程項目入手，對于不同的施工階段和步驟上進行信息的整理、整合和記錄，根據(jù)企業(yè)以及工程的具體情況制定出成本管理計劃、管理組織計劃等等方面一些指導(dǎo)性的資料，同時建立起完善的工程信息管理系統(tǒng)，全面的記錄和分析工程信息，保證信息的準確性和完整性，確保工程的順利實施。

3 結(jié)語

綜上所述，為了能夠積極促進建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，就要向著智能化管理的方向發(fā)展。建筑工程的智能化非常的復(fù)雜，從現(xiàn)在的情況來分析，其存在很多的缺陷和不足，在實際工作中我們要積極的采取處理措施，保證智能化管理順利實施，提高建筑工程的質(zhì)量。

[1]馬千里.建筑工程管理方法分析與智能化技術(shù)[J]. 安徽建筑. 2012(06)

[2]周新宏.建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析[J]. 科技風(fēng). 2012(04)