建筑工程施工成本管理與控制分析

(四川工商學院， 四川 成都 611745)

對于建筑工程而言，其施工成本管理具體是指：建筑工程施工過程中，利用相關措施的實施，對人力資源和物質資源等成本進行合理調節(jié)，確保各項費用均在企業(yè)成本計劃內。以建筑工程施工費用角度分析，成本管理具體包括：經營招待費與辦公費等。對此，在建筑工程的整個施工過程，將成本控制進行貫徹落實，強化工程項目整體管理，不僅有助于對成本的科學規(guī)劃，而且還能降低企業(yè)整體成本，避免企業(yè)出現(xiàn)任何成本超支等問題。

1 建筑工程施工成本管理和控制的作用

首先，加強成本控制理念。為了保證企業(yè)獲取最大化利潤，以達到提高自身競爭力的目的，應對成本管理作用和重要性予以重視，通過加強成本控制理念，以及工程成本的科學管理等方式，充分發(fā)揮成本管理的作用。只有對成本控制給予正確掌握，并進行成本控制內容的明確后，才能為實現(xiàn)提升管理水平目的起到促進作用，在減少不必要成本支出的同時，還可以達到成本控制目標。

其次，建筑工程的施工過程也是商品生產過程，建筑企業(yè)若要在此過程獲取更多利潤，則應對生產成本價格進行科學計算，并在此基礎上選擇規(guī)范化的投資行為。除此之外，企業(yè)還應對產品成本給予綜合評估，通過產品生產費用的反映與監(jiān)督，確保生產消耗得到顯著降低，并達到經濟效果的最大化。

最后，屬于企業(yè)獲取效益的前提條件。在建筑工程的施工管理過程中，建筑工程施工成本作為核心內容，對其管理方法進行具體研究，主要是為了保證建筑企業(yè)能在激烈的經濟市場占據(jù)一定地位，其原因為：施工成本是否具有準確性。客觀性，直接關系到企業(yè)的財務成果與投資效益。所以，對成本投入進行管理和控制，能有效控制資源的消耗情況，以實現(xiàn)成本最小化、效益最大化。

2 建筑工程施工成本管理和控制基本原則

在建筑工程中，對其施工成本進行管理和控制時，其基本原則主要包括：第一，全面控制。對施工成本進行全面管理具體是指：針對工程項目、全體人員給予全方位成本管理和控制，通過將其貫穿落實建筑工程的各施工環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)工程實際費用的高效控制，進而提升人員成本控制的參與性、積極性。第二，低成本、動態(tài)控制原則。在確保工程質量基礎上，以實現(xiàn)最低化的成本控制，能對成本費用給予科學運用，進而達到最高工程目標。第三，動態(tài)控制。對建筑工程進行成本管理時，需要全面分析一系列問題，然后根據(jù)工程實際情況，對成本消耗給予適當調整，以達到預期施工成本目標。第四，責權利的有效結合。在建筑工程的管理過程中，經理部門作為重要組織形式，應按照責權利結合的原則開展成本管理工作，并對各部門工作職責予以具體明確，將項目費用實際開支數(shù)額、用度控制于標準范圍內。另外，項目部也可以采取定期考核的方式，衡量施工成本的控制效果，同時強化各層員工獎懲制度、績效考核的融合，最終利用責權利結合的方式，落實全面成本控制理念。第五，經濟效益。就建筑工程而言，在管理質量與成本、工期控制時，均應嚴格按照經濟效益的原則進行，在獲取最佳成本管理、控制效果的同時，盡可能節(jié)約建筑資源，在滿足工程質量基礎上，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益不斷提高的目的。

3 當前建筑工程施工成本管理和控制現(xiàn)存問題

3.1 未落實成本核算

各項建筑工程中，雖然已經擁有預結算人員，但是，其在項目施工過程中的指導意義相對較小，加之獎勵機制存在漏洞等，最終造成獎罰制度無法得到貫徹落實，使其出現(xiàn)成本超支和人員收入無任何聯(lián)系的情況。而多數(shù)管理人員更是普遍認為將進度管理作為重點即可，致使成本管理不斷出現(xiàn)問題。

3.2 人員素質普遍較低

在建筑工程中，其施工成本的管理和控制工作，需要組織與管理人員具有較高專業(yè)能力，且具備豐富的相關工作經驗。然而，實際情況并非如此，多數(shù)管理人員的文化知識水平較低，主要是以畢業(yè)生人員為主，使其普遍缺少相關工作經驗，最終造成多數(shù)人員素質不斷下降。

3.3 缺少較強管理意識

當建筑工程進行施工成本管理時，大部分管理人員在傳統(tǒng)理念的應用下，普遍出現(xiàn)成本管理能力較低的情況，尤其是在法律意識和責任意識方面，均未具備較強的管理能力，從而導致管理工作無法順利進行。

3 建筑工程施工成本管理與控制措施

3.1 加強人員整體素質

為了強化施工人員自身管控意識，可以通過對財務管理相關知識的積極學，以達到加強人員綜合素質的目的。對于成本管控工作人員來講，還應對自身職責進行明確，在進行專業(yè)知識的不斷學習后，應科學預算工程施工成本，按照工程實際情況，對各項成本控制對策給予運用，確保各部門間可以取得有效溝通和聯(lián)系，從而提高建筑企業(yè)自身市場競爭力，為其長遠發(fā)展做出貢獻。

3.2 構建定額管理體系

若要實現(xiàn)建筑成本的高效管理、控制，還應對成本控制法律規(guī)定進行不斷完善和優(yōu)化，通過成功經驗的積極借鑒，以達到強化成本管理科學性、可行性的目的。而在成本管理過程中，定額管理體系作為基礎部分，其主要是指：工程建設需要對資金消耗進行合理控制，以實現(xiàn)定額數(shù)量的目的，而將其貫穿建筑施工過程，還能動態(tài)管理建筑工程。

3.3 實現(xiàn)責權利結合的管理體制

建筑工程成本控制與管理過程，控制目標的制定至關重要，對此，在工程實際施工中，對各項目的差異化給予全面分析，基于工程實際情況，對其目標進行優(yōu)化，使其具有較高操作性與可行性，另外，按照相關基本原則，實現(xiàn)責權利結合的管理體制，能夠對建筑工程成本管理進行有效規(guī)范。

3.4 強化成本核算相關措施

在建筑工程項目實施過程中，強化成本核算能為其提供重要依據(jù)，當對項目成本進行劃分時，對計劃成本、實際成本與預算成本等進行對比分析，能為成本費用管理的順利開展奠定基礎。由于施工涉及范圍較多，且周期變化過快，使材料、設備價格變化相對較大，為了保證工程成本得到有效管理和控制，應該實施全方面、動態(tài)管理，避免工程出現(xiàn)返工情況。

4 結束語

在經濟時代背景下，科技作為重要生產力，使建筑企業(yè)快速逐漸邁向成熟化時代，以達到建筑工程施工成本的有效管理和控制，為生產企業(yè)更好發(fā)展起到促進作用。總結上文，對建筑工程進行施工成本的管理時，應嚴格遵守相關基本原則，同時對成本控制高效措施給予應用，通過成本管理體系的進一步優(yōu)化等，盡可能減少工程成本，從而發(fā)揮企業(yè)最大化的經濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展目的。

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