今天的一粒種子 明天的綠色視野

作者簡介：

任毅（1966-），男，本科，高級工程師，哈爾濱和平綠化有限公司總經(jīng)理，黑龍江佰綠景觀設(shè)計研究院院長，哈爾濱園林機(jī)械公司董事長，東北園林協(xié)會會長，中國濕地保護(hù)協(xié)會理事。曾榮獲全國“光彩事業(yè)國土綠化獎”，“黑龍江省光彩企業(yè)家”，“哈爾濱市光彩企業(yè)家”，省級園林綠化企業(yè)，先進(jìn)施工單位，省城市綠化優(yōu)質(zhì)獎，優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計獎。

有人說他像一粒種子，有著堅忍不拔的性格，當(dāng)春天來臨的時候，他會將春天渲染得綠意濃濃。

他就是哈爾濱和平綠化有限公司總經(jīng)理任毅。

一

1987年，從東北林業(yè)大學(xué)畢業(yè)的任毅，毅然辭去哈爾濱市植物園的工作，“下?！苯?jīng)商，創(chuàng)辦了哈爾濱市第一家私營綠化企業(yè)——和平綠化有限公司。

親屬們的勸，朋友們的說，都沒能讓年輕的任毅退卻。他說，我做的綠色事業(yè)，必定是長久的事業(yè)，永恒的事業(yè)，我不會回頭的。

然而綠色事業(yè)的發(fā)展并沒有像他想象的那么快。剛開始，由于公司人少，知名度小，他購進(jìn)的大量草種樹種無人問津。幾個年輕人在租用的小辦公室里一籌莫展。

任毅對自己的手下說，我們現(xiàn)在做的是綠色事業(yè)，我們就要像種子一樣，雖然現(xiàn)在春天還沒有到來，但我們要時刻做好準(zhǔn)備，春天一旦來臨，我們要生根發(fā)芽，染綠春天。

于是在那段時間里，任毅騎著一輛摩托車，跑會議，走工地、發(fā)傳單、寄信件，到處宣傳公司。兩年時間里他把這個行業(yè)，像看自己的掌紋一樣看了個清清楚楚。

功夫不負(fù)有心人。1988年年底，在省林業(yè)廳召開的一次綠化工作會議上，任毅發(fā)放的公司材料引起了黑龍江農(nóng)墾九三分局林業(yè)局工作人員的注意，他們抱著試一試的態(tài)度買了一點花種回去試種，種子的發(fā)芽率達(dá)到了90%以上。優(yōu)良的品種和任毅的敬業(yè)精神打動了九三林業(yè)局的工作人員，他們一下子從和平綠化公司購買了5000多元的花種、草種和樹種。

小小的種子終于發(fā)芽了！

公司的知名度大了起來，上門買貨的人接踵而至。公司也迅速發(fā)展起來，從只賣草種，發(fā)展成了一家集花卉、苗木、種子生產(chǎn)、科研、園林綠化、美化、園林機(jī)具、園林種苗、機(jī)械進(jìn)出口貿(mào)易的專業(yè)性公司。

二

園林行業(yè)是一個技術(shù)含量很高的行業(yè)，經(jīng)常有一些新品種出現(xiàn)，沒有強(qiáng)有力的技術(shù)支持和服務(wù)，會讓客戶和綠化事業(yè)受到很大的損失。在技術(shù)服務(wù)上，任毅聘請專家在種子銷售時為客戶現(xiàn)場講解新品種種植的各項技術(shù)要求，同時提供各種技術(shù)資料，另外還通過郵寄的方式經(jīng)常給客戶發(fā)放新技術(shù)資料。為了讓客戶更快地掌握技術(shù)，和平綠化公司還建立了北方園林網(wǎng)及和平綠化網(wǎng)，請專家在網(wǎng)上給客戶解答各種技術(shù)問題。農(nóng)墾齊齊哈爾分局一個農(nóng)場在和平購買了一批美國F1代花籽，但由于土壤環(huán)境的差異種植時出現(xiàn)了一些問題，自己怎么也解決不了。于是他們在和平網(wǎng)上向?qū)＜疫M(jìn)行咨詢。專家通過對播種、管理和土壤等的調(diào)査，認(rèn)為是農(nóng)場在種植時沒有按規(guī)定對土壤進(jìn)行消毒。這個農(nóng)場通過改正后，種子發(fā)芽率大幅度提高了。

在企業(yè)發(fā)展過程中，任毅十分重視公司信譽(yù)，不容任何人污損。1995年春，公司正是起步階段，由于公司一些員工工作不慎，在外地收購草種時購進(jìn)了5噸劣質(zhì)種子，發(fā)芽率不到50%。面對這些種子，任毅的臉色鐵青。這一批種子就價值10多萬元呀。這對一個剛起步的公司來說，是多么大的損失。一些人給任毅出主意：不如把這些種子混在其他種子里賣，別人也不能發(fā)現(xiàn)在利益信譽(yù)的天平面前，任毅選擇了后者。經(jīng)過多日的思索，任毅堅定地說；賣假種子給客廣，這事我們不能干，這會使我們辛苦建立起的企業(yè)信譽(yù)毀于一旦，更會給綠化事業(yè)造成巨大損失。寧可公司經(jīng)濟(jì)效益受損，也不能讓公司信譽(yù)受損！把這批劣質(zhì)種子銷毀！任毅斬釘截鐵地說。

劣質(zhì)種子銷毀后，任毅以此為契機(jī)，立即著手對公司進(jìn)行改革，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)理，完善收購制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定了企業(yè)經(jīng)營理念：“今天的一粒種子，明天的綠色視野”。和平綠化公司要向世人昭示，他們就像一粒種子一樣，必將在大地上生根發(fā)芽，成為世人視野里的一片綠色。

2014年，農(nóng)墾綏化分局的一個農(nóng)場募名從和平綠化公司買了1袋萬壽菊種子，由于萬壽菊種子和一種叫孔雀草的種子十分相近，工作人員粗心，拿錯了種子。農(nóng)場林業(yè)公司人員回去試種，結(jié)果長出來的花不同；認(rèn)為種子有問題，于是給任毅打電話提出質(zhì)疑。了解了具體情況后，任毅一面對自己的員工進(jìn)行了處分，一面立派技術(shù)人員帶著1袋萬壽菊種子和技術(shù)資料上門賠禮道歉，并一直幫著農(nóng)場林業(yè)工作人員種完后才趕回哈爾濱。農(nóng)場林業(yè)工作人員感動地說：沒想到你們能為了1袋30多元的花種上門來賠禮道歉，花掉上千元的費用，你們公司真講信譽(yù)呀！

可任毅卻對員工們說：我們騙客戶就是騙自己，辦企業(yè)就要從一點一滴做起，我們雖然損失了上千元餞，可是我們換來的是多少錢也換不來的信譽(yù)呀！

辦綠色企業(yè)，質(zhì)量是生命，服務(wù)是生命的延續(xù)，任毅在經(jīng)營和平綠化公司的理念上，把服務(wù)看得像生命一樣重要。和平綠化公司在經(jīng)營花卉、樹木、草種的同時也為瑞典一家公司代理銷售除草機(jī)，在黑龍江墾區(qū)已銷售幾百臺，原來這些進(jìn)口機(jī)器一出現(xiàn)故障或零件受損，必須要拉到哈爾濱進(jìn)行修理，有時。為了只有幾十元錢的零件，客戶就要跑好幾天時間，花幾百元的費用，可是公司要是每家客戶都上門服務(wù)，非但要投入大量的資金，公司也沒有那么多專業(yè)人員。企業(yè)一定要為客戶著想。任毅想了很久，終于想出一個兩全其美的辦法。公司決定每年春天，在除草機(jī)使用最多的季節(jié)，派出技術(shù)人員帶著易損的零件，到黑龍江農(nóng)墾的每個分局進(jìn)行上門服務(wù)，同時進(jìn)行市場調(diào)查和客戶回訪，既聯(lián)絡(luò)了感情，又為客戶解決了問題。為了讓客戶都能詳盡了解種子、機(jī)器的種植和使用技術(shù)，公司每年冬季都舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，把農(nóng)場的一些林業(yè)技術(shù)骨干、重點客戶邀來進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

2003年，有一個農(nóng)場從和平綠化購進(jìn)1臺草坪機(jī)，由于對機(jī)器的了解不足，草坪打在石頭上，把鋼體打裂了。農(nóng)場工作人員打來電話后，任毅十分為難。按照客戶的講述，公司可以不管，可是任毅想，現(xiàn)在正是春季剪草最忙的季節(jié)，如果為這一個問題找來找去，肯定要影響客戶正常工作。于是公司馬上給農(nóng)場換了1臺新的草坪機(jī)，同時仔細(xì)對草坪機(jī)進(jìn)行了技術(shù)分析，圓滿地解決了問題。農(nóng)場工作人員感動地說：你們的服務(wù)太好了，這樣的企業(yè)我們信得過。

公司還通過多種方式在全省各地建立聯(lián)營苗圃幾十處，經(jīng)濟(jì)效益都明顯提高。巴彥縣造林苗圃以前因技術(shù)落后、樹種劣差等原因年年虧損，與和平綠化公司聯(lián)營后，現(xiàn)每年可獲利潤20多萬元，扭轉(zhuǎn)了瀕臨破產(chǎn)的危機(jī)局面。公司還在哈爾濱市黎明鄉(xiāng)幸福村建立10萬平方米的苗圃，每年雇傭當(dāng)?shù)厥Ｓ鄤趧恿Γ粌H使當(dāng)?shù)氐睦щy戶有了就業(yè)機(jī)會，還通過培訓(xùn)為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了一批技術(shù)人才。任毅也沒有忘記教師和孩子。公司幫助黎明鄉(xiāng)小學(xué)建成了3萬平方米的苗圃，并無償提供技術(shù)服務(wù)，在10多年里為學(xué)校捐助的苗木價值就達(dá)20多萬元，還義務(wù)為師生講課，普及綠化知識，至于每年資助特困生和教師節(jié)等費用也都在萬元以上。

三

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地對城市建設(shè)、園林建設(shè)等都在加大投入。但是不少地區(qū)由于受地域、思想意識等方面的限制，在規(guī)劃和設(shè)計上存在一定的保守性。任毅敏銳地發(fā)現(xiàn)這一問題后，開始把企業(yè)的觸角探向園林行業(yè)。

為了給自己增加園林方面的知識底蘊，任毅利用各種機(jī)會到歐美、東南亞等著名的風(fēng)景城市參觀學(xué)習(xí)，并把在各地拍攝的圖像資料建成資料庫，到目前任毅已去過了幾十個國家和地區(qū)，積累了上千套資料、上萬張圖片。有了這些積淀，任毅開始在園林藝術(shù)上大展身手。2000年，哈爾濱馬家溝治理工程開始招標(biāo)。馬家溝是哈爾濱的母親河，長年以來，由于沒人管護(hù)，居民生活垃圾、工業(yè)廢水傾入河中，使馬家溝成了一條遠(yuǎn)近聞名的臭水河。2000年，哈爾濱市下決心進(jìn)行治理，工程招標(biāo)后，和平綠化公司以設(shè)計新穎、獨特一舉中標(biāo)。

在施工過程中，和平綠化公司按照馬家溝的地形，種上從美國引進(jìn)的護(hù)坡草，栽上景觀樹，拉來景觀石，使馬家溝17公里的兩岸，一段一景，景景相連。在設(shè)計時，公司注重以人為本的理念，充分考慮百姓的實用性，把一條臭水河治理得宛如花繁樹茂、河水清清的世外桃源，受到馬家溝沿岸群眾的稱贊。近幾年來，任毅還先后為哈爾濱太陽島、江北哈爾濱市政府的園林進(jìn)行設(shè)計施工，形成了自己獨特的園林藝術(shù)風(fēng)格。

隨著墾區(qū)的發(fā)展建設(shè)，不少農(nóng)場也在園林、公園、小城鎮(zhèn)等建設(shè)上進(jìn)行投入，和平綠化公司抓住機(jī)遇，先后為幾十個農(nóng)場的公園和廣場進(jìn)行設(shè)計施工，受到了職工群眾的歡迎。

由于在綠化方面做出的突出貢獻(xiàn)，2007年，公司被評為“全國光彩企業(yè)”，榮獲全國國土綠化獎，公司還被省光彩事業(yè)促進(jìn)會授予“黑龍江省光彩企業(yè)”、“哈爾濱市光彩企業(yè)”，并在全省建立幾個“光彩事業(yè)示范基地”，推廣和平綠化的國土綠化經(jīng)驗。

又一年的春天來了，大地一片嫩綠，任毅望著那片春綠，眼里充滿了希望……