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      大型建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)形勢分析與對(duì)策

      2018-03-28 14:21:12
      四川水泥 2018年2期
      關(guān)鍵詞:監(jiān)督管理建筑行業(yè)建筑施工

      (安徽中徽建設(shè)投資有限公司, 安徽 池州)

      1 建筑施工安全生產(chǎn)的特性

      1.1 建筑施工范圍小,危險(xiǎn)因素提高

      建筑場地的一個(gè)特點(diǎn)就是不可轉(zhuǎn)移性,因此在場地上就會(huì)聚集大量的人力物力和機(jī)器等,并且施工工作復(fù)雜繁瑣,很多工作都集中在一起進(jìn)行,在這過程中難免會(huì)發(fā)生摩擦。

      1.2 建筑人員經(jīng)常更換場地工作

      建筑施工人員的工作場地是經(jīng)常變化的,不固定的,但是,施工人員很可能對(duì)新的工作地點(diǎn)不熟悉,而由此會(huì)構(gòu)成危險(xiǎn)[2]。

      1.3 安全措施無法保障

      一個(gè)建筑企業(yè)可能同時(shí)接手幾個(gè)施工作業(yè),而這樣就造成企業(yè)和項(xiàng)目部之間存在分離的現(xiàn)象,所以保障安全的任務(wù)就落到了項(xiàng)目部的身上,可是隨著市場競爭的日益激烈,經(jīng)濟(jì)壓力的提升,有些安全措施往往沒有落實(shí)到位。

      1.4 不安全因素多而雜

      建筑行業(yè)的性質(zhì)決定了部分施工作業(yè)必須在環(huán)境惡劣的室外進(jìn)行,如高溫高噪音等,加上施工人員為了完成施工進(jìn)度可能要高負(fù)荷地進(jìn)行工作,這都增加了危險(xiǎn)性。

      1.5 施工作業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

      一項(xiàng)工程的完成需要多方的參與,也需要各種專業(yè)知識(shí),因?yàn)槠髽I(yè)眾多,所以每個(gè)作業(yè)人員的素質(zhì)技能都不一致,這也在一定程度上增加了危險(xiǎn)性。因此為了降低施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)性,就要完善安全生產(chǎn)行為管理,保障施工人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

      2 安全生產(chǎn)存在的問題

      2.1 市場環(huán)境混亂

      可想而知,一個(gè)安全事故的發(fā)生很大程度上是由于市場行為沒有得到規(guī)范?,F(xiàn)實(shí)生活中,經(jīng)常存在拖欠工款,非法掛靠等違法行為,但是相關(guān)部門對(duì)這些違法行為的查處卻很難達(dá)到理想的結(jié)果[3]。所以導(dǎo)致這些違法行為一直泛濫,難以得到治理,市場監(jiān)管力度不足。市場環(huán)境混亂必然會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)管理造成不利的影響,使得一些管理?xiàng)l例難以落到實(shí)處。這就埋下了安全隱患。

      2.2 企業(yè)沒有高度重視

      企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)管理重視度不高主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。一是沒有安排一定數(shù)量的安全管理人員到崗位上履行職責(zé),二是安全管理人員普遍素質(zhì)低,沒有達(dá)到專業(yè)要求,三是企業(yè)沒有投入足夠的精力到安全管理上。有些企業(yè)為了謀求更多的利益,所以在安全生產(chǎn)管理上偷工減料。四是企業(yè)對(duì)于安全的檢查工作沒有落實(shí),很多企業(yè)為了減少麻煩,不自行對(duì)企業(yè)的安全設(shè)施等進(jìn)行檢查,依賴安全監(jiān)管部門來檢查,而企業(yè)更多的是為了應(yīng)付檢查而進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。

      2.3 安全責(zé)任未落實(shí)

      很多工程的項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)會(huì)過度追求利潤。因此會(huì)對(duì)安全管理問題不重視。所以在安全方面投入的精力就不夠,在施工現(xiàn)場沒有進(jìn)行正確的安全管理,防護(hù)措施也是應(yīng)付了事,安全生產(chǎn)保障制度并未實(shí)現(xiàn)。有些單位為了減少工期,肆意縮短建設(shè)時(shí)間,這很容易造成安全問題。

      2.4 作業(yè)人員方面的問題

      最近幾年里,有許許多多的農(nóng)村務(wù)農(nóng)人員開始放棄務(wù)農(nóng),轉(zhuǎn)而進(jìn)入到城市進(jìn)行務(wù)工,而建設(shè)施工單位就成了這些人員的最好選擇。但這些人員普遍存在素質(zhì)不高,專業(yè)技術(shù)薄弱,安全意識(shí)薄弱,并且在正式工作前都沒有受到培訓(xùn)和安全教育,因此很容易造成安全事故。

      2.5 未完善環(huán)境要素

      為了提高競爭力,和謀求更高的利益,建筑企業(yè)之間會(huì)逐漸形成不良競爭,各種違法行為相繼出現(xiàn),生產(chǎn)水平低下,沒有與時(shí)俱進(jìn),利用新科技來促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

      3 加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的建議

      對(duì)于建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)正在逐漸完善,相關(guān)行業(yè)規(guī)范也在進(jìn)一步完善,但是還是存在很多問題,所以如何提高安全生產(chǎn)管理水平,需要建筑行業(yè)人員不斷探索,對(duì)此文章提出了幾點(diǎn)建議。

      3.1 安全第一,落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制

      要想讓施工在一個(gè)安全的環(huán)境里進(jìn)行,減少安全事故的發(fā)生,就要落實(shí)安全第一的理念,要融入以人為本的思想。在作業(yè)前要確定生產(chǎn)要求、程序、管理人員、培訓(xùn)要求和安全生產(chǎn)責(zé)任[4]。為了提高每一個(gè)工作人員的安全責(zé)任意識(shí),可以實(shí)行獎(jiǎng)懲的方法,只要通過了安全考核就能獲得獎(jiǎng)勵(lì),反之就要受到處罰,這樣就能促進(jìn)工作人員安全責(zé)任意識(shí)的形成和鞏固。真正落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

      3.2 加強(qiáng)行政監(jiān)管

      對(duì)于安全管理的相關(guān)部門應(yīng)該履行部門職責(zé),要監(jiān)督建筑企業(yè)是否有按安全生產(chǎn)管理的要求執(zhí)行,有沒有設(shè)立安全防護(hù)措施,有沒有安排安全生產(chǎn)管理人員,有沒有落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,如果有出現(xiàn)違反行為,應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)懲。對(duì)于建筑企業(yè)普遍存在的共性問題要進(jìn)行專項(xiàng)整治。若企 5業(yè)存在嚴(yán)重違反行為,就要強(qiáng)制對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),降低其項(xiàng)目資格人等級(jí),直到廢除。政府要定期公示各建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)管理情況,公示罰款情況等。

      3.3 規(guī)范市場行為

      第一,嚴(yán)把招標(biāo)投標(biāo)關(guān)。要保證企業(yè)建筑資金落到實(shí)處。制定合理的成本價(jià),防止企業(yè)之間出現(xiàn)惡性競爭。為了防止企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)管理的不重視,要明確告知企業(yè)出現(xiàn)安全事故后,負(fù)責(zé)人要承擔(dān)的連帶責(zé)任,為了保障作業(yè)人員的利益,要督促企業(yè)按時(shí)交付工資等。

      3.4 加強(qiáng)監(jiān)督管理職責(zé)

      工程監(jiān)督管理單位要履行職責(zé),對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理,并且承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)督管理責(zé)任。提高監(jiān)督管理人才隊(duì)伍的素質(zhì),做到不徇私,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在安全問題就要及時(shí)告知并督促其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)排除安全隱患,避免事故的發(fā)生。

      3.5 加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度

      雖然建筑行業(yè)有了一定的發(fā)展。但是很多企業(yè)還存在安全文化建設(shè)較落后的現(xiàn)象。因此企業(yè)要不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度,加強(qiáng)安全文化建設(shè),提高管理人員的專業(yè)素質(zhì),以此來促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

      4 小結(jié)

      當(dāng)前,建筑行業(yè)的安全生產(chǎn)形式仍然不容樂觀,原因是多方面的。市場環(huán)境混亂、企業(yè)沒有高度重視施工安全生產(chǎn)管理、安全責(zé)任未落實(shí)、作業(yè)人員存在安全意識(shí)薄弱的問題以及市場環(huán)境惡劣等都是造成生產(chǎn)形式嚴(yán)峻的原因。文章針對(duì)現(xiàn)有問題給出了相關(guān)建議:落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、加強(qiáng)行政監(jiān)管、規(guī)范市場行為、加強(qiáng)監(jiān)督管理職責(zé)、加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度。只有保障了施工安全,建筑行業(yè)才會(huì)進(jìn)一步發(fā)展。

      [1]楊海燕;;淺析建筑施工企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)管理[J];中國市場;2011年32期

      [2]付立;崔鵬;;建筑施工安全管理方面的幾個(gè)問題[J];China's Foreign Trade;2011年16期

      [3]冀學(xué)斌;;安全生產(chǎn)需不斷提高管理水平[J];今日中國論壇;2011年07期

      [4]王志軒;我國建筑安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析與對(duì)策研究[D];華南理工大學(xué);2010年

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