（香河縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站， 河北 廊坊 065400）

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

建筑工程施工質(zhì)量管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)甚至企業(yè)存亡，也是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)注的熱點。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。

2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題

2.1 缺乏完善的管理體系

在當(dāng)前建筑工程的施工過程中，經(jīng)常會有結(jié)構(gòu)上的問題出現(xiàn)，對于建筑的整體質(zhì)量就會產(chǎn)生直接的影響。但是此類問題的出現(xiàn)，通常都是由于建筑工程管理不充分所造成的。而無法對于建筑工程進(jìn)行充分的管理，也是沒有完善的管理體系所導(dǎo)致的，而這個問題則是當(dāng)前我國建筑管理中普遍所存在的主要問題。另外，當(dāng)前建筑企業(yè)仍舊使用傳統(tǒng)的管理理念，也就是重施工技術(shù)，忽視了管理工作的重要性，也都導(dǎo)致沒有完善工程管理體系的意識，嚴(yán)重的影響了建筑工程質(zhì)量的提升。

2.2 監(jiān)管機(jī)制的不健全

在建筑工程管理的過程中，加大對于其監(jiān)管力度，也可以有效的促進(jìn)其管理水平的提升，特別是可以極大程度的降低違規(guī)操作的發(fā)生，也可以避免貪污腐敗情況的出現(xiàn)。但在對具體的工程管理情況進(jìn)行調(diào)查研究的過程中卻發(fā)現(xiàn)，很多的建筑企業(yè)都沒有專門的監(jiān)督管理部門。就算有也通常都是其管理人員代替的，僅僅是為了應(yīng)付所開設(shè)的崗位，導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)制對工程管理的作用也喪失了。并且在對建筑工程進(jìn)行管理的過程中，也沒有較為明確的問責(zé)機(jī)制。有些問題經(jīng)過監(jiān)管部門進(jìn)行提出時，很多責(zé)任人為了不承擔(dān)責(zé)任，故意的進(jìn)行推諉，最終導(dǎo)致問題的無法解決，導(dǎo)致這些問題也引發(fā)了更為嚴(yán)重的后果。

2.3 施工監(jiān)理單位監(jiān)督不到位

在當(dāng)前建筑工程施工過程中，部分監(jiān)理單位對于施工設(shè)計和施工方案把關(guān)不嚴(yán)格，不能及時發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計時存在的質(zhì)量安全隱患，從而導(dǎo)致質(zhì)量安全事故發(fā)生。同時在施工過程中，由于監(jiān)理不到位，沒有對施工過程進(jìn)行定期復(fù)查，極易埋下質(zhì)量安全隱患。另外，對于建筑單位沒有完善的懲罰制度，這就導(dǎo)致部分建筑單位在施工過程中缺乏責(zé)任意識，對自身的建筑行為缺乏自覺性和有序性。

2.4 管理人員綜合素質(zhì)不高

相關(guān)管理人員作為建筑管理工作有效展開的重要主體，其也直接的決定了管理工作開展的有效性。當(dāng)前，大部分的建筑工程管理人員都是在建筑企業(yè)的基層中進(jìn)行選拔的，或者就是在外招聘的。這些人員普遍的存在專業(yè)知識技能不足、經(jīng)驗不豐富的缺陷，使用這類人員對建筑工程進(jìn)行管理，就必然會降低其管理的有效性。其實另一方面，使用不具備專業(yè)素質(zhì)的管理人員進(jìn)行管理，也體現(xiàn)了出當(dāng)前對于建筑工程管理的不重視，正是因為這樣的不重視，導(dǎo)致建筑工程管理的質(zhì)量受到了嚴(yán)重的影響。

3 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督要點分析

3.1 對工程管理體制進(jìn)行完善

在建筑工程項目的是施工的過程中，必須要有比較完善的工程管理體制，因為這樣其能夠?qū)τ谑┕と藛T的施工等產(chǎn)生一定的約束通，從而促使其施工環(huán)節(jié)更加的具有條理性。而想要對工程管理體制進(jìn)行有效的完善，除了要對先進(jìn)的管理方法進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)以外，還要保證其與現(xiàn)代化的管理理念相統(tǒng)一，并與建筑工程的實際情況進(jìn)行有效的結(jié)合。在有了比較完善的工程管理體制之后，還要對管理部門中的崗位進(jìn)行清晰的劃分，并明確各個崗位的具體職責(zé)，加強(qiáng)與各個部門之間的有效協(xié)調(diào)。這樣在發(fā)生管理問題時，才能夠問題到人，避免出現(xiàn)逃避責(zé)任及相互推諉的情況。在建筑工程的建設(shè)施工過程中，要對建筑工程管理問題進(jìn)行充分的重視，對管理崗位職責(zé)進(jìn)行合理的劃分，從而確保相關(guān)的工程管理體制得到有效的落實，實現(xiàn)其管理質(zhì)量的有效提升。

3.2 要提升對于監(jiān)理工作的重視

建筑工程是具有較強(qiáng)復(fù)雜性和系統(tǒng)性的工程，同時由于其涉及了很多的領(lǐng)域，需要多個單位之間的有效協(xié)調(diào)，也導(dǎo)致建筑工程管理的難度不斷提升。想要保證其管理的有效性，就必須要對監(jiān)理進(jìn)行充分的重視，設(shè)立專門的監(jiān)理單位，對科學(xué)合理的監(jiān)理計劃進(jìn)行有效的制定，發(fā)揮出建立工作的重要作用。此外，在對工程進(jìn)行監(jiān)督控制的過程中，要及時的進(jìn)行記錄，從而避免責(zé)任人推卸責(zé)任。在對工程造價進(jìn)行管理時，更應(yīng)該充分重視監(jiān)理的重要性，依據(jù)其施工的具體情況，對施工材料進(jìn)行有效的選擇，并進(jìn)行施工成本的有效控制，在降低施工成本的同時，促使其經(jīng)濟(jì)利益的有效提升。另外，加強(qiáng)對于建筑工程的監(jiān)控，也能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行有效的管理，在確保其工程質(zhì)量的同時，可以提升其施工質(zhì)量。而最為重要的則是對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控，這是建筑工程的核心問題，所以必須要對監(jiān)督管理工作進(jìn)行充分的關(guān)注與重視。

3.3 提高工程管理人員的素質(zhì)

當(dāng)前很多的建筑企業(yè)中，都十分的缺乏具有專業(yè)管理知識與豐富的管理經(jīng)驗的人才，這也是造成管理效率低下的主要原因。人力資源作為當(dāng)代社會企業(yè)競爭力體現(xiàn)的戰(zhàn)略性資源，對于建筑企業(yè)的發(fā)展也具有重要的現(xiàn)實意義。所以，對于建筑企業(yè)來說，必須要通過招聘、培訓(xùn)等實現(xiàn)對于管理人才的有效補(bǔ)充與應(yīng)用。企業(yè)要加大對于人才的投資力度，對具有良好的管理專業(yè)知識與豐富的管理經(jīng)驗，以及很高的責(zé)任感的復(fù)合型人才進(jìn)行招聘。并加大對于管理人員的培訓(xùn)力度，使其能夠不斷的提升其管理的能力與水平。并通過激勵和考評機(jī)制的有效建立，帶動起管理人員工作的積極性，使其對于企業(yè)產(chǎn)生良好的信任感與責(zé)任感。

3.4 材料與設(shè)備強(qiáng)化管理

要嚴(yán)格做好材料采購、運輸、保存、加工、使用各環(huán)節(jié)。材料采購環(huán)節(jié)需要做好供應(yīng)室資質(zhì)審核，選擇口碑佳單位，做好材料生產(chǎn)監(jiān)督、檢驗監(jiān)督，保證材料有專業(yè)的出廠證明與質(zhì)量證明書，材料入場時要做反復(fù)性抽樣檢測，合格后才可入場。要配備專業(yè)的材料庫房管理，確保材料不會產(chǎn)生腐蝕或其他損害問題。材料加工需要做好監(jiān)督控制，避免材料浪費，保證加工規(guī)范性。設(shè)備管理上，需要做好日常檢測與維護(hù)保養(yǎng)，保證在使用期間不會產(chǎn)生故障。同時要做好設(shè)備資源的優(yōu)化配置管理，避免設(shè)備超負(fù)荷作業(yè)或過度閑置情況，讓設(shè)備資源得到充分利用。

4 結(jié)束語

總而言之，在建筑工程建設(shè)的過程中，要使其能夠適應(yīng)社會發(fā)展的需要，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。所以，在當(dāng)前建筑工程管理的過程中，必須要對建筑工程的管理體制進(jìn)行有效的健全與完善，并加強(qiáng)對于建筑工程管理人員的培訓(xùn)力度，還要對建筑工程的材料等多個環(huán)節(jié)與內(nèi)容進(jìn)行有效的管理，從而保證建筑工程整體質(zhì)量的有效提升，滿足當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于建筑工程的實際需求。

[1]劉中流.建筑工程管理的影響因素與對策研究[J].建材與裝飾，2016，04：222～223.

[2]劉業(yè)濤，李敬朋．淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].科技傳播，2010(21):106．