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      新會計制度下財務(wù)管理模式探討

      2018-03-28 10:28屈小娟
      商情 2018年5期
      關(guān)鍵詞:管理模式財務(wù)管理制度

      屈小娟

      [摘要]隨著全球經(jīng)濟市場競爭的日益激烈,財務(wù)管理體系的會計制度也越來越受到重視。新會計制度在中國的發(fā)展比其他國家起步較晚,企業(yè)的財務(wù)管理模式在現(xiàn)階段仍不太完善。為了更好地適應(yīng)中國市場經(jīng)濟體系,成為在日益激烈的市場競爭中不被淘汰的企業(yè),就要及時調(diào)整新會計制度下的財務(wù)管理模式。本文就新會計制度下財務(wù)管理模式進行探討,指出了其存在的問題并提出了相應(yīng)的解決措施。

      [關(guān)鍵詞]新會計 制度 財務(wù)管理 管理模式

      一、新會計制度下財務(wù)管理模式調(diào)整的重要性

      近年來,中國的經(jīng)濟取得了快速的發(fā)展,新的會計制度也隨即出生。新會計制度相關(guān)政策的頒布對中國傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式產(chǎn)生了十分重大的影響。新會計制度要求企業(yè)在財務(wù)管理創(chuàng)新過程中打破常規(guī),并提出要對企業(yè)財務(wù)管理模式進行全面調(diào)整,各級相關(guān)人員明確自己的職責(zé),確保企業(yè)資本流動的最大透明度。新的會計財務(wù)管理模式創(chuàng)新是在中國現(xiàn)階段基本國情下的企業(yè)制度創(chuàng)新,有利于我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展。企業(yè)在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下,資金的流動效率低,嚴重阻礙了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行;會計工作質(zhì)量不高,這也在一定程度上進一步增加了企業(yè)破產(chǎn)的機率。財務(wù)管理模式的調(diào)整是我國新會計制度下企業(yè)發(fā)展的必然要求,是進一步增強企業(yè)財務(wù)管理的核心競爭力的必要途徑,確保會計獲得準確性的金融信息,避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,提高企業(yè)的整體經(jīng)濟實力和社會競爭力。企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部情況都可以采用新的企業(yè)財務(wù)管理模式,提高企業(yè)財務(wù)管理水平,這一措施有助于幫企業(yè)全面發(fā)展把控正確的方向,促進企業(yè)的科學(xué)管理。對于中國的市場經(jīng)濟發(fā)展,更好地適應(yīng)國際化的趨勢,財務(wù)管理模式功不可沒。

      二、新會計制度對企業(yè)財務(wù)管理模式產(chǎn)生的影響

      調(diào)查顯示,在新會計制度的模式下,為了最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷做出調(diào)整財務(wù)管理模式,可以使在實際工作中的財務(wù)管理更具有新鮮力,制作財務(wù)報表和數(shù)據(jù)的報告可以更為詳細準確,以便在日新月異高速發(fā)展的新社會中保持企業(yè)的競爭力。新會計制度的頒布,在指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理新的發(fā)展方向的同時,也對財務(wù)管理模式產(chǎn)生了影響。

      首先,新會計制度對企業(yè)財務(wù)管理目標的影響。在傳統(tǒng)會計理論中,財務(wù)管理以實現(xiàn)利潤最大化為主要目標,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟發(fā)展方式進行財務(wù)管理。而隨著中國的新興企業(yè)不斷增加,企業(yè)的財務(wù)會計管理系統(tǒng)成為新標準的目標,企業(yè)價值最大化成為財務(wù)管理工作的重點,符合中國的科學(xué)發(fā)展觀的實際要求。

      其次,新會計制度影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。新會計制度的財務(wù)風(fēng)險管理需要使一定的常規(guī)細化,比如規(guī)定資產(chǎn)減值的相關(guān)內(nèi)容,確定物價上漲損失的條件,保證企業(yè)財務(wù)管理的穩(wěn)定性,加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范。新會計制度的廣泛運用促進公允價值的使用,從側(cè)面推動我國會計制度國際化進程。企業(yè)在運用公允價值進行財務(wù)管理時,在使企業(yè)效益不受損的情況下,避免了企業(yè)超分配的可能,降低了企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。

      最后,新的會計制度影響了傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式。隨著社會的發(fā)展,傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已無法滿足企業(yè)尋求發(fā)展,開發(fā)新的會計系統(tǒng),有效地促進企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新,促進企業(yè)在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式的進一步優(yōu)化。新會計制度下的財務(wù)管理模式具有鮮明的操作性強的特點,在現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展中占有重要的地位。新會計制度既有傳統(tǒng)模式的優(yōu)勢,又擺脫了現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理模式的不完善,具有一定的科學(xué)指導(dǎo)作用。

      三、新會計制度下財務(wù)管理模式存在的問題

      (一)會計從業(yè)人員綜合素養(yǎng)不高

      隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)需要一批專業(yè)的財務(wù)管理人才的出現(xiàn)來彌補這個市場的巨大缺口。由于在中國高等教育中,對會計專業(yè)的人才培養(yǎng)缺乏重視,更多的會計從業(yè)人員專業(yè)技能不扎實、實踐經(jīng)驗少。使得專業(yè)會計從業(yè)人員在金融企業(yè)管理例中占的比率太低。每一個財務(wù)決策的實行都將影響著企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略,可以說是企業(yè)財務(wù)管理的核心部分。而會計從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高,對企業(yè)財務(wù)信息控制不夠全面,收集財務(wù)數(shù)據(jù)就容易出錯,這直接影響到整體規(guī)劃下一季度或年度的發(fā)展。由于會計人員的能力有限,缺乏企業(yè)財務(wù)管理制度,經(jīng)檢驗,企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險時不能及時提供解決方案,對企業(yè)造成嚴重影響。會計人員的部門是企業(yè)財務(wù)管理的重要單位,會計人員的綜合素質(zhì)提高,決定著企業(yè)財務(wù)管理的整體質(zhì)量水平。

      (二)財務(wù)管理模式缺乏科學(xué)性

      在新會計制度下,企業(yè)財務(wù)管理模式缺乏一定的科學(xué)指導(dǎo),企業(yè)財務(wù)管理實踐中存在較多的管理漏洞。隨著會計制度發(fā)展程度的不斷豐富和完善,企業(yè)財務(wù)管理模式應(yīng)根據(jù)實際系統(tǒng)的要求適時調(diào)整。

      四、完善新會計制度下財務(wù)管理模式的措施

      (一)提高會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

      新會計制度對企業(yè)會計人員的整體素質(zhì)提出了更高的要求。企業(yè)在引入會計從業(yè)人員參與財務(wù)管理時,應(yīng)全面掌握其整體素質(zhì),要求錄入具有扎實的理論基礎(chǔ),同時也有豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗,保證高素質(zhì)的企業(yè)財務(wù)管理人員。在實際工作中,企業(yè)應(yīng)該提供一個更為人性化的發(fā)展平臺,根據(jù)企業(yè)的實際情況建立激勵機制,積極充分調(diào)動會計從業(yè)人員的積極性,為財務(wù)管理模式的創(chuàng)新提供合理的發(fā)展模式。

      (二)全面提升企業(yè)信息化水平

      隨著中國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,信息管理模式逐漸得到重視。由于全球信息化的管理模式已經(jīng)越來越離不開信息平臺的支持,提高企業(yè)財務(wù)管理模式的信息化水平顯得尤為重要。企業(yè)提高信息化水平能有效解決新會計制度下財務(wù)管理中的一些問題。

      企業(yè)應(yīng)加強科技財務(wù)管理人員,用良好的財務(wù)數(shù)據(jù)及時發(fā)表企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的實時更新情況。其次,加強財務(wù)會計監(jiān)督工作,確保能及時收集數(shù)據(jù)和記錄數(shù)據(jù),為財務(wù)提供獨立的真實依據(jù)。

      (三)建立“集權(quán)式”財務(wù)管理新模式

      就目前情況來看,財務(wù)管理在企業(yè)制度中長期發(fā)展的現(xiàn)象是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理權(quán)力過于分散,要解決這一問題,企業(yè)就要建立集權(quán)式財務(wù)管理的新模式。企業(yè)的財務(wù)管理主要集中在科學(xué)決策中,公司子公司在財務(wù)管理中所占比例較小,附屬公司的財務(wù)決策權(quán)更是受到一定的限制。在集團公司的整體管理框架、信息源的直接控制的子公司,子公司的人力、物質(zhì)資源、財力資源和生產(chǎn)活動完全在公司調(diào)整,從總配電公司人員的財務(wù)管理,確保經(jīng)濟發(fā)展目標。

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